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2014-02-12 來源 :公益時報??作者 : 閆冰
第一點，也是老生常談的，就是思想和理念要繼續(xù)解放。因為國內(nèi)還是一談到公益慈善就不能與商業(yè)有關(guān)聯(lián)、不能有盈余等等，但是國外已經(jīng)開始倡導公益組織自身的發(fā)展不能完全依賴于外界捐贈，還是要通過一些方式能讓自身運轉(zhuǎn)起來，能夠自給自足，要實現(xiàn)自己造血，因為單靠外界捐贈是不穩(wěn)定的、不能可持續(xù)的，也是有限的，不能擴大規(guī)模。所以國外已經(jīng)有更多人開始贊同公益要自己運轉(zhuǎn)起來。
舉個例子，印度的亞拉文眼科關(guān)愛中心，通過賺取富人的醫(yī)療費，來補貼窮人的醫(yī)療費，并維持醫(yī)院自身的運營，這種模式，既能讓慈善事業(yè)得到源源不斷的資金，又能不斷擴大規(guī)模、造福更多窮人。如果只是單一的靠捐贈，能救的人數(shù)量還是有限，醫(yī)院也不能持續(xù)地運轉(zhuǎn)下去。
除了自我造血之外，第二個創(chuàng)新點應(yīng)該在于可持續(xù)、可復制性，能像一種商業(yè)模式一樣可以擴散、可以快速擴張。比如臺灣的喜憨兒烘焙坊，我去臺灣看過，它已經(jīng)有30多家連鎖店、年收入近5億臺幣，并且?guī)恿舜罅肯埠﹥旱木蜆I(yè)問題。再比如殘友集團，這些都是可以連鎖經(jīng)營的，是一種可復制的模式。
這樣的公益創(chuàng)新，通過自己經(jīng)營運轉(zhuǎn)擴大影響力，可以服務(wù)于更多人群，只有影響力大了才能覆蓋一類人群，進而真正地解決一類社會問題，這就是好的社會創(chuàng)新。創(chuàng)新的衡量標準是更高效，最終是為了解決社會問題，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。這是國內(nèi)近些年比較欠缺的。
基于這兩點，就會發(fā)現(xiàn)，國外有特別多的成熟運作的公益創(chuàng)投機構(gòu)，因為有了這些風投的加入催生了一批社會企業(yè)的成長。而國內(nèi)，真正能拿出來作為范例的優(yōu)秀社會企業(yè)，可以說還沒有出現(xiàn)。我們也會看見很多公益創(chuàng)投大賽，但是評出的項目能否可持續(xù)、能否可復制，都做得不好。
第三個國際呈現(xiàn)出的趨勢是充分利用手機、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體傳播技術(shù)和移動終端。比如移動醫(yī)生(Medic Mobile)的項目，是用手機科技來幫助醫(yī)療機構(gòu)改善醫(yī)療服務(wù)，受益人群主要是非洲、亞洲、拉丁美洲和美國的窮人。而國內(nèi)，那么多人都在用手機，可是怎么利用手機為公益慈善服務(wù)，這個開發(fā)利用的還不充分，只有少數(shù)機構(gòu)在用，比如壹基金的支付寶月捐、免費午餐的信息披露等，開始利用手機終端，所以在公眾知曉度上也不是很高。
最后分享一個國際上的做法，我們可以借鑒的，就是慈善債券。Scope是英國一家服務(wù)于殘疾人的大型慈善組織，2011至2012年，Scope通過發(fā)行三年期的債券籌集了200萬英鎊。這也是英國歷史上第一個上市的慈善組織債券。
接著，美國把這個概念學過來，2012年美國紐約市與投資銀行高盛集團合作，發(fā)行960萬美元的社會效益?zhèn)顿Y一項為期四年、旨在降低紐約市青少年重復入獄率的方案。高盛提供的資金交由MDRC(美國一專門為貧民服務(wù)的非營利組織)運用，為受刑人提供訓練與輔導，如果MDRC在四年期間能有效地執(zhí)行計劃并將重復入獄率降低10%以上，那么紐約市政府除了償付本金之外還將給予高盛最高回報額210萬美元，但若無法達成10%的目標，則高盛將遭受無法追回本金全額的損失。
我們就可以把這個案例模式學習過來，政府出錢，企業(yè)購買慈善債券，最后交由社會組織實施，事情做好了政府買單，企業(yè)還能收益，事情沒做好企業(yè)買單，就相當于企業(yè)進行了捐贈、履行了社會責任。這是充分調(diào)動社會各方資源和積極性、最終實現(xiàn)多方共贏的方式：政府購買了服務(wù)結(jié)果如何評估?那么這種方式就能讓他們從繁重的監(jiān)管和甄別工作當中抽出身來，由企業(yè)去完成監(jiān)督和分擔風險的工作，社會組織的執(zhí)行力和能力也會得到提升。(本報記者 閆冰)
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