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2017-08-16 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
“通過一系列的嘗試、創(chuàng)新，我希望能夠在公益行業(yè)進行更多探索，觸碰尚不明晰的邊界，讓公益跟社會以及我們的生活更好地結(jié)合起來。對于創(chuàng)新者來說，孤獨是一種常態(tài)，但即便付出一些代價也是值得的，至少能讓大家知道此路不通，要換條路走。”
從金融行業(yè)從業(yè)者到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司董事長，從一家成立僅有10個月的基金會執(zhí)行委員會會長到國內(nèi)首單股權(quán)慈善信托委托人……張唯希望把自身資源，特別是基于數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)核心能力，變?yōu)閷嫘袠I(yè)的一種支持。
7月初，作為瑪娜數(shù)據(jù)科技發(fā)展基金會(以下簡稱“瑪娜基金會”)執(zhí)委會會長，張唯參加了首屆中國公益創(chuàng)新高峰論壇，這家新成立的基金會得以進入公眾視野。正如基金會的名字，在張唯看來，將大數(shù)據(jù)理念引入公益行業(yè)已成為一種趨勢，這不僅能夠幫助公益機構(gòu)更加綜合全面地認識自己，也有利于打破公益行業(yè)邊界，推動公益創(chuàng)新。近日，《公益時報》記者對張唯進行了采訪，希望了解瑪娜基金會正在做的事情以及他們對公益創(chuàng)新的一些設想。
利用核心能力做公益
《公益時報》：在公益行業(yè)，關注數(shù)據(jù)領域的機構(gòu)很少。作為一家創(chuàng)業(yè)公司，為什么要成立這樣一家基金會，是因為有企業(yè)方面的資源嗎?
張唯：準確來說，成立這家基金會并不單純是因為企業(yè)的資源，而是因為我們把公益當成了一個重要的使命和戰(zhàn)略。我們從事的是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)方面的工作，而數(shù)據(jù)要求真實透明。現(xiàn)在各行各業(yè)都在提數(shù)據(jù)，應該如何看待這種現(xiàn)象呢?不乏有一些機構(gòu)把非法數(shù)據(jù)交易當成一個牟利的手段，個人數(shù)據(jù)遭泄露、買賣的現(xiàn)象比較嚴重，電信詐騙也比較猖獗。那么個人數(shù)據(jù)的價值究竟是什么?個人數(shù)據(jù)的歸屬權(quán)屬于誰?這是基金會成立最重要的一個出發(fā)點，我們希望切實有效地維護個人數(shù)據(jù)權(quán)益，特別是在相應的研究、倡導以及實現(xiàn)途徑方面。
另外，我們也接觸到一些公益組織，相較商業(yè)機構(gòu)而言，他們對數(shù)據(jù)的理解程度還是有一定的欠缺。而我們擁有數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，比如信用體系搭建、模型構(gòu)建、算法等，而且在金融、風險控制方面我們也有一些經(jīng)驗。因此，我們希望把這些優(yōu)勢和公益結(jié)合起來，支持公益機構(gòu)實現(xiàn)更好的發(fā)展。以前我們是給公益組織當幫手，做志愿者獻獻體力，現(xiàn)在我們很高興能夠通過企業(yè)的核心能力做一些事情。
《公益時報》：基金會開展工作需要很多專業(yè)人才，目前在人員設置上是如何安排的?
張唯：因為我們剛剛起步，對于公益項目的想法、產(chǎn)品的設計還處于起步和探索階段，因此目前僅有一名專職人員。我們希望也鼓勵大家把時間捐給基金會，企業(yè)方面也設計了相應的激勵制度。因為公益是我們的核心戰(zhàn)略之一，員工每一次調(diào)級、晉升也都和公益相關。同時我們也提出，企業(yè)在開展業(yè)務時要考慮對基金會進行支持，比如說品牌建設和籌款等。另外我們的員工都比較年輕，平均年齡在30歲以下，面臨社會上種種誘惑，所以我也希望通過公益的方式和理念讓員工得到更好的成長。
為公益行業(yè)提供數(shù)據(jù)支持
《公益時報》：在首屆中國公益?zhèn)鞑?chuàng)新高峰論壇上，你提出了很多公益方面的設想。目前基金會有哪些落地的項目?
張唯：我們開發(fā)的“方舟平臺”系統(tǒng)已經(jīng)具備雛形，現(xiàn)在正處于內(nèi)部測試階段，有可能在近期推出2.0版本。這是我們和《南方周末》共同探索打造的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。因為媒體天然有監(jiān)督的職能，我們希望把媒體的這種監(jiān)督職能和公益以及我們在數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗優(yōu)勢結(jié)合起來。
對于公益行業(yè)來說，很重要的一點就是讓各方能夠看見彼此。那么公益訴求產(chǎn)生之后，如何才能將人財物和其他資源實現(xiàn)更好地匹配呢?我們希望在數(shù)據(jù)層面打通這些環(huán)節(jié)。通過“方舟平臺”，我們可以幫助公益機構(gòu)和公益資源在全網(wǎng)進行有效匹配，快速拓展。同時，該平臺能夠在后臺幫助公益機構(gòu)實現(xiàn)精準風險管理，從而讓捐贈人和公益產(chǎn)品實現(xiàn)更加優(yōu)化的匹配，讓決策更加及時有效。
《公益時報》：基金會要做的事情就是針對公益行業(yè)不同的問題開發(fā)不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品?
