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2015-04-22 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
人物檔案
曹德旺，福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，曾蟬聯(lián)《公益時(shí)報(bào)》中國(guó)慈善榜“首善“稱(chēng)號(hào)。從1983年第一次捐款至今，曹德旺累計(jì)個(gè)人捐款已達(dá)60億元，如僅在2010年至2011年4月，他便捐款12億元，善款分配如下：玉樹(shù)1億，西南五省區(qū)市干旱2億，福州市公益事業(yè)4億，福清市公益事業(yè)3億，2011年4月捐廈門(mén)大學(xué)2億。2011年5月5日，由曹德旺發(fā)起的“河仁慈善基金會(huì)”在北京成立，這是中國(guó)第一家以捐贈(zèng)股票形式支持社會(huì)公益慈善事業(yè)的基金會(huì)，該基金會(huì)為中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)。
慈善理念
“無(wú)論是像買(mǎi)福利彩票這樣花幾元錢(qián)來(lái)做的公益，還是大筆捐款，我認(rèn)為慈善不是錢(qián)的問(wèn)題，也不在乎多少，最關(guān)鍵要捐出你的真誠(chéng)，你的心。”——曹德旺
曹德旺董事長(zhǎng)在四川仁壽縣龍正中學(xué)考察災(zāi)情
2014年歲末，曾蟬聯(lián)《公益時(shí)報(bào)》中國(guó)慈善榜“中國(guó)首善”的福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)曹德旺，在北京大學(xué)舉辦了個(gè)人首部自傳性著作《心若菩提》的發(fā)布會(huì)。
他曾告訴《公益時(shí)報(bào)》寫(xiě)書(shū)的緣由并不是為了出名，他說(shuō)：“一是向美國(guó)人介紹中國(guó)正在成長(zhǎng)中的企業(yè)家一族，二是為中國(guó)的企業(yè)家傳遞我的經(jīng)驗(yàn)。”而且思來(lái)想去，決定自傳還是要自己親自來(lái)寫(xiě)，才真實(shí)、發(fā)自?xún)?nèi)心。
曹德旺在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)介紹，他沒(méi)有上過(guò)大學(xué)，但非常尊重知識(shí)，每日?qǐng)?jiān)持早起，無(wú)論怎么忙，都要抽出來(lái)至少兩個(gè)小時(shí)讀書(shū)看報(bào)。自上世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)之初，曹德旺就自學(xué)了會(huì)計(jì)學(xué)、全面質(zhì)量管理以及MBA等課程，并把這些知識(shí)用到管理實(shí)踐中。
這本自傳將他自己過(guò)往30多年人生和商海中的經(jīng)歷、所感所悟娓娓道來(lái)，更有曹德旺自己精神上的頓悟和心得，最終取名《心若菩提》是因?yàn)椴艿峦嘈欧鸾讨械拇缺痛笊啤Ｔ凇缎娜羝刑帷分?，曹德旺?zhuān)門(mén)寫(xiě)了一節(jié)叫做《守雌》，寓意“知其雄，守其雌”，出自道家的《道德經(jīng)》。曹德旺說(shuō)：“它就是教導(dǎo)做人的道理。做人不要張揚(yáng)，不要整天做大哥。整天做大哥的時(shí)候，肯定會(huì)讓人家不接受，要尊天下人為大哥，自己寧可守在弟弟的位置上。雌雄兩個(gè)字，雌是小，雄是大。”
他是一位企業(yè)家，更是一位慈善家，從創(chuàng)業(yè)之初，持續(xù)捐贈(zèng)31年，累計(jì)捐款近60億元。一生兢兢業(yè)業(yè)的曹德旺，以企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神追求財(cái)富和成功的同時(shí)，以捐助等慈善方式回報(bào)社會(huì)。有人稱(chēng)其為“慈善大王”，也有人說(shuō)他是真正的首善。對(duì)曹德旺而言，做企業(yè)積累財(cái)富，再將財(cái)富轉(zhuǎn)換做慈善事業(yè)，猶如其左右手一樣“不可分割”。
