2018-10-23 來源 :公益時報??作者 :
2018年12月21日,2018中國公益年會將再一次在北京·國家會議中心開啟。
今年,我們將中國公益年會的主題定格為“時代洪流中的企業(yè)家精神”,意圖在改革開放四十周年及企業(yè)家紛紛投入責(zé)任擔(dān)當(dāng)洪流的時代背景下,以最富創(chuàng)新、挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家視角,為中國公益帶來最有洞察力的討論與判斷、最富先鋒精神的觀點與模式。
其實,過去兩屆的中國公益年會,已經(jīng)有一批相當(dāng)具代表性的企業(yè)家拋出了眾多富有見地的觀點。今天,讓我們回顧一下往日中國公益年會上的“企業(yè)家之聲”。
華遠集團董事長 任志強:讓所有窮人獲得創(chuàng)造財富的能力和手段
從社會的發(fā)展來看,資本時代才出現(xiàn)了規(guī)?;纳a(chǎn),出現(xiàn)了企業(yè)家群體,于是推動社會制度的變革,財富的創(chuàng)造不再僅僅是靠對自然的掠奪。企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)機會,不管是公益還是非公益。
近兩百多年來,社會高速進步發(fā)展,恰恰因為有了企業(yè)家群體。當(dāng)今社會存在很多問題,恰恰是只有企業(yè)家能解決這些問題。
中國的公益事業(yè)為什么落后?一個重要的原因是解放以后到改革之前,這30多年的時間中國沒有企業(yè)家。沒有企業(yè)家就沒有企業(yè)家精神,自然也不會有社會公益。沒有私有財產(chǎn),除了國家出面,不可能有私人公益組織出現(xiàn),更不可能有社會NGO組織出現(xiàn)。只有改革開放之后,有了企業(yè)家精神,有了私人財產(chǎn)出現(xiàn),才有了社會公益組織。
企業(yè)家在社會發(fā)展中不斷地創(chuàng)造財富,也創(chuàng)造了機會和公平,才有了對契約的發(fā)展。企業(yè)家之間是可以合作的,所以他打破了過去傳統(tǒng)的掠奪制度,為了改變生存環(huán)境不斷推動社會進步。
而整個社會進步的過程,恰恰就是要解決貧富差別的過程。我們有很多社會矛盾,這些社會矛盾必須靠企業(yè)家和所有人共同努力才能去解決。
企業(yè)家更多的會把公益作為財富的再分配的過程。為了社會長遠發(fā)展,他們會努力去做公益。有人會說企業(yè)家是為了賺錢,為什么要投公益?洛克菲勒十幾歲的時候,就把當(dāng)天工資中一部分拿出來做公益,那時候他并不是一個富人,也不是一個很有錢的人。從社會長期發(fā)展看,如果我們不能創(chuàng)造一個貧富相對合理的環(huán)境,貧富差距過大的時候就會讓企業(yè)家無法生存和發(fā)展。所以,為了社會的進步,他們不得不用大量的辦法幫助那些需要幫助的人。
1949年,新中國成立之初,中國GDP大概是日本的2.5倍,改革開放之前的1978年,日本的GDP是中國的4倍多,一直到了2013年、2014年的時候才重新回到1949年的水平,讓中國的GDP又等于日本的2.5倍。
恰恰是因為企業(yè)家群體的出現(xiàn),有了市場經(jīng)濟的出現(xiàn),這個發(fā)展過程才重新變化,企業(yè)家在推動社會的進步中,整個推動了社會的良性循環(huán)。就是因為有企業(yè)家,他們常常會發(fā)牢騷,他們對過去制度表示不滿,他們認為如果在創(chuàng)新和發(fā)展經(jīng)濟的時候需要改革過去制度,這樣在沖突中社會才慢慢地進步。
改革是什么?改革打破過去的傳統(tǒng)。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是原來的都不行了,要用新的代替。改革并不容易,所以社會公益慢慢地開始成為社會發(fā)展一個重要條件。
企業(yè)家的社會公益可以影響政府與政策,也可以影響公眾與社會。
企業(yè)家群體做公益,更多體現(xiàn)做人的價值。我們可以看到對母校的捐贈等。為什么?他們更重要的是要體現(xiàn)做人的價值,在自己的母??梢跃揞~的捐款,通過這種行動,讓更多學(xué)生明白什么是做人的價值。
