2015年春天的開學季，魏文鋒上小學三年級的女兒告訴他，老師要求買塑料包書皮包書。當在附近的小店買完包書皮之后，魏文鋒憑著17年專業(yè)評測的職業(yè)敏感，懷疑這種塑料包書膜產品安全有問題?？墒菦]有確切的證據(jù)，又怎么能說服學校呢?于是不服輸?shù)奈豪习肿蕴蜋z測費9500元，帶著杭州市面上可以買到的7種包書膜，開車去了位于泰州的國家精細化學品質量監(jiān)督檢驗中心。最終檢測結果表明包書膜中都含有大量化學用品以及致癌物質。

僅僅拿著檢測結果，告訴學校的老師，讓他們不要再要求孩子使用包書膜，這只能保護自己和身邊朋友的孩子，全國還有多少不知情的家長在為孩子購買這樣的毒包書皮，這些看不見的危害侵害了多少孩子的身體健康，日積月累，后果不可想象。魏文鋒決定辦一個微信公眾號，向全國的家長宣布檢測結果。而這篇報道毒包書皮的微信文章被家長們瘋狂轉載，點擊量迅速達到10萬+，自拍的視頻點擊量達到60萬+，引起了全國轟動。得到了上萬家長的支持，這讓魏文鋒有了更多的信心去為孩子們的安全多出一份努力，他的公益檢測之路也就此開始。

與有毒產品死磕到底

2015年6月，魏文鋒自籌資金組建團隊，發(fā)起了“老爸評測DADDYLAB”項目，憑借強大的專業(yè)技術支持，以社會企業(yè)為平臺，“發(fā)現(xiàn)生活中看不見的危害”的口號，堅決與有毒產品死磕到底。隨著項目的影響力越來越大，魏文鋒也越來越忙碌，2016年3月，他不顧家人的反對，毅然辭去華測瑞歐總經理職務，放棄百萬年薪，全職做“老爸評測”。目前，“老爸評測”已經檢測了將近40種課桌上、餐桌上常用的產品，包括鉛筆、橡皮、切菜板、蚊香、嬰兒尿不濕等，就連學校的教室、跑道也都一并操心了。

打造電商平臺

既然市面上這么多有毒產品，消費者單是看產品的評論，別人的推薦并不能做出正確選擇，而且短時間怎么才能買到安全無害的產品呢?魏文鋒選擇和電商平臺合作，在有贊移動電商服務平臺，開一家“老爸評測”的微電商，將檢測合格的產品進貨，供家長挑選。這家微電商有一個特別之處就是它是靠家長眾籌的模式運營，并不通過差價賺錢，只收回產品的成本價、包裝盒和人工費。給消費者充分參與的自主權，用良幣驅逐劣幣，這種的舉措充分得到了家長的信任，“老爸評測”每月能獲得上千訂單，月入幾十萬。這樣的模式讓“老爸評測”有了自我造血的能力，可持續(xù)發(fā)展的希望，生存問題和社會問題都一并解決了。

嚴格標準 公益檢測

毒教室、毒跑道的曝光讓很多學校的校長、老師無辜躺槍，很多人質疑他們收了企業(yè)的好處費，可事實上產品是符合國家生產標準的，而毒文具的出現(xiàn)也不能全怪黑心的生產商或者是國家相關部門監(jiān)管不力，因為國家的標準過于寬松，而且相對滯后，其中大部分是計劃經濟時代沿用至今的標準，而生產產品的化學成分極其復雜，因此會出現(xiàn)產品符合國家生產標準，卻依然有毒的情況。再加上我國的生產業(yè)競爭壓力大，很多生產商為了存活，毫無底線地壓低了成本，依靠低價獲得更多的市場，這才讓我們身邊充滿了看不見的危害。

考慮到了國家的檢測標準還有很多不完善的地方，魏文鋒憑借自己豐富的經驗，最后選擇嚴格依據(jù)歐盟REACH化學品安全評估法規(guī)和其他發(fā)達國家消費品安全監(jiān)測標準和評估準則。他們會將需要檢測的產品送到專門的檢測機構，并且最終將檢測結果公布出來，甄選合格的產品，發(fā)布在電商平臺，讓消費者們放心選購。此外，他們也計劃以“老爸評測”的名義發(fā)布自己的檢測標準，讓家長們認可。

眾籌公益 資金透明

為了保證自身的獨立性和公平性，得到消費者的信賴與支持，“老爸評測”堅決不收取任何企業(yè)以贊助費、廣告費等形式的捐贈，站在中立的立場，和企業(yè)保持距離。也有企業(yè)主動“送樣”，但是都被魏文鋒拒絕了，“老爸評測”扮演的是客觀的產品質控人的角色，他們不會收取企業(yè)的好處為其推薦。

