2018-12-19 來源 :公益時報??作者 : 于俊如
■ 本報記者 于俊如
“如果會顧我個人的經(jīng)歷,我其實感覺我和改革開放40年是密切關(guān)聯(lián)的。”道同資本創(chuàng)始合伙人、永續(xù)自然資源保護公益基金會理事長張醒生說。
1978年,對于剛從大學(xué)畢業(yè)的張醒生而言,就像一道時代分水嶺。
1978年之前的他,受制于成分的限制,從紅五類革干子弟到“反動”黑五類,命運被動地隨著身份地轉(zhuǎn)變而改變,隨波逐流。
1978年之后的他,則開啟了主動掌控的人生,從國企骨干到跨國公司高管,再到美國上市公司CEO,他完成了職業(yè)經(jīng)理人的蛻變;而從企業(yè)到公益組織,再到創(chuàng)業(yè)成立投資基金,他完成了自己想要的生活的轉(zhuǎn)變。
他說,自己做的事情,從某種意義上講,都是隨著時代轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,跟著時代前進在前進,因此,這40年才沒有被時代甩掉。但實際上,每一次的轉(zhuǎn)折,都是他主動轉(zhuǎn)向,而每一次選擇都踩在時代的脈搏之上。
與改革開放共同前行40年的張醒生,依然忙碌著。白天處理跟商業(yè)有關(guān)的事兒,晚上或者周末處理公益方面的事情。
在張醒生看來,之所以能夠與馬云、柳傳志、馬蔚華等諸多大企業(yè)家一起同行,主要是因為大家都是中國改革開放40年的同行者、貢獻者和受益者。
他說雖然有時候也會累,但是累也是一種快樂。
因為,他參與的五六個公益組織中,有來自不同領(lǐng)域的人,與這些在各自領(lǐng)域里有專長的人聚在一起,也是一個學(xué)習(xí)的過程。
也因為,要做的公益事情太多,你永遠都不嫌錢多。
個人經(jīng)歷與改革開放40年密切關(guān)聯(lián)
《公益時報》:公益和商業(yè),你的經(jīng)歷看似不相干,卻又感覺有章可循。你如何評價自己這一路走來的歷程?為什么會在兩個行業(yè)里奔波?你在做選擇的時候,看重的或者說吸引點是什么?
張醒生:1978年,我剛從大學(xué)畢業(yè),在北京電信管理局上班。因為自學(xué)英語,我迎來了人生的兩次選擇,兩次選擇的標準都是三項:大學(xué)生,會外語,年齡在30歲以下。
第一次在1981年。國家要選派訪問學(xué)者到海外留學(xué),有6個名額,100多人報名考試,我以第6名的成績?nèi)脒x;第二次在1985年,國家要培養(yǎng)“第三梯隊”后備干部。
所以我基本上就是踩上了改革開放的點,而并不是因為我自己有什么特別的。
1989年,我決定改變身份去跨國公司,因為我堅信隨著改革開放的發(fā)展,跨國公司在中國一定會有更好的發(fā)展前景。所以在1990年的元旦,我正式加盟愛立信,一干就是13年。
到了2003年,我深刻地感受到未來的世界,將是移動互聯(lián)網(wǎng)的天下,像愛立信這樣百年老牌的企業(yè),雖然已經(jīng)輝煌了100多年,但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,一大批類似的百年企業(yè),將可能被歷史淘汰。所以在2003年,我離開愛立信,加入到中國第一個在美國納斯達克上市的公司亞信,并且從事的軟件是中國互聯(lián)網(wǎng)的骨干網(wǎng)絡(luò)。
在我自己40歲時,我定了一個小目標,就是50歲退休,做自己愛做的事,把時間留給自己,把空間留給自己。
2005年7月,我從亞信集團總裁兼CEO職務(wù)上退休,開始了一段自由時期,本以為就這樣度過余生。
但是,2008年汶川大地震刺痛了我。我們看到的是天災(zāi),更多的可能是人為的因素。因為那個地方本來不適合建大規(guī)模的工業(yè)基地和稠密人口區(qū),可是2008年的時候,人口已經(jīng)非常密集,損失巨大。人在大自然面前,實在太渺小,一旦我們把大自然的平衡破壞,大自然一定會懲罰。
