2007年5月11日，上海南都集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁周慶治與從中國青基會(huì)引退的徐永光作為主要發(fā)起人創(chuàng)辦了南都公益基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“南都基金會(huì)”)。

十年來，南都基金會(huì)可以說成為了業(yè)內(nèi)資助型基金會(huì)的標(biāo)桿。南都基金會(huì)被行業(yè)認(rèn)可并不僅僅在于它給予民間公益的支持，也在于其對(duì)行業(yè)方向的準(zhǔn)確把握、對(duì)公益生態(tài)的積極影響。

在南都基金會(huì)成立十周年之際，《公益時(shí)報(bào)》記者專訪了基金會(huì)秘書長(zhǎng)彭艷妮，請(qǐng)她講講南都十年間的三次戰(zhàn)略規(guī)劃，以及其即將推出的新戰(zhàn)略方向。

■ 本報(bào)記者 王會(huì)賢

立命之初

《公益時(shí)報(bào)》：身為一家由企業(yè)投資成立的機(jī)構(gòu)，南都基金會(huì)卻一直保持著完全投入公益基層的姿態(tài)，定位在“支持民間公益”，這樣的態(tài)度出自一個(gè)怎樣的理事會(huì)?

彭艷妮：兩個(gè)核心創(chuàng)始人徐永光、周慶治在基金會(huì)籌備期間就有過很多溝通，并達(dá)成共識(shí)。基金會(huì)成立之時(shí)，其使命就確定了：支持民間公益，愿景是人人懷有希望。這是理事會(huì)共同的初心，都希望支持中國第三部門的發(fā)展，跟企業(yè)的業(yè)務(wù)沒有什么關(guān)系。只是成立之時(shí)，做的項(xiàng)目只有一個(gè)新公民計(jì)劃。

在第一屆理事會(huì)第一次會(huì)議的時(shí)候，周慶治有一個(gè)特別要求：今后不要宣傳南都集團(tuán)和他本人。基金會(huì)成立十年間，他沒有接受過任何采訪，很多人知道南都，但未必知道他是捐贈(zèng)人。

南都基金會(huì)的定位和他們二人的經(jīng)歷也是分不開的。徐永光大家比較了解，他以前在體制內(nèi)，后來到中國青基會(huì);周慶治是恢復(fù)高考后的首批大學(xué)生，先在政府工作，后來下海，非常有社會(huì)情懷。此外，南都基金會(huì)的第一任理事長(zhǎng)何偉是南都集團(tuán)的董事，這些人都希望支持目前仍然弱小的第三部門的發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，大家認(rèn)為中國社會(huì)轉(zhuǎn)型中的重大問題是農(nóng)民工子女不能得到平等受教育的機(jī)會(huì)，以此為切入口做了新公民計(jì)劃，提出要建百所新公民學(xué)校。但在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)操作難度比較大。當(dāng)時(shí)通過招投標(biāo)支持NGO去做民辦學(xué)校，結(jié)果發(fā)現(xiàn)NGO能力有限、問題太多，而且這樣做是不是就能夠支持民間公益是要打一個(gè)問號(hào)的。

于是，理事會(huì)開始考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

第一次轉(zhuǎn)型

《公益時(shí)報(bào)》：2010年南都基金會(huì)理事會(huì)換屆，并制定了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，這次轉(zhuǎn)型是出自怎樣的考慮?新的規(guī)劃更注重資助的質(zhì)量和效率，這個(gè)效率怎樣衡量?