他說(shuō)：“做慈善不是富人的專(zhuān)利。做慈善要量力而行，我捐幾十個(gè)億，和你們拿工資的人捐幾千塊是一樣的，因?yàn)槟阋呀?jīng)盡力了。即便沒(méi)有錢(qián)，你還可以給人以笑容，展示你的同情心，對(duì)地位比你低的人客氣點(diǎn)。”
源于父輩的教誨
2011年，已經(jīng)是世界汽車(chē)玻璃最大供應(yīng)商福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)的曹德旺做出一項(xiàng)決定，這對(duì)曹德旺本人甚至中國(guó)慈善事業(yè)都有著里程碑式的意義：當(dāng)年5月5日，由他發(fā)起的“河仁慈善基金會(huì)”在北京成立。曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團(tuán)的股份捐贈(zèng)給該基金會(huì)，過(guò)戶(hù)當(dāng)天，價(jià)值人民幣35.49億元。這是中國(guó)第一家以捐贈(zèng)股票形式支持社會(huì)公益慈善事業(yè)的基金會(huì)，為中國(guó)目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會(huì)，并開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)基金會(huì)資金注入方式、運(yùn)作模式和管理規(guī)則等多個(gè)創(chuàng)新。
“我成立這個(gè)基金會(huì)的初衷，是想帶頭讓中國(guó)有些人拿一部分錢(qián)出來(lái)分給窮人。錢(qián)這個(gè)東西呢，多了也沒(méi)用。初衷只是想改變社會(huì)的一種文化、一種追求，不是說(shuō)一定要做什么。”曹德旺說(shuō)。
而河仁基金會(huì)中的“河仁”二字出自曹德旺父親曹河仁之名，它們不僅昭示了曹德旺與父親之間的情感聯(lián)系，也揭示出曹德旺所推崇的經(jīng)商、為善境界。
曹家?guī)状?jīng)商，曹的曾祖父曾富極一時(shí)。而到了他爺爺一輩，逐漸破落。后來(lái)，曹德旺的父親和舅公又重新將事業(yè)做起來(lái)，曹的父親曹河仁曾是上海永安百貨的股東之一。因時(shí)局動(dòng)蕩，舉家遷回老家福建。布料運(yùn)輸家產(chǎn)的船沉沒(méi)，曹家瞬間一貧如洗。
“我小時(shí)候跟我爸一起做生意，他有空就講這些道理給我聽(tīng)，雖然我爸也沒(méi)有讀過(guò)很多書(shū)。”父親對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話(huà)至今令曹德旺記憶深刻。“我爸跟我講，如果發(fā)現(xiàn)在你家門(mén)口躺著一個(gè)人，第一件事情要把他扶起來(lái)，問(wèn)他要不要喝水，有病要送到醫(yī)院去，這是做人起碼的道理和準(zhǔn)則，要學(xué)會(huì)同情、理解人家。”曹德旺曾對(duì)媒體說(shuō)。
父親的話(huà)造就了曹德旺最早的慈善觀。成年后為了謀生，曹德旺種過(guò)白木耳，當(dāng)過(guò)水庫(kù)工地炊事員、修理員、知青連農(nóng)技員，還倒過(guò)果樹(shù)苗。早年的這些苦難，讓曹德旺過(guò)早地體會(huì)到了人世間的冷暖，也磨礪出他越發(fā)堅(jiān)韌的性格。他堅(jiān)信，靠勤勞的雙手能改變命運(yùn)，他要讓全家人“把日子過(guò)得好一點(diǎn)”。
福耀玻璃的前身是創(chuàng)辦于1976年的福建福清市高山鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山異形玻璃廠。1983年4月，曹德旺承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠。其實(shí)，早在創(chuàng)業(yè)伊始，曹德旺就已經(jīng)開(kāi)始做慈善。三十年來(lái)，曹德旺專(zhuān)心在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域發(fā)展，沒(méi)有涉及過(guò)任何其他領(lǐng)域。而自己曾經(jīng)吃苦的經(jīng)歷，在曹德旺對(duì)孩子的培養(yǎng)過(guò)程中也留下很深的烙印。如今已經(jīng)接班的大兒子曹暉，自十多年前進(jìn)入福耀集團(tuán)，便從底層的車(chē)間做起，與工人同吃同住。如曹德旺給予兒子曹暉的培養(yǎng)一樣，父親給予曹德旺的記憶也很多。