現(xiàn)在,社會環(huán)境中還有許多的困難。我們要推動中國社會整個發(fā)生一個制度性的改變,最重要的不僅僅讓窮人獲得了一些財富,而是要讓所有的窮人獲得創(chuàng)造財富的能力和手段。
招商銀行前行長兼首席執(zhí)行官 馬蔚華:用公益金融突破傳統(tǒng)觀念的桎梏
我是企業(yè)出身,參加公益組織以后情不自禁把企業(yè)這套招數(shù)帶到公益組織來。我出任壹基金理事長以后,幾乎把招商銀行的管理辦法全都用上了,資產(chǎn)負債、風(fēng)險管理、內(nèi)審?fù)鈱?、信息披露,完全是一個上市銀行的搞法。
我覺得這個收效還是很明顯的,因為公益和企業(yè)有很多相同,都是成本最小、效益最大。要控制風(fēng)險又要透明。由此,壹基金取得了很多的進展,比如說籌款增長。
但我還有一些缺憾,我們的員工創(chuàng)造了這么多業(yè)績,但是我不能像當(dāng)行長那樣激勵,給他發(fā)獎金。因為現(xiàn)行機制不能這么做。
公益不能光要情懷不要激勵,也不能光要發(fā)展不要人才,所以這也是我的一個頭疼的問題。我們必須靠自己,必須通過公益和金融的結(jié)合來解決這個矛盾。
什么叫公益金融?我的理解就是在公益的發(fā)展中引入金融的思維方式,另一方面也要用金融的商業(yè)模式促進公益的創(chuàng)新。
很多社會問題,現(xiàn)在正在變成商業(yè)的機會。隨著技術(shù)的進步或者是由于規(guī)模的效益,原來市場無法服務(wù)的人群現(xiàn)在正在成為新的經(jīng)濟增長點。
在18世紀(jì)的時候,儲蓄銀行在英國興起,它的興起完全是由于普惠金融,因為當(dāng)時慈善家們希望在農(nóng)村的每一個人,也有同樣的權(quán)利享受金融服務(wù)。所以他們就發(fā)起了一個公有制的儲蓄銀行,不以營利為目的,而是以普惠金融為目的。他們沒有想到,今天這個儲蓄銀行已經(jīng)成為金融發(fā)展中的佼佼者,帶來了巨大的商業(yè)價值。
從另一方面來說,金融的創(chuàng)新也必然推動社會的創(chuàng)新,但社會創(chuàng)新不是很容易實現(xiàn),因為公益有很多傳統(tǒng)的陳舊的觀念。
我剛到壹基金的時候,資金就存在銀行。為什么不去理財?如果是金融機構(gòu)去做,可能大家認為這是商業(yè)風(fēng)險,是正常的;要是公益機構(gòu)去做,出現(xiàn)差錯那就沒法交代,這些觀點一定要改變。
國際上已經(jīng)產(chǎn)生了很多新理念、新方法和新實踐,比如影響力投資、綠色金融、社會創(chuàng)投、慈善信托等。這些工具在全球發(fā)展迅速。
影響力投資從2007年到現(xiàn)在在全球已經(jīng)有四百多個項目了,資產(chǎn)已經(jīng)超過了一萬億美元。中國雖剛剛起步,但我們的綠色債權(quán)在2015年就達到了2200億的規(guī)模。
我們處在一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。我們必須用金融的創(chuàng)新來推動社會創(chuàng)新,這也是我們今天的大趨勢。
但是創(chuàng)新是需要人才的,一切創(chuàng)新都需要有創(chuàng)新的人才。面對今天金融和公益的結(jié)合,沒有人才是辦不了大事的。
正是因為如此,比爾及梅琳達·蓋茨基金會等五家國內(nèi)外公益組織聯(lián)合發(fā)起了深圳國際公益學(xué)院,目的就是為了適應(yīng)中國公益發(fā)展和轉(zhuǎn)型的需要,為公益界培養(yǎng)公益高管和中國慈善人才。
我們正處在一個大變化的時代。雖然充滿挑戰(zhàn),雖然有不確定,但是我覺得我們只要有勇氣去面對這些挑戰(zhàn),堅持日益創(chuàng)新、不斷突破,包括突破這些傳統(tǒng)觀念的桎梏,中國公益慈善持續(xù)發(fā)展的勢頭卻不會改變。
武漢當(dāng)代科技產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司董事長 艾路明:新時期,運用企業(yè)家精神做公益
