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公益項目應完善社會影響評估——泛海公益基金項目高級經(jīng)理譚紅波

2013-02-19 來源 :公益時報??作者 : 王會賢

如果要給譚紅波一個評價,他應該是公益人才中摸爬滾打出真知的那一種。所謂“摸爬滾打”,是說他從發(fā)起高校的學生公益社團做起,參與創(chuàng)立了當初的草根組織、現(xiàn)在已發(fā)展壯大的北京市西部陽光農(nóng)村發(fā)展基金會,然后到國內(nèi)基金會、國際慈善組織工作,現(xiàn)在又回到國內(nèi)的泛海公益基金會。近十年的工作和生活的歷練,讓他對公益行業(yè)的理念和運作有了更清楚的認識和理解。

公益起步

2003年非典期間,正就讀于中央民族大學新聞專業(yè)的譚紅波,同宿舍的兄弟創(chuàng)立了一個公益社團,之后的幾年,因為公益活動搞得有聲有色,這個社團成為中央民族大學規(guī)模最大的社團之一。這一年,北京師范大學的尚立富(《行走西部》作者,現(xiàn)任北京師范大學社會發(fā)展與公共政策學院院長助理)從西部考察回來,帶了很多照片要做展覽,找到了這個社團。展覽的時候和譚紅波商談,想組織大學生過去支教。不同學校展覽一圈下來,幾個志同道合的人碰到一起,在楊東平老師等人的支持下,發(fā)起了西部陽光行動。

西部陽光的前幾年,這些發(fā)起者做了很多基礎工作,那時候參與進來的一些捐助人,很多至今還在支持西部陽光的項目。現(xiàn)在的西部陽光農(nóng)村發(fā)展基金會,在隊伍和項目建設上都已經(jīng)很專業(yè),駐校社工、農(nóng)村幼兒園等方面做得也比較持續(xù)和深入,這是當初沒有想到的。

2005年,譚紅波去了為西部陽光資助方之一的美新路,做它的大朋友項目助理。雖然這段經(jīng)歷只有四五個月,但他在項目制度、流程管理等方面收獲頗多。隨后譚紅波到杭州工作,做市場和生產(chǎn)管理,同時做明日中華教育基金會的中國區(qū)項目。項目最初很簡單,只是做些扶貧資助的事情。后來在譚紅波的影響下,開始做教師培訓、代課教師支持等更持續(xù)性的工作,寧夏西吉村醫(yī)培訓、梯田改造等項目也在那時候展開。

感受這些年公益領域的變化,譚紅波說:“最初做西部陽光的時候,還覺得有點曲高和寡,志愿者都是新鮮的事物?,F(xiàn)在進入公益行業(yè)的人明顯多了,尤其在汶川地震之后。形形色色的人都來了,也帶來很多問題,不像原來那么單純?!?/P>

認識社會影響評估

從杭州再回北京,譚紅波來到救世軍北京辦事處,一做就是四年。救世軍科學完善的項目管理流程、審批制度,每年針對項目人員的培訓,對他的專業(yè)性和公益理念認識有很大的啟發(fā)和幫助。“原來打游擊的方式變成了規(guī)范系統(tǒng)的手段?!弊T紅波說,最初做草根NGO,完全沒有可借鑒的東西,都是自己摸索。

給他留下印象最深的,還是救世軍對項目的社會影響評估。項目執(zhí)行過程中,項目管理員會不斷追問方方面面的細節(jié)。比如在青海為農(nóng)戶做的飲水項目,管理人員會問這樣挖掘和埋水管會不會對周圍環(huán)境、地理造成破壞,會不會影響原來使用此處水源的居民。即便你身處當?shù)?,覺得這些都沒有必要問,也要詳細解釋清楚。

“最初會覺得幼稚和束縛,但最終發(fā)現(xiàn),這種社會影響評估是非常必要和合理的。我們在出臺一個重大項目之前,一定要對工程實施可能產(chǎn)生的影響做足夠充分的評估,會產(chǎn)生哪些正面和負面影響,如果有負面影響,要想辦法將其降至最低?!庇行╉椖康那捌谠u估和申請階段可能會做上一年的時間,但立項通過之后,就能很順利地做下來。因為實施之前已經(jīng)把可能帶來的問題都考慮到或解決掉了。

這恰恰是國內(nèi)很多大小項目都做得不夠好的地方。許多事情拍拍腦袋就做出決策了,缺乏充足的社會影響評估,而后則會引發(fā)一連串后續(xù)的問題要繼續(xù)彌補。不好的地方則是過于強調(diào)民主帶來的效率太低、拖延,沒有人敢承擔責任、進行決策,這也會導致浪費人力和財力成本。

深度參與

譚紅波說,在救世軍的這段時間,最開心的就是大部分時間都在真正地做項目,不是膚淺地應對問題,而是深入當?shù)?,與受益對象在一起,研究執(zhí)行辦法。比如青海的飲水項目,跟村民商量埋水管的方式,不能像自己簡單設想的那樣,把水管引到每所房子里就行了,當?shù)氐姆孔邮怯猛两ǖ模坏┧芷屏?,房子可能會塌掉,所以就在村子里建幾個取水點。實際執(zhí)行中也發(fā)現(xiàn)當?shù)厝素S富的想象力和解決實際問題的能力?!霸趪鴥?nèi)機構中感覺對項目的實際參與比較少?!?/P>

譚紅波現(xiàn)在就職的泛海公益基金會由企業(yè)籌建,不用考慮籌資問題,最重要的就是把項目做好。工作之外,譚紅波也會自己參與和組織一些公益活動,比如申請成為美新路的“大朋友”項目志愿者,體驗它的項目流程;組織一對一助學,看看這其中到底存在什么問題;組織給學校換桌椅。他認為,有些事情順便做了,就會幫到一些人;另一方面,也通過小的項目體驗這些活動方式的癥結到底在哪里,同時了解捐助人和受益者的想法。

對國內(nèi)慈善組織的觀察,譚紅波認為,整個公益大環(huán)境包括政府的容忍度是越來越寬的,比如《北京市慈善事業(yè)促進辦法(草案送審稿)》中規(guī)定的聯(lián)合勸募,原來是沒有的,現(xiàn)在正處在一個越來越開放的過程。

“現(xiàn)在真正在公益項目上投入得不夠,而是關注籌款和公關,而這兩方面做得也并不好。其中項目沒做好是一個非常重要原因?!弊T紅波認為,其實任何機構都會有問題,正視問題,甚至坦誠自己確實存在這樣的問題,未必不能獲得理解。