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2014-05-27 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
幾乎所有的人都認(rèn)可，參與公益行動能為企業(yè)帶來美譽(yù)度。不過，在具體做法上卻存在高明與低劣之分。理想的公司應(yīng)該設(shè)定這樣的三重底線：創(chuàng)造商業(yè)財(cái)富，保護(hù)環(huán)境，同時(shí)幫助解決社會問題。聽起來似乎難度很大，不過，我們熟悉的這家意大利巧克力公司似乎正在接近這樣的目標(biāo)。這就是鼎鼎大名的費(fèi)列羅集團(tuán)(Ferrero)。
“公益企業(yè)”服務(wù)社區(qū)
成立于1942年的費(fèi)列羅集團(tuán)，目前在全球擁有21736名員工，集團(tuán)凈銷售額超過66億歐元，旗下產(chǎn)品包括金莎巧克力、健達(dá)巧克力、奇趣蛋、能多益榛果可可醬等。曾有人做過一個(gè)有趣的計(jì)算，結(jié)果發(fā)現(xiàn)費(fèi)列羅一年的產(chǎn)奶量可以保持尼亞加拉大瀑布流淌3分鐘;一年生產(chǎn)的花生醬罐子，如果從頭到尾連起來可以繞地球一周;一個(gè)半月內(nèi)生產(chǎn)的健達(dá)巧克力重量可以媲美艾菲爾鐵塔。這個(gè)“巨無霸”在全球超過100個(gè)國家和地區(qū)擁有70余個(gè)子公司。
這些數(shù)量眾多的子公司，除了38個(gè)經(jīng)營單位、15家生產(chǎn)工廠外，還有3家意義非凡的“公益企業(yè)”。作為費(fèi)列羅的特殊“創(chuàng)意”，公益企業(yè)在處理與重要的利益相關(guān)方——當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系上發(fā)揮了重要作用。
目前，費(fèi)列羅的公益企業(yè)主要分布在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)——喀麥隆的雅溫德(Yaoundé)、印度浦那地區(qū)的巴拉默蒂市(Baramati)和南非約翰內(nèi)斯堡市的沃克維爾區(qū)(Wlakerville)。公益企業(yè)的首要作用是為這些貧困地區(qū)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。
費(fèi)列羅的做法是與那些為弱勢群體的年輕人提供教育的職業(yè)學(xué)校合作，由當(dāng)?shù)剡x出研習(xí)糖果課程的畢業(yè)生加以聘用，并為他們提供來自意大利的科技專業(yè)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)方針與職業(yè)相關(guān)，且考慮到了當(dāng)?shù)亓?xí)俗和文化基礎(chǔ)。
公益企業(yè)還堅(jiān)持大部分在本地采購原物料的原則，采購地點(diǎn)盡可能接近生產(chǎn)基地，且必須完全符合集團(tuán)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采購本地原物料意味著進(jìn)一步資助本地社區(qū)。那些與費(fèi)列羅合作的種植業(yè)和本地工業(yè)也能由此創(chuàng)造出更多就業(yè)機(jī)會。目前，在南非和印度，費(fèi)列羅已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了“垂直整合”生產(chǎn)，這意味著絕大多數(shù)原物料為本地采購。