彭艷妮：對(duì)新公民計(jì)劃的思考，加之汶川地震催生了大批公益組織，使理事會(huì)重新考慮基金會(huì)戰(zhàn)略。汶川地震后，南都基金會(huì)設(shè)立了1000萬元的災(zāi)害救援與災(zāi)后重建基金，支持眾多NGO在汶川開展項(xiàng)目，這成為一個(gè)契機(jī)。2009年底，基金會(huì)做了救災(zāi)支持的評(píng)估，看到NGO發(fā)揮了很大作用，以及同時(shí)做的支持上海聯(lián)勸、中國非公募基金會(huì)發(fā)展論壇(現(xiàn)已轉(zhuǎn)型升級(jí)為“中國基金會(huì)發(fā)展論壇”)、恩派等平臺(tái)型項(xiàng)目都有很好的效果。我們發(fā)現(xiàn)，支持NGO發(fā)展是一個(gè)更有效的途徑。

2010年4月，理事會(huì)通過了新的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括宏觀項(xiàng)目、戰(zhàn)略性項(xiàng)目、特定領(lǐng)域項(xiàng)目。戰(zhàn)略性項(xiàng)目是銀杏伙伴計(jì)劃、景行計(jì)劃;特定領(lǐng)域包括新公民計(jì)劃和救災(zāi);宏觀性項(xiàng)目，大方向選擇標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)行業(yè)發(fā)展有利的平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)，一些創(chuàng)新型項(xiàng)目包括對(duì)社會(huì)企業(yè)的支持也包含其中。

當(dāng)時(shí)基金會(huì)研究發(fā)現(xiàn)公益行業(yè)人才是一個(gè)很大的瓶頸，收入低、社會(huì)認(rèn)同低等問題突出，針對(duì)此設(shè)計(jì)了銀杏伙伴計(jì)劃。

基金會(huì)還發(fā)現(xiàn)公益行業(yè)有很多“老小樹”，機(jī)構(gòu)做了好多年，還是很小。因?yàn)闊o論來自基金會(huì)還是其他途徑的資金，都只有項(xiàng)目運(yùn)作費(fèi)用，沒有人員資金，更不用說研發(fā)費(fèi)用。我們把這叫做“鹽水效應(yīng)”，拿到了項(xiàng)目資金，卻越喝越渴，越干越窮。針對(duì)“老小樹”，我們研發(fā)了景行計(jì)劃，為有潛力產(chǎn)生大規(guī)模社會(huì)影響的公益機(jī)構(gòu)提供非限定性資金支持，用于NGO團(tuán)隊(duì)發(fā)展、研發(fā)等，協(xié)助機(jī)構(gòu)突破能力瓶頸。景行計(jì)劃發(fā)展得沒有那么順利，因?yàn)榛饡?huì)人手有限，第一保證的是銀杏伙伴計(jì)劃，到2013年之后景行計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定了下來。

對(duì)項(xiàng)目成效，除了基金會(huì)團(tuán)隊(duì)評(píng)估，大的項(xiàng)目如銀杏伙伴計(jì)劃會(huì)引入外部評(píng)估。但最重要的不是評(píng)價(jià)，而是我們從中學(xué)習(xí)，了解怎樣真正做好公益支持。

南都基金會(huì)支持的項(xiàng)目很多是行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，效果顯現(xiàn)是比較緩慢的，很難直接衡量。它反映的是捐贈(zèng)人的心態(tài)，這也是為什么非公募基金會(huì)在這方面有一些優(yōu)勢(shì)，比較自由一些。

第二次轉(zhuǎn)型

《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)的第三次戰(zhàn)略規(guī)劃支持規(guī)?；娈a(chǎn)品，目前來看效果如何?怎么看待對(duì)于小而美與規(guī)?；臓?zhēng)議?這方面基金會(huì)似乎沒有回應(yīng)過。

彭艷妮：規(guī)?；凸媸袌?chǎng)化都引起了很多爭(zhēng)議，文字回應(yīng)很難說清楚，也容易被斷章取義。但是如果大家一起面對(duì)面討論，我們是很歡迎對(duì)話的。我們理解很多公益人的初心，都希望社會(huì)變得更好，只是大家的方式不一樣。我們是目標(biāo)導(dǎo)向，希望尋找有效的途徑。