但是如此高額的檢測費，又從何而來?這是老爸評測的一個創(chuàng)新之處，資金上采取眾籌的模式，向消費者募集資金，眾籌檢測費。上千、上萬的檢測費在大家分攤的情況下，每人只需要多花幾塊錢，而這樣的模式也給予了消費者自主選擇權。“老爸評測”在16年1月還創(chuàng)新采用了微股東的形式，做了一次股權眾籌，每份一萬元，每位家長限投兩份。如今已經招募了112位股東注入兩百萬的資金支持。魏文鋒還會將眾籌的數(shù)目、檢測費用明細發(fā)票定時公布在網上，做到資金透明。

跨界合作 共同解決

僅僅是將有毒產品曝光，讓家長們去了解這一情況，選購安全、放心的產品，還是不能從根源上去解決問題，致癌產品還是會源源不斷地出現(xiàn)在大家的日常生活中。因此“老爸評測”會將有毒的產品告知政府，而政府有關部門也積極回應，加大監(jiān)管。更令魏文峰欣慰的是，國家也正在著手更新文具的生產標準。此外，也有很多的企業(yè)表示，愿意按照“老爸評測”的標準，生產安全的文具用品。再加上各方媒體的宣傳報道助力，跨界合作，多元參與，共同為孩子們的安全保駕護航。

傳播新手段：社群運營

“老爸評測”的可持續(xù)發(fā)展離不開家長的支持，但是要怎樣才能保持好和這一群體的良好關系，并且將檢測和認證的理念傳播給更多的家長呢?魏文鋒想到了充分利用互聯(lián)網的優(yōu)勢，建立了“老爸評測”眾籌家長微信群，咨詢家長們的建議，積極回應他們的問題，他們希望檢測什么，“老爸評測”就眾籌資金，朝著這個產品去檢測。魏文峰還會經常在微信群和家長們一起討論生活中有毒有害物品的案例，以及如何避開這些危害。如今他們已經建立四個微信群，總人數(shù)達到兩千，大家也親切地稱他為“魏老爸”。魏老爸還自掏萬元，買了甲醛檢測儀，免費給家長們檢測室內環(huán)境作為粉絲福利。

未來發(fā)展

當問及“老爸評測”未來的發(fā)展方向，魏文鋒告訴筆者，他下一步規(guī)劃是做一個眾籌檢測APP，將眾籌檢測拓展到更多的產品和行業(yè)。APP的運營一方面可以加強核心競爭力，另一方面能夠充分利用互聯(lián)網的力量，快速拓展用戶數(shù)，起到更好的傳播效果，讓更多的家長知道課桌上、餐桌上這些看不見的危害，讓孩子們遠離致癌產品，同時得到家長的理解和支持，解決“老爸評測”資金運營方面的問題，使機構得到可持續(xù)發(fā)展。

總結

憑借著超高的人氣，“老爸評測”一舉獲得了2016年社創(chuàng)之星的總冠軍和“最佳人氣王”兩個獎項，作為一家初創(chuàng)機構，卻能在較短的時間內獲得這么大的影響力，其以家長參與互聯(lián)網眾籌的創(chuàng)新模式、對產品檢測的高要求、電商平臺運營的做法、社區(qū)營造的傳播理念都是值得其他機構去學習和借鑒的。

在我國，個人去做檢測還是很少的，“老爸評測”的最大創(chuàng)新點就在于結合家長的力量，一起借助公益檢測為孩子遠離致癌物品貢獻一份力。也有人認為生活中質量有問題的產品太多太多，挨個產品去檢測，什么時候才是盡頭，這不是愚公移山嗎?魏老爸認為，在保衛(wèi)孩子們遠離致癌產品的斗爭中，你我都不是看客，行動，才會改變。而且國家已經聽到了他們的聲音。

魏文鋒本來是個成功的企業(yè)家，但是出于父親對自己孩子的一份愛，不希望其他的孩子像自己的孩子一樣無辜地受到傷害，于是善用自己多年檢測的經驗，力所能及地為改變這個“毒害”的環(huán)境出一份力，走上了公益檢測之路，成為了一名社會企業(yè)家，也成為了公眾心中親切的“魏老爸”。筆者也希望更多的企業(yè)家在看到這篇文章后有所啟發(fā)，一起為解決身邊的社會問題奉獻一份力。

(據(jù)公益慈善學園)

■ 崔小玲