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2013-07-02 來源 :公益時報??作者 : 艾已晴
被喻為“房地產(chǎn)商中的思想家”的馮侖，總是善于發(fā)現(xiàn)并提出“提綱挈領(lǐng)”和“未來感”十足的方案。一方面，他承認有些東西需要以時間的“無涯”來等待；一方面，他又不斷勇敢實踐新意，以無愧于其有限的人生。作為領(lǐng)導(dǎo)萬通發(fā)展的“領(lǐng)袖級”人物，馮侖在處理各類爭端上的本領(lǐng)，堪稱一流，各種資源經(jīng)他的合縱連橫，常常有意想不到的效果。
如今，已經(jīng)參與和發(fā)起諸如壹基金、阿拉善、愛佑華夏等8個公益組織的馮侖，又將視點聚焦在了一直以來困擾整個公益事業(yè)發(fā)展的“特困點”上來，即身處幅員遼闊的中國，公益組織如何在情況多樣的地方，開展有效的公益行動。
曾有人告訴馮侖，有些環(huán)保公益組織和地方溝通非常困難，他們有時候給地方政府打電話，“連最低級別，連著打三個月，每天打兩通電話都永遠不曾有應(yīng)答，門都不知道在哪開”，這樣的困境引發(fā)了馮侖的深度思索。本次，《公益時報》記者與馮侖對話，試圖找到一些來自于他心中的解答。
人物檔案：
馮侖，出生于20世紀50年代末，曾先后任職于中央黨校、中宣部、國家體改委；“被下?！庇?0世紀80年代末；起家于瘋狂的海南淘金時代；成名于中國近十年的房地產(chǎn)牛市。
相比于萬通控股董事長的身份，現(xiàn)在馮侖更引人矚目的身份是阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第四任會長，以及五個房地產(chǎn)行業(yè)組織機構(gòu)的負責(zé)人、發(fā)起人。
《公益時報》：今年阿拉善頒獎中特別設(shè)立了一個給地方政府的公益獎項，這種非政府組織給政府頒獎的創(chuàng)意說明了什么？作為一個公益組織，我們怎么去跟地方政府和企業(yè)溝通呢？
馮侖：我們選擇手拉手一起走。比如說我們在阿拉善的工作是治沙，但地方上有一些化工項目確實很不像話，我們邊治理他們邊破壞。地方政府在招商引資當(dāng)中，會有一些不合格的企業(yè)被媒體曝光，我們所做的就是讓地方政府把所有污染企業(yè)匯總起來，給我們拉出一個很長的單子，把這些資訊全部透明化。
在這樣的情況下，他們專門派來了一個團隊，到北京跟我們開會，主要內(nèi)容就是要透明，這件事不能再捂著；如果不透明，我們就予以上報。有很多不斷違規(guī)超標(biāo)的企業(yè)，環(huán)保部門前去處罰時會遭到地方政府的干預(yù)。但如果這些超標(biāo)數(shù)據(jù)被實時地曝光出來的話，地方政府要再去干預(yù)執(zhí)法，是會有壓力的。
另外，事情的原因必須要找清楚，比如我們在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)原來招商引資過程中有配套的污水廠，但是污水廠建成后居然不開工，我們會繼續(xù)追查這里面的情況。如果是財務(wù)的問題，我們可以借錢，但是他要把財產(chǎn)抵押給我們，等污水開始處理的時候，就會有收入，拿了收入之后就要還我們的錢。
公益組織先出錢幫忙沒問題，但這筆錢是借的。因為一定要讓地方政府明白公益組織不是只來撒錢的，我們要形成一個良好的公益生態(tài)，要追問效果。目前看來，以這種方案進行，我們的公益組織和地方政府會相互配合。因為我們本質(zhì)是幫助地方政府解決問題來了，所以雙方達成了很多共識。
你看，這樣一來，既沒威逼，也沒利誘，我們手拉手一起做。這些事情，其實不是簡單對立的一個情況，但也不是簡單的一句話能夠和解，中間有一些小插曲，但是大方向是大家一起走的。
《公益時報》：那么，在這種與地方政府進行公益互動的過程當(dāng)中，博弈的技巧是必不可少的，這其中有什么方法可以向大家介紹嗎？
馮侖：今明兩年我們會把重點越來越多地轉(zhuǎn)到地方政府和監(jiān)測的大企業(yè)上去，我們用這樣的博弈來提升做公益的效能。對一個地方政府的行為進行矯正，比做一個具體項目省錢。另外，一些大的企業(yè)，特別是一些跨國的企業(yè)，如果我們能夠引起全社會對他的監(jiān)督，讓他自己更警惕、更自覺，這樣的話他會更加收斂。
公益訴訟也是博弈過程中非常不錯的方法，用公益訴訟跟他博弈才花幾十萬元，但是他的整個效率會大大提高。他們改正之后省下來的資金給社會帶來的好處何止百倍千倍。目前，我們也沒有一套一成不變的完整經(jīng)驗，但我們相信，我們與他們之間的互動是積極的，我們是在積極地探索和學(xué)習(xí)。