值得一提的是，公益企業(yè)的另一個(gè)獨(dú)特之處在于，每個(gè)財(cái)年年底都會留出一筆與總生產(chǎn)量相稱的資金，用于資助當(dāng)?shù)氐纳鐣?xiàng)目，鼓勵為兒童提供醫(yī)療和教育保障。在南非，費(fèi)列羅發(fā)起的“愛最偉大”項(xiàng)目，每周組織一次系列講座，教導(dǎo)青少年崇尚健康的生活方式，預(yù)防感染艾滋病。同時(shí)，在沃克維爾工廠所處的貧困山村啟動了一項(xiàng)對當(dāng)?shù)匾凰W(xué)校進(jìn)行重大修繕的項(xiàng)目。在喀麥隆，費(fèi)列羅擴(kuò)建了雅溫德一家醫(yī)院的兒科門診，并為兒童配置了超聲波檢查和病床。在印度，費(fèi)列羅資助了一所庇護(hù)中心，為遺棄兒童提供教會學(xué)校的培訓(xùn)，同時(shí)幫助把廢棄的舊巴士改造成了教室，為來自特困家庭女童提供安全安靜的游戲和學(xué)習(xí)環(huán)境。
這些做法不但讓公司密切了與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的聯(lián)系，同時(shí)也讓費(fèi)列羅收獲了一批忠誠度很高的雇員。
打造“代際交流”的基金會
有別于傳統(tǒng)的企業(yè)基金會，費(fèi)列羅基金會(Piera,Pietro and Giovanni Ferrero Foundation)除了服務(wù)企業(yè)最大的消費(fèi)群——兒童外，還將實(shí)現(xiàn)費(fèi)列羅退休員工利益最大化作為宗旨。
費(fèi)列羅基金會并不是為其他機(jī)構(gòu)或社會、文化、人道主義機(jī)構(gòu)提供貸款和捐助的“捐贈基金”，而是一家“行動基金會”?；饡灾鏖_發(fā)各類社會、文化項(xiàng)目。尤其關(guān)注公司創(chuàng)始地阿爾巴鎮(zhèn)的歷史人物和重要?dú)v史時(shí)刻，并以更為國際化的方式關(guān)注阿爾巴所在皮埃蒙特地區(qū)。這些活動所需的大量經(jīng)費(fèi)由費(fèi)列羅集團(tuán)提供資助，也正因此，這些資金無法轉(zhuǎn)用于其他慈善項(xiàng)目，即使這些項(xiàng)目頗具意義。
值得注意的是，在豐富多彩的文化活動中，來自費(fèi)列羅基金會的約250名的退休員工積極地?fù)?dān)任了展覽的各項(xiàng)組織職能，例如展廳或參觀者協(xié)助等，共計(jì)參與時(shí)間為8700小時(shí)。
費(fèi)列羅基金會月度例會還邀請一些重量級嘉賓舉辦與“老齡化”有關(guān)的講座，并為退休員工成立了約40個(gè)活動小組。每天，約有800人造訪基金會，約70名退休員工從基金會主辦的各種活動中受益。退休員工也愈來愈積極地為基金會的文化活動提供支持：組織展覽、接待來賓、在展覽期間管理“書店”等。
基金會還開展各種致力于扶助貧困和病患的志愿服務(wù)。基金會成員除了能參加體育鍛煉、強(qiáng)身健體之外，還能享有高質(zhì)量的專業(yè)醫(yī)療保健服務(wù)。
德國的費(fèi)列羅“Opera Sociale”(社區(qū)計(jì)劃)還根據(jù)基金會的范例，發(fā)起了一個(gè)名為“代際橋梁”項(xiàng)目，讓從事商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)域的費(fèi)列羅學(xué)徒能與老員工進(jìn)行主題交流。
除了退休員工外，費(fèi)列羅對在職員工的福利政策也令人印象深刻。2009年，費(fèi)列羅在阿爾巴成立了一家公司托兒所，可容納80名3個(gè)月至3歲的嬰幼兒，為員工提供特別優(yōu)惠的折扣。托兒所以新穎的實(shí)驗(yàn)教育，營造了一個(gè)讓兒童發(fā)揮動手、探索、了解、關(guān)聯(lián)能力的環(huán)境，并為父母提供單獨(dú)討論、聚會、定期會議和培訓(xùn)課程。
在這些舉措下，截至目前費(fèi)列羅員工中有25%已超過25年的服務(wù)期——這是高忠誠度的又一佐證，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最好保障。
(據(jù)南都網(wǎng))
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