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2017-07-18 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 王勇
7月9日，在第一屆公益慈善教育與人才培養(yǎng)高峰論壇上，華東師范大學(xué)紫江公益慈善中心暑期課程正式開班，該中心的公益慈善管理輔修計(jì)劃由此拉開帷幕。
7月9日，華東師范大學(xué)攜手上海紫江公益慈善基金會(huì)，舉辦“使命與擔(dān)當(dāng)：第一屆公益慈善教育與人才培養(yǎng)高峰論壇”。在論壇上華東師范大學(xué)被上海市民政局授予“上海公益基地”銘牌，華東師范大學(xué)紫江公益慈善中心暑期課程正式開班。
該計(jì)劃由學(xué)校面向在校學(xué)生開設(shè)。課程學(xué)習(xí)時(shí)間一年，完成學(xué)分18分，其中包括必修課和選修課學(xué)分各5分，課程論文5分，實(shí)踐課3分。
這是目前國(guó)內(nèi)十分少有的以在校生為培養(yǎng)對(duì)象的公益慈善課程。
面對(duì)記者“是否擔(dān)心培養(yǎng)的學(xué)生以后不進(jìn)入公益慈善行業(yè)”的問(wèn)題，捐資方——上海紫江公益基金會(huì)的秘書長(zhǎng)陳琳卻表示：“我一點(diǎn)都不擔(dān)心。”
“我非常鼓勵(lì)管理學(xué)院、教育的、工科的等學(xué)科的學(xué)生都來(lái)學(xué)這個(gè)選修課程。因?yàn)橹挥羞@樣，種下一顆充滿活力的種子在這些人心中，那么他將來(lái)不管是在哪一個(gè)行業(yè)，他心里這顆種子開花了，他還有多一個(gè)選擇，就是公益。”陳琳強(qiáng)調(diào)。
在這位14歲由臺(tái)灣負(fù)笈美國(guó)求學(xué)，先后獲波士頓大學(xué)心理咨商學(xué)位、美國(guó)南加大(USC)國(guó)際公共政策碩士學(xué)位的秘書長(zhǎng)看來(lái)，公益需要跨界人才，公益可以成為人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的最大公約數(shù)。
而紫江基金會(huì)也正在不斷搭建這樣一個(gè)平臺(tái)，無(wú)論是紫江公益慈善中心的公益慈善人才培養(yǎng)、幸福五號(hào)的公共公益空間，還是紫竹高新區(qū)CSR聯(lián)盟的企業(yè)社會(huì)責(zé)任推動(dòng)。
致力公益理念傳播
2016年1月，陳琳正式在紫江基金會(huì)上崗，對(duì)行業(yè)進(jìn)行摸底成了首要任務(wù)。“做任何負(fù)責(zé)任的決定之前這個(gè)都是必須要有的。”陳琳強(qiáng)調(diào)。
基金會(huì)找了瑞森德對(duì)基金會(huì)的資源做了梳理。依托基金會(huì)發(fā)起人沈雯所在的紫江集團(tuán)，向集團(tuán)的高管、集團(tuán)服務(wù)的紫竹高新區(qū)的眾多企業(yè)的白領(lǐng)等發(fā)放了200多份問(wèn)卷，了解了他們公益的需求(愿不愿意去做、希不希望有更多資源對(duì)接、什么樣的項(xiàng)目更愿意參與等)。
基于公益行業(yè)的現(xiàn)狀、自身的資源，經(jīng)過(guò)理事會(huì)的決議，最終確定了從公益理念的傳播做起。“不是我一個(gè)人拍腦袋想出來(lái)的。”陳琳表示。
2017年1月，基金會(huì)出資設(shè)立了華東師范大學(xué)紫江公益慈善中心，將目標(biāo)聚焦到公益慈善人才培養(yǎng)。
設(shè)立公益慈善管理輔修計(jì)劃
在陳琳看來(lái)，現(xiàn)代公益要做得高效、更有社會(huì)價(jià)值，需要復(fù)合型人才——需要情懷，但情懷不能當(dāng)飯吃，要有三頭六臂，不僅是籌款，還要會(huì)傳播、管理、評(píng)估等。
巨大的人才缺口需要相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。紫江公益慈善中心最終將培養(yǎng)目標(biāo)放到了在校生身上，陳琳表示是基于以下原因：
首先，是錯(cuò)位培養(yǎng)。目前已經(jīng)有不少在職人員的培訓(xùn)，“為什么要去做跟人家一樣的事情呢，浪費(fèi)社會(huì)資源”。
其次，在學(xué)校時(shí)可以更純粹地去學(xué)習(xí)一些事情，而對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，這時(shí)的公益理念傳播也更純粹一點(diǎn)。
第三，“我們做這個(gè)項(xiàng)目希望它是有更多跨界的”，而不是僅針對(duì)公益從業(yè)者。這些學(xué)生以后可以更多一個(gè)選擇，就是公益;或者在企業(yè)、政府也能做和公益結(jié)合的事情。
“跨界人才很重要，比如我在念國(guó)際公共政策的時(shí)候做了很多的評(píng)估，項(xiàng)目的、政策的評(píng)估，這在任何的行業(yè)里都是需要的。”陳琳用自己的親身經(jīng)歷舉例。
一個(gè)商業(yè)人，他同時(shí)對(duì)公益的情況又有所理解，就會(huì)有更多一些可行的方案出來(lái)。“如果我們有一個(gè)共同的話語(yǔ)體系，有一個(gè)相同的認(rèn)知基礎(chǔ)，聊起天來(lái)其實(shí)更愉快的嘛!”陳琳表示。
學(xué)生在完成10學(xué)分的公益慈善管理輔修計(jì)劃課程學(xué)習(xí)后，可以進(jìn)入公益慈善管理人才暑期學(xué)校計(jì)劃，進(jìn)行為期一周的公益慈善管理特訓(xùn)，深入了解公益慈善管理技術(shù)與發(fā)展前沿。
