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2014-12-30 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王會(huì)賢
回顧2014年的壹基金，雖說不上動(dòng)蕩，但也頗有幾件事值得評(píng)說。除了雅安善款使用被質(zhì)疑，還有新的理事長(zhǎng)馬蔚華、秘書長(zhǎng)李勁上任，以及項(xiàng)目管理方式、海洋天堂執(zhí)行策略改變等等，對(duì)于壹基金來說，2014年是做出調(diào)整和變化的一年。
馬蔚華此前接受《公益時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)曾表示，壹基金的發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的一條就加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。制定戰(zhàn)略的過程就是將壹基金的理念變成現(xiàn)實(shí)的過程，所以考核機(jī)制的建立要征求每一個(gè)員工的意見，這樣的戰(zhàn)略執(zhí)行起來才有基礎(chǔ)。
大半年過去后，壹基金秘書長(zhǎng)李勁這樣告訴《公益時(shí)報(bào)》記者：“過去半年我們對(duì)基金會(huì)發(fā)展策略、業(yè)務(wù)模式進(jìn)行了思考和梳理。我們將項(xiàng)目本身的服務(wù)、傳播、籌資融合，形成三位一體的新模式，項(xiàng)目的服務(wù)產(chǎn)出能夠?yàn)閭鞑ァ⒒I資做貢獻(xiàn)，項(xiàng)目傳播能夠給服務(wù)和籌資做貢獻(xiàn)，互相依托，而不是原來分割開來的模式。馬蔚華理事長(zhǎng)就任以后，強(qiáng)調(diào)向商業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、企業(yè)化管理，我們的工作模式、做事方式也在變化。”
具體到項(xiàng)目上，“海洋天堂做了轉(zhuǎn)型，有新的策略。我們考慮這樣的項(xiàng)目怎樣能產(chǎn)生更大的效能，所以從直接支持民間組織提供康復(fù)服務(wù)，到支持家長(zhǎng)群體，做好社會(huì)融入，提升政策倡導(dǎo)能力。”李勁說。12月3日國(guó)際殘疾人日，海洋天堂計(jì)劃“人人都是笨小孩”公益藝術(shù)展在深圳啟動(dòng)，通過藝術(shù)、影像等藝術(shù)品，讓公眾對(duì)特殊兒童群體能感同身受，逐漸從簡(jiǎn)單的關(guān)注過渡到建立情感聯(lián)系。
對(duì)項(xiàng)目怎樣展現(xiàn)“人人公益”的理念也花了更多心思。2014年冬季溫暖包的發(fā)放，越來越多的草根組織參與到了發(fā)放過程中。“簡(jiǎn)單地發(fā)放捐助物品其實(shí)是相對(duì)比較落后的一種做法，但壹基金嘗試了新的方式，讓當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)或鄉(xiāng)村的普通人作為志愿者參與進(jìn)來，比如最近可以看到重慶的黨政公務(wù)人員也參與進(jìn)來。這樣將‘盡我所能 人人公益’做了很好的傳播，我們很多合作伙伴也學(xué)會(huì)了用APP記錄、傳播他們所做的事情，是我們非常高興看到的。”李勁說。2014壹基金冬季溫暖包計(jì)劃向全國(guó)20個(gè)省的65000名兒童發(fā)放，將有超過400家公益機(jī)構(gòu)、2萬多名志愿者參與其中。
壹基金的另一個(gè)項(xiàng)目“凈水計(jì)劃”，由可口可樂中國(guó)聯(lián)合發(fā)起和支持，但除了大企業(yè)的定向捐贈(zèng)，資金還來自“為愛奔跑”“為愛同行”等群眾性公益體育活動(dòng)，是貫徹“人人公益”理念的一部分。
最重要的救災(zāi)方面，李勁表示，在雅安地震的第二年，壹基金的大量學(xué)校、社區(qū)減災(zāi)中心等都取得了階段性成果。“很多項(xiàng)目已經(jīng)開始施工了，這很不容易。因?yàn)檫@樣的重災(zāi)區(qū)，政府也有很多救災(zāi)項(xiàng)目，受當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)和施工條件所限，政府的項(xiàng)目在安排上會(huì)優(yōu)先于民間機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目。”年底，壹基金能夠完成今年在雅安的1億元開支計(jì)劃。這可以說是對(duì)救災(zāi)捐款使用質(zhì)疑的最好回應(yīng)。
今年8月的云南魯?shù)榈卣?，壹基金救援?lián)盟、NGO聯(lián)合救災(zāi)和企業(yè)聯(lián)合救災(zāi)三個(gè)網(wǎng)絡(luò)響應(yīng)十分迅速，救援聯(lián)盟15支隊(duì)伍與“壹基金聯(lián)合救災(zāi)”11個(gè)省網(wǎng)絡(luò)伙伴，共投入444余人(救援聯(lián)盟206人、聯(lián)合救災(zāi)47人、志愿者178人、壹基金工作人員13人)參與了第一階段的救災(zāi)工作，為生命搜救、傷員轉(zhuǎn)移、災(zāi)情評(píng)估、救災(zāi)物資發(fā)放、為孩子提供災(zāi)后服務(wù)等做出了重要貢獻(xiàn)。
關(guān)于災(zāi)后重建，“魯?shù)榫葹?zāi)我們募集了5000多萬人民幣，重建計(jì)劃為期3年。”李勁說，“這次救災(zāi)我們做得也很好，震區(qū)的輕鋼房已經(jīng)豎起來了，動(dòng)作比在雅安要快很多。雅安的震后重建工作量比較大，前期設(shè)計(jì)做了很多，這些經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在直接拿過來用到了魯?shù)椤?rdquo;雅安救災(zāi)中壹基金援建的輕鋼房由臺(tái)灣著名建筑設(shè)計(jì)師謝英俊設(shè)計(jì)，可以抵御震級(jí)8級(jí)、烈度9度以上的地震。輕鋼房的設(shè)計(jì)得到了政府的認(rèn)可，現(xiàn)在把這項(xiàng)技術(shù)直接挪到魯?shù)閷?shí)施，非常成熟，而且由于魯?shù)榈卣鹨?guī)模小，動(dòng)作也更快。李勁認(rèn)為，這也是機(jī)構(gòu)越來越走向成熟的標(biāo)志。(王會(huì)賢)
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