推薦新聞
2015-05-13 來源 :公益時報??作者 : 張明敏
4月26日，第4屆“姚基金希望小學籃球季”在西安培華學院開啟，375所小學將直接參與活動。
5月8日，美國萬豪集團與姚基金簽署協(xié)議，在2013年向姚基金捐贈500萬元人民幣基礎上，再次向姚基金捐贈800萬元，用于未來4所姚基金希望小學的建設和支持兩屆姚基金希望籃球季舉辦。
據(jù)《公益時報》記者了解，自2007年姚基金在青基會設立至今，共計建設18所希望小學和甘肅一所“特殊希望小學”。而從2012年起開啟的“姚基金希望小學籃球季”至今，又以連續(xù)4年舉辦的成績，在籃球教育公益類項目中領跑，開啟了數(shù)萬學生的籃球夢。
對于姚基金來說，公益項目的規(guī)模在擴大，資金、人力、評估等問題隨之復雜起來。姚基金項目執(zhí)行團隊將面臨一場不間斷的考驗。
項目擴展快
團隊執(zhí)行力迎考
“希望小學籃球季”于2012年啟動，由姚基金、中國青少年發(fā)展基金會和中國籃球協(xié)會共同主辦。秉承“以體育人，開啟新希望”的理念，旨在幫助希望小學學生有機會了解籃球，感受體育精神，讓貧困地區(qū)孩子享受運動的快樂。
每年的“籃球季”一般由校長交流會、籃球支教計劃、籃球集訓及聯(lián)賽三部分組成。從2012年至今，規(guī)模和參與人數(shù)都在迅速增長。
根據(jù)《公益時報》統(tǒng)計，每年全國參加“姚基金希望小學籃球季”項目的學校均達到數(shù)百所。經(jīng)過篩選后直接參與活動的學校，2012年45所，2013年79所，2014年174所，2015年更是增長到375所。從2013年開始，5月至6月的志愿者支教計劃也由原先40天延長至60天，每支集訓學生參賽隊伍人數(shù)也從8人增加至10人，其中必須包含2名女孩。而從2012年開始，姚基金同時在全國建立“姚基金希望小學”，至今已建成18所希望小學和甘肅一所特殊希望小學。
記者注意到，直接參賽學校增多、志愿者支教時間增長、集訓組隊學生人數(shù)增加，這些都直接影響到“姚基金希望籃球季”的實施，保證項目順利進行及效果成為對姚基金的巨大考驗。
姚明對《公益時報》記者表示：“項目逐漸擴大就會帶來一系列問題，人員投入、計劃執(zhí)行、質(zhì)量保證都需要在原有基礎上得到加強，這對于團隊整體自身建設和執(zhí)行都是挑戰(zhàn)，已經(jīng)成功舉辦4屆的‘姚基金希望籃球季’項目暫時還沒上述壓力，但團隊會預控可能發(fā)生的風險。”
“姚基金希望籃球季初創(chuàng)期，可能個人影響力起到一定作用，但這不是絕對，以后也不可能成為主導，姚基金希望在團隊建設和規(guī)章制度方面多下功夫，形成一整套行之有效的執(zhí)行力來共同推動‘姚基金希望小學籃球季’公益項目的開展。”姚明補充道。
開放平臺引不竭資源
對于項目發(fā)展后可能遇到的這些問題，其實姚基金在成立之初，對結合自身優(yōu)勢，研發(fā)怎樣的公益項目，選擇怎樣的伙伴攜手公益是有著思考的。
姚基金管委會主任陸昊早期在接受《公益時報》記者采訪時曾表示：“姚基金更多希望將基金打造成一個開放平臺，提供各種公益資源和機會在平臺上交流，同時平臺也有著自身特色來更好吸引優(yōu)質(zhì)的公益資源攜手公益。”
查閱姚基金的官方網(wǎng)站愛心伙伴一欄，可以看到網(wǎng)頁上列有34個合作伙伴，其中不乏國內(nèi)知名公司、跨國企業(yè)的名字。
這些伙伴的加入，在姚明看來更多的是公益力量在吸引著雙方或者多方合作。
