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2016-07-26 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
中國科學院研究生院空間物理學碩士，參與研究過神六、神七，研究過兩年火星、一年月球;國內(nèi)早期大型團購網(wǎng)站窩窩團創(chuàng)始人之一……
對很多人來說，如果能擁有這樣的學歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，一定是一件引以為傲的事情。然而，對于從山東沂蒙山區(qū)走出來的劉傳軍來說，科研工作似乎沒有太大的吸引力。相反，深深的農(nóng)村情結(jié)讓他更鐘情于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村。他希望通過自己的努力倒逼農(nóng)產(chǎn)品供應鏈變革，改變中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀。
2014年6月，劉傳軍創(chuàng)辦的美菜網(wǎng)正式上線，希望通過產(chǎn)地直銷模式解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷問題，提高農(nóng)民收入。在創(chuàng)業(yè)過程中，他開始涉足公益。2016年7月，美菜網(wǎng)與中國紅十字基金會共同發(fā)起了最美菜公益基金，意在關心與救助農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上的弱勢群體。從空間物理學碩士到“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”創(chuàng)業(yè)者，再到公益實踐者，這中間發(fā)生了什么?
撇不掉的鄉(xiāng)土情懷
作為一個在農(nóng)村長大的孩子，劉傳軍希望憑借自己的努力改變像父母一樣千千萬萬農(nóng)民的生活。2009年，在中科院工作9個月后，劉傳軍決定辭職創(chuàng)業(yè)。2010年，劉傳軍與合作伙伴共同創(chuàng)辦了國內(nèi)早期大型團購網(wǎng)站窩窩團。窩窩團的迅猛發(fā)展讓他第一次見識了互聯(lián)網(wǎng)的能量：從幾個城市到上百個城市,從單月幾百萬元營業(yè)額到上億元，僅用了幾個月時間。這也堅定了劉傳軍用互聯(lián)網(wǎng)改變農(nóng)業(yè)的想法。
2013年下半年，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式成長，微信以及外賣行業(yè)迅猛發(fā)展，這樣劉傳軍覺得機會來了：鏈接農(nóng)民和餐廳(買方)的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈服務變成了可能，而且這個市場十分龐大。因此，劉傳軍決定離開窩窩團，投身互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)。從那時起，他深入全國農(nóng)村地區(qū)，做了一系列農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地調(diào)研，摸清了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈條和流通環(huán)節(jié)。
劉傳軍曾經(jīng)講過一個關于父親的故事。在沂蒙山區(qū)，每年秋天父親會把地瓜從地里挖出來，挑出大的好的，然后一點點挑到山下，賣給批發(fā)商，0.2元一斤，還要負責給對方裝車、碼好，100斤也就能賣上20元錢左右。而在北京的菜市場里，同樣的地瓜卻能賣到2.5~3元一斤。只不過因為中間環(huán)節(jié)過多，就出現(xiàn)了十幾倍的價格空間。
“在調(diào)研期間，我發(fā)現(xiàn)一些問題：中間環(huán)節(jié)太多，供應鏈太長，農(nóng)民以0.2元一斤的價格賣出食材，市場價卻很可能高至3元一斤。在這樣的模式中，消費者無法受益，農(nóng)民也賺不到錢。”有感于此，劉傳軍決定用互聯(lián)網(wǎng)思維倒逼農(nóng)產(chǎn)品供應鏈變革。2014年6月底，美菜網(wǎng)正式上線。“通過互聯(lián)網(wǎng)的方式改變農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民，是我的一個夙愿。”劉傳軍表示。
本身不種菜，劉傳軍要做的是打通從田間地頭到終端的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈。為了實現(xiàn)讓食材從田間到餐桌“零中間環(huán)節(jié)”的目標，劉傳軍采取了類似京東的運營模式：自建采購、倉儲、物流體系，通過官方app以及微信公眾號等平臺，需求方能夠和農(nóng)民直接對接。“美菜網(wǎng)整合生鮮食材供需后，在12至18小時內(nèi)將食材從田間送達餐桌。農(nóng)民不再需要每日趕早市賣食材，也不再需要擔心由于運輸困難、售賣渠道單一、天氣原因等而導致的價格壓榨、農(nóng)作物囤積無法售出;而買方也省去了跑采購環(huán)節(jié)，只需等訂單送到門口。”