“好公益平臺(tái)”是基金會(huì)第三次戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點(diǎn)。2015年銀杏伙伴計(jì)劃獨(dú)立出去，我們內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很多變化，覺得是時(shí)候重新考慮戰(zhàn)略規(guī)劃。

2015年下半年開始，經(jīng)過三次理事會(huì)討論，于今年1月的理事會(huì)正式通過了新的戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略分三個(gè)板塊：一是行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公民意識(shí)提升、政策環(huán)境改善和行業(yè)平臺(tái)建設(shè);二是規(guī)?；鐣?huì)創(chuàng)新，就是“好公益平臺(tái)”，是戰(zhàn)略核心，主要資源會(huì)投入在這里;三是社會(huì)企業(yè)，主要與社企論壇合作，使社企理念更加主流化，特別希望推進(jìn)它在企業(yè)界的認(rèn)知。2017年到2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)，是建設(shè)公益生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)跨界合作創(chuàng)新。

這次戰(zhàn)略規(guī)劃基金會(huì)秘書處參與比較多，我們做了很多調(diào)研，發(fā)現(xiàn)縣一級(jí)的需求特別強(qiáng)烈。問題在于政府購買等資金投入之后找不到好項(xiàng)目，地方公益機(jī)構(gòu)承接能力有限;而另一方面，很多優(yōu)秀項(xiàng)目卻沒有推廣開來，抵達(dá)的受益人群非常有限。我們希望把好的項(xiàng)目推薦給地方，使他們不用再經(jīng)過艱難的摸索。以前的發(fā)展模式太緩慢，需求那么大，需要更有效的對(duì)接，“好公益平臺(tái)”能解決這個(gè)問題。

不一樣的基金會(huì)

《公益時(shí)報(bào)》：有一個(gè)意見領(lǐng)袖作為基金會(huì)理事長(zhǎng)是什么體驗(yàn)?

彭艷妮：徐永光是南都基金會(huì)的核心，他跟年輕人一樣有學(xué)習(xí)精神，思維非常敏銳、活躍，完全不像一個(gè)老年人。他對(duì)南都秘書處文化的形成有很大影響。當(dāng)然，他的創(chuàng)新、思路也需要秘書處有很好的配合和落實(shí)。

《公益時(shí)報(bào)》：基金會(huì)每次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變都緊隨公益大環(huán)境的變化，可以說對(duì)行業(yè)動(dòng)向非常敏感。

彭艷妮：我們對(duì)自己的要求是做行業(yè)引領(lǐng)者，必須要對(duì)行業(yè)動(dòng)向有很好的把握。這也得益于基金會(huì)很強(qiáng)的理事會(huì)，他們有基于行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光和格局，有非常強(qiáng)的決策能力，能夠指出問題、提出建議、改變方向。

比如第一屆理事中涵蓋了企業(yè)家、政府官員、公益從業(yè)者、行業(yè)專家。來自南都集團(tuán)的理事非常有戰(zhàn)略眼光，徐永光、康曉光等專家在公益行業(yè)多年，特別敏銳，看到某些事情會(huì)很快意識(shí)到這可能是今后的一個(gè)趨勢(shì)、一個(gè)機(jī)會(huì)。所以能夠很快地把握住機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)以后的方向。

而且，南都基金會(huì)的理事會(huì)是所有工作人員都列席的，是一個(gè)特別開誠布公的場(chǎng)合，大家你來我往地意見交鋒，很少有基金會(huì)這么做。

《公益時(shí)報(bào)》：南都基金會(huì)一直在做行業(yè)內(nèi)部推動(dòng)，對(duì)于怎樣激發(fā)公眾參與公益、從外部增加源動(dòng)力，有何看法?

