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2013-12-17 來源 :公益時報??作者 : 張雪弢
和李偉見面是11月底的一個下午，呼嘯的寒風為北京吹出了大藍天。作為中華環(huán)境保護基金會當家人，他正在辦公室伏案提筆。
敲門進入，看到桌上攤開的是一份項目資料，項目的名稱叫“回歸·棲息地”，是基金會與通用中國合作的一個保護生物多樣性的創(chuàng)新項目。
“環(huán)保類的項目好做創(chuàng)新嗎?”記者問。
“可以說不是很好做。”李偉坦言，“環(huán)保項目過去非常大的比重是宣傳教育，經(jīng)常有企業(yè)拿錢搞論壇，專家參與論壇，給設(shè)定時間限制，一人十幾分鐘的發(fā)言，能說什么?辦多了這樣的活動后，辦不好就會覺得太虛。真要是像博鰲論壇、達沃斯論壇也行，要是不能辦出高層次的論壇，又不能為國家環(huán)保發(fā)展提供積極的建議和借鑒，辦的意義又在哪里?”
但宣傳教育還是要做，李偉認為，要把理念傳播和引導(dǎo)行為結(jié)合到一起。除了宣講，還要引導(dǎo)大家去做，總之是要辦實事。
《公益時報》：我們的捐款多來自企業(yè)，目前捐贈情況怎樣?
李偉：近幾年，我們每年四五千萬的捐贈額，今年大概六千萬。展開分析，其實企業(yè)不多。截止到今年10月底收到捐贈5200萬，(李偉拿出一張項目財務(wù)表格給記者看)畫著紅色標記的項目是超過100萬的，最高的是1000萬的。“回歸·棲息地”這個項目今年給了120萬，資金量有所增加。
《公益時報》：增加金額是因為項目滿意度高?一般選擇項目的時候我們會與企業(yè)怎樣溝通?
李偉：捐贈企業(yè)的CSR負責人見面時說了這么一句話：“這真是我們做CSR以來，做得非常好的項目。”其實，從每個項目有合作意向開始，我們都會與企業(yè)有非常緊密的溝通。比如“回歸·棲息地”這個項目，從最初的接觸到最后落實，經(jīng)歷了一年多的時間。在這一年多的時間里，捐贈企業(yè)和我們基金會雙方，加上第三方的權(quán)威專家和行政部門的管理人員，通過搜集資料、實地走訪、座談討論等方式，深入了解情況，為項目打下了堅實的基礎(chǔ)。2010年恰逢國際生物多樣性年，捐贈企業(yè)將項目方向確定為生物多樣性保護，應(yīng)該說還是有非常好的社會責任意識的。
《公益時報》：像這樣的項目的執(zhí)行都由誰來做?基金會會有幾個人參與其中?
李偉：在這個項目的執(zhí)行上，基金會內(nèi)部有一個主要人員負責協(xié)調(diào)項目相關(guān)方，同時確保項目流程和質(zhì)量的監(jiān)管。然后組織項目所在地的保護區(qū)的工作人員做，他們提供方案和執(zhí)行，我們來評估。一是看是否有需要，二是工程做完評估與整體保護是否沖突，三是看最終的效果。某種程度來看，我們做的是拾遺補缺的工作，保護區(qū)需要做，財政工程又達不到的事。
《公益時報》：具體怎么去監(jiān)管這類項目?
李偉：從三個層面來講，首先，法律層面有非常嚴格的協(xié)議。第二，約定了非常嚴格的報告制度。第三，人的層面，事先定向考察、簽協(xié)議、撥款，中期再去查看，事后驗收非常重要，我們會帶著捐贈企業(yè)一起。項目的效果很多能眼見為實，但是生物多樣性項目有它的特殊性，有一些項目效果是需要長期的觀察才能得出結(jié)論的。
《公益時報》：目前基金會一個部門負責幾個項目?項目發(fā)展情況怎樣?
李偉：每個部門不同，多的七八個，像事業(yè)拓展部現(xiàn)在成型的項目是四個。有一些是比較零碎的項目，做完活動就結(jié)束。長期的項目每個部門大概有兩三個，整個基金會長期項目有十幾個，但資金規(guī)模都不同。
其實，我們希望做延續(xù)性長的項目。為什么設(shè)立專項基金，專項基金支持項目一般帶有持續(xù)性，現(xiàn)在一年這樣的項目越多，捐贈收入就越穩(wěn)定。這種的比例在逐漸擴大，我們也在有意識、有計劃地推動長期持續(xù)環(huán)保公益項目的開展。
《公益時報》：既然這樣，那我們怎么考量和選擇合作的企業(yè)?
李偉：我們一般與企業(yè)合作有這樣幾種形式：企業(yè)有意愿、有想法、有項目思路，通過調(diào)研和比較，找到我們，由我們來一起合作開展一個公益項目;企業(yè)有意愿，但是沒有項目思路，找到我們之后，由我們根據(jù)雙方的具體情況開展一個公益項目;我們有一個好的項目策劃方案，找到目標捐贈企業(yè)，來共同開展公益項目。
對于捐款，也許有些人的觀點是多多益善，但是我們在籌集善款的過程中也會思考項目的執(zhí)行質(zhì)量問題。
《公益時報》：基金會會通過理財進行增值保值嗎?
李偉：我們有一點投資，明年的理財方案也正在做計劃。我們每年理財差不多賺三百多萬，主要買理財產(chǎn)品。另外，我認為金融機構(gòu)針對基金會的理財計劃要根據(jù)基金會的特點來制定，不要求高收入，但風險要低，風險低到什么程度，就是要有保證，拿什么來保證，金融機構(gòu)就要研究。要知道，全國的基金會加在一起盤子很大。
(本報記者 張雪弢)
人物檔案
中華環(huán)境保護基金會成立于1993年，是我國第一個專門從事環(huán)境保護事業(yè)的基金會。作為基金會秘書長，李偉已經(jīng)在這里工作了八年。去年11月，他在基金會第四屆理事會上又當選為副理事長。在此之前，他曾任國家環(huán)境保護局人事處處長、辦公廳副主任等職。
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