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2018-01-16 來源 :公益時報??作者 : 徐輝
2018年1月12日，中國兒童少年基金會舉行2017年度理事暨媒體通氣會，部分功勛理事、理事和媒體出席活動，中國兒童少年基金會秘書長朱錫生通報兒基會2017年主要工作進展及2018年總體安排。
2017年度中國兒童少年基金會在捐贈收入上邁上新臺階，總收入達5.12億元。其中眾籌資金達1.2億元，接近總收入比例的25%，公眾籌款在基金會捐贈總收入中的比重越來越大。
朱錫生表示，在新的一年，中國兒童少年基金會將重點圍繞制度建設(shè)、隊伍能力建設(shè)、規(guī)范化管理開展工作。在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，堅持穩(wěn)中求進，有所為有所不為，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定更加扎實牢固的基礎(chǔ)。
重公信力建設(shè)
長期以來，特別是近兩年來，中國兒童少年基金會把公信力建設(shè)當作立身之本，作為核心工作常抓不懈，全面梳理有關(guān)制度和執(zhí)行機制，以項目為單元，完善了全過程管控、依法依規(guī)審查、第三方評估、信息披露和向捐贈人反饋的閉合管理系統(tǒng)。
2016年全新改版的官網(wǎng)把“信息公開”作為一級欄目置于主頁顯著位置，公眾可以很便捷地檢索每一筆捐贈的日期、數(shù)額、捐贈方向，以及歷年的年度報告、主要項目實施情況報告、年度審計報告、季度財務(wù)報告等重要信息，可讀性和影響力顯著提升。
從2015年至今，中國兒童少年基金會持續(xù)以滿分100分位列基金會中心網(wǎng)排行榜并列第一名。2017年《界面》雜志和今日頭條發(fā)布2017年中國最透明慈善公益基金會排行榜榜單，中國兒童少年基金會以99分的成績，從2016年的第六名，上升至第一名。
有自我革新勇氣
中國兒童少年基金會具有得天獨厚的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、工作優(yōu)勢，已經(jīng)形成“春蕾計劃”等眾多品牌公益項目，與此同時也有自己的劣勢和不足。近幾年，中國兒童少年基金會不斷自我革新，探索幫扶兒童的新思路、新途徑和新舉措，在資金籌集、項目實施、理論研究、規(guī)范化管理、媒體宣傳等方面都有較大突破。
在公益項目上，主動融入精準扶貧國家戰(zhàn)略，拓展創(chuàng)新公益項目。對“春蕾計劃”等經(jīng)典公益品牌進行豐富和拓展;針對兒童需求的變化，不斷推陳出新公益項目，相繼推出“兒童快樂家園”、“HELLO小孩”、“兒童食品安全守護行動”、“愛心書箱”、“小候鳥”、“護航計劃”等公益項目，已經(jīng)形成了兒童教育、兒童安全、兒童健康、流動留守兒童特別關(guān)愛四大領(lǐng)域項目集群。
在公益研究上，近幾年也是中國兒基會公益理論研究投入資源最多、推進力度最大、研究成果最豐富的幾年。從2012年發(fā)布《中國兒童慈善需求研究報告》、2013年發(fā)布《女童保護研究報告》，到2015年發(fā)布《中國女童教育與發(fā)展需求研究報告》和《中國親子教育現(xiàn)狀調(diào)查報告》、2016年發(fā)布《中國兒童慈善需求研究報告》、2017年發(fā)布《農(nóng)村女童職業(yè)教育發(fā)展需求研究報告》等。這些報告針對社會熱點問題和社會現(xiàn)象進行歸納、提升和研究，很多內(nèi)容至今仍被引用，這些研究成果為確定項目目標、內(nèi)容構(gòu)成、實施路徑等提供了科學指導，有效提高了項目的公益效能。
在規(guī)范化管理上，修訂40多項規(guī)章制度，以制度管事管人;不斷灌輸規(guī)范化的思想意識、工作意識;通過具體事例不斷強化凡事依法依規(guī)、辦事必須依法依規(guī)的自覺性。
在公益?zhèn)鞑ド?，中國兒基會緊跟傳播發(fā)展潮流，樹立融媒體傳播思維，不斷鞏固以傳統(tǒng)主流媒體為主陣地、以網(wǎng)絡(luò)新媒體為新戰(zhàn)場、以自身媒體為重要支撐的三位一體傳播體系。2017年全年網(wǎng)絡(luò)可檢索新聞資訊達183.6萬條，官方微博博文閱讀量達1.6億，話題詞閱讀量達4.5億。
眾多捐贈企業(yè)和個人
2017年度中國兒童少年基金會在捐贈收入上邁上一個新臺階。2100家企業(yè)、1000萬人次參與捐贈，總收入達到5.12億元，其中眾籌資金達1.2億元，實現(xiàn)連續(xù)多年增長。公益支出約3.97億元，占上年總收入的87%，惠及兒童近209.7萬人次。
中國兒童少年基金會近幾年把公眾籌款提升到與企業(yè)籌資并重的位置來推進，經(jīng)過兩三年的積累發(fā)力，已經(jīng)有了明顯效果。其中2015年個人捐贈占捐贈總收入比例為13.6%，2016年這一比例上升為17%，2017年接近25%，公眾籌款在捐贈總收入中的比重越來越大。
未來有所為有所不為
新的一年，中國兒童少年基金會將重點圍繞制度建設(shè)、隊伍能力建設(shè)、規(guī)范化管理開展工作。在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上，堅持穩(wěn)中求進，有所為有所不為，為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定更加扎實牢固的基礎(chǔ)。在工作內(nèi)容上，繼續(xù)圍繞國家精準扶貧、精準脫貧戰(zhàn)略部署，圍繞廣大兒童對美好生活的向往，重點做好兒童教育、兒童安全、兒童健康、優(yōu)秀文化傳承等領(lǐng)域的公益項目，始終確保在大局下謀劃思考、決策推進。(徐輝)
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