彭艷妮：去年推出的南都公益觀察就是新戰(zhàn)略跟以前很不一樣的地方?；饡?huì)覺得不能只局限于行業(yè)內(nèi)，一個(gè)人不能自己把自己舉起來，要靠別人。公益行業(yè)要發(fā)展，需要跟別的部門有良好的互動(dòng)。我們新戰(zhàn)略的目標(biāo)是建設(shè)公益生態(tài)系統(tǒng)，促進(jìn)跨界合作創(chuàng)新。所以希望更多地與公眾互動(dòng)，讓老百姓更加關(guān)注公益話題、參與公益行動(dòng)。

 友成基金會(huì)創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)王平
 

友成：一家公益機(jī)構(gòu)的“十年之約”

■ 本報(bào)記者 張明敏

“人類進(jìn)步由社會(huì)創(chuàng)新推動(dòng)，而社會(huì)創(chuàng)新由使命點(diǎn)燃，使命源自于愛。因此，當(dāng)我們說向使命致敬，我們是在向愛致敬。讓全世界一同向我們的使命致敬。”王平拋出這段話時(shí)，全場(chǎng)靜默，聽眾們仔細(xì)聆聽，話音落，全場(chǎng)掌聲起。

作為友成企業(yè)家扶貧基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“友成基金會(huì)”)的創(chuàng)始人、理事長(zhǎng)王平不知道這是多少次站在臺(tái)上分享，但這一次她覺得尤為重要，因?yàn)檫@是一家機(jī)構(gòu)的“十年之約”。5月10日，社會(huì)創(chuàng)新國際論壇在北京舉行，主題為“向社會(huì)創(chuàng)新致敬”，同時(shí)，這也是友成基金會(huì)的十周年慶典。

國務(wù)院扶貧辦社會(huì)扶貧司巡視員曲天軍表示：“作為政府、企業(yè)、社會(huì)組織、公眾參與公益和脫貧攻堅(jiān)的跨界合作平臺(tái)，友成基金會(huì)的模式，已成為社會(huì)組織參與扶貧、社會(huì)發(fā)展的經(jīng)典教案。”

向使命致敬

2007年，是新中國第三個(gè)三十年的孕育之年。

第一個(gè)三十年是新中國的嬰兒期，需要建立基本的生存條件——國家安全、民族獨(dú)立。

第二個(gè)三十年是新中國的青春期，主要任務(wù)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國家強(qiáng)盛。這兩個(gè)三十年為建設(shè)更美好的社會(huì)打下了政治和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

第三個(gè)三十年，新中國進(jìn)入了成年期，既是對(duì)前兩個(gè)三十年的繼承和發(fā)展，也是一種螺旋上升的轉(zhuǎn)型升級(jí)——這是以“社會(huì)”為主題的三十年，富強(qiáng)、民主、文明、和諧，更高質(zhì)量、更公平、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展是全社會(huì)共同的追求。

在這個(gè)風(fēng)云際會(huì)的年代，2007年致力于社會(huì)創(chuàng)新的友成基金會(huì)誕生。

“人類進(jìn)步是由永無止境的社會(huì)創(chuàng)新和變革推動(dòng)的。”王平表示，“社會(huì)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力來源于對(duì)美好社會(huì)的向往，其以最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的資源配置達(dá)到社會(huì)問題的解決，擔(dān)當(dāng)社會(huì)創(chuàng)新重任的人必定是有強(qiáng)烈使命感的人，社會(huì)創(chuàng)新由使命點(diǎn)燃，而使命源自于愛”。

向社會(huì)創(chuàng)新致敬

“公益更需要?jiǎng)?chuàng)新，否則沒有出路。”這句話在現(xiàn)場(chǎng)尤為響亮。

創(chuàng)新就是把優(yōu)質(zhì)的資源用互聯(lián)網(wǎng)方式送到最貧困的地區(qū)去，通過互聯(lián)網(wǎng)使全世界的社會(huì)問題得到大規(guī)模解決。

