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2019-01-22 來源 :紅星新聞??作者 : 徐緩
彼得、埃文和布萊恩同在圣塔莫尼卡海灘附近的一家小型科技公司工作，負(fù)責(zé)測(cè)試軟件并修復(fù)漏洞。
初看之下，這家位于洛杉磯的公司和其他公司沒什么兩樣，高雅的藝術(shù)品點(diǎn)綴在白色的墻壁上，令人舒緩的香氣在空氣中擴(kuò)散。然而，在三人眼中，這里不同于任何一家公司。
彼得說這里的工作氣氛“安靜，但很有趣”，他尤其喜歡沒有任何社交壓力的辦公室。埃文說自己的老板“非常樂于助人和理解他人”，而在布萊恩眼中這間辦公室是“獨(dú)一無二”的。
事實(shí)上，這家名為Auticon的IT咨詢公司，的確與眾不同。據(jù)英國(guó)BBC新聞1月2日?qǐng)?bào)道，這家擁有超過150名員工的科技公司，員工全部由自閉癥患者組成。
創(chuàng)辦公司專招自閉癥雇員
Auticon，原名Mindspark，是如今為數(shù)不多的專門雇傭自閉癥患者的美國(guó)公司之一。公司創(chuàng)始人格雷伯努瓦，也是兩名自閉癥孩子的父親。由于自己的孩子是自閉癥患者，伯努瓦十分關(guān)注這一群體。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)幾乎沒有工作場(chǎng)所可以滿足自閉癥患者需求后，他于2013年創(chuàng)辦了這家科技公司，專門雇傭自閉癥員工。
“我覺得這個(gè)缺口必須被填補(bǔ)，除了自己采取行動(dòng)，沒有其他辦法可以填補(bǔ)它。其實(shí)他們(自閉癥患者)非常能干、聰明，他們值得一個(gè)機(jī)會(huì)去表達(dá)展示這一點(diǎn)。”他在接受BBC采訪時(shí)表示，“我們的使命是讓一個(gè)被剝奪權(quán)利的群體獲得權(quán)利。社會(huì)上有許多群體被低估，自閉癥患者就是其中之一。”
據(jù)《洛杉磯經(jīng)濟(jì)雜志》報(bào)道，今年6月，伯努瓦的Mindspark公司與世界最大的自閉癥成人雇傭企業(yè)柏林Auticon GmbH公司合并，正式更名Auticon。目前，這家公司擁有超過150名自閉癥員工，伯努瓦的大兒子格雷，也在公司的金融團(tuán)隊(duì)工作。
自閉癥患者不僅常常感到十分焦慮，他們還經(jīng)常掙扎于社交活動(dòng)中。
員工彼得也曾經(jīng)在“正常”的辦公室工作，但在他看來，這些辦公室并不正常。“這一切都很難駕馭和理解。我也沒能建立起社交關(guān)系。”彼得告訴BBC。埃文描述了在以前的工作中，他是如何“獨(dú)自一人一邊聽播客，一邊吃午飯”的。對(duì)于他來說，每天的工作都像是一場(chǎng)折磨。
而在Auticon，他們被賦予了極大的選擇自由。如果員工因?yàn)樵胍裘舾邢胍鞫鷻C(jī)，沒有問題。他們也可以選擇在黑暗的房間里工作，如果他們覺得無法與同事進(jìn)行口頭交流，也可以使用即時(shí)通訊軟件。如果員工感到內(nèi)心難以承受，他們有權(quán)享受“焦慮假期”。
“員工的敏感是我們的首要任務(wù)。”伯努瓦表示，“但這意味著把流程拋在后面的同時(shí)，我們?nèi)砸_保向客戶交付最高質(zhì)量的產(chǎn)品，這就必須考慮項(xiàng)目應(yīng)該如何整合，資源應(yīng)該如何分配。”
當(dāng)涉及到令員工心驚膽戰(zhàn)的工作評(píng)估時(shí)，公司通常會(huì)著重強(qiáng)調(diào)，并不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行批評(píng)。他補(bǔ)充道：“這一切都與良好的人力資源原則有關(guān)，其他公司可以很容易地復(fù)制這些原則。”
在正式入職前，Auticon為每位求職者提供為期四周的免費(fèi)培訓(xùn)計(jì)劃，用于決定他們是否適合長(zhǎng)期工作。有一部分人達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，尤其是那些被父母逼迫去找工作的人，因?yàn)樗麄儗?duì)編程沒有激情。而對(duì)于那些成功留在Auticon的人來說，即使他們不會(huì)一起共進(jìn)午餐，也會(huì)相互支持著彼此。
在這里，這些自閉癥患者也逐漸開始敞開了心扉。當(dāng)最近公司設(shè)計(jì)新辦公室時(shí)，員工們紛紛表示，希望它是開放式的，而不是封閉的隔間。“這里太好了，隨和，包容一切，誠(chéng)心接納每一個(gè)人。”彼得說道，“這里的每個(gè)人都很有趣。”