新時代,企業(yè)家們應(yīng)該如何把企業(yè)家精神運用到環(huán)境保護中來?我覺得確實是一個需要我們認真考慮、認真對待的事情。
阿拉善SEE一直在這方面進行著探索和嘗試,比如在云南有一片三江并流區(qū),這里有5%的原始森林存在,非常寶貴。這片原始森林有一種旗艦物種——滇金絲猴,它的存在可以作為該地區(qū)環(huán)境好壞的一種重要指標(biāo),可以判斷該地區(qū)森林的狀況以及生物多樣性的情況。過去幾十年,當(dāng)?shù)匾恢痹诒Wo這片區(qū),但在保護的同時卻給周邊的老百姓來帶了一些困擾。因你要保護,經(jīng)濟發(fā)展就會受到一定的影響,如何既能夠保護好這樣一片原始的森林,保護好這一片原始森林的生物多樣性,又能夠讓當(dāng)?shù)氐睦习傩罩赂?,成為了一個急需解決的問題。
近幾年,阿拉善SEE西南中心的企業(yè)家和科學(xué)家一起在當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖喜馬拉雅蜜蜂。
首先是提供養(yǎng)蜂的科學(xué)的活框蜂箱,由企業(yè)家捐款購買蜂箱并無償交給當(dāng)?shù)乩习傩?。他們不需要打獵,更不需要伐木,只需要踏踏實實養(yǎng)蜂。老百姓養(yǎng)蜂生產(chǎn)的蜂蜜,最終由我們的企業(yè)家收購并進入市場,形成了一種循環(huán)的方式,讓當(dāng)?shù)氐睦习傩帐杖氲玫酱蠓鹊奶岣摺?/p>
在此過程中,他們不但自己不進行砍伐,而且也不會允許別人到山里面砍伐森林,因為砍伐森林會直接對蜜蜂產(chǎn)生影響,會讓他們的收益受到損害。
在這個過程中,我們既保護了當(dāng)?shù)氐脑忌郑衷黾恿死习傩盏慕?jīng)濟收入,將扶貧工作和生態(tài)環(huán)保有機結(jié)合。
其實做公益、做環(huán)保不僅僅是用這樣一種方式,還有很多其他的方式。
有一個阿拉善的企業(yè)家,他過去是專門做公益,希望把人們生活用紙從原本的樹木生產(chǎn)變成用竹子代替,因為竹子每年都可以生長,相對于樹木的砍伐而言,對森林的破壞會小得多,所以他們此前一直在推廣竹子紙。雖然有很多很多的支持者,也有很多很多的愿意跟他們一起推廣這樣一件事情的人,但是他們的效果卻不是太好。
后來他們轉(zhuǎn)換思維,將原本只是一種出于公益的行為,轉(zhuǎn)變成一種市場化的行為,并成立了一個專門賣竹子紙的企業(yè)。
通過網(wǎng)上近千萬的支持者,現(xiàn)在不僅企業(yè)做得很好,而且用竹子來做公益這樣一件事情也做得有聲有色了。所以用企業(yè)家的精神來推動公益、推動環(huán)保我們覺得還是有很多很多空間的。
我們阿拉善企業(yè)家有很多這樣的例子,他們不僅僅是對大家說我們要做環(huán)保,要做公益,而且他們首先認識到要使別人變得綠色環(huán)保,首先得讓自己綠色環(huán)保。
前不久看到一個新聞里有一個鋼鐵企業(yè)的廢水通過循環(huán)再利用,變成了可以飲用的水,這個企業(yè)就是我們的阿拉善SEE的創(chuàng)始人之一德龍鋼鐵的丁立國董事長。他們的車間全部是電腦操作,根本看不見鋼化,而所有的鋼化運行流程都在一個密閉的環(huán)境中完成,他們用強力的抽風(fēng)機進行空氣交換,使得整個廠區(qū)沒有了煙塵,這樣一種環(huán)保的方式其實反過來為他的企業(yè)也帶來了利潤增長。
不僅如此,他把他這一套做法引入到印度尼西亞“一帶一路”的沿線國家里面。他在那兒最近建一個1000萬噸的工廠,并且把整個環(huán)保技術(shù)、環(huán)保對鋼鐵廠的要求、標(biāo)準(zhǔn)也帶到那里。
所以,在新的時代我們?nèi)绾伟哑髽I(yè)家精神運用到環(huán)境保護、運用到環(huán)保公益中間是一個值得重視的課題。