當(dāng)前，友成的電商扶貧項(xiàng)目中，像類似APP互聯(lián)的方式比比皆是。將專家們教授農(nóng)戶電商銷售以課件方式上載到互聯(lián)網(wǎng)，供農(nóng)戶在線或下載觀看培訓(xùn)，并通過互聯(lián)網(wǎng)師帶徒制度，幫助農(nóng)戶互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品銷售答疑解惑。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)方式帶來幾百個(gè)、幾千個(gè)電商徒弟，跟專家們一起發(fā)展。

國務(wù)院參事、友成基金會(huì)副理事長(zhǎng)湯敏表示，扶貧是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，貧困戶有些產(chǎn)品直接放到電商上，競(jìng)爭(zhēng)力不如富裕地區(qū)的電商產(chǎn)品，培訓(xùn)農(nóng)戶通過電商賣出自己的產(chǎn)品已經(jīng)算是一次創(chuàng)新，能不能通過再次創(chuàng)新進(jìn)一步推進(jìn)扶貧電商的發(fā)展?

湯敏說：“我們通過消費(fèi)扶貧志愿者，鼓勵(lì)城里人用自己的消費(fèi)，舉手之勞去多買一點(diǎn)貧困戶的產(chǎn)品。當(dāng)今中國有4000多萬貧困人口，1000多貧困戶，如果大家都伸出雙手，通過互聯(lián)網(wǎng)購置上游產(chǎn)品(農(nóng)戶產(chǎn)品)，這些貧困戶將會(huì)很快脫貧。”

湯敏表示，下一步，電商扶貧準(zhǔn)備用“人工智能+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，再次創(chuàng)新扶貧方式。

扶貧創(chuàng)新僅僅是友成基金會(huì)創(chuàng)新很小的一部分。

十年間，友成基金會(huì)自主研發(fā)試點(diǎn)了包括社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟(深圳)、中國扶貧志愿者行動(dòng)計(jì)劃、友成志愿者驛站、友成小鷹計(jì)劃、友成常青義教、友成創(chuàng)業(yè)咖啡、公益路人甲在內(nèi)的創(chuàng)新性平臺(tái)項(xiàng)目16個(gè);資助各類社會(huì)組織和社會(huì)企業(yè)252個(gè)，其中資助和支持平臺(tái)型公益組織和活動(dòng)19個(gè)，輻射超過5000家社會(huì)組織;受益人群覆蓋全國絕大多數(shù)省、自治區(qū)和直轄市。

向行動(dòng)者致敬

任何偉大使命和智慧構(gòu)思，都需要行動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)，大概正是基于這個(gè)原因，知行合一才是中國傳統(tǒng)文化對(duì)智慧的最高要求。

十年前，作為友成基金會(huì)副理事長(zhǎng)的湯敏還是一個(gè)以研究理論為主的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，時(shí)常會(huì)做些政策研究、寫些文章、發(fā)表言論等。六年前，王平理事長(zhǎng)找到湯敏，一句問話打動(dòng)了他。

“中國這么大，有這么多經(jīng)濟(jì)學(xué)家，多你一個(gè)不算多，但中國特別需要把理論變成現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)者。友成給你一個(gè)平臺(tái)，讓你去行動(dòng)。”湯敏回想起當(dāng)初王平的話時(shí)仍有感觸。

正是這句話打動(dòng)了他，使他決定要從一個(gè)理論研究者轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)創(chuàng)新行動(dòng)者。

六年中，湯敏在友成從青義教到雙師教育，從創(chuàng)業(yè)咖啡到一教室、從教育扶貧到電商扶貧都作出了很多實(shí)踐和落地嘗試，并取得了實(shí)質(zhì)性效果。

十年間，友成基金會(huì)小鷹計(jì)劃，正翱翔在祖國的大地上，甚至飛到遙遠(yuǎn)的非洲;教育扶貧，正輸送著實(shí)現(xiàn)理想的力量;電商扶貧，正改變著貧困地區(qū)的生態(tài);創(chuàng)業(yè)咖啡，正激發(fā)著理想青年的創(chuàng)業(yè)熱情;社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟，正匯集著天下經(jīng)營(yíng)播撒社會(huì)價(jià)值的種子;社會(huì)價(jià)值三A三力評(píng)價(jià)體系，正影響著社會(huì)組織、企業(yè)甚至政府的思維和治理模式……

