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社會組織在參與社區(qū)治理體系建設的若干思考

2018-06-06 來源 :公益時報??作者 : 張緒峰

中國社會科學院法學研究所

張緒峰/文

黨的十九大提出“打造共建共治共享的社會治理格局”,“加強社區(qū)治理體系建設,推動社會治理重心向基層下移,發(fā)揮社會組織作用,實現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動”。社會組織作為現(xiàn)代社會的“三大支柱”(政府、營利性組織、社會組織)之一,是社會治理格局中不可或缺的一部分。由于社會組織具備政府和營利性組織所沒有的獨特屬性,即非營利性、非政府性、志愿性、互益性或公益性,因而在基層社區(qū)治理中扮演著特殊角色,可以發(fā)揮重要作用。但推進社會組織參與社區(qū)治理體系建設,仍處于探索起步階段,還面臨諸多困難和問題。主要反映在四個方面:

一、社會組織整體質(zhì)量不高。從功能上看,社會組織能直接為居民提供服務的社會組織的占比有待提升,服務群眾的領域有待拓展。從結構上看,有些社會組織缺乏明確的目標設計和價值使命,內(nèi)生動力不足。從類型上看,社會矛盾調(diào)處、自我管理等自治類的社會組織缺乏,參與社會治理創(chuàng)新的能力不足。

二、社會化專業(yè)化水平不高。社會組織內(nèi)部成員整體專業(yè)素質(zhì)的高低,直接影響到參與社會治理的水平和質(zhì)量。目前,社區(qū)層面絕大多數(shù)社會組織開展活動需要各級政府的推動,并按照行政要求介入基層社會治理,缺乏社會工作的手段和動能。

三、自我造血能力不足。當前,社會組織籌資渠道單一,能獲得企業(yè)支持、向社會募集資源、具有自主盈利的社會組織比例不高,社會力量、企業(yè)參與在地公益服務的意愿不高,能夠整合多種資源成為協(xié)同參與社會治理創(chuàng)新的能力不足。

四、社會組織參與社會治理的范圍有限。在“大政府、小社會”的大背景下,大量的服務資源分散在政府各職能部門,本應以社會化的方式為群眾提供的服務,仍由政府各職能部門直接運作、大包大攬,壓縮了社會組織承接服務、協(xié)同治理的空間。社會組織希望在政策、資金、人才方面給予支持,對政府轉(zhuǎn)移職能、讓渡空間的呼聲較高。同時,相比職能部門,社會組織參與社會治理的機會不均等,效益難于最大化。

五、社會組織管理機制不完善。目前,由于社會組織日常服務管理缺乏整體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),沒有形成與現(xiàn)代社會組織體制相適應的服務管理體系。同時,管理力量、手段、方式也與社會組織數(shù)量不斷增加、類型日益多樣化形勢不適應,難以提升社會組織在社會治理創(chuàng)新中的能力。

六、黨建工作是社會組織發(fā)展的短板。目前,社會組織登記管理條例沒有黨建工作的要求與規(guī)范,社會組織黨建工作政策依據(jù)不足,影響了黨建工作積極性,造成了社會組織內(nèi)部有黨員身份的人員組織生活困難、有入黨積極性的人員找不到組織等問題。

針對以上問題,要激發(fā)社會組織活力,提升社會組織參與社區(qū)治理體系建設的能力,需要從以下方面著手:

一、改革社會組織服務管理體制。充分發(fā)揮樞紐型社會組織的領導管理作用,按照政社分開、管辦分離的原則,構建“統(tǒng)一登記、分級負責、分類服務、以社管社”的樞紐型服務管理體制,加大政府對樞紐型社會組織的指導、引導、扶持力度,通過委托、授權等方式,提升其服務、集聚、引領、培育社會組織參與社區(qū)治理體系建設的能力。

二、加大政府職能轉(zhuǎn)移,健全社會組織購買服務機制。政府職能部門要加強綜合改革的頂層設計,讓渡空間、提供資源,列出向社會轉(zhuǎn)移職能和購買服務清單,厘清基本公共服務和非基本公共服務,有序、適度擴大非基本公共服務投入,推動職能部門“壯士斷腕”、簡政放權,使資源下沉與工作重心下移、事權下放同步,同時也為社會組織壯大提供支持。

三、支持社會組織提升“造血”能力。政府借助經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢,支持引導社會組織聯(lián)系社會資源,允許社會組織吸納并建立公益基金,向社會募集服務資源,為社會組織參與社會治理提供多元的資源。加大基層行政部門與社會組織溝通協(xié)調(diào)力度,積極了解社會組織的特長與短板,改變社會組織無位置、無載體、無資源的狀況,通過協(xié)同參與社會治理使社會組織有為有位。

四、改進社會組織培育模式。以社會及群眾需求為導向,重點培育公益性、服務性、自治性社區(qū)社會組織,推進社會治理主體多元化。同時,對社會組織孵化機構和平臺進行整合、優(yōu)化和功能再造,積極與社區(qū)內(nèi)外各類資源和平臺對接,提升社會組織整合資源的能力,為社區(qū)治理體系建設引入新力量。

五、改進社會組織考核評價方法。不單純考評發(fā)展社會組織數(shù)量,注重考評社會組織服務項目、群眾參與度、服務項目創(chuàng)新度以及與社會治理創(chuàng)新的關聯(lián)度等,確保社會組織沿著社會治理創(chuàng)新的主線開展活動。同時,完善社會組織榮譽制度,以社會組織在社會治理創(chuàng)新中的成績?yōu)橹攸c,定期評選表彰優(yōu)秀社會組織、優(yōu)秀公益項目、公益先鋒等先進典型,培育一批協(xié)同參與社會治理創(chuàng)新的品牌社會組織和服務項目,推動社會組織融入基層、協(xié)同治理。

六、切實發(fā)揮黨建工作的引領作用。把握社會組織發(fā)展方向,發(fā)揮黨的政治領導作用,引領社會組織有序參與協(xié)同社區(qū)治理,是創(chuàng)建黨建工作先進市的新領域、新課題。按照分類分級管理原則,在“樞紐型”社會組織中建立黨的組織,負責同類社會組織黨建工作,以黨的組織建設引領帶動社會組織建設。完善街道黨委和社區(qū)黨委體制,建立街道黨工委領導的社區(qū)黨建指導站,統(tǒng)籌轄區(qū)社會組織的黨建工作,專門負責社會組織黨的工作,保證黨的組織建設與黨的工作有效覆蓋。