專欄作者
近年來公益人才荒問題，得到了社會各界的關(guān)注，紛紛推出各種公益人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人，不妨名之為“養(yǎng)花”工程。
以“銀杏計(jì)劃”為例，對于選中的“花苗”施以連續(xù)三年的細(xì)心呵護(hù)，每人每年得到10萬元、總計(jì)30萬元的個(gè)人成長資金，用于解決個(gè)人生活、學(xué)習(xí)及考察費(fèi)用，除此之外，還提供定期的海外考察、伙伴協(xié)作、專家資源等支持。
“公益星火計(jì)劃”則開設(shè)“中國慈善公益人才高級研修班”，全國范圍選拔“種子”學(xué)員，以香港理工大學(xué)的教學(xué)資源，結(jié)合深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任促進(jìn)中心的案例學(xué)習(xí)，培養(yǎng)國際化的復(fù)合型公益領(lǐng)袖人才隊(duì)伍。中國人民大學(xué)非營利組織研究所也在2012年推出“百人計(jì)劃”，要為公益領(lǐng)域培養(yǎng)一批“高端人才”。
姑且不論公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人（或者按照管理學(xué)的習(xí)慣稱為領(lǐng)袖）之天生與后天培養(yǎng)的永恒話題，密集的導(dǎo)師制輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)和媒體宣傳等一系列做法本身，無異于為這些花苗搭建了擋風(fēng)遮雨的溫室，甚至不惜使其根系浸泡在高濃度的成長劑里以求早日成為眾望所歸的大紅花。
如果把公益圈比成一片嚴(yán)重缺水的草場，把外來的水源（金錢的資助）集中在備受青睞的幾朵花苗身上，甚至未必是一件道德的事情。
與這些公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人得到的數(shù)萬、數(shù)十萬的個(gè)人資助相對照，是公益機(jī)構(gòu)普通員工長期低薪、社保不保的生存現(xiàn)狀。據(jù)南都基金會2010年《中國公益人才發(fā)展現(xiàn)狀及需求調(diào)研報(bào)告》，六成以上的NGO從業(yè)者薪資收入不足3000元，其中無固定收入和月薪在1000元以下的占18.4%，1000-2000元的占17.5%，2000-3000元的占25.7%。近四成機(jī)構(gòu)未給員工上社會保險(xiǎn)。
這樣的收入水平和社會保險(xiǎn)狀況，直接導(dǎo)致大學(xué)畢業(yè)生難以把公益視為理想的職業(yè)選擇，工作了幾年具備潛質(zhì)的公益從業(yè)者迫于生存壓力不得不離開另謀職業(yè)，人到中年有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人有后顧之憂過其門而不入。因此許多草根公益組織多年都擺脫不了一個(gè)鐵打的創(chuàng)始人帶著幾個(gè)流水似的新員工的局面。因此如何建立普惠制，提高公益從業(yè)人員的整體薪酬水平，完善公益從業(yè)人員的社會保障體系，顯然是比培訓(xùn)更為迫切的問題。
衣食之外，職業(yè)發(fā)展路徑缺失也是制約公益人才發(fā)展的重要因素。清華大學(xué)NGO研究所最新發(fā)布的《中國公益慈善行業(yè)專業(yè)人才現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》指出，晉升空間狹小是阻礙公益人才成長的最關(guān)鍵因素。許多年輕人滿懷熱忱投身公益，既來之，卻難以安之。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中國公益人才的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常不足，工作經(jīng)驗(yàn)3年以下的占了近七成，工作經(jīng)驗(yàn)10年以上的不足4%。因此如何改善公益機(jī)構(gòu)的內(nèi)部治理，建立公益機(jī)構(gòu)普通員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，可能是比培訓(xùn)更為本質(zhì)的問題。
毋庸置疑，熱衷于公益人才培養(yǎng)的機(jī)構(gòu)和基金會都懷著非常美好的愿望，但離開公益圈整個(gè)生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)狀，只能是海灘上種花似的勞而無功。即使如愿培養(yǎng)出了幾朵大紅花，美則美矣，但對于公益圈生態(tài)環(huán)境的改善，恐怕未必有益。
在整體缺水的環(huán)境下，大紅花的成長，某種程度上，是以犧牲小草們的利益為代價(jià)的。公益圈的種花計(jì)劃，甚至類似于娛樂圈的造星運(yùn)動。一旦造星成功，有可能加劇公益圈本就存在的“貧富懸殊”（不僅限于物質(zhì)層面）現(xiàn)象。一方面是公益機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人光榮綻放，頻繁亮相于各種舞臺，天南海北大洋彼岸空中飛人，演講出書接受訪談指點(diǎn)江山；另一方面是公益機(jī)構(gòu)的普通員工在陽光照不到的角落默默無聞，許多人在草根機(jī)構(gòu)工作多年仍然是名不見經(jīng)傳的小甲小乙，領(lǐng)著微薄的薪水過著蟻?zhàn)宓纳睿茈y有成長的機(jī)會以及與外界交流的平臺，一旦主動或被動離職都很難在公益圈外的社會立足。
因此，在實(shí)施公益人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)拓寬思路，從改善公益圈整體生態(tài)環(huán)境的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，養(yǎng)花與種草并舉。除了錦上添花的支持，不妨設(shè)立雪中送炭專項(xiàng)資金，集中解決公益從業(yè)人員的社保問題、大城市公益從業(yè)人員的房租問題等等，不一而足。
除了資助有培養(yǎng)前途的人才留下來，也不妨為那些愿意跨界進(jìn)入公益圈的職業(yè)經(jīng)理人提供事業(yè)轉(zhuǎn)型的必要資助。公益工作具有跨領(lǐng)域跨專業(yè)的復(fù)雜性，領(lǐng)袖人物單靠圈內(nèi)封閉式的培養(yǎng)很容易走向拔苗助長，也往往遠(yuǎn)水解不了近渴。改善公益圈的生態(tài)環(huán)境，吸引各界人士前來，達(dá)到存量和增量的良性互動，無疑更加有利于公益圈的可持續(xù)發(fā)展。
