最近看了《青年環(huán)境評論》的文章《做的越多,資源越多》,文中介紹現(xiàn)在的環(huán)保人才培養(yǎng)計劃過于保守,資源都集中在一些代表性的人物(廣東話稱之為“大佬”)身上,缺乏對新入行、資歷淺的從業(yè)人員的支持。
我自己也有相同的感受和體會。三年前,我跟朋友一起送單車給當時的廣州市市長,三年后的今天,我成功約市長踩單車。真的,如果我不求變,不努力培養(yǎng)團隊尋找團隊發(fā)展和被支持的機會,可能三年后,大家記住的依然只是我。有些時候不是我不想給團隊機會,讓我無奈的是那些培訓(xùn)總會說“嘉俊,我覺得這培訓(xùn)還是你來比較好”;又或者說“你們的志愿者還不成熟,下一年吧”。
我個人認為,公益領(lǐng)域的這種大佬主義主觀表現(xiàn)為一味單干沒有團隊、一言堂不懂得賦權(quán)和民主決策、霸占機構(gòu)資源卻只談個人成績、論資排輩分長幼;客觀表現(xiàn)在什么活動培訓(xùn)都非大佬不請、總干事長期處在領(lǐng)導(dǎo)位置卻沒有退出機制,甚至還會有癡迷的個人崇拜現(xiàn)象等等。這種大佬主義也許跟行業(yè)不成熟、治理機制不完整、人員流動性大等都有一定關(guān)系。但社會發(fā)展到今天,我們是應(yīng)該反思這種行業(yè)生態(tài)了?,F(xiàn)在那些呼喊“著眼于人的發(fā)展”、“關(guān)注未來”的人才培養(yǎng)及資助計劃,是不是也該反思現(xiàn)在的“精選模式”呢?
我也曾經(jīng)參加過不少這些領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn),主辦方大都認為理論上要讓一個機構(gòu)迅速地成長,培養(yǎng)一個出色的機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶動整個組織的發(fā)展和成熟,然后組織的發(fā)展又會讓組織的其他人成長。然而,這只是一種未經(jīng)驗證的假設(shè)而已。想一下,那些參加完培訓(xùn)的大佬有多少能力和時間把學(xué)到的知識和方法傳授給手下?可能出現(xiàn)的結(jié)果是,大佬把學(xué)到的新方法在機構(gòu)中試用,然后執(zhí)行團隊一知半解地就聽從了開展了,最后因為效果不好連領(lǐng)導(dǎo)人都放棄了。從一開始,指望通過“精選模式”把資源都集中在少數(shù)領(lǐng)袖分子身上,由他們來帶動行業(yè)發(fā)展的這種思路可能是錯的。
其實,現(xiàn)在公益組織不缺有遠見有領(lǐng)導(dǎo)力的總干事,更缺的是一個能夠理解使命有效協(xié)作并且用最有效的方式達成使命的執(zhí)行團隊。而我猜,大佬們現(xiàn)在最頭疼的正是缺一兩個得力助手幫忙把好的想法落實、那些優(yōu)秀的有潛力的員工成長速度過慢。
我們已經(jīng)花了很多很多資源培養(yǎng)出很多全國知名的大佬,希望大佬們、基金會官員們多考慮那些被大佬們的光芒給掩蓋的“嘍啰”吧。別忘記了你們在做的是團隊,是社會的更多人的參與而不是個人的成就。多給執(zhí)行團隊點機會,讓他們也跟大佬們一起討論如何做機構(gòu)治理。
(拜客廣州總干事 陳嘉俊/文)