2014-05-14 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
100多年前,美國的一位發(fā)明家和一位企業(yè)家共同創(chuàng)辦了一家企業(yè),他們將各自的創(chuàng)意進行結(jié)合,共同開發(fā)了一款具有獨創(chuàng)性的軸承產(chǎn)品,使得20世紀初的卡車能夠在當時崎嶇的公路上平穩(wěn)行駛,而且可以降低油耗和便于維修。
這家企業(yè)逐漸發(fā)展成為今天的伊頓——一家多元化動力管理公司。伊頓致力于提供高效節(jié)能的解決方案,幫助客戶更有效地管理電力、液壓和機械動力。1923年,伊頓首次在紐約證券交易所上市。1993年,伊頓進入中國市場,如今已在中國建立了28家工廠,有1.6萬名員工。
伊頓在可持續(xù)發(fā)展方面的努力也不斷得到肯定。為此,近日來華的伊頓全球公共和社區(qū)事務(wù)高級副總裁威廉·多格特(William B. Doggett)接受了《公益時報》的專訪,分享伊頓在履行企業(yè)社會責任歷程上的心得。以下文字整理自對多格特的訪談。
企業(yè)社會責任是共享性責任
可以說,伊頓對企業(yè)社會責任的關(guān)注從公司創(chuàng)始階段就開始了。自從公司在1915年遷至現(xiàn)所在地俄亥俄州克利夫蘭(Cleveland)起,伊頓就開始關(guān)注所在社區(qū)的問題。我們對員工關(guān)愛的起始也可以追溯到很久以前——在二戰(zhàn)期間,伊頓是第一批對員工做出承諾的公司:如果員工參軍為國而戰(zhàn),伊頓保證他們在復(fù)員的時候仍然有工作崗位。
而企業(yè)社會責任早已成伊頓企業(yè)文化的一部分,并且我們也隨著社會、經(jīng)濟的發(fā)展,不斷調(diào)整所關(guān)注的范疇??沙掷m(xù)發(fā)展是近些年公司在業(yè)務(wù)發(fā)展中最重視的方面,我們致力于讓我們的業(yè)務(wù)去幫助實現(xiàn)環(huán)境保護、節(jié)能減排、減少能源消耗。
伊頓的全球企業(yè)社會責任戰(zhàn)略,實際上是一個全方位戰(zhàn)略,有很多部門參與進來:市場部、公關(guān)部、安全環(huán)保部、社區(qū)事務(wù)部……在過去5到10年中,這些部門都在制定流程中貢獻了相關(guān)的力量,讓企業(yè)社會責任成為了一個所有部門共同制定的戰(zhàn)略。而在具體的執(zhí)行層面,我們希望當?shù)氐臉I(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo),去選擇適合他們的方式執(zhí)行。
也就是說,我們在不同的國家、不同的地區(qū)都有著不同的方案。我們希望對當?shù)厣鐓^(qū)的需求做出我們獨特的回應(yīng)和提供支持。我們的目標是成為市場上最受尊敬的公司——員工認為我們是最好的雇主,股東認為我們是最好的投資方,客戶認為我們是最值得信賴的供應(yīng)商,同時還有一點就是,社區(qū)認為我們是最好的鄰居。所以我們必須要關(guān)注當?shù)厣鐓^(qū)的需求,同時必須努力去回應(yīng)和幫助這些需求,我們會根據(jù)這些需求設(shè)計不同的公益項目。
但事實上,伊頓并沒有專職做企業(yè)社會責任的員工。對于伊頓來說,企業(yè)社會責任是一個共享性的責任。有些美國公司設(shè)立了諸如首席社會責任官、可持續(xù)發(fā)展官這樣的職位,但是我們并沒有。
伊頓認為,企業(yè)社會責任不是一個人的責任,我們所有的員工都應(yīng)該參與進來,不論是職能部門還是業(yè)務(wù)部門的員工,大家都應(yīng)該承擔起這個角色,都可以為我們的可持續(xù)發(fā)展目標和企業(yè)社會責任目標做出貢獻。從這個意義來講,我們?nèi)蛴?0萬多名員工,每名員工都在做這個事情。
美國企業(yè)免稅流程很直接
我們每年都會有固定金額的款項捐給慈善組織,這是一筆專門用來做捐贈和從事慈善事業(yè)的預(yù)算,它的大小由我們的盈利多少來決定。當公司成長、盈利能力增強的時候,這筆預(yù)算就會增加。預(yù)算分為兩部分:美國國內(nèi)部分通過伊頓基金會完成;美國以外部分通過當?shù)氐臉I(yè)務(wù)部門去做。但這是一個整體的預(yù)算,是根據(jù)公司近5年的稅前利潤情況來制定的,它有固定的百分比算法。
在美國,免稅流程比較直接:我們在美國設(shè)立了伊頓基金會,這是一個非營利組織,我們的錢都是通過這里撥付出去的。當我們把公司的捐款放到這個基金會的時候,公司本身就會享受到抵稅的優(yōu)惠。當然,基金會再捐錢出去的時候是沒有優(yōu)惠的。
在中國,我們也是通過一些慈善基金會進行撥付,由我們在中國這邊的法律實體向這些基金會捐贈。在中國,我們用收到的捐贈發(fā)票進行抵稅。