自閉癥特征其實(shí)也是閃光點(diǎn)
據(jù)洛杉磯每日新聞報(bào)道，如今在美國(guó)，每59個(gè)孩子中就有一個(gè)被診斷出患有自閉癥。據(jù)美國(guó)衛(wèi)生與公眾服務(wù)部的數(shù)據(jù)，未來五年，患有自閉癥的成年人預(yù)計(jì)將達(dá)到38萬。而BBC援引英國(guó)全國(guó)自閉癥協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，只有不到四分之一的自閉癥患者會(huì)擁有全職工作。
原因是許多自閉癥患者在求職第一關(guān)時(shí)就失敗了，對(duì)他們而言，面試帶來的焦慮往往會(huì)加劇，在他們心中，面試的過程也是十分可怕的存在。
“人們通常傾向于雇傭和自己相似的人，而自閉癥患者很少和別人有什么相似之處，他們就像他們自己。”講述自閉癥演變之路的《神經(jīng)部落》一書作者史蒂夫希爾伯曼說道。他指出：“面試中不應(yīng)做的事項(xiàng)清單，其實(shí)正是自閉癥的定義：不要把目光移開，直視雇主的眼睛，推銷自己……所有這些對(duì)自閉癥患者來說都非常困難。”
然而，自閉癥患者的病癥在高科技領(lǐng)域卻是難能可貴的閃光點(diǎn)：高度專注于某個(gè)單一的任務(wù)，喜歡重復(fù)，對(duì)細(xì)節(jié)的強(qiáng)烈關(guān)注，不可思議的模式識(shí)別能力，以及對(duì)解決謎題的執(zhí)著。
彼得也是如此。他迫切希望在工作場(chǎng)所施展自己的電腦技能，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科技世界找一份工作，對(duì)他來說太難了。“壓力非常大，你必須與其他人競(jìng)爭(zhēng)。”他告訴BBC。而他顯然被這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)前景壓倒，于是轉(zhuǎn)而從事一些卑微的工作。他從事過各種短暫的職業(yè)，其中包括:屠夫、音樂家、鐵工、雜貨店店員、創(chuàng)建網(wǎng)站的自由職業(yè)者、在健身房前臺(tái)工作等。
然而，沒有一份工作能發(fā)揮他的才能，生活也十分拮據(jù)，他住過破舊的倉庫，還在一輛貨車?yán)镒×私鼉赡?，在自己的車?yán)锼藥讉€(gè)月。而現(xiàn)在，彼得過上了自己夢(mèng)想中“一份工作的生活”。在Auticon，他可以發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，也不必再露宿洛杉磯街頭，不必靠著幾份兼職掙扎求生。
如今，彼得已經(jīng)通過在線的編碼培訓(xùn)。六個(gè)月前，他在Auticon是一名領(lǐng)著最低工資的實(shí)習(xí)生，而現(xiàn)在他正在迅速晉升。彼得表示，他想成為一名年薪9萬美元以上的高級(jí)自動(dòng)化工程師。
除了Auticon，越來越多企業(yè)開始加入這個(gè)行列。一些愿意雇傭自閉癥患者的公司找到了避開傳統(tǒng)面試流程的方法，德國(guó)軟件公司SAP要求自閉癥求職者建造樂高機(jī)器人，從而取代正式面試。“這(建造樂高機(jī)器人)能顯示出解決問題的能力和對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的堅(jiān)持。”希爾伯曼指出。
如今，布萊恩和埃文現(xiàn)在十分喜歡和同事一起吃午飯，盡管彼得仍然覺得“很難把自己從工作中拉出來”。但毫無疑問，他們?cè)缫寻袮uticon視為一份終生的工作。彼得開心地表示：“一份工作、一周工作40個(gè)小時(shí)的生活真是太棒了。”而布萊恩說道：“我會(huì)一直在這里，哪兒也不去。”
希爾伯曼認(rèn)為，其他公司應(yīng)當(dāng)從Auticon的案例中得到教訓(xùn)：“對(duì)許多自閉癥患者而言，如果他們找到了一個(gè)讓他們感受到支持、認(rèn)為自己的技能得以施展的地方，他們就會(huì)變得非常忠誠(chéng)，不會(huì)輕易離開。這無疑為公司節(jié)省了資金，因?yàn)樗麄儾槐刂匦屡嘤?xùn)員工。”
(紅星新聞?dòng)浾?徐緩/編譯報(bào)道)
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