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2017-02-23 來源 :公益時報??作者 : 李慶
2016年年初，《公益時報》發(fā)布了多家基金會的籌資計劃，如今，一年過去了，各大基金會2016年的“成績單”已陸續(xù)出爐，他們的籌款情況究竟如何?原因何在?其背后又是怎樣的公益慈善發(fā)展景象?
本期開始，《公益時報》將推出基金會籌款系列報道，敬請關(guān)注。本期報道共選取了3家基金會，分別為中國兒童少年基金會、中國扶貧基金會及中華社會救助基金會。
■ 本報記者 李慶、
中國扶貧基金會：籌款4.71億 支出4.55億
截止到2016年6月30日，愛心包裹項目累計收到善款3.27億元
中國扶貧基金會2016年制定的籌款計劃為3.5億元，截至2016年12月31日捐贈收入為4.71億元，完成預(yù)算收入的132%。其中個人籌款為1.92億元，機構(gòu)籌款為2.79億元。公益事業(yè)支出為4.55億元，完成預(yù)算支出的110%。
公眾籌款方面，據(jù)秘書長劉文奎介紹，中國扶貧基金會2016年在重點依托阿里、騰訊等第三方網(wǎng)絡(luò)平臺的基礎(chǔ)上，通過淘寶公益寶貝、騰訊人人公益等方式開展籌款，籌款總額達1.46億元。
具體到項目設(shè)計上，扶貧基金會提出了全民公益的概念，針對不同人群的具體需求，先后推出了捐一元、愛心包裹、善行100、善行者，饑餓24等項目和活動，讓產(chǎn)品滿足不同需求，融入大眾的生活。
企業(yè)捐贈方面，劉文奎告訴記者，雖然在經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的情況下，一部分原有捐贈企業(yè)縮減了預(yù)算，但也有相當(dāng)部分企業(yè)增加了對扶貧公益的投入。2016年超過千萬的企業(yè)捐贈共有6家，共計捐贈金額達9600多萬元，其中最大一筆捐贈是來自恒大集團的2400多萬元。
過去這一年，中國扶貧基金會的愛心包裹、新長城助學(xué)、公益同行、緊急救援、愛加餐、美麗鄉(xiāng)村村莊綜合發(fā)展、電商扶貧、留守兒童、健康扶貧、大學(xué)生成長等項目的籌資效果都非常好。劉文奎認為，不管是企業(yè)還是公眾對于教育公平、衛(wèi)生健康、社區(qū)及生計發(fā)展、人道救援領(lǐng)域關(guān)注度更高。
據(jù)了解，截止到2016年6月30日，愛心包裹項目累計收到善款3.27億元，為貧困地區(qū)學(xué)生發(fā)放學(xué)生型美術(shù)包381,171個，學(xué)生型溫暖包31,801個;項目惠及29個省(直轄市、自治區(qū))137個縣2,473所學(xué)校和417,343名學(xué)生。
被問及如何讓籌資的路走得更遠，劉文奎表示，首先，應(yīng)充分利用第三方網(wǎng)絡(luò)和機構(gòu)募款平臺，培養(yǎng)專業(yè)性強的團隊;其次，專業(yè)性是籌款的基礎(chǔ)，創(chuàng)新項目設(shè)計，以創(chuàng)新取勝，客戶開發(fā)方式積極，有效響應(yīng)捐贈方的需求，針對社會熱點問題，推出解決方案，高效透明執(zhí)行好項目是籌款的根本;最后，應(yīng)加強與捐贈方的溝通交流，增強捐贈的參與感。
中華社會救助基金會：總收入1.8億 支出1.19億
中華社會救助基金會的“幸福列車”公益項目，旨在為留守兒童多提供一次與父母團聚的機會
中華社會救助基金會2016年制定的目標(biāo)為1.5億-1.8億元，截止到2016年12月31日，總收入達1.8億元，捐贈收入為1.74億元，捐贈支出為1.19億元。
在公眾籌款方面，通過與騰訊、新浪、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，2016年計劃籌資7000萬元，實際籌資5337萬元，雖未達到年初目標(biāo)，但事出有因，“去年是基金會的管理年，精力更多偏向內(nèi)部的管理，整個慈善行業(yè)對傳播的需求很大，我們在適應(yīng)快速發(fā)展的過程中反應(yīng)還沒有那么快。”副秘書長張雪雁解釋道。
在企業(yè)捐贈方面，最大一筆是來自于成都康弘的2000多萬元，阿斯利康的物資加現(xiàn)金近2000萬元，副理事長單位的1000萬元是最大的一筆現(xiàn)金。2016年企業(yè)籌款共計1.2億元。