在此基礎(chǔ)上，根據(jù)暑期學(xué)校師生綜合評(píng)價(jià)，最終選拔出15 名同學(xué)參加海外研究計(jì)劃，到包括香港、臺(tái)灣及歐美國(guó)家在內(nèi)的境外國(guó)家與地區(qū)學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
基金會(huì)會(huì)對(duì)中心進(jìn)行評(píng)估。包括招生數(shù)量、學(xué)生的公益背景、研究情況、轉(zhuǎn)化率等。
“轉(zhuǎn)化率是我提出的，什么概念?選修課學(xué)習(xí)完后他想要再上更多我們體系里的課程，或者說(shuō)留下來(lái)的比例比較高，相對(duì)來(lái)講表示他對(duì)我們項(xiàng)目的一個(gè)認(rèn)可。”陳琳表示。
中心對(duì)這些學(xué)生的畢業(yè)去向是不做考評(píng)的，“但是我希望可以幫他們對(duì)接到更多的公益實(shí)習(xí)基地。”陳琳強(qiáng)調(diào)。
公益是一個(gè)共同的話題
除了對(duì)不同專業(yè)學(xué)生的公益教育，基金會(huì)還將目光投向了白領(lǐng)和企業(yè)。
幸福五號(hào)是基金會(huì)在紫竹高新區(qū)設(shè)立的集參與、分享、交流為一體的公益實(shí)踐空間。
“我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)白領(lǐng)之間是需要很多交流的。大部分時(shí)間都在上班、通勤，真的沒(méi)有什么辦法交流。”
幸福五號(hào)的設(shè)立，讓交流成為可能，而公益是最好的交流媒介。在此基礎(chǔ)上，“幸福圖書館”、“幸福益起讀”、“幸福會(huì)客廳”等原創(chuàng)品牌項(xiàng)目陸續(xù)開展起來(lái)，紫米團(tuán)、紫夢(mèng)課堂、紫竹之星頭馬俱樂(lè)部等成熟的公益項(xiàng)目也不斷入駐。
人與人之間需要交流，企業(yè)與企業(yè)之間同樣需要。基金會(huì)出資成立了紫竹高新區(qū)CSR聯(lián)盟?，F(xiàn)在有18家聯(lián)盟單位，包括中廣核、英特爾、可口可樂(lè)、至純科技等。
這其中有民企、有國(guó)企、有跨國(guó)企業(yè)。在陳琳看來(lái)，“公益是一個(gè)共同的話題，沒(méi)有利益相關(guān)性，可以更好地去打破疆界，互相幫忙。”
通過(guò)CSR論壇等活動(dòng)的舉辦，企業(yè)在一起探討CSR發(fā)展趨勢(shì)及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行優(yōu)秀CSR案例的經(jīng)驗(yàn)分享和交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，建立了聯(lián)盟內(nèi)的社會(huì)責(zé)任工作機(jī)制。
“大家都有做好的地方、可以去借鑒的地方，通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，可以幫助那些想要參與公益的企業(yè)。”陳琳強(qiáng)調(diào)。
做可持續(xù)的公益
公益理念的傳播推廣不是一朝一夕之功，對(duì)基金會(huì)來(lái)說(shuō)，如何可持續(xù)是至關(guān)重要的。“這是基金會(huì)在摸索的一個(gè)主題，我自己也在成長(zhǎng)。”陳琳表示。
基金會(huì)的原始資金是2000萬(wàn)元，對(duì)于是否轉(zhuǎn)公募，陳琳很堅(jiān)決地表示：“我不打算變公募。我覺(jué)得企業(yè)基金會(huì)天然就是非公募基金會(huì)，在我們還沒(méi)有準(zhǔn)備好之前不應(yīng)該公眾籌款。”
項(xiàng)目年年開展，資金如何可持續(xù)呢?“基金會(huì)開展的項(xiàng)目一定是要再去對(duì)接資源的。”陳琳強(qiáng)調(diào)。
今年4月，幸福五號(hào)項(xiàng)目正式注冊(cè)，全稱為“幸福五號(hào)青年公益發(fā)展服務(wù)中心”。服務(wù)中心可以提供不同的服務(wù)，漸漸地形成造血功能。
“這需要時(shí)間，在它需要的這段時(shí)間，我們可以提供支持。”陳琳表示，“對(duì)接資源，我覺(jué)得這是我們基金會(huì)的角色。”
陳琳認(rèn)為，籌款的方向應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的情況，每一個(gè)項(xiàng)目籌款的來(lái)源是不盡相同的。籌的不一定是金錢，可以是其他資源，是資源的置換。
“這個(gè)比較考驗(yàn)人，是對(duì)我的一個(gè)挑戰(zhàn)。我要對(duì)這個(gè)行業(yè)更清楚，更清楚大家的需求，然后去做資源的置換。”陳琳表示，“我們很歡迎大家的資源，但是一定要負(fù)責(zé)任，這才是一個(gè)可持續(xù)的態(tài)度。”
作為由商業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)公益的秘書長(zhǎng)，陳琳在規(guī)劃基金會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，對(duì)自身的規(guī)劃也很明確：“基金會(huì)!我喜歡，而且我覺(jué)得很有幸福感!”
“必須要長(zhǎng)久才能把基金會(huì)做好，既然從第一任開始，就要做到最后一任。如果理事會(huì)夠信任我。”陳琳表示。
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