專欄作者
根據(jù)基金會(huì)中心網(wǎng)的數(shù)據(jù)，截至2011年，企業(yè)及企業(yè)家發(fā)起的非公募基金會(huì)已有285家，占非公募基金會(huì)總量的22.3%。這些已有的企業(yè)基金會(huì)在發(fā)展的過程中已經(jīng)出現(xiàn)了一些問題，主要是因?yàn)槠滟Y金來源于支持其設(shè)立和發(fā)展的企業(yè)，所以其日常運(yùn)作絕大多數(shù)時(shí)候都要唯企業(yè)馬首是瞻。
如何能充分利用企業(yè)基金會(huì)的資源優(yōu)勢，使之成為公益慈善領(lǐng)域一支不可忽視的力量？
第一，企業(yè)要明確自己的責(zé)任，明明白白將企業(yè)和基金會(huì)各自的責(zé)任義務(wù)弄清楚，不要含糊其辭。首先，在發(fā)起設(shè)立基金會(huì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)確定好基金會(huì)的宗旨，需多費(fèi)一些心思和時(shí)間想明白基金會(huì)成立以后要做什么，集中關(guān)注哪些個(gè)領(lǐng)域；其次，在基金會(huì)成立初期或發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)出資支持日常運(yùn)作及在宗旨范圍內(nèi)開展項(xiàng)目所需要的資金；再者，企業(yè)需幫助基金會(huì)實(shí)現(xiàn)“獨(dú)立”：如果企業(yè)希望基金會(huì)在成立之后，能夠?qū)崿F(xiàn)資金從企業(yè)“斷奶”，就需要企業(yè)（家）幫助基金會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)——在最初的一段時(shí)間里，幫助基金會(huì)培養(yǎng)專業(yè)、獨(dú)立的資金運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)資金的投資增值。
第二，厘清與政府的關(guān)系。一方面，企業(yè)基金會(huì)要充分尊重國家的法律法規(guī)，在合理合法的范圍之內(nèi)，盡自己最大的能力，做好自己分內(nèi)的工作；另一方面，企業(yè)基金會(huì)的資產(chǎn)不應(yīng)該被政府用作其社會(huì)福利和公共服務(wù)的補(bǔ)貼，尤其是他們不能是捐款的直接受益人。如果企業(yè)基金會(huì)做不到這兩個(gè)方面，總是跟政府保持著很曖昧的關(guān)系，甚至有很多利益瓜葛和牽扯，那么就很難獨(dú)立、健康發(fā)展，更別奢望成為卓越、優(yōu)秀甚至是偉大的基金會(huì)。
第三，建立獨(dú)立、務(wù)實(shí)的理事會(huì)?，F(xiàn)在有一些企業(yè)基金會(huì)的理事會(huì)成員，多由企業(yè)內(nèi)部的管理層或來自某些與企業(yè)有利益關(guān)系的單位的人員擔(dān)任。這樣的理事會(huì)成員組成至少可能帶來兩個(gè)不好的結(jié)果：一是非常強(qiáng)勢固執(zhí)，完全用管理企業(yè)的那一套思想來決策，使得執(zhí)行團(tuán)隊(duì)缺乏應(yīng)有的靈活性和自主性。另外一個(gè)結(jié)果則完全相反，理事會(huì)形同虛設(shè)，完全聽命于企業(yè)大老板，沒有獨(dú)立的思考和意見。
因此，企業(yè)基金會(huì)要獨(dú)立運(yùn)作，就必須建立真正獨(dú)立專業(yè)的理事會(huì)，盡量避免將企業(yè)發(fā)展過程中的各種利益關(guān)系帶到這中間來。理事會(huì)成員的構(gòu)成應(yīng)該多元化，但有公益慈善背景的成員在數(shù)量上必須具有優(yōu)勢。
第四，尊重專業(yè)?；饡?huì)的運(yùn)作其實(shí)是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作，要保持企業(yè)基金會(huì)的獨(dú)立性，就必須相信并堅(jiān)持其管理和運(yùn)作是一項(xiàng)專業(yè)性的工作。只有吸引更多、更好的專業(yè)人才來參與設(shè)計(jì)、參與運(yùn)作，才能使企業(yè)基金會(huì)的發(fā)展具有基金會(huì)自身的特點(diǎn)，符合基金會(huì)獨(dú)有的發(fā)展規(guī)律。
企業(yè)基金會(huì)的發(fā)起設(shè)立者首先必須意識(shí)到要使自己的基金會(huì)發(fā)展成一個(gè)優(yōu)秀、偉大的基金會(huì)，就需要保持其獨(dú)立性，而不是企業(yè)或企業(yè)家的附屬品。（譚紅波/文 泛海公益基金會(huì)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理）