此外,談到公益,我們還有非常好的政策來鼓勵員工的志愿行動,并從管理層開始以身作則。我們的全球CEO是我們在克里夫蘭社區(qū)公益項目的志愿者,他給了員工一個很好的榜樣。其他地區(qū)也會如此,比如上海是我們的亞太區(qū)總部,這里的總裁何欽鴻,也非常積極地參與上海的社區(qū)服務(wù)。
我們設(shè)有全球志愿者獎,即每年從各個國家的分公司中挑出候選人,從他們當中評選出年度志愿者,每年有7名員工會獲得該榮譽。他們將被邀請到美國得到CEO的接見,同時,公司會以他們的名義向他們所服務(wù)的機構(gòu)進行捐款。
為公益貢獻管理智慧
我們非常重視和公益組織的合作關(guān)系,我們基本不會自己去執(zhí)行項目,都是通過公益組織來幫助我們,因為向社區(qū)提供服務(wù)是他們的強項,我們通過他們來滿足當?shù)厣鐓^(qū)的需求。
因此,我們對合作伙伴的選擇完全建立在社區(qū)需求的基礎(chǔ)上。我們的團隊會考察并找出所在社區(qū)的需求,根據(jù)需求再尋找到在這些領(lǐng)域能夠提供幫助的伙伴。所以,在不同的公益項目上,我們有著不同的公益伙伴。
但從企業(yè)角度來講,我們可以幫助他們?nèi)ジ玫剡\用商業(yè)運營模式管理機構(gòu)。在美國,每當人們注意到有社區(qū)需求的時候,就會注冊公益組織。但對于如何把機構(gòu)運營好,他們不一定有足夠的經(jīng)驗。特別是當機構(gòu)越來越大的時候,他們在運營效率和有效性方面就會面臨挑戰(zhàn),這會導(dǎo)致不能有效地把收到的募捐資金給到需要服務(wù)的人,可能有很多都被損耗掉了。
我們會鼓勵員工參與到機構(gòu)中去,幫助管理機構(gòu),提高資金的使用效率。比如在克里夫蘭,我們公司總部的員工參與了100多個公益組織的工作,加盟它們的董事會或咨詢委員會。通過這種服務(wù)方式,伊頓幫助他們成為更加有效的機構(gòu),實現(xiàn)他們的目標。我們也特別鼓勵員工貢獻他們的智慧和時間去做這些工作。
伊頓模式在中國
對于公司本身,“綠色”一直是伊頓的關(guān)鍵詞,我們將“綠色戰(zhàn)略”也延伸到了中國,它包括兩個方面。一方面,我們要成為一個綠色的公司,這意味著我們在運營過程中要減少溫室氣體的排放、廢水和廢棄物的排放。在這一點上,我們甚至實現(xiàn)了廢棄物的零排放。另外,我們還有很高的安全標準來保護我們的員工。
另一方面,我們還會幫助我們的客戶變得更加可持續(xù)化,更加綠色。我們通過提供公司產(chǎn)品,幫助他們減少能源消耗、提高效率。
在公益領(lǐng)域,我們正在和上海市慈善基金會合作,開展對上海學(xué)齡前兒童的教育,主要是外來務(wù)工人員子女的教育。對于這部分小孩,上海的早教機構(gòu)提供不了很好的服務(wù),所以我們會通過改善一些機構(gòu)的硬件和軟件設(shè)施來幫助他們。我覺得這是一個對當?shù)厣鐓^(qū)有意義的事情,同時也符合我們公司關(guān)注教育的一貫理念。
除此之外,我們還和上海師范大學(xué)合作,支持他們的中西部教師培養(yǎng)項目;在養(yǎng)老方面,我們與“人人家園”合作,幫助上海的獨居老年人改善住房條件。我們的員工也都會參與到這些項目中來。
其實,我們一直在中國摸索參與公益的最佳方式,包括設(shè)立基金會。但這并不是一件容易的事情,其中會遇到許多諸如法規(guī)政策的問題。但這并不是中國的問題,因為在其他國家也同樣如此。通常來說,我們會綜合各方的考量,然后選擇最適應(yīng)當?shù)厍闆r的一種方式,我們也非常愿意聆聽來自中國方面的建議。
公益時報記者 張木蘭
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伊頓是一家全球化、多元化能源管理公司,資產(chǎn)總值163億美元,擁有員工10萬余名,向至少175個國家銷售其產(chǎn)品。作為其全球公共和社區(qū)事務(wù)高級副總裁,威廉·多格特代表伊頓與美國聯(lián)邦政府、各州政府及地區(qū)政府維護關(guān)系,并掌管公司在社區(qū)參與以及企業(yè)貢獻方面的項目。
在1996年至2003年期間,多格特曾任“克利夫蘭明天”組織的副會長。在這家商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)盟中,他協(xié)助發(fā)起了一系列運動,幫助克利夫蘭市立學(xué)校周邊地區(qū)執(zhí)行自己的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。在此之前的25中,多格特在英國石油集團的美國分部負責企業(yè)通訊、社區(qū)關(guān)系、政府事務(wù)與投資者關(guān)系等事務(wù)。