推薦新聞
2019-03-19 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 :
“對(duì)于多數(shù)人來(lái)說(shuō)，塑料瓶的最終歸宿是垃圾桶。而在黃寧寧們手中，3個(gè)瓶子=1個(gè)抽繩包，12個(gè)瓶子=1件T恤，24個(gè)瓶子=1個(gè)背包。“
黃寧寧從阿里離職后，開啟了一段創(chuàng)業(yè)，成為了HowBottle(好瓶)這家公司的CEO，用廢棄的塑料瓶去制作日常生活用品。
把塑料瓶轉(zhuǎn)化成紡織材料，在很多人眼里就像黑科技。“這門技術(shù)其實(shí)已經(jīng)非常成熟，只是市場(chǎng)對(duì)它還缺乏認(rèn)知。”正因?yàn)槿绱?，好瓶?chuàng)始之初，先以服務(wù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)打開市場(chǎng)，黃寧寧解釋一些外企對(duì)于環(huán)?？稍偕牧系恼J(rèn)可度較高，產(chǎn)品更容易被他們所接受。直到最近，好瓶的產(chǎn)品才開始直接對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行試水。在開始吧這個(gè)眾籌平臺(tái)上，好瓶項(xiàng)目籌得金額遠(yuǎn)高預(yù)期，以834.10%完成率收尾。
據(jù)介紹，目前好瓶已經(jīng)讓32萬(wàn)只廢棄塑料瓶得到重生，這相當(dāng)于節(jié)省了12噸石油資源，減少了15噸二氧化碳的排放。接下來(lái)，在延伸產(chǎn)品豐富性，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模的同時(shí)，好瓶也嘗試去成為一個(gè)再生材料的提供商，吸引更多設(shè)計(jì)師或者品牌加入其中，打造多元化的再生材料產(chǎn)品的應(yīng)用場(chǎng)景。
離開的原因
凌晨?jī)牲c(diǎn)，電腦屏幕正在逐漸變暗，這意味著又一天的工作結(jié)束了，閉上眼睛，表格上的曲線依舊跳動(dòng)在眼前，久久難以散去，疲憊地揉了揉太陽(yáng)穴，黃寧寧第100次問(wèn)自己：這是自己真正喜歡的工作么?
2011年中，實(shí)習(xí)結(jié)束的黃寧寧順利入職阿里巴巴，正式開始了與產(chǎn)品和數(shù)據(jù)打交道的日子。工作的五年多時(shí)間里，她迎來(lái)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆發(fā)，也等到了公司的上市敲鐘，只是如復(fù)一日的工作，也讓黃寧寧逐漸開始迷失自我。
懷著這份迷茫，黃寧寧選擇在2016年中，離開了工作了5年多的老東家，也離開了屏幕背后那些紛繁龐大的數(shù)據(jù)曲線，開始去重新找尋自我。
在美國(guó)加州，黃寧寧居住了小半年。這兒的生活方式很簡(jiǎn)單，她開始跟著室友做垃圾分類，也逛逛二手商品店，騎上自行車就可以到海邊吹海風(fēng)、玩帆船，或者去爬山、攀巖。在這里，她離互聯(lián)網(wǎng)很遠(yuǎn)，一步就可以踏進(jìn)大自然。
“我曾以為是小鎮(zhèn)生活的慢節(jié)奏吸引了我，后來(lái)才意識(shí)到是他們物盡其用、了無(wú)負(fù)擔(dān)的生活方式打動(dòng)了我。”黃寧寧說(shuō)，正是好瓶這個(gè)項(xiàng)目喚醒了她的這種意識(shí)。好瓶想要用產(chǎn)品的方式和市場(chǎng)的力量，去解決塑料污染問(wèn)題，而不是說(shuō)教式去宣傳環(huán)保公益理念，讓黃寧寧覺得這個(gè)項(xiàng)目很酷。
對(duì)好瓶“一見鐘情”的黃寧寧結(jié)束了旅行，離開了生活了快6年的杭州，只身前往上海。她渴望把好瓶打造成一個(gè)可持續(xù)的潮牌。