張唯：是的，我們希望將數(shù)據(jù)和公益結(jié)合起來。目前我們也正在開發(fā)另一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——公益機構(gòu)信用評分系統(tǒng)，即參照商業(yè)機構(gòu)信用評級的方法，從多個維度對公益機構(gòu)進行考量、評級?，F(xiàn)在公益機構(gòu)非?？粗刎攧胀该鞫龋貏e是在“郭美美事件”發(fā)生后，社會對公益機構(gòu)透明度建設也特別關注。不過，以往對于公益機構(gòu)的評判更多是從財務角度進行的，這對于公益行業(yè)的發(fā)展來說顯然不夠。
因此，瑪娜基金會希望以此作為一個切入口，利用我們在數(shù)據(jù)特別是在風險控制方面的技術(shù)，幫助捐贈方以及社會各界對公益行業(yè)有一個更加全面及直接的認識。當然，我們做這一工作并不是為了去簡單評判公益組織的“好壞”，而是希望幫助他們從結(jié)構(gòu)設置、管理以及業(yè)務等各方面進行綜合評估，讓公益機構(gòu)更好地認識自己，有意識地強化自己。
《公益時報》：你曾提出數(shù)據(jù)體系能夠在扶貧領域發(fā)揮很大作用，這一點應該如何理解?
張唯：其實核心還是在信用層面，在現(xiàn)代社會信用就是資源，就是財富。比如說，如果農(nóng)民擁有自己的信用體系，他就可以通過信用貸款做一些事情，提高家庭收入，改善生活水平。這當然涉及面非常廣，也非常復雜，但由點到面，通過經(jīng)過驗證的模式、經(jīng)驗、工具和方法的復制、推廣，我相信農(nóng)村地區(qū)以及那些被忽略的群體的信用體系建設能夠有所突破。
以前我們個人的數(shù)據(jù)都是孤島般的存在，比較分散，我們希望通過信用體系的建設幫助大家把各種信息匯集起來。另外，就個人的消費行為、經(jīng)濟行為應如何納入整體的信用體系，我們也希望和一些公益機構(gòu)和電商平臺進行合作探索，把信用體系納入生活的各個環(huán)節(jié)。當然，這是一個長期的項目，我們也希望得到社會的認可和支持。
《公益時報》：提到數(shù)據(jù)平臺，阿里巴巴“天天正能量”公益平臺最近推出了中國公益領域首個大數(shù)據(jù)開放平臺——網(wǎng)絡公益大數(shù)據(jù)平臺。你如何看待這一舉措?
張唯：對于像阿里、騰訊這么大體量的企業(yè)來說，他們是有能力為公益行業(yè)的發(fā)展做出更多嘗試的，我覺得這對于一些第三方機構(gòu)或者小的公益機構(gòu)來說也是一個很好的發(fā)展機會，也體現(xiàn)了公益的精準性。而且重要的是，數(shù)據(jù)要聯(lián)通起來才會更有價值，阿里的這一做法將自身的核心能力與對數(shù)據(jù)的理解、網(wǎng)絡產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)了完美的結(jié)合，值得學習。
做個“以身試法者”
《公益時報》：你在公益領域進行了很多嘗試，比如國內(nèi)首單股權(quán)慈善信托。另外你也提出了很多頗具前瞻性的公益設想，比如“公益信用金融新生態(tài)”。有沒有擔心過會失敗?
張唯：你提到的那單股權(quán)慈善信托名為“國投泰康信托2017年真愛夢想2號教育慈善信托”，我前后花了一年的時間進行論證，今年4月份在北京市民政局完成備案，主要用于支持全國素養(yǎng)教育研究與推廣項目。我希望通過自己的嘗試和創(chuàng)新，給公益行業(yè)帶去更多的探索，不斷去觸碰那些似乎不明晰的邊界，就像我經(jīng)常自嘲的，我成了一個“以身試法”的人。
至于“公益信用金融新生態(tài)”，那也是我的一個設想。這件事做起來可能很難，但也是一個開放性的探索。因為有在商業(yè)領域從業(yè)的經(jīng)驗，所以我并不特別在意得失成敗。對于創(chuàng)新者來說，孤獨是一個常態(tài)，但即便有一些代價也是值得的，至少我的嘗試可以告訴大家此路不通，換條路走。當然，法律法規(guī)要遵守，對公益的社會性、敏感性特別是它所代表的責任要有充分認知，在行為上要嚴謹、自律。同時，社會公眾可能也要對公益的真實狀況有更多的認知和了解，以更加平和的心態(tài)去看待它。
《公益時報》：可能會有人覺得你們的想法不切實際，你如何評價自己做的事情?
張唯：我覺得公益組織最大的力量在于其自身獨特的影響力。如果說跟商業(yè)領域相比，公益組織的體量還差得很遠，完全不在一個層級。但公益行業(yè)瞄準的是特定的社會問題，它們產(chǎn)生的影響力跟商業(yè)還是很不同的，能夠發(fā)揮杠桿的作用。因為公益組織做出示范之后可能商業(yè)機構(gòu)、政府部門都會加入進來，共同推動問題的解決。
另一方面，公益生態(tài)應該是更加多元的，我覺得公益應該更加開放，充分跟社會發(fā)展結(jié)合。就中國的社會體量來說，我們要做、能做的事情太多了。很多公益機構(gòu)見證的是中國最貧窮最困難的一面，但是我們不能被這些局限，不能阻礙自身的成長和探索。愛當然是公益組織及公益行業(yè)從業(yè)者的行為基石，我們要善待公益、慈善所蘊含的力量，同時更以開放、創(chuàng)新之心，進行各種公益實踐，并扎扎實實地做出來，進而對商業(yè)、社會領域進行積極引導。
■ 本報記者 皮磊
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