此時出現(xiàn)了一個需求,全球最大的自然生態(tài)保護組織——大自然保護協(xié)會(TNC)希望以中國為中心和總部成立一個新的分區(qū)。TNC通過我商界的好朋友找到我,希望我能夠幫助TNC完成這一目標。一方面,是因為大自然保護協(xié)會自1998年進入中國后,做得不太大,局限于云南、四川等一些邊遠地區(qū),急切地希望能夠在中國獲得發(fā)展;另一方面,過去TNC用來保護中國生態(tài)資源的獎金,都是美國人出的,現(xiàn)在是時候中國人應(yīng)該站起來,為自己的家園貢獻力量。所以我也很有感觸,覺得這真是一個時代要改變了,中國人應(yīng)該站起來。
我跟大自然保護協(xié)會(TNC)的全球管理層達成一個協(xié)議,幫他們做完三個事兒之后,再去做其他的事情。
第一,中國人用自己的錢來保護中國自己的大自然,如果可能的話,中國的資本還可以輸出到全球,來保護全球的大自然;第二,提高大自然保護協(xié)會在中國的知名度;第三,要建立一個強大的本土機構(gòu)和成立TNC中國理事會。
我給自己定了一個五年期計劃來達成目標。這五年中,我組建大自然保護協(xié)會的中國理事會,請到包括馬云、柳傳志、牛根生、田溯寧、吳建民、周其仁等幾十位中國最著名的商界領(lǐng)袖和學(xué)者。
2014年,我組建了兩個投資基金,用于投資新興的產(chǎn)業(yè),希望能獲得比較好的收入,能夠繼續(xù)支持公益慈善事業(yè)。另外,我發(fā)起了永續(xù)自然資源保護公益基金會,開展了恢復(fù)中國曾經(jīng)的主要淡水魚類品種——大馬哈魚(Chum Salmon,駝背三文魚)。
某種意義上,我做的事都是跟著時代轉(zhuǎn)變,成了一個隨著時代而弄潮的弄潮兒,因此我才覺得這40年沒有被時代甩掉,而跟著時代前進。
公益與企業(yè)的管理不矛盾
《公益時報》:此次參加公益年會,你是以企業(yè)家和公益組織帶頭人兩個身份參與,可見你對兩個身份的認同,不知道你如何理解這兩個身份?工作中又是如何轉(zhuǎn)換的?你是以企業(yè)家的視角在做公益,還是以公益的視角在做投資?二者的視角有什么不同與相通之處?
張醒生:首先,在管理上,兩個身份并不矛盾,都是對人的管理。在商業(yè)機構(gòu)也好,在公益組織也好,最重要的因素就是組織中的人,對人的管理。但是中國的公益組織比較艱難,并不是取決于人的問題,而是制度的問題。國家規(guī)定公益組織中人員成本支出不得超過公益支出的10%,所以就限定了優(yōu)秀人才進入公益組織。比方說在大公司拿著幾十萬到幾百萬年薪的人,除非他有理想,放棄高薪,到公益組織來拿每年十幾萬的年薪,天壤之別的差距,這是制度的問題。
但是,我相信在未來的發(fā)展中,隨著國家的放開,這些限制也會有所改變。尤其像現(xiàn)在,非公募基金會如雨后春筍般地成長起來,他們能不能招聘到更高級的人才?國家可不可以對非公募基金會有一些不一樣的規(guī)定?我覺得這個趨勢已經(jīng)出現(xiàn)了。公募基金會拿公眾的錢,你來控制,我們不反對,但是非公募基金會,尤其是家族基金會,拿自己的錢來干人民的事,國家不應(yīng)該“一刀切”。
其次,目標管理。很多公益組織最關(guān)鍵的問題,沒有把做商業(yè)機構(gòu)的目標管理,納入到公益組織中來。很多機構(gòu)就是大家都奉獻愛心,都挺熱情,但是干完了以后,能不能離目標更近?在商業(yè)機構(gòu)中,已經(jīng)很成熟的辦法,在公益組織中完全也可以做到。把行動分解下變成可執(zhí)行、可度量、可檢測的商業(yè)目標,也就能實現(xiàn)。
《公益時報》:在環(huán)保領(lǐng)域這些年,你與這么多大的企業(yè)家合作,如何做到的?