“姚基金選擇基金會合作也選擇企業(yè)合作，我們看到更多的是對方企業(yè)的一種價值觀念和執(zhí)行效率，也看到公益應該有著的一個開放姿態(tài)，和企業(yè)合作不存在任何的商業(yè)壁壘，這是姚基金合作的標準。”姚明說。
萬豪集團方面稱，此次向姚基金捐贈的800萬和2013年捐贈的500萬善款，全部來源于員工和顧客以及一些合作伙伴的捐贈。
“萬豪員工中也有很多是來自中國貧困山區(qū)，當這些員工參加志愿活動時，成長的相似經(jīng)歷，會使得他們更多的是感同身受，這也有助于企業(yè)員工的進一步成長，認同姚基金公益理念，攜手姚基金成為最好的員工實踐機會。”萬豪國際集團亞太區(qū)總裁兼董事總經(jīng)理高思盟表示。
作為公益平臺，資金之外，姚明還格外看重對志愿者的吸引。
姚明說：“在單純捐獻金錢之外，我更鼓勵志愿者捐獻時間。因為在捐獻時間的層面上，對大家來說都是一樣的，每個人一天都只有24小時，而捐獻時間，親身參與公益活動，這種體驗和感覺是不一樣的，成長也會不一樣。”
2012年，首屆“姚基金希望小學籃球季”中一位志愿者留給姚明印象深刻。
“志愿者需要去到四川獨龍江的一所小學籃球支教，由于當?shù)夭煌ü罚疖?、汽車甚至是牛車輪番上陣，好不容易最終到了目的地。兩個月的教學使得他和孩子們成為了親密無間的伙伴，也讓他懂得了付出和回報，獲得了別樣的人生經(jīng)歷。”姚明回憶道。
姚明還強調(diào)：“現(xiàn)在當?shù)氐墓芬呀?jīng)修通了，汽車可以直達，我不知道是不是志愿者艱難跋涉遠赴當?shù)氐慕?jīng)歷，使得這條道路有了被建設的可能，但我真心希望是這樣，這也是公益帶來的改變。”
項目評估仍需考量
有了資金和志愿者，項目可以迅速地實施起來，但實施的效果怎樣呢?如何使效果越來越好?目前，在中國對于公益項目的評估并沒有一個很好的標準，也沒有太多先前案例可以借鑒。
姚明坦言，這確實是個難題。
“目前看來確實沒有什么太好的方法來評估效果。‘姚基金希望小學籃球季’和很多公益項目一樣，都存在評估的問題，‘音樂教育公益’或者‘每天運動一小時公益’等，怎么來評價，好像并沒有很好的方法，姚基金團隊中現(xiàn)有一些體育專家，也正在摸索著如何評估已經(jīng)實施四年的‘姚基金希望籃球季’公益項目的效果。”姚明說。
雖然暫時對“姚基金希望小學籃球季”沒有一個評估結果，但有一點姚明認為是可以在一定程度上反映項目的成果。
“在2012年第一屆‘姚基金希望小學籃球季’開啟之后，每年表示愿意繼續(xù)參與下一年‘籃球季”的學校數(shù)量占到當年的70~80%，雖然會造成學校重復參與，但這恰恰表明‘姚基金希望小學籃球季’帶給孩子們的快樂受到了認可。”姚明表示。
姚明還表示：“志愿者畢竟不是長期留在當?shù)亟虒W，我們要求志愿者將教學過程中的教案寫下并留給當?shù)貙W校老師學習。今后，怎么在當?shù)匕鸦@球季做成落地項目，怎么去復制它，這也許是可以考慮評估的部分。”
對于公益項目評估，上海政法學院講師、麥田伴行項目團隊負責人周志宏就表示：“公益項目的評估，對內(nèi)，涉及到項目的管理與質(zhì)量的保證，最終影響到公益組織的執(zhí)行力。對外，則是讓社會公眾了解公益項目的最終結果，直接影響到公眾對公益組織的評價。很希望更多的公益項目能夠有科學評估的意識，系統(tǒng)地建立資料，合適地選擇指標，控制地測量數(shù)據(jù)，這樣，我們的公益評估才能一步步走向科學。”
而對于未來是否有成立基金會打算，姚明說：“我們總是希望用最好最有效的辦法做該做的事情，目前這種方式做了很多年了，暫時還沒有過不去的坎。”
?