13年前我們的創(chuàng)始會長劉曉光先生在沙漠里跪下,他想知道如何讓我們這一代企業(yè)家能夠不僅僅是有商業(yè)上的成功,而且更應(yīng)該是對社會、對公眾、對環(huán)境負起責(zé)任。經(jīng)過13年的努力,現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)加入到這個行列里面,共同推動中國的環(huán)境保護,推動環(huán)境公益的發(fā)展。
正如今天題目所說,我們可以匯聚更多的力量,一直向前。
寧夏寶豐集團有限公司董事長 黨彥寶:履行社會責(zé)任是民營企業(yè)的根本價值
黨的十八大以來,黨中央把扶貧開發(fā)擺到了更加重要的位置,吹響了脫貧攻堅的號角;黨的十九大更是強調(diào)要動員全黨、全社會的力量,堅持精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧,堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
作為一名民營企業(yè)家,我深感責(zé)任重大、使命光榮,我認為實現(xiàn)利潤最大化是民營企業(yè)不懈的追求,但履行社會責(zé)任、促進社會和諧、穩(wěn)定發(fā)展更是民營企業(yè)的根本價值所在。所以在企業(yè)經(jīng)營中我們始終是以做社會企業(yè)為核心的價值觀,多年來我?guī)ьI(lǐng)的團隊始終堅持將綠色、環(huán)保、發(fā)展作為主線,不忘初心,砥礪前行。
首先,我們以科技創(chuàng)新為抓手、大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和綠色經(jīng)濟。我們始終將安全與環(huán)保作為企業(yè)的生命線,通過國際國內(nèi)的一流技術(shù)及裝備實現(xiàn)了清潔高效利用,打通以煤代替石油的發(fā)展路徑,有效節(jié)約了資源、保護了環(huán)境,目前是全國規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地之一。
第二,綠水青山就是金山銀山。近年來國家大力推進生態(tài)文明建設(shè),我們也積極參與其中。比如我們對銀川的黃河?xùn)|岸16萬畝的荒漠化土地進行了生態(tài)的治理,在生態(tài)治理的過程中,我們也考慮生態(tài)可持續(xù)的發(fā)展。比如說我們在做寧夏特色產(chǎn)業(yè)枸杞的同時,在枸杞的上方做了3G的光伏發(fā)電,既讓沙漠變成了綠洲,有效的改善了我們的生態(tài)環(huán)境,又借綠洲發(fā)展了經(jīng)濟型的綠色產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的多贏。
第三,打響寧夏地區(qū)扶貧脫貧的“攻堅戰(zhàn)”。近年來國家和我們自治區(qū)采取的一系列救助措施,使那里的貧困人口逐年減少,但至今還有幾十萬人口仍在貧困線上掙扎,貧困的程度深、難度大。所以,作為寧夏本土成長的民營企業(yè),要在做大做強產(chǎn)業(yè)的同時,堅持將企業(yè)的利潤直接投入履行企業(yè)社會責(zé)任的實踐中,為家鄉(xiāng)的建設(shè)和扶貧攻堅盡一份力量。
我們大力發(fā)展教育扶貧。
2011年,我與我的夫人邊海燕一同發(fā)起成立寧夏燕寶基金會,把每年10%的利潤用于公益慈善教育基金。截至目前已資助14.36萬人,已有4萬多名受助的學(xué)生畢業(yè)走上了工作崗位,成為了家庭的經(jīng)濟支柱。未來我們的資助范圍還將逐步覆蓋寧夏所有的貧困大學(xué)生,力爭讓全區(qū)100多萬貧困的孩子圓了求學(xué)的夢,實現(xiàn)真脫貧。
枸杞產(chǎn)業(yè)扶貧。我們大力發(fā)展當(dāng)?shù)氐蔫坭教厣a(chǎn)業(yè),并與精準(zhǔn)扶貧有機結(jié)合,枸杞產(chǎn)業(yè)采取“企業(yè)+貧困戶及下崗職工”的經(jīng)營模式,扶貧效果十分顯著。