張醒生:首先,公益的事情肯定是大家一起做,做投資就不一定能找到這么多人一起做。其次,我自認為在公益領(lǐng)域,算有信用的人或者有口碑的。我從事的公益行動,一定有結(jié)果。比方說,2000年開始保護青藏高原的藏羚羊,當(dāng)時被盜獵分子殺的只剩下幾萬只,現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到三四十萬頭,真正擺脫了瀕危。我參與發(fā)起的不吃魚翅行動,經(jīng)過兩年努力,國家出臺規(guī)定,禁止魚翅出現(xiàn)在公務(wù)員宴請中。這些讓大家看到,我推動的公益事業(yè)或者是環(huán)保事業(yè)一定要有結(jié)果。
每次跟大家談之前,我會告訴大家我們要做什么,希望能做到什么樣。比如發(fā)起永續(xù)自然環(huán)境保護公益基金會的時候,我告訴大家,第一個公益的行動就是要恢復(fù)中國已經(jīng)快要滅絕的大馬哈魚,而中國曾經(jīng)是大馬哈魚也就三文魚在北太平洋最主要的一個國家,但現(xiàn)在大馬哈魚在中國已經(jīng)快滅絕了。我告訴大家,未來這可能是解決中國有機蛋白質(zhì)供應(yīng)最重要的一個公益行動。因為大馬哈魚不需要人養(yǎng),只需要保護好它,三四年后,它就會從白令海峽自然回到生于斯長于斯的江河,而且不需要任何人工飼料。所以我給大家定目標,就是8年或10年之后,我希望看到中國的大馬哈魚,在中國的江河里能夠大規(guī)模地得到恢復(fù),重現(xiàn)“瓢勺魚”的盛景,從而逐步成為中國可持續(xù)發(fā)展的有機蛋白質(zhì)提供源。
《公益時報》:那你在選擇企業(yè)家的時候更看重他們什么?
張醒生:企業(yè)家本身就應(yīng)該具備一些公益心,而且有參與公益的積極性?,F(xiàn)在每個企業(yè)都會有企業(yè)社會責(zé)任方向或者行動,我們等于再提供一個渠道,讓他的企業(yè)社會責(zé)任能夠得到落地,可以把保護的成果變成自己企業(yè)社會責(zé)任的一個表現(xiàn)。
看得見的改變與未來
《公益時報》:改革開放40周年,環(huán)保話題逐漸進入公眾視野,政府也將環(huán)保納入政績考核,根據(jù)你這些年從事公益事業(yè)的經(jīng)歷,你覺得有哪些改變了,哪些還需要改進,哪些很難改?
張醒生:現(xiàn)在在家要喝桶裝水,出門要喝瓶裝水,這實際上是非常危險的一個生活狀況。城市周邊的農(nóng)村,周邊的河流基本上都被污染了。還有空氣污染,前兩年開始的大規(guī)??諝馕廴局卫?,有所改善,但今年霧霾又卷土重來。
所以環(huán)境保護、生態(tài)保護是一個特別艱巨的任務(wù),從某種意義上來講,只有使生態(tài)環(huán)境保護成為治國大略之一,生態(tài)自然環(huán)境保護才能夠得到更好的發(fā)展。很高興地看到,最近幾年中國的基本國策已經(jīng)包含了生態(tài)文明內(nèi)容。
現(xiàn)在我們看到,PM2.5的影響,水的影響,土壤的影響,已經(jīng)使得無數(shù)的年輕人投身到這個領(lǐng)域進行改造。所以,新的創(chuàng)業(yè)很多將繼續(xù)會在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,以及即將到來的5G物聯(lián)網(wǎng)里,同樣,我一點不懷疑,未來的5到10年,中國在環(huán)境保護和生態(tài)保護領(lǐng)域,會出現(xiàn)一批非常棒的企業(yè)和非常棒的人。
中國新生代,尤其90后和00后,他們對于環(huán)境的敏感度,比老幾代人要強烈得多,因此這是一個社會運動。我感覺中國正在出現(xiàn)一個綠色的社會群體,這個群體將會影響整個中國的社會生活,乃至某些社會結(jié)構(gòu)。
公益組織增值保值該怎么做?
《公益時報》:《慈善組織保值增值投資活動管理暫行辦法》將于2019年1月1日正式實施,你覺得這對公益組織的發(fā)展會有怎樣的影響?從投資角度對于公益組織的增值保值有什么建議或者途徑?
張醒生:我覺得這是一個特別好的事情。公益組織可以把“趴”在機構(gòu)中的善款,爭取擴大,讓這些善款也能夠發(fā)揮更大的作用。但是,會帶來一個非常大的挑戰(zhàn),就是該怎么做?
