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“我不認為公益是個圈兒”——百度企業(yè)社會責任項目經理、百度公益基金會負責人盧健

2013-02-19 來源 :公益時報??作者 : 張雪弢

來百度之前,盧健在中國高等教育網做了四年的商務拓展與對外溝通,期間他通過朋友介紹加入了后來工作的單位,一家叫做中國開放教育資源聯(lián)合體(China Open Resources for Education簡稱 CORE)的非營利機構。用他自己的話來說,掉進公益領域也許是命中注定,因為他早前畢業(yè)于北京師范大學,專業(yè)是工商管理。彼時,他沒有想過做公益,更沒有想過來百度做企業(yè)社會責任。

工作經歷奠定思想地基

來到CORE工作的時候,盧健只是覺得這是個很有意思的事,能夠對某個領域深度研究,所以試一試,這一試便做了兩年?!白鳛槊绹偛吭诒本┺k公室的聯(lián)絡人,那里給了我兩點收獲:第一點是我看到美國的資本如何用在公益或者說社會領域這樣一個理念,第二是通過這個項目認識到很多中美教育內容、方式方法的不同。我不能評判哪個國家的方式更好,但我看清了中美兩國教育上的價值觀分別是什么樣子。”

盧健做OER(開放教育資源)項目時更多是跟211、985工程的大學去溝通,目的是把更多的中國教育資源開放給世界,把世界的教育資源翻譯成中文引進中國。也正是這份工作的影響,讓盧健有了另一種思維方式,“美國老板的言談舉止、思考方式會影響中國籍員工,那是很根深蒂固的影響?!彼员R健說,他不認為公益是個圈子,這跟之前的工作經歷也不無關系。

雖然在思想上很認同美國總部,但盧健并不想去美國,也沒有刻意想去基金會工作。2011年夏天,一個偶然的機會,他看到了百度在招聘企業(yè)社會責任項目經理,恰好一位在全球企業(yè)抗艾滋病聯(lián)合會工作的好友認識百度這方面的負責人,也恰好百度當時面試了30多人仍沒有找到合適人選。于是,朋友推薦,老板面試,還算靠譜,留在百度。

“來百度還是很契合的,首先第一份工作就是互聯(lián)網教育行業(yè),始終是離不開互聯(lián)網。第二份工作也是建立在互聯(lián)網的基礎上,讓教育資源在互聯(lián)網上共享。百度又是一個互聯(lián)網公司,又想做些教育的事,有相當大的施展空間。我一個學工商管理的人,去搞公益基金會?但還是逃脫不了宿命,還是到了基金會?!闭f到這里,盧健自己忍不住笑。

更愿意成為研究者

做了百度企業(yè)社會責任項目經理后,盧健也擔當起了百度公益基金會的負責人。即便如此,他卻從來不認為自己是公益圈的人,而只是從事為公益服務的工作。

盧健覺得,現(xiàn)在的公益組織缺乏的是自身生命力的延續(xù)能力,“認為自己是做公益的,把自己歸為一個圈子。歸為一個圈子就有優(yōu)越感,就不思進取,別人的資源就看不上了,覺得它就應該免費給我用,它不給我它就是個唯利是圖的公司或個人。”盧健覺得,把自己歸進一個圈子后,就沒了競爭意識、創(chuàng)新意識、法律意識,連合作精神也很淡薄,缺少了對社會的深度調研。盧健舉了個例子,“一個基金會如果想做一個公益項目,兩三個人七嘴八舌就拍板定了。調研了嗎?對于這個社會問題進行科學性分析了嗎?數據都沒有,做出的項目,創(chuàng)新性不夠或干脆抄襲別人的。募不來善款就說社會沒有公德心?!?/P>

盧健認為公益需要專業(yè)人才,比如專業(yè)的法律人才、專業(yè)的財會人才等各種人才,而不只是專門的公益人才。“比如你是個記者,你就是基于媒體這個專業(yè)來服務于公益。做公益這個事情需要各行各業(yè)的專業(yè)人才:媒體專業(yè)人才、互聯(lián)網專業(yè)人才、技術專業(yè)人才、財會專業(yè)人才,大家共同支持公益。一旦你把自己禁錮在公益圈子里面,就會發(fā)現(xiàn)真的就成為一個‘圈兒’了。你是一個萬金油,又懂財務又懂項目管理又懂募款,你什么都懂的情況下就什么都做不成?!?/P>

盧健說他更愿意把自己塑造成某一行業(yè)的專家或權威的研究者,“我所說的行業(yè)不是公益這個行業(yè),我不認為公益是單獨的一個行業(yè)。我個人可能更加趨向于互聯(lián)網這個行業(yè),成為這一行業(yè)的研究者的同時我也愿意做公益,這樣才是公益或公眾利益的源動力?!?/P>

想讓所有公益組織都有網站

百度是一家互聯(lián)網企業(yè),基于自身的領域,百度公益基金會也有自己的定位。盧健說,“我們現(xiàn)在應該是資助型的、面向科技創(chuàng)新和平臺價值的一個基金會。我們不太會做具體的事,但希望把錢資助給那些會做事的公益組織。但他們做的事情,一定是有助于在互聯(lián)網上做公益或對社會有價值的事情,在科技創(chuàng)新上有價值。”

“企業(yè)基金會是有使命的,不以最終成敗來論其是否成功,更多應該是用人文理念去影響所有認同他價值觀的人。誰認同?一定是捐款給基金會的企業(yè)及其上下游合作伙伴,甚至用戶,來認同這個基金會。所以百度基金會應該利用百度的資源,來撬動更多的資源為社會進行服務,而不只是百度基金會一年拿出2000萬來做服務。”盧健說,“百度公司改變一點點,可能對上下游合作伙伴、企業(yè)、用戶產生‘蝴蝶效應’,而不僅僅是2000萬捐款這么簡單的事情。這可能是百度基金會未來發(fā)展的一個思路,沿著科學技術這條線往下走,這可能也是百度基金會區(qū)別于很多企業(yè)基金會的一個主要指標?!?/P>

不會脫離互聯(lián)網,做好企業(yè)社會責任,這是盧健未來三年給自己的定位。

而2013年,盧健最想辦成一件事就是百度公益基金會用自己的力量,幫助所有的公益組織建成自己的網站?!肮嫫放朴刑貏e多的元素,但自己有個網站就是一張‘臉’,沒有這張‘臉’,別人沒法很快找到你。所以我今年的愿望就是給所有的草根也好、基金會也好,建立或資助一個網站。然后他們自己去運作,去發(fā)布消息?!?/P>

盡管這還沒有進入今年的基金會計劃,盧健說他會跟公司提出,再或者安排在企業(yè)社會責任的項目里去執(zhí)行,他很想做成這件事。