2013-11-12 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭

和劉洲鴻見面的那天，南都公益基金會(以下簡稱“南都基金會”)剛做完機構(gòu)內(nèi)部建設(shè)評估不久。他拿出表格給記者看，其中“我認為秘書處管理層之間有充分的溝通”、“同事們不會把個人情緒帶到工作中來”等幾個選項，都有員工選擇“非常不同意”。

“看到結(jié)果的那天晚上我沒睡好，雖然我有一些預(yù)感機構(gòu)在內(nèi)部治理的方面會有一些不如意。作為秘書長，我一定是有責任的。”劉洲鴻坦言。

“會感到壓力么?”記者問。

“說不上。這些問題是本來就存在的，不是因為你做個調(diào)研它才冒出來。我現(xiàn)在更多思考的是如何讓大家滿意。”

把這段對話提前是因為不是每個機構(gòu)領(lǐng)導者都有勇氣直面員工的苛責，更難得他會心態(tài)平和地一面反思一面想究竟該怎么做。

《公益時報》：南都基金會算是企業(yè)基金會么?

劉洲鴻：從資金來源的角度講，南都基金會的資金來源于企業(yè)，我們的主要出資人是周慶治先生。但我們是一個獨立的基金會，企業(yè)對基金會沒有任何訴求，我們不需要為企業(yè)的發(fā)展做哪些貢獻，企業(yè)也不需要通過基金會來提升知名度，甚至出資人也沒想從這里頭獲得什么名利。他從來不接受記者采訪，也不在任何場合出現(xiàn)。因此我覺得南都基金會不算是一個企業(yè)基金會。

《公益時報》：秘書處是如何跟出資人溝通才能做到這么獨立?

劉洲鴻：基金會的發(fā)起人主要是徐永光和周慶治，他們在商量要干這件事情的時候就達成了高度的共識。尤其是徐永光，他從慈善總會出來就想探索要做這樣一個基金會：有資金、有項目，支持民間公益，并且不像傳統(tǒng)意義的公募基金會那樣受到政府的嚴格管制。因為有資金，所以他們共同把基金會定位在這樣一個高度：為了公眾的利益。不存在誰說服誰的問題，基金會一開始的價值觀和文化已經(jīng)是這樣。

回到上一個問題，所以也不能說企業(yè)對基金會沒有訴求，它的訴求是基金會要支持真正的草根組織的發(fā)展，并且能撬動更多的資源共同參與。

《公益時報》：徐永光今年在針對官辦慈善機構(gòu)、民非制度等方面發(fā)出了很多振聾發(fā)聵的聲音。作為機構(gòu)理事長，他的這些聲音代表機構(gòu)觀點么?他需要在表達之前與機構(gòu)進行溝通么?

劉洲鴻：如果徐永光所講的跟基金會本身的業(yè)務(wù)沒有關(guān)系，他完全可以不溝通。但如果需要在一些場合講一些跟機構(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的東西，比如在銀杏伙伴的畢業(yè)典禮上發(fā)言，我們則是需要溝通的。秘書處會更細致地告訴他一些項目的發(fā)展情況、公益人才的現(xiàn)狀等等。他所講的東西和基金會的工作狀態(tài)是要保持一致的。我個人是很贊同他的觀點的。

《公益時報》：2010年，南都基金會進行了戰(zhàn)略調(diào)整，三年過去，回頭看當時戰(zhàn)略規(guī)劃的方向是正確的么?

劉洲鴻：這幾年我們都是在落實2010年的戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來效果還是不錯的。2010年4月理事會在做了仔細的評估和回顧之后，通過了戰(zhàn)略規(guī)劃報告。之前基金會資金的20%用在行業(yè)發(fā)展上，80%用在新公民計劃上;調(diào)整后基金會70%的資金用來支持行業(yè)發(fā)展，30%用在繼續(xù)支持新公民計劃以及救災(zāi)上。無論從機構(gòu)的延續(xù)性還是從社會的需求上看，我們都不能把這部分(新公民計劃及救災(zāi))直接砍了，但事實上，雖然比例下降了，資金總量沒怎么變，因為總盤子變大了。

支持行業(yè)發(fā)展的部分，主要有兩個項目：銀杏伙伴計劃和景行計劃。一個是支持人的發(fā)展，一個是支持機構(gòu)的發(fā)展，這兩個項目的支出大約又占了70%中的80%。雖然還沒有進行第三方評估，僅從基金會自身的評估來看滿意度還不錯。

當時戰(zhàn)略調(diào)整的方向應(yīng)該是與基金會的定位以及品牌高度一致的。品牌和品牌建設(shè)是我今年一直在探索的東西。

《公益時報》：品牌建設(shè)具體是指什么?

劉洲鴻：南都基金會的資源畢竟是有限的。過去通過項目的角度來撬動更多資源就是一條腿走路，而一旦品牌建立起來就是兩條腿走路。具體講，前幾年我們也做了很多事情，感覺關(guān)起門來大家討論都認為項目做得很好啊、對受益人的幫助很大啊、很創(chuàng)新啊，但結(jié)果對同行或社會的影響就是很有限。

因為這個品牌的定位還沒有最終確定，所以這是我第一次跟媒體講，我們也正在研究到底基金會該有一個什么定位。初步的考慮是做成行業(yè)標桿。我們希望品牌做起來之后，基金會各方面能達到什么程度都有一個細化的標準，其他基金會在做一些東西的時候會想到來借鑒;另外對于我們的合作方來說，也會因為跟我們的合作而更容易被其他人接納，簡單說就是你從南都這拿了一塊錢，但你會因為從南都這拿了一塊錢而從其他地方得到一百塊錢的支持。就像我們支持的銀杏伙伴，有的人之前在地方政府看來是存疑的，但因為我們支持了他，政府對他的看法也有了改變。這就是品牌的作用。

《公益時報》：這個品牌建設(shè)具體落實在基金會工作上，需要大家做什么?

劉洲鴻：如果定位成行業(yè)標桿的話，那么基金會的每個人都應(yīng)該有這種意識，一言一行都會在這個指導下進行。剛才講，基金會各方面能達到什么程度也都應(yīng)該有一個細化的準則，別人一看就很清楚，南都是怎么做的。

另外在傳播上，不能再單圍繞項目進行，應(yīng)該會有一個系統(tǒng)的品牌傳播策略。當然，這些都還沒有最終確定，只是我當下的想法。

(本報記者 張木蘭)

　　人物檔案

　　劉洲鴻，南都公益基金會秘書長。香港中文大學社會福利專業(yè)哲學博士。曾任中國青少發(fā)展基金會助理總干事，新公民學校發(fā)展中心總干事，首屆中國非公募基金會發(fā)展論壇副秘書長。民政部基金會評估專家;中國社科院社會政策專業(yè)委員會委員。

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