推薦新聞
2012-12-15 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張木蘭
臺(tái)海網(wǎng)8月19日訊 臺(tái)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社論指出，最偉大的創(chuàng)新不是iPhone,而應(yīng)是孟加拉的尤努斯創(chuàng)辦的窮人銀行，這個(gè)以窮人尤其女人為貸放對(duì)象的銀行，30年來(lái)已經(jīng)有逾840萬(wàn)個(gè)借貸者，每年借款金額達(dá)到450億元（新臺(tái)幣，下同），讓孟加拉這個(gè)全球最窮的國(guó)家1億人生活得以改善。因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新，尤努斯贏得了2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)，他更應(yīng)該被認(rèn)定是到目前為止，本世紀(jì)最偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
不過(guò)，他并不自滿，而將努力的目標(biāo)放在推展“社會(huì)企業(yè)”,也因?yàn)樗耐度?，“社?huì)企業(yè)”擄獲了更多世人的目光。他希望藉著更多企業(yè)家投注善款設(shè)立社會(huì)企業(yè)，為窮人開(kāi)一扇門(mén)，最終可以創(chuàng)造一個(gè)沒(méi)有窮人的世界。
然而，他的努力顯然并不順?biāo)臁Ｔ谌涨皝?lái)臺(tái)的專題演講中他強(qiáng)調(diào)：“許多企業(yè)年年捐出善款，一捐就是數(shù)億美元的大手筆，一般人見(jiàn)之并不覺(jué)得瘋狂；何以拿錢(qián)出來(lái)投資‘社會(huì)企業(yè)',世人卻視為瘋狂？”由此可知，“社會(huì)企業(yè)”的推動(dòng)工作遭遇極大的挫折。
其實(shí)，其中的道理十分易解。原因在于，尤努斯所推動(dòng)的“社會(huì)企業(yè)”,也就是20年來(lái)從英國(guó)發(fā)展出來(lái)的“社會(huì)企業(yè)”有一個(gè)十分狹窄的定義：企業(yè)存在的目的是為了解決社會(huì)問(wèn)題，因而不以營(yíng)利為目的；如果獲利，投資人不配發(fā)紅利，全供企業(yè)擴(kuò)張與改善經(jīng)營(yíng)之用。就頭一個(gè)條件而言，社會(huì)企業(yè)的任務(wù)就是直接投身于社會(huì)服務(wù)工作，諸如對(duì)窮人貸放、資源回收、扶助獨(dú)居老人等。
問(wèn)題在于，這樣的工作在市場(chǎng)中所占比重極低，因?yàn)?萬(wàn)家企業(yè)之中難得有1家這樣的企業(yè)，即使它們?nèi)汲晒Πl(fā)展，對(duì)整個(gè)社會(huì)的影響仍然微乎其微。何況，當(dāng)企業(yè)不以營(yíng)利為目的，其投資者與獲利全無(wú)關(guān)聯(lián)，則期望投資者關(guān)注乃至鞭策此企業(yè)，并源源不絕投注資金，的確強(qiáng)人所難。不靠他人投注，此企業(yè)又不重營(yíng)利，豈有可能自給自足？事實(shí)上，社會(huì)企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳎揪褪欠菭I(yíng)利機(jī)構(gòu)（NPO）的領(lǐng)域，現(xiàn)在因?yàn)镹PO營(yíng)運(yùn)困難才別出心裁要將它們變身為企業(yè)。這樣換湯不換藥的作法，當(dāng)然困難重重。
其實(shí)，尤努斯推的社會(huì)企業(yè)本來(lái)就如同徒手要將巨石滾上山頂，極其艱辛。如要成功，除非改弦更張。事實(shí)上，在臺(tái)灣已有現(xiàn)成的模式，揚(yáng)棄了“社會(huì)企業(yè)”的一切緊身衣，因而可以事半功倍，更有可能將全社會(huì)所有的企業(yè)都徹底改變，達(dá)到尤努斯夢(mèng)想的境界。
新模式也叫“社會(huì)企業(yè)”,但為了有所區(qū)別，特別制定了一項(xiàng)公約，稱之為“社會(huì)企業(yè)公約”.依此公約，每一個(gè)認(rèn)同的企業(yè)必須做到5件事情：慈悲--將資源分享弱勢(shì)；幸福--對(duì)員工妥善照顧；誠(chéng)實(shí)--對(duì)客戶真誠(chéng)不欺；綠色--努力保護(hù)環(huán)境生態(tài)；以及成長(zhǎng)--與員工一同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。同時(shí)，一個(gè)具有充分公信力的認(rèn)證體系，會(huì)對(duì)每一個(gè)參與的企業(yè)從5個(gè)面向診斷，越過(guò)門(mén)檻的，背書(shū)推薦，尚待努力的，則藉“社會(huì)企業(yè)大學(xué)”輔導(dǎo)教育體系，請(qǐng)有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家現(xiàn)身說(shuō)法，分享心得，帶領(lǐng)每個(gè)企業(yè)成為社會(huì)企業(yè)。
新模式最大的特色，就是不反營(yíng)利，不但期望企業(yè)獲利更多、不斷擴(kuò)展，一方面有更多資源分享，一方面讓更多員工受惠，而且透過(guò)背書(shū)推薦，廣為周知，使好企業(yè)得到市場(chǎng)更大的肯定與支持，而得以擴(kuò)大其市場(chǎng)空間。
另一個(gè)特色則是，所有的企業(yè)，不論大小、不分產(chǎn)業(yè)，只要有心，都可以投入社會(huì)企業(yè)的行列，因而有朝一日，可能全臺(tái)百萬(wàn)家企業(yè)都會(huì)努力從事扶助弱勢(shì)、照顧員工、善待客戶、愛(ài)護(hù)地球、不斷成長(zhǎng)，不敢說(shuō)貧窮將會(huì)送進(jìn)博物館，起碼，臺(tái)灣會(huì)成為人人艷羨的幸福島。
