2015-03-18 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 褚鎣
政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)是提升治理能力的重要方式。根據(jù)新公共管理理論,要改革政府的社會(huì)治理模式,提升政府“3E”,即經(jīng)濟(jì)、效應(yīng)和效益(Economy,Effectivenessand Efficiency),就需要引入市場(chǎng)機(jī)制。也就是說(shuō),要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的私有化和公共服務(wù)的市場(chǎng)化。其中,公共服務(wù)的市場(chǎng)化,就包括采用契約的方式,采購(gòu)社會(huì)主體提供的公共服務(wù)。在這一過(guò)程中,政府可以實(shí)現(xiàn)三個(gè)效果:第一,提升行政效率;第二,提高公眾滿(mǎn)意度;第三,減少行政雇員數(shù)量。
對(duì)于社會(huì)組織而言,采用購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的形式,也是提升其運(yùn)營(yíng)效率的一種有效方式。在此之前,由于社會(huì)組織長(zhǎng)期處于政府的管控之下,由政府直接資助,缺乏市場(chǎng)能力,效率低下,提供的服務(wù)質(zhì)量糟糕,社會(huì)公眾投訴不斷,其服務(wù)水平甚至比政府還要低,在社會(huì)上也處于絕對(duì)的弱勢(shì)地位。購(gòu)買(mǎi)服務(wù)方式的引入轉(zhuǎn)變了原有的績(jī)效評(píng)估模式,即從對(duì)組織身份的認(rèn)同轉(zhuǎn)向?qū)?xiàng)目產(chǎn)出的關(guān)注。在這個(gè)過(guò)程中,社會(huì)組織的市場(chǎng)敏感度提升了,服務(wù)水平改善了,運(yùn)營(yíng)效率也隨之提高。
目前,在政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)中,存在多方面的問(wèn)題,包括操作不規(guī)范、監(jiān)管不到位、項(xiàng)目產(chǎn)出差等。這些問(wèn)題的根源并不在于購(gòu)買(mǎi)服務(wù)本身,而在于與購(gòu)買(mǎi)服務(wù)相配套的機(jī)制不健全。購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)需要:(一)完善的市場(chǎng)機(jī)制;(二)成熟的社會(huì)環(huán)境;(三)健全的法制體系。
而社會(huì)組織發(fā)展?fàn)顩r也存在較大問(wèn)題:第一,行業(yè)生態(tài)不健全。社會(huì)組織領(lǐng)域需要多層次、各類(lèi)型組織的共同參與。而目前,北方大型組織偏多,南方小型組織偏多,卻沒(méi)有一個(gè)地區(qū)有完善的行業(yè)生態(tài)。在這種環(huán)境下,整個(gè)社會(huì)組織領(lǐng)域就無(wú)法實(shí)現(xiàn)多元化、協(xié)同性發(fā)展,而只能往一個(gè)方向相互擠壓各自的生存空間。第二,社會(huì)組織效能低下。目前,社會(huì)組織的效能偏低、承接政府職能轉(zhuǎn)移能力不足是有目共睹的問(wèn)題。為此,各地政府也先后拿出了組織孵化、組織培育的辦法。但由于組織能力建設(shè)非一朝一夕之功,因此,目前成效還不太明顯。第三,其他各類(lèi)問(wèn)題:專(zhuān)業(yè)人才不足、制度障礙明顯、行業(yè)價(jià)值鏈缺失、市場(chǎng)化程度很低,等等。
目前,最大的問(wèn)題是,過(guò)度注重項(xiàng)目執(zhí)行能力培育,而不注重其他能力培育。但事實(shí)上,社會(huì)組織的健康發(fā)展,以及承接政府職能能力的提升,無(wú)法單靠提升組織項(xiàng)目執(zhí)行能力一項(xiàng)實(shí)現(xiàn),需要從多個(gè)角度同時(shí)切入、共同施力。比如,如果不提升社會(huì)組織品牌建設(shè)、公益募捐等能力,那么社會(huì)組織就只能依靠政府的資金投入而存在,其依舊缺乏市場(chǎng)能力。因此,要想提升社會(huì)組織承接政府職能的能力,就必須從提升社會(huì)組織的綜合能力入手,而非僅僅關(guān)注一項(xiàng)能力建設(shè)。
此外,能力建設(shè)中還存在著方式方法的問(wèn)題,特別是現(xiàn)有能力建設(shè)中培訓(xùn)的比例占到過(guò)大,實(shí)操的比例不足。而且,能力建設(shè)不能僅僅停留在能力建設(shè)本身,更應(yīng)注重資源的對(duì)接,由此才能真正提升社會(huì)組織的社會(huì)影響力和實(shí)際運(yùn)營(yíng)績(jī)效。
關(guān)于提升社會(huì)組織能力的問(wèn)題,是一個(gè)系統(tǒng)工程,包括三個(gè)層面:第一,政府管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。政府應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變?cè)械?ldquo;淹沒(méi)式”管理模式,進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)化的監(jiān)管模式。在此基礎(chǔ)上,政府應(yīng)逐步向社會(huì)組織領(lǐng)域引入市場(chǎng)機(jī)制,健全法律制度,從而推動(dòng)社會(huì)組織效能化轉(zhuǎn)變。第二,社會(huì)環(huán)境營(yíng)造。社會(huì)組織能力提升,絕非僅事關(guān)政府和組織,能關(guān)乎社會(huì)整體環(huán)境。比如,在市場(chǎng)化機(jī)制引入方面,如果社會(huì)環(huán)境不成熟,那么這一探索就必然碰壁。因此,社會(huì)環(huán)境的營(yíng)造對(duì)于效能化尤為關(guān)鍵。第三,組織能動(dòng)性提升。能力提升最重要的基礎(chǔ)在于組織本身。組織能動(dòng)性提升了,對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更為積極敏感了,那么其就有突破障礙、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的動(dòng)力。反之,如果組織沒(méi)有能動(dòng)性,那么其就只能在社會(huì)的不斷演進(jìn)中慢慢消亡。
華南師范大學(xué)公共管理學(xué)院講師
褚鎣/文