設(shè)為首頁 收藏本站
中華彩票 人人公益
您的位置: 主頁 > 專欄 > 陳嘉俊 > >> 環(huán)保運(yùn)動的眾籌困境
環(huán)保運(yùn)動的眾籌困境

2014-09-29 10:53??來 源:公益時(shí)報(bào)?? 作者:陳嘉俊

 

這個(gè)月,我做了一個(gè)艱難而興奮的決定——聯(lián)合“勁草同行網(wǎng)絡(luò)”挑戰(zhàn)籌款8萬元,和阿拉善的企業(yè)家們一起穿越賀蘭山。

首先,我們覺得這是一個(gè)鍛煉籌款能力的機(jī)會,也是一個(gè)向企業(yè)家宣傳環(huán)保理念的好時(shí)機(jī)。其次,勁草同行網(wǎng)絡(luò)本身就強(qiáng)調(diào)環(huán)保組織的行動者和企業(yè)家之間的跨界交流和合作。阿拉善的企業(yè)家會員告訴我們,在環(huán)保公益方面,企業(yè)家有許多不懂的地方需要向我們了解,而我們也常得到企業(yè)家們的支持和指導(dǎo)。所以,我們也更愿意身體力行去支持阿拉善的籌款活動,并且有勇氣和企業(yè)家們“同場競技”。

在決定參賽后,團(tuán)隊(duì)的所有成員開始出謀劃策??陀^地說,籌款8萬元對于幾個(gè)剛畢業(yè)就在環(huán)保公益組織里面工作的年輕人來說并不容易,朋友圈、人脈、經(jīng)驗(yàn)、空余時(shí)間似乎都是一個(gè)個(gè)門檻。而這一次是為環(huán)保行動籌款,則更是大挑戰(zhàn),這更引發(fā)了我以下對于環(huán)保類眾籌的一些思考。

“未來需求”太虛無。號召普通公眾為環(huán)保行動捐款,難在環(huán)保問題本身就錯(cuò)綜復(fù)雜,并不可能說某個(gè)人、某個(gè)機(jī)構(gòu)做了些什么就可能一下子解決的。從產(chǎn)出到成果,再到社會問題被解決,這之間的鏈條很長。

因此,這就要求我們在講故事做宣傳的時(shí)候,必須讓公眾明白,“你支持我所做的事情是有效的”,必須讓市民一下子就清楚行動的邏輯。

但是,那又怎么樣?像許多環(huán)保組織解決的更多是“未來的”問題——我們看到如果城市繼續(xù)汽車霸權(quán)、無序擴(kuò)張下去,擁堵問題和污染問題將會更加嚴(yán)重。但,這又跟我現(xiàn)在有什么關(guān)系?所以,這還需要組織說清楚,未來的自然環(huán)境變好,會對每個(gè)人有什么影響。

當(dāng)然,我們也應(yīng)該努力往著滿足公眾表面需求的事情去靠攏——例如給大家派發(fā)口罩、直接阻止污染排放之類的“現(xiàn)在的”行動,往往比較容易得到理解和支持。

“環(huán)保夢想”太縹緲。參加阿拉善的賀蘭山穿越之前,我已經(jīng)預(yù)見到可能的困難。我為什么要支持你去徒步?我給你的10塊錢,能產(chǎn)生什么影響?你為什么去賀蘭山,賀蘭山上有三江源嗎?有工業(yè)污染嗎?是的,很多問題,我都沒辦法解答,而我也不能說,你捐錢了就是已經(jīng)在做好事。

相比捐款給罕見病病人、山區(qū)學(xué)生,捐款給環(huán)保組織跟扔錢下大海差不多。你能告訴我,我的10塊錢能讓空氣污染指數(shù)降低多少嗎?你能告訴我,你們這群人去爬山之后,這個(gè)地區(qū)的環(huán)境污染問題得到解決嗎?

事實(shí)上我自己也很郁悶,如果是我,我會出于善心給這幾個(gè)年輕人捐幾十塊錢,如果是很熟的朋友,可能會再給多一點(diǎn)。但,其實(shí)我并不關(guān)注你為什么而募捐,或者你募捐后的錢用得怎么樣。

再往深里面說,我都不是因?yàn)楸荒愕脑妇昂托袆铀騽拥?。而為了環(huán)保夢想去行動,這個(gè)畫面感和眼淚指數(shù),又似乎太低了。向熟人下手,通過信任和公信力來募捐,似乎并不可持續(xù)。

試行“產(chǎn)品化”路線。也許,產(chǎn)品化是一個(gè)思路。大家總是希望我的一點(diǎn)點(diǎn)投入能夠有多多的回報(bào)。“產(chǎn)品”,或者說紀(jì)念品,也許是一個(gè)實(shí)在的載體。

我看到阿拉善也在做嘗試,例如節(jié)水小米。市民購買的是生態(tài)有機(jī)的產(chǎn)品,對自己是有益的,與此同時(shí),這些產(chǎn)品對自然環(huán)境也是有益的(甚至可能起到生態(tài)修復(fù)的作用)。只可惜的是,要真正量產(chǎn)這些美好概念的產(chǎn)品,也并不是一件容易的事情。我們這么多搞生態(tài)農(nóng)業(yè)、社區(qū)支持農(nóng)業(yè)的NGO伙伴,也在頑強(qiáng)掙扎當(dāng)中。而開展環(huán)保工作的NGO的工作手法也是非常多樣化的,也不一定所有的行動都能夠通過產(chǎn)品化來募捐。

培育“共同使命”的捐款人。培育理性并且具有共同使命的捐款人,是一個(gè)方向也似乎是我們不能繞開的門檻。

如果不是因?yàn)楣餐氖姑?,捐款似乎就變成了一個(gè)交易;如果不是因?yàn)楣餐氖姑杩畹男袨橐膊豢赡艹掷m(xù)。

有一天,市民不是因?yàn)槲覀兊墓适抡f得多好,不是因?yàn)槲覀兊?ldquo;投資回報(bào)”有多少紀(jì)念品,而是因?yàn)槲覀兯龉ぷ鞯某尚В驗(yàn)槲覀兒途杩钊擞泄餐氖姑?/p>

拜客廣州總干事 陳嘉俊/文