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2015-09-18 來源 :公益時報??作者 : 張木蘭
▲ 光華銀泰公益管理研究中心揭牌儀式
9月15日下午，由北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合銀泰集團共同發(fā)起的中國首個社會公益管理碩士項目開學(xué)典禮暨北大光華銀泰公益管理研究中心揭牌儀式在北大舉行。阿里巴巴集團董事局主席馬云為新生講授了第一堂課。
以下為馬云講話內(nèi)容摘錄：
現(xiàn)在股市不好，經(jīng)濟低迷，做企業(yè)壓力很大，當(dāng)然，做企業(yè)的壓力從來沒有輕過。我自己創(chuàng)業(yè)20多年了，20年來都花時間在賺錢，我的目標是前20年掙錢，后30年花錢，其實花錢比掙錢難太多了。你看比爾-蓋茨很多年以前，當(dāng)CEO的時候，神清氣爽，但是干了兩三年公益以后，頭發(fā)都白了。同學(xué)們開玩笑叫我男神，男神也好，圣人也好，都是不存在的。所有的圣人都死了，活著的人是不能當(dāng)圣人的。因為你活著就有可能干壞事，干壞事很難成為圣人。神都是掛在墻上的，掛在墻上的要不然是被恨的，要不然是死掉的。我們都是平凡的人，做公益，就是講自己的人性。今天我不是講課，只是談一些對問題的看法，思考，跟大家做一些分享。我講幾個故事：
1
第一個故事：馬云問巴菲特40歲時為什么不裸捐?
第一個是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾-蓋茨，到中國北京搞一次晚宴，請中國很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了很久要不要去。后來想我得去，晚宴開始前，我和這兩個人在一個小房間里，我問巴菲特，說你現(xiàn)在80多歲了，他說是。我說你40歲的時候，為什么不裸捐呢?我要是80歲我也都捐了，一分錢不剩。
今天的中國，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國的經(jīng)濟情況，中部和西部貧困地區(qū)還很多，中國的企業(yè)家資源是有限的。改革開放30年，企業(yè)家的第一責(zé)任是創(chuàng)造財富，應(yīng)該把錢花在投資上，創(chuàng)造更多的就業(yè)，創(chuàng)造更多的財富。如果不把這個做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對中國沒有好處。
我又問他，我說你可以把錢交給比爾-蓋茨，我們把錢交給誰?中國整個公益行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，缺乏法律體系，缺乏整個人才的培養(yǎng)體系。它不是一天就可以做起來的，更何況，比爾-蓋茨做了公益以后都老成這樣子，全世界最出色的企業(yè)家干公益都那么難，我們在中國，把錢交給誰能干好?
我們?nèi)狈@樣的人才，缺乏這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。你今天來中國講裸捐，把我們搞得很尷尬，不捐吧有人會覺得，你看看中國的企業(yè)家就沒用，捐吧，我們不知道該怎么捐?我說巴菲特你怎么不先去東京、倫敦談?wù)?，卻先跑到中國來。他們說你講的有道理。吃飯的時候，就只字沒有提裸捐的事。不過比爾-蓋茨不放心，還老給我打電話，問我什么時候捐。
我自己這么覺得，企業(yè)家的錢不是企業(yè)家的，你說馬云現(xiàn)在是中國的首富，我認為首富的富應(yīng)該是負責(zé)任的負，如果你認為這個錢是你的，你可以花天酒地，花幾十億，那你一定會呆在監(jiān)獄里。
你有一兩百萬的時候你很幸福，這是你的錢，你可以自由支配，你有一兩千萬的時候，麻煩就來了。你要考慮人民幣貶值了，這個錢是投股票還是買債券，還是放在余額寶里比較好。沒有一個辦法能保證你有穩(wěn)定的收益，所以有錢了就麻煩了，你天天為錢折騰，有了錢以后，一大堆事圍著你轉(zhuǎn)。你有十幾個億，幾十億的時候，你要記得，這不是你的錢，這是社會對你的信任，委托你，讓你幫我管這個錢，你要有擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，想著怎么把錢管理好。你不能愚蠢地直接就捐出去，應(yīng)該想到當(dāng)人才、組織，整個公益體系全準備好，才能干這個事情。
也許今天你不會理解，我也不期望大家理解，等你有一天理解的時候，你就知道花錢比掙錢難太多了。我20年來很努力，我這幾年還是很努力，因為我知道，后面30年，我是要花錢的。但是為了有不斷的錢，我要把公司制度建好，使我走的時候，還是有錢可以花。
