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慈善商業(yè)化運(yùn)營(yíng)需慎行

2014-11-19 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 姚遙

據(jù)《成都商報(bào)》報(bào)道,多名求助者反映,在浙江金華民政注冊(cè)的社會(huì)組織施樂會(huì)宣稱取消“置頂費(fèi)”后,求助人通過(guò)一家名叫“46網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中心”的網(wǎng)站交納置頂推廣費(fèi)。交費(fèi)后,求助帖會(huì)得到推廣,并能夠顯示在施樂會(huì)網(wǎng)站首頁(yè)。

所謂的“置頂費(fèi)”,就是求助者發(fā)布在施樂會(huì)捐贈(zèng)平臺(tái)上的信息帖,如果付費(fèi)以后,能夠持續(xù)保持在網(wǎng)站的醒目位置?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶更加懶惰,占據(jù)醒目位置的信息有更多的機(jī)會(huì)獲得關(guān)注,而其他沉底的消息就真的會(huì)石沉大海,因此醒目位置可以極大地幫助募捐。這也是施樂會(huì)繼此前拉捐贈(zèng)收取高額提成引發(fā)爭(zhēng)議以后,第二次使用商業(yè)化手段經(jīng)營(yíng)慈善而引發(fā)關(guān)注。

我本人并不抵制慈善事業(yè)借助商業(yè)力量,畢竟按照浙江金華注冊(cè)的這家機(jī)構(gòu)自己的宣傳,2007年成立至今,他們已經(jīng)累計(jì)募捐超過(guò)一個(gè)億的資金,幫助到49478個(gè)家庭,這項(xiàng)成績(jī)是相當(dāng)可觀的。但是,慈善和商業(yè)二者的邏輯在根子上是有矛盾的,慈善關(guān)注的是人心和公平的問題,而商業(yè)是用來(lái)解決效率的手段。

從商業(yè)化運(yùn)作的施樂會(huì)發(fā)展來(lái)看,在效率上是相當(dāng)成功的,以這樣基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu),不僅募資有道,官方網(wǎng)站和服務(wù)系統(tǒng)的精致程度,遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)大多數(shù)社會(huì)組織。可是當(dāng)商業(yè)帶來(lái)巨大成功的時(shí)候,這家機(jī)構(gòu)在人倫和公平上有了同樣大的漏洞。

必須要指出的是:網(wǎng)站為了擴(kuò)大捐款的效果,用各種極端殘酷的照片、卑賤的口吻以近乎乞討的模式呼吁捐款,這是對(duì)受助人人格上極大地不尊重,血淋淋的照片也是違反人倫的。當(dāng)今的慈善觀念下,捐贈(zèng)者和受助人是同樣平等的,不能以犧牲人的尊嚴(yán)為代價(jià)。

再者,在資源稀缺的情況下,運(yùn)用市場(chǎng)手段調(diào)配資源當(dāng)然可以探討,對(duì)收租金需求更加緊迫的家庭愿意付出更多的成本來(lái)獲得幫助,包括付出資金,是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的需求。然而,即便是市場(chǎng)的手段,也需要遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則。而施樂會(huì)選擇了收費(fèi)的方式調(diào)配資源,公開的資料上沒有這樣的信息,機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員不愿意公開承認(rèn)收費(fèi)的存在,而甚至于最終通過(guò)一個(gè)商業(yè)公司來(lái)收費(fèi),這樣遮遮掩掩的行為完全無(wú)法保證過(guò)程的公平。

還有,收錢的過(guò)程也存在一個(gè)致命的質(zhì)疑點(diǎn),往往愿意付錢來(lái)將求助信息置頂?shù)氖苤撸@取幫助的需求非常緊迫。而在這樣緊迫的情況下,受助者一方?jīng)]有足夠的談判對(duì)價(jià),完全受制于網(wǎng)站方。這樣明顯有失公平的交易在我國(guó)合同法中屬于可撤銷的合同。

另外,無(wú)論商業(yè)公司做慈善,還是慈善公益用商業(yè)手段,都應(yīng)該態(tài)度鮮明,不能什么好處都想要而掛羊頭賣狗肉。網(wǎng)站用苦難和行善吸引捐款人參與,而部分捐贈(zèng)實(shí)際上又以各種形式被分流,那么這部分資金去向應(yīng)當(dāng)公開,是否作為符合機(jī)構(gòu)慈善宗旨的二次分配用途,而不能作為小金庫(kù)私分。當(dāng)然,如果該網(wǎng)站一開始就旗幟鮮明地標(biāo)明是一個(gè)商業(yè)性的捐贈(zèng)服務(wù)平臺(tái),可以另行討論。

最后,會(huì)有人問,做事?lián)撇涣耸裁春锰幬覟楹我觥?墒牵檬聻槭裁醋铍y做,就在于此,要把沒有好處的事情做好。慈善借鑒商業(yè)力量而不忘初心,提高工作效率,但不能損害公平和人心,施樂會(huì)案例,值得思考。

壹基金傳播部副總監(jiān)  姚遙/文