只不過(guò)，國(guó)內(nèi)再生材料行業(yè)并不成熟，光打通供應(yīng)鏈這端，黃寧寧就花了半年的時(shí)間。“從供應(yīng)商開始，我就要講故事，用未來(lái)的可能性去打動(dòng)他們”。好瓶合作的第一家工廠，甚至是第一次接觸再生材料生產(chǎn)。
把回收廢棄的塑料瓶，經(jīng)過(guò)分揀切片、清洗消毒等工序，做成再生顆粒、纖維，再紡成紗線、布料，不少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要團(tuán)隊(duì)和工廠共同去打通。
回收的廢棄塑料瓶，在進(jìn)入服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)之前，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了切片、分揀、清洗、高溫、消毒等標(biāo)準(zhǔn)工序，然后才變成了再生顆粒、再生纖維、紗線，紡成布，最后做成了衣服。
沒有“好評(píng)如潮”的好瓶
從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)到真正去做產(chǎn)品，早期黃寧寧也為自己交了昂貴的學(xué)費(fèi)。
去年，好瓶以“一家用塑料瓶造環(huán)保T恤”的神店身份登陸造物節(jié)，讓淘寶店鋪一下子涌入了3萬(wàn)名的消費(fèi)者，期間轉(zhuǎn)化了不少訂單，但最終卻并沒有好瓶預(yù)想中的好評(píng)如潮。原來(lái)，由于工廠的不嚴(yán)謹(jǐn)，有些消費(fèi)者收到的商品上沾了污漬。
“說(shuō)實(shí)話，有點(diǎn)措手不及”，黃寧寧當(dāng)機(jī)立斷暫停了與第一家工廠的合作，把更多精力放到了建立穩(wěn)定可控的供應(yīng)鏈上，“直面消費(fèi)者，讓我們發(fā)現(xiàn)了供應(yīng)鏈端的問(wèn)題”。
初期建立合作的生產(chǎn)線，一時(shí)沒辦法靈活配合好瓶短頻快的創(chuàng)意產(chǎn)品，黃寧寧選擇緩一緩，暫停了直面消費(fèi)者的生意，把更多精力放到了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作開拓上，“消費(fèi)者的需求多變而又零散，那時(shí)候的好瓶還沒有準(zhǔn)備好”。
如何向大眾市場(chǎng)傳遞可持續(xù)理念?好瓶首先便選擇了去跟馬拉賽事進(jìn)行合作。黃寧寧列了一串?dāng)?shù)據(jù)：每場(chǎng)馬拉松產(chǎn)生的垃圾是日常量的6倍，一個(gè)瓶子在比賽中只有20秒的使用壽命，而不回收的瓶子，在土壤里要500年才能降解。這是一個(gè)與好瓶高度契合的場(chǎng)所。
但是，去把循環(huán)再生這件事情變得很酷、很好玩，改變?nèi)藗儗?duì)于環(huán)保的刻板印象，這是重中之重。
在蘭州馬拉松比賽，為了讓“跑馬者”在完成比賽的同時(shí)還盡可能多的拾取塑料瓶，好瓶特地設(shè)計(jì)了可以直接放置塑料瓶的戰(zhàn)袍;針對(duì)觀看者，好瓶則推出了用塑料瓶換取抽繩袋的活動(dòng)。“大家現(xiàn)場(chǎng)都在撿瓶子，有些甚至跑回家拿。”黃寧寧說(shuō)，好瓶在每款產(chǎn)品上，都會(huì)盡量把環(huán)保量化，讓大眾對(duì)再生產(chǎn)品有更直觀的感受。就像馬拉松中觀眾拿到袋子，就標(biāo)注著“來(lái)自3個(gè)瓶子”的字樣，讓大眾知道這袋子原來(lái)是3個(gè)塑料瓶制作而成。
為了讓邊跑馬邊撿瓶子的行動(dòng)影響更多人群，好瓶還把這套行動(dòng)裝備變成了一個(gè)工具包。這個(gè)工具包包含了特制的戰(zhàn)袍和3個(gè)瓶子制作而成的抽繩袋，只要敢于穿上戰(zhàn)袍的跑馬者都可以認(rèn)領(lǐng)。通過(guò)這樣一路“接力”的形式，這種特殊的馬拉松形式來(lái)到了貴州、內(nèi)蒙古鎖邊林、北京、雄安、上海和舟山等地。