2
第二個故事：任何一個國家都不會因為公眾的捐款而解決了巨大的災(zāi)害問題。捐款改變的不是災(zāi)區(qū)，改變的是你自己。
第二個故事關(guān)于日本地震，日本地震海嘯的同時期，我們云南也發(fā)生了地震。公司內(nèi)部員工自發(fā)要捐款。然后就出現(xiàn)了兩派，有的人說給日本捐款，有的說不能捐給日本人。最后公司給日本捐了五百萬，給云南比日本少一點，麻煩來了，網(wǎng)上一片罵聲。
最后我給大家寫了一封信。我說捐款這件事，你捐也對，不捐也是對，但是你自己不捐也讓別人不捐那就是錯的。你以為你今天捐出去的錢，對災(zāi)區(qū)有什么用么?靠你一兩百萬，靠你四五十塊錢，你覺得自己很了不起，有愛心，但災(zāi)區(qū)不會因為你這點錢發(fā)生變化。任何一個國家，都不會因為公眾的捐款而解決了巨大的災(zāi)難的問題。捐錢改變的不是災(zāi)區(qū)，改變的是你自己。因為你自己內(nèi)心的一個舉動，一個舉措，心中有了愛。無數(shù)個你改變了以后，世界自然會改變。
做慈善是一種福報。你能夠捐錢給別人，那多好。今天你能做公益，能夠幫助別人做點事情，是多大的福氣，至少我覺得你有時間，有資源可以用。我們感恩自己有機會可以為別人做點事，感恩自己沒有在汶川，感恩自己沒有在地震時期。
有一天我跟同事們講，靠你這點錢汶川會發(fā)生變化么，沒有多大的變化，你去汶川救人，也救不了幾個人，但是改變的，是你自己的內(nèi)心。我們公司的那幫同事說：我也去汶川。我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，要讓專業(yè)人士干專業(yè)的事。你們在背后能做什么?你的關(guān)心，你的問候，你每天的關(guān)注，你轉(zhuǎn)發(fā)的微博，甚至等到平靜下來，多參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展建設(shè)，讓那邊的農(nóng)民工多賣點貨，這就是你能參與的公益。
3
第三個故事：公益人士要有專業(yè)精神。
第三個故事講的是，我參與了一個公益機構(gòu)，在公益機構(gòu)里有一個很好的秘書長，特能干，我跟他開了兩次會，他遲到了兩次，我就不太高興。我問他你怎么會遲到呢?他說我是免費的，義務(wù)的義工。
我跟理事們說把工資付給他，我們不缺這點錢，但是你拿了工資，就要好好干活。越是公益人才，越要有專業(yè)精神，因為你花的是大家的錢，不能因為你是義工，就沒有責(zé)任感。我可以給你錢，但是你必須給我專業(yè)敬業(yè)，我們所有人把錢和時間給你，我們請你做這件事，你必須非常敬業(yè)的處理任何一件事。
大家知道，公益機構(gòu)的錢，是大家點點滴滴的積累。如果我們請的人是那些光有善心、愛心的人，是沒有用的，這世界有愛心的人多了去了，有善心的人也多了去，但是有善心，還得有善能，還得有善力，還得把活干出來，所以我覺得公益人士，要有專業(yè)精神。
我們未來尋找的公益人才不是善人和好人，我們尋找的是把好人聚集起來的錢，能花好的人，把他們的公益項目落實做出來的人。你們未必一定是公益某個領(lǐng)域的專家，但是你們懂得如何運作項目，如何管理機構(gòu)。公益當(dāng)中，有環(huán)保，有健康，有抗震救援。為什么叫公益管理碩士，因為你不是搞環(huán)保搞健康的，你從現(xiàn)在開始學(xué)，10年也不一定學(xué)好，你是組織者，是公益的專業(yè)人士。
做公益的基本要求：你不是一個壞人，好人和壞人區(qū)分是什么?人之初，性本善，人生下來一半好，一半壞。我們說的教育文化，把壞的遏制起來，好的露出來。宗教和整個公益體系，能夠把你的善意不斷釋放出來。所以我自己覺得，這世界最累的就是做好人，而且是一輩子做好人。你們很有福氣，替大家做好事，我自己都覺得，一個壞人偶爾做一兩件好事很有幸福感，一輩子干好事，突然干一件壞事天天被人罵。
我對自己的評價，我不是好人，我也不是壞人，我覺得我就是我，偶爾也干壞事，所有壞人想干的壞事我都想干，但是有文化教育約束自己，這就是社會。在座的每一個人，只要你真實，學(xué)習(xí)，樂觀，相信別人，你有一天會好。
學(xué)學(xué)別人怎么干
▲ 現(xiàn)場討論
我現(xiàn)在是TNC大自然保護協(xié)會中國區(qū)的主席，全球董事。剛加入的時候我沒搞清楚那是什么組織。后來參加他們的活動我特別震撼，我沒有想到，全世界的有錢人，企業(yè)家都這么支持它。我到芝加哥、華盛頓3天時間，跟他們開了3天會，分成小組討論巴西、秘魯、馬來西亞的項目。這些項目跟這些企業(yè)家沒有關(guān)系，他們卻花那么多的時間。我想著討論一上午了，中午應(yīng)該吃一頓飯吧，結(jié)果兩片面包，一杯冷水。