在成立十周年之際，友成基金會(huì)再次啟動(dòng)“獵鷹加速器計(jì)劃”。“我們?yōu)橛袑?shí)力、有意愿、有大志、有方法、有行動(dòng)的社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精英加速。”友成基金會(huì)秘書長(zhǎng)零慧表示，“我們向使命致敬，我們向創(chuàng)新模式致敬，我們向行動(dòng)者致敬。”


 

去李連杰化的壹基金

2017年4月19日，壹基金創(chuàng)始人李連杰在深圳慶賀壹基金十歲生日。十年間，壹基金獲得社會(huì)捐贈(zèng)的善款和物資超14億元、捐贈(zèng)人超11億人次，聯(lián)合超過13，165家次社會(huì)組織合作伙伴、幫助受益人984萬人次、項(xiàng)目覆蓋全國32個(gè)省份。

生發(fā)

李連杰說慈善的種子生發(fā)于1997年起他對(duì)生命的思考。用他自己的話說，一個(gè)人對(duì)生命的感悟就像鋪管道、拉線、做電閘的過程，直到某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)一開，燈亮了。

2006年，一番尋覓后，李連杰找到時(shí)任中國紅十字總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)郭長(zhǎng)江，兩人一拍即合。吸引郭的是李作為國際巨星的影響力。

2006年12月18日與中國紅十字會(huì)簽約。2007年4月19日，“中國紅十字會(huì)李連杰壹基金計(jì)劃”在北京正式啟動(dòng)，作為紅會(huì)架構(gòu)下獨(dú)立運(yùn)作的慈善項(xiàng)目。李連杰說，和紅會(huì)的這段相遇，他永遠(yuǎn)感恩，“沒有紅會(huì)就沒有壹基金”。

借殼

2008年，一場(chǎng)舉世罕見的大地震激發(fā)出全民慈善的熱潮，李連杰率領(lǐng)的13人壹基金團(tuán)隊(duì)也在災(zāi)后迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)。汶川地震期間，壹基金共籌得善款1.2億元，國人在電視鏡頭里第一次了解到壹基金。

當(dāng)年10月，非公募機(jī)制的“上海李連杰壹基金公益基金會(huì)”在上海市民政局注冊(cè)成立，作為壹基金的實(shí)體機(jī)構(gòu)執(zhí)行項(xiàng)目。

從此，壹基金內(nèi)部就項(xiàng)目?jī)?nèi)容做出調(diào)整，即用專業(yè)、透明、可持續(xù)發(fā)展的基金管理，為公益組織搭建平臺(tái)、培養(yǎng)落地項(xiàng)目。李連杰篤信，專業(yè)的平臺(tái)對(duì)接垂直的公益組織，才是對(duì)捐贈(zèng)人最大的負(fù)責(zé)。

獨(dú)立

沒有獨(dú)立身份讓壹基金面臨發(fā)展的瓶頸。2009年底，與紅十字會(huì)的三年合作到期，壹基金走到了生死攸關(guān)的路口。

2010年11月25日，時(shí)任深圳市民政局局長(zhǎng)、現(xiàn)任深圳市政協(xié)常務(wù)副主席劉潤(rùn)華通過王振耀向壹基金伸出了落戶深圳的橄欖枝。彼時(shí)，王振耀剛辭任民政部社會(huì)福利和慈善事業(yè)促進(jìn)司司長(zhǎng)職務(wù)，赴北京師范大學(xué)壹基金公益研究院擔(dān)任院長(zhǎng)。