伴隨創(chuàng)業(yè)過程的公益色彩
成立一年內(nèi)，美菜網(wǎng)順利完成了自天使輪至C輪共4輪融資，獲得累計10億元人民幣投資。截至2015年底已經(jīng)覆蓋近20個城市。目前，美菜網(wǎng)在全國范圍內(nèi)已和四五萬家中小微餐廳形成了穩(wěn)定供需關系，員工達到12000名。
“作為一個從農(nóng)村走出來的人，在這兩年時間里，我對于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的弱勢群體的困苦生活深有體會，因此，我希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量改變農(nóng)村的現(xiàn)狀、改善農(nóng)民的生活。”在企業(yè)快速發(fā)展的同時，劉傳軍也注意到了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈上的弱勢群體。很明顯的一點是，他的很多同事和員工都來自農(nóng)村，因為工作繁忙只能將孩子留在老家，交給老人照顧。因此，關注留守兒童成為其公益理念的重要一環(huán)。
今年6月，劉傳軍和他的團隊開始籌備最美菜公益基金。7月初推出了首個公益項目——“小候鳥關愛計劃”，關注留守兒童及流動未成年人的生存狀況。7月3日，該項目在山東省德州市夏津縣蔡莊小學援建首個“最美教室”，配有價值近6萬元的電腦及配套設施。據(jù)劉傳軍介紹，“最美教室”主要用于留守在農(nóng)村老家的“小候鳥”和父母進行視頻通話，讓父母對孩子多一些“陪伴”。
劉傳軍表示，為呼吁社會進一步關注留守兒童，7月15日，最美菜公益基金正式啟動了2016年暑期關愛計劃，在7月和8月尋找、征集一百名來京探望打工父母的“小候鳥”，并對他們的生活提供關懷和幫扶。同時，他們還計劃招募志愿者開展關愛活動，其中，一些志愿者將與孩子們的父母替班工作，換取父母對孩子的全天陪伴。此外，該計劃還將開展“小候鳥關愛計劃”募款活動。
除此之外，劉傳軍還有一個更加長遠的愿景，即通過對源頭的生計幫扶，幫助外出打工的農(nóng)民返鄉(xiāng)。“目前最美菜公益基金正在對接中國紅十字基金會的生計保護項目，希望能夠通過扶持源頭生計，涵養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)濟，吸引留守兒童以及流動兒童的父母返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。我們也會通過商業(yè)手段進行支持。”
他希望通過自己和團隊的努力讓農(nóng)產(chǎn)品供應鏈條上的人燃起對生活的希望。
對話：公益不是施舍
《公益時報》：最美菜公益基金主要做什么?
劉傳軍：最美菜公益基金公益項目的開展主要圍繞美菜網(wǎng)的業(yè)務鏈條開展，旨在幫助農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的易受損人群，關注他們的生命安全與生計發(fā)展。關注領域包括：結(jié)合國家精準扶貧政策，為農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)生計發(fā)展幫扶，改善農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的硬件建設;為農(nóng)戶、餐飲行業(yè)經(jīng)營者、物流司機提供生命安全幫扶，包括為他們提供應急救護及逃生避險技能培訓，提高他們自救互救的能力;為因遭受自然災害或事故而蒙受經(jīng)濟損失的農(nóng)戶、餐飲行業(yè)經(jīng)營者、物流司機提供愛心幫助金等。
《公益時報》：為什么要做公益?
劉傳軍：我從山東一個最普通的農(nóng)村走出來，至今，我的父母還生活在農(nóng)村。對農(nóng)村的情感，對土地的熱愛，對農(nóng)民的理解都來源于我的生活經(jīng)歷，并永遠烙印在心里。我希望借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，盡可能地改變農(nóng)村的現(xiàn)狀、改善農(nóng)民的生活，進而推動新時代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這是我創(chuàng)業(yè)的初衷，也是我作為一個農(nóng)民的孩子的初心。
《公益時報》：你如何理解公益?
劉傳軍：對于公益來說，錢很重要，也是做公益的重要條件之一。但我堅信，價值觀要遠比金錢重要。公益不是施舍，不是單向的給予，也不是一時的伸出援手。公益要付出時間、激情、智慧和一切美好的情感，去感染、去喚醒、去激發(fā)每一顆愛心。一個人的力量是有限的，一家公益基金的力量也是有限的，但正是因為這種“有限”，因為愛心的匯聚，“有限”才能變成“無限”。
■ 本報記者 皮磊
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