公益組織通常不具備投資和增值保值的專業(yè)人才,而且,我個人覺得,中國在過去的5到10年,有很多家族引入了家族辦公室這種模式,迄今,我沒有看到幾個成功的,因為真正專業(yè)的投資人員很難聘,開銷收入都不菲。很多家族辦公室請個年輕人打理,既沒有獨立的投資經(jīng)驗,又沒專業(yè)團隊的支撐,結(jié)果就是投一些風(fēng)口,所以我看風(fēng)口后面,有很多都是這些零零散散的一些家族或者個人的資金被“跟風(fēng)投入”,風(fēng)口一過,慘不忍睹。
2019年的新規(guī)定出來之后,公益組織該怎么辦?
我認為,應(yīng)該出現(xiàn)真正的“社會影響力投資”專業(yè)機構(gòu),由可信任的社會影響力投資機構(gòu)來掌管公益組織的錢,讓公益基金會集中精力作公益,手中有限的資金可以增值擴大做更多的事。
因為社會影響力投資基金通常投的項目,既要有很好的商業(yè)回報,也有很好的社會回報,這樣的企業(yè)往往能走得長。因為他正向社會影響會使得社會對他的員工、組織和老板的美譽度更高。所以在國際上,社會影響力投資現(xiàn)在已經(jīng)成為一個潮流。
我正在參與組建中國第一支較大規(guī)模的社會影響力投資基金,請最專業(yè)的人來打理中國這些公益基金,保證資金的安全并且得到很好的回報,而且對社會有更好的影響。重要的是社會影響力投資中,所投的企業(yè)是有高社會回報,同時又要有相當(dāng)好的商業(yè)回報。
否則的話,公益組織就永遠處在一種乞討者的角色,跟人家要錢。
洛克菲勒家族在100年前就已經(jīng)做出范例,洛克菲勒家族,把財產(chǎn)捐出來成立洛克菲勒基金會及投資基金,然后每年按照美國規(guī)定投資收益中的5%撥付公益基金,做公益的事兒。投資基金投的規(guī)模越大,回報越好,公益基金獲得的資金越大,這已經(jīng)證明是非常成功的。
《公益時報》:你本次的演講主題是“從CSR到影響力投資,以商業(yè)思維撬動公益事業(yè)新發(fā)展”,可否簡單講下你的主要觀點?
張醒生:過去,投資和社會影響力往往是分開的,在公益領(lǐng)域,公益組織不斷去請出資人出錢,做社會的好事;在投資領(lǐng)域,投資基金則是不斷地出錢繼續(xù)擴大被投企業(yè)的規(guī)模,從而獲得利潤。
但是現(xiàn)在全球的一個趨勢,能不能把這兩者結(jié)合起來。也就是說,投資者在投資的時候,就對被投企業(yè)能夠給社會造成的影響進行評估,如果這個被投的企業(yè)能夠創(chuàng)造好的商業(yè)回報又能夠帶來巨大的社會好處,我們稱之為正向社會影響力,這樣的企業(yè)就會被社會影響力投資基金關(guān)注并投資。
比如,比爾·蓋茨和李嘉誠在幾年前投了一個人造植物牛肉(Impossible Food),既解決了大規(guī)模飼養(yǎng)牛所排的甲烷對氣候的影響和對草原的影響,又不影響營養(yǎng)和口味,既有環(huán)境的挑戰(zhàn),又有人類對于未來食品的挑戰(zhàn),這樣的企業(yè)就是非常好的社會影響力投資項目。目前其產(chǎn)品已經(jīng)在全球推廣,是非常好的范例。
社會影響力投資會引入一個新的評估標準“影響力系數(shù)”,而且是經(jīng)過科學(xué)的論證的。未來,只有社會影響力的指標評估合格了的企業(yè)才能夠被投資,也就是說,只有這樣的企業(yè)才能夠影響社會走向一個越來越好的方向。而我今天看到,中國有大量的投資是不符合的,風(fēng)口來了,豬都能飛,最后發(fā)現(xiàn)豬真的沒飛,砸到地上全是垃圾。
《公益時報》:對于即將舉行的2018中國公益年會,你有什么樣的期待?你希望中國公益年會成為一個怎樣的平臺?
張醒生:伴隨改革開放40年,中國的公益事業(yè)發(fā)展也發(fā)生了巨大變化,現(xiàn)在已經(jīng)到了一個新的高度,所以《公益時報》舉辦這么一個大會,一定會成為公益組織以及弘揚公益精神的一個大平臺。我期待這個大會對于推動中國公益事業(yè)的發(fā)展,號召更多的人參與公益事業(yè),弘揚中國社會的公益心,能成為一個非常好的推動。