尊老養(yǎng)老是中華民族的傳統(tǒng)美德。按照中央的部署我們積極承擔(dān)社會責(zé)任,拿出企業(yè)部分利潤分4年總共投資70億,建設(shè)公益性養(yǎng)老和醫(yī)院項目,其中投資35億用于建設(shè)10000個高端的養(yǎng)老社區(qū),為健康型的老人和雙失能的老人以及需要臨終關(guān)懷的老人進行專業(yè)性護理。在做的過程中我們只收成本,比政府養(yǎng)老機構(gòu)還要偏低,只要能運營就可以了。投資35億元建設(shè)2100張床位的高端三甲綜合平價醫(yī)院,比公立醫(yī)院收費低,讓老百姓既能看得起病,又能享受到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
不忘初心才能牢牢記住使命、才能面向未來,堅決打贏脫貧的攻堅戰(zhàn)。而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢,需要每一個有良知的中國人,每一個有責(zé)任的企業(yè)為之而奮斗,我們將堅定不移地貫徹落實好黨的十九大精神,力爭在加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任等方面走在前面、充當(dāng)表率,充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的新作為。
萬盟投資管理有限公司董事長 王巍:我們需要有價值觀的金融
第一,金錢是好東西。改革開放40年間巨大的變化中,最重要的是我們對錢的觀念改變了。過去,“君子不言錢”,商人地位是最低的,而做金融、搞錢的是商人里最壞的。大家雖然想錢、用錢,但口頭上都是厭惡的。但40年后,大家都在談錢,錢減少了特權(quán)空間,讓生活更平等和民主。我們甚至走向另一個極端:錢是萬能的、一切向錢看,一個企業(yè)家成功與否看他賺多少錢,一個政府成功與否看財政收入多少,一個科學(xué)家的科研成功與否要看公司能否上市。這就是社會觀念的變化。
商業(yè)和公益并不是對立的。過去40年里,在推動市場培育階段,商業(yè)做得好,給社會創(chuàng)造價值,就是最大的公益。我們今天談錢可以正大光明,就像談陽光、空氣等生活必需品一樣。我有太多朋友學(xué)金融一輩子、監(jiān)管別人的錢,最后自己沒有錢。我們大學(xué)的金融教育是失敗的,只是講金融是危險的,需要監(jiān)管。我們沒有教人們金錢的積極作用,金錢如何使人們生活得更加平安、更加財務(wù)自由、生活更加快樂。所以我寄托于新一代,他們開始正大光明談錢,可以讓理財成為生活中一個重要的內(nèi)容。
第二,金融是創(chuàng)造文明的動力。幾千年來,商業(yè)的交換、互通有無、社會分工,到銀行、保險、證券、上市交易所,金融的復(fù)雜性伴隨著社會的復(fù)雜性,金融使得我們能夠用未來的能力來消費今天的生活。所有科技重大進步背后、城市發(fā)展背后都有資本的支撐、金融的力量。不僅企業(yè)靠金融、產(chǎn)業(yè)靠金融,國家也一樣。英國的光榮革命,法國大革命,美國獨立戰(zhàn)爭和中國的辛亥革命都與金融有直接關(guān)系。習(xí)近平主席多次談到金融是國家核心競爭力,金融活、經(jīng)濟活、金融穩(wěn)、經(jīng)濟穩(wěn)。所以我們要高度重視金融的力量。
第三,我們要有價值觀的金融,要好的金融。許多激起社會民憤的公司都是上市公司,但在發(fā)生負面新聞時,仍有不少投資人會去炒他們的股票,上市公司管理層本身更是關(guān)注市值,低價回購股票,產(chǎn)生盈利。另外,高利貸行業(yè)有一批專門給學(xué)生貸款的,他們明知學(xué)生沒有能力還款,甚至采取暴力收租、拍裸照等方式。同時還有類似E租寶這樣打著金融創(chuàng)新名義的騙局。我們在金融領(lǐng)域看到太多價值觀的破裂,我們提倡“有價值觀的好的金融”。
好的金融,能夠讓人財務(wù)自由、社會進步,關(guān)注未來、關(guān)注環(huán)保、關(guān)注下一代,用更多的財富回報社會。我們當(dāng)年太窮,太窮就使人貪婪,貪婪就不惜一切,就會出現(xiàn)污染環(huán)境、血汗工廠等。這個階段在全世界都出現(xiàn)過,但是走過了這40年,我們進入了富足的社會,我們應(yīng)當(dāng)有更好的價值觀,做新一代企業(yè)家,做好的金融,做好的金融家。