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基金會平臺化催動團隊生態(tài)化

2015-03-04 來源 :公益時報??作者 : 崔子研

最近,看到云南青少年發(fā)展基金會志愿團隊的事跡介紹,可謂內容豐富,異彩紛呈。隨著各種公益志愿團隊的紛紛組建,在拓展公益市場的同時,各志愿團隊的困難也應有人幫助解決。在這方面,公募基金會既有能力,也有責任幫助他們,這樣才能共同行動起來。

支持才能拓展。云南青基會這16支志愿團隊,開展了近20項公益活動,如“我為山區(qū)孩子送雙鞋”“滿城關愛農民工”“首屆集體慈善婚禮”“公益支教”等,大大拓寬了公益人群和項目領域。公募基金會通過自身的公募平臺,為志愿團隊提供募捐、信息、管理、宣傳等各方面的支持,對于草根組織、志愿團隊的成長成熟非常必要。

分解才能精準。現(xiàn)在公募基金會普遍存在的問題就是自執(zhí)行工作量巨大,人員擴張,一包到底,既容易忽略專業(yè)性,也容易低效率。外圍組織能夠有效分解公募基金會的項目壓力和人力壓力,也能提高項目的專業(yè)性和針對性;隨著公益項目領域的拓寬,公募基金會采取分包的方法,資助的形式,延伸工作手臂,擴大工作輻射,又能集中精力經營主業(yè)務,打造核心品牌,何樂而不為呢?

聯(lián)合才能共生。信息時代是聯(lián)合的時代,不是在聯(lián)合中湮沒,而是在聯(lián)合中共生,公益慈善也不例外。單一項目不利于發(fā)展,單打獨斗勢力單薄,項目聯(lián)合,資源聯(lián)合,人才聯(lián)合,信息聯(lián)合,宣傳聯(lián)合,區(qū)域聯(lián)合,等等,在聯(lián)合中公募基金會和草根組織各自解除后顧之憂,各自發(fā)揮自身優(yōu)勢,這樣才能形成大的公益慈善氛圍、大的公益慈善市場,達到綜合的公益慈善效果。

資深公益從業(yè)者

崔子研/文