在張雪雁看來，助老和醫(yī)療救助兩個領(lǐng)域的公益項目更加受企業(yè)的關(guān)注，因為這些跟整個社會的大環(huán)境有關(guān)。此外，越來越多的企業(yè)開始看重機構(gòu)的項目和實際執(zhí)行效果，能不能解決實際的社會問題，她建議，應(yīng)該在加強項目策劃的創(chuàng)新的同時提高項目執(zhí)行的實效性，來吸引這部分捐款。
談及如何讓籌資的路走得更遠，張雪雁更強調(diào)做一個專業(yè)化的公益慈善服務(wù)機構(gòu)，服務(wù)于捐贈人、受助人。用更加專業(yè)的水平高效用好捐贈人的每一分錢，實現(xiàn)共同的項目目標(biāo)。其次是幫助受助人，服務(wù)于受助人，讓他們更順利的得到救助。同中國扶貧基金會一樣，張雪雁也強調(diào)了專業(yè)性和創(chuàng)新性是籌款的基礎(chǔ)，她認為在談項目過程中必須讓對方感受到我們的專業(yè)性，我們項目與基金會宗旨間的一致性。
中國兒童少年基金會：總收入4.58億 支出3.44億
2016年7月，“傾聽花開的聲音——春蕾女童夏令營”期間，藏族春蕾女童在故宮前歡快起舞。
中國兒童少年基金會(以下簡稱兒基會)2016年制定的籌款目標(biāo)為4億元，截止到2016年12月31日總收入為4.58億元，捐贈收入為4.27億元。全年的捐贈支出為3.44億元。
公眾籌款方面，兒基會2016年計劃眾籌6000萬元，實際籌款6700萬元，較2015年的4600萬元同比增長46%。兒基會籌資負責(zé)人告訴記者，兒基會在開發(fā)鞏固各眾籌平臺的基礎(chǔ)上，深化了與騰訊公益、阿里巴巴公益寶貝、支付寶等平臺的合作關(guān)系，推出小而美、感召力強、公眾易于參與的公益項目累計200多次。
同時，借助重要事件、論壇、沙龍等向公眾輸出兒基會的理念，利用重要活動來做擴散式的傳播，讓更多的公眾知道兒基會在做什么、怎么做、效果如何，以此來贏得公眾的關(guān)注和支持。
比如2016年7月下旬舉行的“傾聽花開的聲音——春蕾女童夏令營”，因為彭麗媛的出席成為社會關(guān)注熱點。兒基會依托新浪微博，通過明星、大V轉(zhuǎn)發(fā)以及資源推廣，視頻微博單條閱讀量達到2328萬次，#春蕾計劃#話題閱讀量超過1.3億次。“春蕾計劃——為愛直播”借助媒體和演藝界名人的社會影響力在多個平臺呈現(xiàn)，微博話題閱讀量高達8048.8萬次，視頻累計點播量超過2000萬次。
“我要上學(xué)”是兒基會與中央人民廣播電臺音樂之聲合作14年的名牌項目，2016年得到映客直播支持，用“廣播+直播+公益”的方式，為活動設(shè)計專屬愛心打賞禮物，累計送出超過1.58億個，通過線上線下互動的傳播推廣，募集善款1012萬元，超過7千余名孩子得到資助。
企業(yè)捐贈方面，2016年超過千萬的企業(yè)和機構(gòu)共有8家。據(jù)基金會籌資負責(zé)人介紹，空軍和武警部隊是較固定的合作伙伴，2016年，武警部隊捐贈了2561萬元，這已是武警部隊第五次向“春蕾計劃”捐款;空軍官兵捐贈1500萬，從1995年起已經(jīng)累計捐贈逾1.24億。
就兒基會而言，企業(yè)和機構(gòu)捐贈的公益項目集中在兒童教育、兒童健康、兒童安全及對困境兒童的幫扶方面。2016年，兒基會主要品牌“春蕾計劃”“安康計劃”等是企業(yè)和自然人資助重點，其中“春蕾計劃”品牌下女童助學(xué)、親子閱讀類項目、青春啟航大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)項目，“安康計劃”品牌下兒童安全教育工程、兒童食品安全守護行動、兒童疾病救助等公益項目，都獲得較大的捐贈支持。
時至今日，兒基會的“春蕾計劃”已經(jīng)走過了27年，累計資助345萬人次的貧困女童重返校園，對50余萬名女童進行了實用技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)放以女童保護為主題的護蕾手冊200萬套。
談到如何讓籌資的路走得更遠，除了苦練機構(gòu)自身的內(nèi)功、注重公開透明的公信力建設(shè)外，兒基會籌資負責(zé)人認為:
第一，鞏固維護好既有的合作伙伴，積極開拓新的合作伙伴;第二，內(nèi)部機制方面樹立全員籌資的理念，讓全員認識到籌資作為服務(wù)社會、服務(wù)兒童的重要方式，每個人都應(yīng)該有任務(wù)和責(zé)任;第三，把公眾籌跟企業(yè)籌款放到同樣重要的位置;第四，從項目出發(fā)，注重活動的創(chuàng)新及傳播推廣。
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