曹式慈善：
親力親為 苛刻嚴(yán)謹(jǐn)
隨著企業(yè)的日益壯大和財(cái)富的積累，曹德旺的捐款清單不斷延長(zhǎng)，數(shù)額也越來(lái)越大。截止到目前，曹德旺公益捐贈(zèng)總額已接近60億元人民幣，捐助范圍涉及救災(zāi)、扶貧、助學(xué)、幫困、傳承傳統(tǒng)文化等各方面。
眾所周知，與眾多的慈善家不同，曹德旺對(duì)自己的捐贈(zèng)會(huì)細(xì)細(xì)追究，甚至親力親為。他曾出資修道路、建學(xué)校、蓋公園、建圖書(shū)館等，很多工程從買(mǎi)材料、設(shè)計(jì)、施工，他都會(huì)細(xì)細(xì)過(guò)問(wèn)。做得多了，曹德旺對(duì)工程造價(jià)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等，如同開(kāi)發(fā)商一般爛熟于心。
2010年月5月，曹德旺通過(guò)中國(guó)扶貧基金會(huì)向西南五省份十萬(wàn)貧困家庭捐贈(zèng)善款2億元。談起這筆捐款，曹德旺動(dòng)情地說(shuō)：“西南地區(qū)遭遇百年一遇的特大旱災(zāi)，老百姓生活苦得很。我年輕的時(shí)候吃過(guò)很多苦，知道那種滋味。對(duì)于一些偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)民來(lái)說(shuō)，2000元錢(qián)可以說(shuō)是他們的希望。”
因?yàn)槟贻p時(shí)吃過(guò)苦，曹德旺對(duì)每一分錢(qián)都精打細(xì)算。用他的話(huà)說(shuō)：“該花一萬(wàn)花一萬(wàn)，該省一分省一分。”在他看來(lái)，要確保捐出去的每一分錢(qián)都發(fā)到應(yīng)該收到錢(qián)的人手中，而不是被“雁過(guò)拔毛，層層攔截”。
在捐款協(xié)議中，曹德旺的條件十分“苛刻”：扶貧基金會(huì)應(yīng)在半年內(nèi)將2億元善款發(fā)放到10萬(wàn)農(nóng)戶(hù)手中，且差錯(cuò)率不超過(guò)1%，基金會(huì)違約將賠償。管理費(fèi)則不超過(guò)善款的3%，而“行規(guī)”一般為10%。為了保證善款發(fā)到每一個(gè)應(yīng)該收到錢(qián)的人手中，曹德旺成立了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督委員會(huì)，并請(qǐng)新聞媒體全程監(jiān)督，要求基金會(huì)每10天向他遞交項(xiàng)目進(jìn)展詳細(xì)報(bào)告。如此苛刻的條件，無(wú)疑是對(duì)現(xiàn)行捐款體制的一次挑戰(zhàn)，這也開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)捐贈(zèng)者對(duì)公益捐款問(wèn)責(zé)的先河。
在曹德旺看來(lái)，慈善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大把地捐款，慈善更是一種人生的態(tài)度。真正的慈善，應(yīng)該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會(huì)獲得更多的回報(bào)，讓需要救助的人得到救助。
正如他所言：做慈善，關(guān)鍵不在于砸多少錢(qián)，而是切實(shí)了解別人的需求，因?yàn)槊恳粋€(gè)困難的人不一定都缺錢(qián)，有的缺關(guān)心，有的缺理解，有的缺辦法，所以務(wù)實(shí)更重要。“財(cái)富要用于最需要幫助的人。而慈善就是財(cái)富的另一種分配方式，這種方式可以彌補(bǔ)按勞分配、按資產(chǎn)分配和政府轉(zhuǎn)移分配的不足，對(duì)社會(huì)財(cái)富分配進(jìn)行誘導(dǎo)式調(diào)節(jié)。”這便是曹德旺對(duì)于財(cái)富的態(tài)度。
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