第一天我特搓火，第二天我被感動了，第三天我也積極參與。這個公益機構(gòu)最讓我感動的是他們關(guān)心全世界上跟自己毫無關(guān)系的事，秘魯?shù)哪菐字缓镒痈忝绹擞惺裁搓P(guān)系?他們卻很認真，為什么?熱愛，他們熱愛這個事情，沒有錢我也干。
坐在一起討論，人家的組織架構(gòu)也很有意思：企業(yè)家、科學(xué)家、社會媒體人士。企業(yè)家要看到事情的結(jié)果，并且花最少的錢;企業(yè)家的責(zé)任是什么?效率，用最少的錢辦最大的事，同時講究要有結(jié)果，沒有結(jié)果的企業(yè)都破產(chǎn)。社會媒體人負責(zé)什么?跟社會溝通，說這事情很重要，大家趕緊把錢拿過來。還有一批是科學(xué)家?？茖W(xué)家告訴你，環(huán)境該怎么保護。我本來以為，植樹造林多好，樹砍了，再種兩棵，老虎多養(yǎng)一點。
結(jié)果科學(xué)家說樹砍掉以后，種上再好的樹，都沒用，就像人的肺再爛，補一個人工的肺再好也不如原來的肺好。原生的樹千萬不能搞。種比不種好，但是保留原來的最好。
我以前以為建水庫多好，水庫、發(fā)電站。后來才知道原來發(fā)電站還有那么多的問題，對河道有那么多的損害。所以行行有專業(yè)，行行有專家，科學(xué)家，企業(yè)家，社會媒體，缺一不可，這些人組織起來跟政府溝通，中間學(xué)問大了去了。
中國公益的進步很大，但跟別人的一比我們還差很遠，我們應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，要承認自己跟別人的距離，人與人之間不怕有距離，就怕你不知道有距離，不知道有距離是一個悲劇。所以我自己在想，我們是否可以跟歐美方面多學(xué)習(xí)一下人家的制度和體系，多學(xué)一些正確的方向和正確做事方法，我們說做正確的事和正確做事兩個都非常重要。
美國中央公園很有意思，在紐約占了這么一大塊地，里面什么也不能干，就是一塊公園，這是摩根家族定的。他們把這塊地保護起來，世世代代不允許做房地產(chǎn)開發(fā)，紐約這塊地的邊上都是房子。我今天想，中國這樣的地已經(jīng)沒有了，我今天要知道的話，我保證買一塊，中間就不讓你蓋房子，以后永遠不許挖。我們知道的太晚了。當(dāng)年不知道，即使知道了我們也沒錢，現(xiàn)在有錢了，卻沒有地了。但是這些理念和思想，我們是可以借鑒和學(xué)習(xí)的。
公益是平衡每個人的心態(tài)，是跟人性較量：要低調(diào)做慈善，高調(diào)做公益
今天的霧霾不是今天造成的，是我們沒有經(jīng)驗造成的。今天的霧霾一定會成為20年以后的災(zāi)難，我們今天應(yīng)該做些什么，這是值得在座每個人思考的。我討厭環(huán)保極端主義者，你不這么干好像就死人了。你做事情要用正確的方法做正確的事情。
我覺得抱怨沒有用，別抱怨，既來之則處理之。怎么處理?我認為公益和慈善還是有差異的。慈善在于給予，公益在于參與。公益不一定給錢的，公益可以給時間，可以一點點的行動，公益在于喚醒人性，把人性喚醒。
做慈善很容易的，給點錢。其實給錢真容易，但是有的時候給錢惹的麻煩超過你的想象。我們都犯過這樣的錯，給一個機構(gòu)錢，結(jié)果出來的麻煩很嚴重，因為他不專業(yè)。企業(yè)家不在乎給出去的錢多少，要有意義，浪費一塊錢你也覺得浪費，但一個億用在了正確的地方，你心里也特別高興。因為你覺得這是對的，必須這么干。
不是你做公益慈善就多了不起，而是你做公益做慈善，改變了你自己，這個世界自然會改變了。所以我是挺鼓勵大家參與公益行動，有能力做一些慈善，也挺好。慈善要低調(diào)做，公益要高調(diào)做。其實捐一塊錢跟捐一個億沒有差異，做了努力已經(jīng)相當(dāng)了不起了。我尊重捐幾百萬的，但是我更尊重一個月幾百塊錢，卻每天捐一兩塊錢的人，我認為這是我們這個時代最了不起的人。
所以我們今天做公益的，要調(diào)好自己的心態(tài)，想明白：從事這個行業(yè)能學(xué)到很多，能參與很多，你可以看到很多善良的人心，你也能看到丑陋的一面。公益是馬拉松，不在意你跑多快，最在意你跑到頭。因為我們是在跟人性較量。我對人性了解比較多，因為我這么多年，有人莫名其妙表揚我，有人莫名其妙恨我。
打擊假貨就是跟人性在斗，很難斗，但不等于沒有辦法，還得斗，最后中國社會的完善，不是靠政策，很重要是我們?nèi)诵牡钠椒€(wěn)，善良的誕生。在座的你們每個人，不要辜負善心、善愿，把他們組織好，把他們落實下來，把他們變成一個一個真正的行動。這是我想跟大家要分享的。
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