除此之外，好瓶也在更多場(chǎng)合去宣導(dǎo)“可持續(xù)生活”理念。在太湖迷笛音樂節(jié)上，把3個(gè)塑料瓶制作的抽繩袋發(fā)放給承諾拒絕使用塑料飯盒的搖滾樂迷;在亞洲音樂盛典上，粉絲們可以用12個(gè)塑料瓶換一件粉絲T恤，如果成攢夠100個(gè)塑料瓶，還能換取音樂會(huì)門票。
N名兼職員工
“這個(gè)世界有一種改變的方式，它不是少數(shù)人做了很多事情，而是大多數(shù)人開始做一點(diǎn)點(diǎn)事，改變就會(huì)發(fā)生。”
好瓶的團(tuán)隊(duì)不是緊密型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，它包括黃寧寧在內(nèi)只有4名全職員工，但黃寧寧卻認(rèn)為它力量很大，因?yàn)樗麄冇蟹浅６?ldquo;20%的小伙伴”，即用工作生活之余20%時(shí)間，想用創(chuàng)造力來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題的參與者。這些人也被稱為創(chuàng)變者。
好瓶推出的用24個(gè)塑料瓶制作的“24包”就是創(chuàng)變者們共同碰撞出的火花。需求的最開始，是好瓶遇到了想用回收塑料瓶制作救災(zāi)帳篷的可口可樂與壹基金，于是三方產(chǎn)生了一個(gè)大膽的想法，用這些回收塑料瓶做成潮包，再把賣包所得的錢用來(lái)買帳篷救災(zāi)。
黃寧寧把想法告訴了創(chuàng)變者們：潮包設(shè)計(jì)師WY、遠(yuǎn)在意大利的奢侈品設(shè)計(jì)師一晗、一直為好瓶出謀劃策的設(shè)計(jì)師Fido等。結(jié)果大家一拍即合，一個(gè)名叫“壹·瓶·可樂”的線上設(shè)計(jì)小分隊(duì)成立了。“24包”從創(chuàng)意到生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)了前后3次打板與調(diào)整，才成為一個(gè)與消費(fèi)者見面的產(chǎn)品。
好瓶還給“24包”安插了小彩蛋，每一個(gè)包包內(nèi)都縫制了帳篷形狀的回收帳篷布料，這些布料來(lái)自曾服役于雅安地震的救災(zāi)帳篷，經(jīng)過(guò)清洗消毒裁剪后，它們成為了24包獨(dú)一無(wú)二的號(hào)碼牌。
5月份，這款24包在小范圍販?zhǔn)郏?00件很快銷售一空，這讓好瓶也重拾了走回消費(fèi)者端的信心。8月底，“24包”通過(guò)開始吧、玩物志這些年輕人聚合的平臺(tái)正式販?zhǔn)邸Ａ铧S寧寧開心的是，“出現(xiàn)了斷貨的情況”。前不久，好瓶參展了戛納國(guó)際創(chuàng)意節(jié)，作為代表淘寶的4家品牌之一。接下來(lái)的9月中旬，好瓶也會(huì)再次登上造物節(jié)，“年輕人對(duì)于可再生材料的接受度正在變高”。
其實(shí)，我國(guó)是全球最大的廢塑料再生利用國(guó)家之一。
只不過(guò)，一方面再生材料的成本確實(shí)高于一般的紡織面料，另一方面國(guó)人對(duì)于回收再利用商品，會(huì)有“廢物再用”的不安全感。因此，國(guó)內(nèi)品牌鮮少旗幟鮮明地使用再生材料，這項(xiàng)技術(shù)才會(huì)成為很多人眼中的“黑科技”。但這項(xiàng)技術(shù)，在歐美等國(guó)家已經(jīng)有比較成熟的應(yīng)用，也有不少品牌設(shè)立了再生材料的產(chǎn)品線，如Adidas就與環(huán)保公司Paeley for the Oceans聯(lián)名推出過(guò)，利用漁民打撈回收的海洋垃圾制成的跑鞋，已經(jīng)售出了100萬(wàn)雙。
盡管目前生產(chǎn)成本較高，黃寧寧說(shuō)，市場(chǎng)擴(kuò)大之后，再生材料的成本也會(huì)變得更加可控。
(據(jù)微信公眾號(hào)“服裝邦”)
?