2010年12月3日，深圳市民政局正式批準(zhǔn)公募基金會(huì)“深圳壹基金公益基金會(huì)”的注冊(cè)申請(qǐng)，壹基金從此擁有了獨(dú)立從事公募活動(dòng)的法律資格。時(shí)任深圳市民間組織管理局局長(zhǎng)馬宏對(duì)壹基金寄予厚望，“它是一顆示范的種子，希望此后民間公益慈善的力量會(huì)蓬勃地發(fā)展”。

改革

“去李連杰化”是壹基金獨(dú)立后的頭等大事。

現(xiàn)任壹基金理事長(zhǎng)、招商銀行前行長(zhǎng)馬蔚華是被李連杰“忽悠”來的第一批企業(yè)家之一。上任后，馬蔚華把現(xiàn)代企業(yè)的管理模式引入壹基金：每年定期召開四次會(huì)議，還聘請(qǐng)了世界四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤為它做賬目審計(jì)，力保賬目透明。

2013年，四川雅安發(fā)生7.0級(jí)地震，這是壹基金獨(dú)立兩年多后面臨的第一次大考。當(dāng)天晚上10點(diǎn)，壹基金的四支救援隊(duì)共64人全部抵達(dá)災(zāi)區(qū)一線，負(fù)責(zé)搜救工作，還有另一支十多人組成的救援隊(duì)伍負(fù)責(zé)緊急物資的運(yùn)送，以及受災(zāi)群眾生活安置的工作。

整個(gè)雅安地震期間，壹基金共收到善款3.8億元，位列善款排行榜首，企業(yè)化管理的成效初顯。

但李連杰卻表現(xiàn)出憂思：中國的慈善不僅該有面對(duì)災(zāi)難時(shí)同情心的迸發(fā)，更應(yīng)著重做日常公益，每個(gè)人日積月累地長(zhǎng)期捐助。

未來

2016年9月，《慈善法》正式頒布實(shí)施。現(xiàn)任壹基金秘書長(zhǎng)李勁坦言，在《慈善法》頒布以前，壹基金用了一年時(shí)間調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位。“盡我所能，人人公益”，秉承為每一個(gè)人打造參與公益的平臺(tái)的初衷，壹基金的全新定位是聚合公益力量的創(chuàng)行者，力圖打造一個(gè)公益價(jià)值聚合和轉(zhuǎn)換的平臺(tái)。平臺(tái)的入口，是廣泛的持續(xù)的公益力量的匯集，包含個(gè)人捐贈(zèng)、志愿者的時(shí)間、服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力和企業(yè)捐贈(zèng)，經(jīng)過壹基金的增值服務(wù)，變成高效的長(zhǎng)效的公益項(xiàng)目輸出。輸出方式是聯(lián)合公益，輸出的內(nèi)容通過公益機(jī)構(gòu)的聯(lián)合治理、聯(lián)合行動(dòng)、聯(lián)合籌資和聯(lián)合倡導(dǎo)，為公益機(jī)構(gòu)和公益伙伴網(wǎng)絡(luò)高效和長(zhǎng)期地輸出公益項(xiàng)目。

經(jīng)過十年探索和思考，以平臺(tái)方式推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，建立兼具現(xiàn)代性、公共性和專業(yè)性的長(zhǎng)期可信賴的現(xiàn)代公益組織是壹基金未來的發(fā)展目標(biāo)。

在徐永光看來，公益和商業(yè)的混沌地帶恰恰是未來社會(huì)創(chuàng)新最具潛力的所在。公益要講效率，講投入產(chǎn)出，要通過商業(yè)手段做公益。這也正是李連杰所期待的社會(huì)企業(yè)。“什么時(shí)候我們共同努力把《社會(huì)企業(yè)法》弄出來。一邊賺點(diǎn)錢，分少點(diǎn)，但是把公益慈善做得更廣，不能老是按公益組織這一條路，還有沒有第二條，分15%同時(shí)幫助社會(huì)。這是下一步肯定要面對(duì)的事。未來十年我是希望探討這個(gè)”。

(據(jù)《南方周末》，有刪減)