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如何說服老板重視CSR

2014-02-19 15:27??來 源:公益時報?? 作者:何智權

很多CSR從業(yè)人員都在工作崗位上遇到了挑戰(zhàn),這個群體在企業(yè)中缺乏影響力,工作上不知從何入手,對職業(yè)前途迷茫。對此,筆者總結了一些建議,希望能為CSR經(jīng)理人和從業(yè)人員帶來啟發(fā)。

首先,要善用商業(yè)語言。很多CSR經(jīng)理都抱怨說管理層不了解企業(yè)社會責任,把他們當成專門做公益或者員工志愿者活動的部門,只是花錢的,體現(xiàn)不了對企業(yè)的價值。

這是很多企業(yè)對CSR崗位的結構性問題,但某種程度上可以通過CSR經(jīng)理自身的努力和嘗試作出改善,其中最重要的就是CSR經(jīng)理人的思維調(diào)整和改變,思考如何突破現(xiàn)有的工作范疇爭取更多的話語權,用更具商業(yè)味道的語言“包裝”和“表述”自己的工作。CSR經(jīng)理需要了解如何站在企業(yè)的角度,在制定政策和設計元素時考慮對企業(yè)發(fā)展 (包括市場推廣、員工發(fā)展等) 的好處,讓企業(yè)管理層明白CSR經(jīng)理的作用。例如,就算是簡單的慈善捐贈,也可將其和商業(yè)掛鉤。

現(xiàn)在不少CSR經(jīng)理都是公益組織出身,對社會問題、公益充滿熱情,希望在崗位上帶來社會的改變。這種想法無可厚非,但不要忘記,要繼續(xù)在這個崗位上發(fā)揮作用就需要滿足管理層對績效的要求。CSR關乎到企業(yè)的戰(zhàn)略層面,如果CSR部門只被老板看成花錢的部門,那么工作就很難持續(xù),也很難為企業(yè)帶來商業(yè)模式上的轉(zhuǎn)型,只能充當花瓶。所以CSR經(jīng)理們要用老板的語言,花時間說服管理層,才會為自己的崗位帶來轉(zhuǎn)變。

其次,應學會內(nèi)外部統(tǒng)戰(zhàn)。CSR部門一般在企業(yè)內(nèi)部的位置較低,資源也比較少,而且人手有限,有些CSR經(jīng)理甚至只能安排員工志愿者的活動,沒有專門的預算。在預算不足的情況下,CSR經(jīng)理如何完成自己的工作呢?

有不少成功的CSR經(jīng)理都會提出在企業(yè)內(nèi)部進行“統(tǒng)戰(zhàn)”,拉攏其他業(yè)務部門支持自己的項目和工作,把他們的資源引為己用。最常見的是員工志愿者活動配合人力資源部門,在政策、補貼等層面鼓勵更多員工參與社區(qū)活動。企業(yè)內(nèi)部預算和資源較多的是市場部門和營銷部門,CSR經(jīng)理在設計元素時可以加入他們的想法,甚至邀請他們參與項目。當然這會涉及如何平衡項目對外形象宣傳和內(nèi)部價值的問題,這就將考驗CSR經(jīng)理的功力了。

另一方面在設計元素時要考慮到外部的資源,尤其是企業(yè)客戶的要求和資源?,F(xiàn)在很多國際領先的企業(yè)都對他們的供貨商有CSR上的要求,尤其是在采購的過程中。如果CSR經(jīng)理了解客戶這方面的需求,并建議管理層和相關部門,這樣就擺脫了只是花錢的角色。

再者,須并重案例和工具。從事CSR咨詢工作超過十年的經(jīng)驗告訴我,除了實際回報外,管理層想看到的就是同行業(yè)的競爭對手在做什么,以及他們成功或不成功的原因。故此CSR經(jīng)理在向管理層表述工作時最重要的是向他們展示成功的案例,包括其他競爭對手的做法,從各方面了解競爭對手在CSR上的投入產(chǎn)出比。

需要注意的是,很多CSR經(jīng)理都不是科班出身,沒有經(jīng)過嚴謹?shù)钠髽I(yè)社會責任訓練,缺乏理論基礎,以致不太清楚國際上有什么通用的工具可以協(xié)助自己的工作。實際上,有很多實用工具,比如企業(yè)在做社區(qū)項目評估的LBG和SROI模式,可以幫助企業(yè)了解項目對社區(qū)和企業(yè)的回報。故此,CSR經(jīng)理要花時間提升自己的知識層面,包括參加培訓和沙龍等,學會掌握更多的實用工具,不然就會在日常工作中無從入手,進而讓管理層覺得CSR經(jīng)理的知識水平太低,不夠?qū)I(yè)。

最后,機會是留給有準備的人的。雖然CSR經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)在并不清晰,但作為一個“吃螃蟹”的行業(yè),從業(yè)人員更應該積極推動企業(yè)管理者對CSR的重視,同時在自己的工作崗位創(chuàng)造價值,爭取更多的資源。

國外的企業(yè)社會責任人員將自己定位為企業(yè)內(nèi)部的“改變制造者”。當所在企業(yè)出現(xiàn)丑聞和負面輿情時,這些對CSR經(jīng)理可能是好消息,CSR經(jīng)理要把握時機爭取更多話語權,讓管理層知道CSR部門可以協(xié)調(diào)各部門的可持續(xù)發(fā)展目標。機會需要自己爭取,如果CSR部門只是被看成花錢做公益的部門,那么永遠不可能為企業(yè)帶來更大價值。

獨立CSR研究與咨詢師 何智權/文