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2018-12-11 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 繆瑞蘭
作為央屬公募基金會(huì)，籌款對(duì)于我們也是有一定難度的。首先是近年很多企業(yè)也在陸續(xù)成立自己的基金會(huì)，這就使得公益資金分流一部分。再從大的外部環(huán)境來講，企業(yè)的發(fā)展壓力也還是很大的。所以目前呈現(xiàn)的籌款趨勢(shì)就逐漸從企業(yè)向社會(huì)公眾分化。過去傳統(tǒng)的線下籌款在逐步下降，互聯(lián)網(wǎng)線上籌款比例在逐步提升。今年開始，我們基金會(huì)已經(jīng)陸續(xù)加大了對(duì)小微公益組織的培訓(xùn)與賦能、幫助他們?cè)O(shè)計(jì)、優(yōu)化項(xiàng)目，并通過互聯(lián)網(wǎng)籌款解決他們的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，也要深入了解每個(gè)項(xiàng)目在不同的籌款平臺(tái)應(yīng)展示出的公益特色。目前20家互聯(lián)網(wǎng)籌款平臺(tái)，我們基金會(huì)合作比較密切的大概有四、五家，多種渠道開展公募籌款。
去年我們完成了5.6個(gè)億，今年我們給民政部報(bào)的目標(biāo)是3.5個(gè)億，已經(jīng)完成了，現(xiàn)在是照著5個(gè)億的目標(biāo)去努力。但我認(rèn)為從另一個(gè)層面來講，對(duì)于我們這樣一家大型的基金會(huì)來說，籌款并非越多越好。
籌款能力強(qiáng)，籌到的錢多，自然是一種能力。但能否將籌到的錢用好、執(zhí)行好，更是一種能力的考驗(yàn)。從我們基金會(huì)目前的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和工作體量來說，每年籌款3到5個(gè)億就比較飽和了。因?yàn)椤洞壬品ā芬?guī)定，有公募資格的基金會(huì)，年度慈善活動(dòng)支出不得低于上年總收入的70%，在此基礎(chǔ)上，你還要有可持續(xù)的發(fā)展，朝著上一個(gè)年度的目標(biāo)去努力。這也就是說，籌款要達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)，如此我的人員、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行能力才能匹配得上。公募基金會(huì)不是銀行，社會(huì)公益資源一旦進(jìn)入到你的資金池，你如何做出快速、及時(shí)的反應(yīng)，把這筆錢用好、用在刀刃上，向社會(huì)公眾和捐資人呈現(xiàn)好，才是做這件事的終極目的。從這個(gè)考量角度，錢并非是越多越好，而是要與你的能力相匹配，同時(shí)最大化的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，才是真正的好。
作為基金會(huì)，我們也有義務(wù)帶動(dòng)捐贈(zèng)人共同成長。我經(jīng)常講，我們是一手托著兩家：一個(gè)是慈善資源，一個(gè)是受助群體或是某種需要解決的社會(huì)問題。所以職業(yè)的、專業(yè)的公益人一定要有意識(shí)地去培育慈善市場和資源，這點(diǎn)尤為重要。因?yàn)椋瑒?chuàng)造財(cái)富的是企業(yè)，不管它處于哪個(gè)發(fā)展階段和層面，我們都要認(rèn)真、耐心地去分析若干問題——比如企業(yè)的實(shí)力、做公益的動(dòng)機(jī)、哪一類的公益更適合它，我們必須在實(shí)踐中不斷地研究企業(yè)的發(fā)展形態(tài)、責(zé)任和社會(huì)需求。只有掌握這些基本信息之后，我們才有甄別、篩選和判斷的能力。我們理解并允許一些企業(yè)希望通過參與公益提升企業(yè)的社會(huì)影響力，但我們必須具有專業(yè)的知識(shí)和眼光，且根據(jù)《慈善法》的相關(guān)要求，去逐步地引導(dǎo)它、規(guī)范它。
這也意味著，有些主動(dòng)上門謀求公益合作的企業(yè)也會(huì)被“拒之門外”，在這些年的具體操作中也不乏其例。比如有的企業(yè)一來就說要捐500萬，想做個(gè)大項(xiàng)目。我們就建議說不如先從小項(xiàng)目的合作開始，邊做邊看，基礎(chǔ)做扎實(shí)了，再拓寬領(lǐng)域做大也不遲。也正是在這樣一種逐步介入和滲透公益項(xiàng)目本身的過程中，企業(yè)家們也在慢慢地學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟公益的內(nèi)涵。我們不僅要讓企業(yè)家參悟公益，也要讓企業(yè)的員工們深入到公益項(xiàng)目中來，了解公益的每個(gè)環(huán)節(jié)，甚至可以讓他們和受助群體在一起互動(dòng)。由此，企業(yè)家的覺悟會(huì)在公益實(shí)踐中逐步提高，發(fā)心和動(dòng)機(jī)也更為純粹美好。公益項(xiàng)目的執(zhí)行也自然不會(huì)落差太大。
回首中國社會(huì)福利基金會(huì)發(fā)展上個(gè)十年，是穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一個(gè)臺(tái)階走過來的。第一年800多萬，第二年3000多萬，第三年達(dá)到一個(gè)億。實(shí)際上我們發(fā)展速度比較快的是2016、2017、2018這幾年，而促進(jìn)這種成長的激發(fā)點(diǎn)源自互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。我們?cè)谧龊脗鹘y(tǒng)公益項(xiàng)目的同時(shí)，也學(xué)習(xí)運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)手段，推動(dòng)基金會(huì)更上層樓。2017年我們互聯(lián)網(wǎng)籌款達(dá)到了總籌款的64%，2018年的累計(jì)報(bào)表顯示，今年互聯(lián)網(wǎng)籌款也占到了總籌款的60%以上。顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓社會(huì)公眾的愛心捐贈(zèng)熱情愈發(fā)高漲，也為大家提供了更為便捷的愛心通道，“指間公益”、“人人公益”愈加普及。我們的籌款來源從昔日以企業(yè)家為主的捐贈(zèng)渠道逐漸向民間公眾捐贈(zèng)轉(zhuǎn)移。公益并非奢侈品，而是人人都可以參與的，全民普及公益慈善才是社會(huì)的大進(jìn)步。我們也希望，未來的公益慈善推廣助力不僅僅局限在扶危濟(jì)困、敬老助殘或幫扶弱勢(shì)兒童，更多地可以發(fā)力于推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)綜合治理方面、文化進(jìn)步、公共精神發(fā)展方面。(本文作者系中國社會(huì)福利基金秘書長)
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