《公益時報》：我們知道，在地方做公益，項目的落地能力是非常重要的。請結(jié)合你的實際經(jīng)驗來談?wù)劦胤缴系墓骓椖柯涞貞?yīng)怎樣執(zhí)行。
馮侖：拿萬通公益基金會來說，我們是做生態(tài)社區(qū)的，而在生態(tài)社區(qū)中主要是水的問題。對此，我們基本上是從三個方面來做。第一是觀念，即我們的價值觀，所以我們在社區(qū)里做很多兒童的培訓(xùn)和教育，從小來改變他們的觀念。
第二，我們開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品。我們做公益并不是從開發(fā)商的角度去做，我們改造的40多個社區(qū)都不是萬通的地產(chǎn)。這些硬件技術(shù)，有些是開發(fā)商當(dāng)時就應(yīng)該配好的，但如果我們公益基金會全做到位了，他們以后就不積極了。于是，我們做一點，也需要更多社區(qū)給開發(fā)商施加壓力，讓他們把該做的部分做好。所以，我們最后用“社區(qū)自治”的方式給開發(fā)商壓力，讓他們改進。
第三，行為矯正。我們和許多社區(qū)里的老人、孩子開展日常點滴行為的活動，比如擰緊水龍頭，怎么收集雨水等等。
《公益時報》：你認為，公益成員在地方踐行公益的時候，應(yīng)該有怎樣的素質(zhì)？
馮侖：在不同地方做公益最重要的是端正公益理念，萬通基金公益做的事，實際上是阿拉善活動的一個側(cè)影。在治沙以外，阿拉善還要求成員企業(yè)自身要變成綠色企業(yè)。
我們一直強調(diào)公益首先是改變自己。我認為，當(dāng)你開始做公益這天起，你就已經(jīng)變了，公益一定是先改變了你自己，才有動力去改變別人。你改變別人越多，在這過程中就會越使你改變方向和力度，或者說對問題的看法也發(fā)生了改變。所以，我們說的公益，其實也是一種私益，它會使你變成一個行為端正的人、眼光獨到的人，并且，為人處事就不那么的勢利。比如，在經(jīng)營活動當(dāng)中，就會更多地關(guān)注周圍利益相關(guān)者，而克制唯利是圖這樣一個壞念頭。當(dāng)你能夠克制、能在社會責(zé)任和盈利動機方面做一個很好的平衡的時候，你的企業(yè)就可以長久，而且可以得到更多利益。比如會得到客戶、所在社區(qū)和股東等方面對你的支持，得道者多助，只要這些支持存在，你的企業(yè)就可以持久地發(fā)展下去。
我相信剛加入的一些新的會員企業(yè)，他們已經(jīng)開始形成了這樣的觀念，要改變自己。除了監(jiān)督別人，我們一直在說，我們的每個成員都要禁得住監(jiān)測，我們也要開展對自身成員的監(jiān)測。
作為阿拉善生態(tài)協(xié)會，我們是一個環(huán)保組織，我們就不允許成員違背自己的承諾，去做不環(huán)保的事。所以我們會特別關(guān)注我們內(nèi)部成員的行為，對他們不環(huán)保的行為，我們也會進行非常嚴苛的懲罰。我們有一個評估的方式，你做到了才能參加阿拉善，你要做不到，我們也會把他請出去。
另外，由于我們的成員都是房地產(chǎn)企業(yè)，我們會自己制訂公約，比如控制工地上的揚塵。在自律之外，我們也會借助專業(yè)機構(gòu)幫我們的成員企業(yè)做矯正。
《公益時報》：無論作為民營企業(yè)，還是作為參與公益事業(yè)的草根組織，都會對政府的情感特別地復(fù)雜。那么，在參與公共事務(wù)的時候，應(yīng)怎樣看待民營企業(yè)家和政府關(guān)系呢？
馮侖：從大的方面來說，就像孩子跟父母的關(guān)系，又愛又糾結(jié)。孩子想做的事，父母不讓做，但又不能跟父母徹底鬧掰了，互相體諒，但同時也得受點委屈。但從小的方面來說，我覺得，企業(yè)家跟政府的溝通，目前還比較順暢。因為各地的發(fā)展基金，尤其像阿拉善，有很多的參與企業(yè)都有相當(dāng)?shù)挠绊懥鸵?guī)模，地方政府肯定比較重視，所以溝通并不是問題。
相比純粹的草根公益組織，企業(yè)家跟政府的互動要較好。但仍然會有前面的問題存在，彼此有矛盾，但又不能夠破壞這樣一個格局。這正如同家庭的格局，無論如何都要心存愛念、互相表達依戀，這種感情極其復(fù)雜，但這的確是一個現(xiàn)實。
（本報記者 艾已晴）
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