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俠之大者心懷天下——中國青少年發(fā)展基金會新工場協(xié)力中心總干事賀永強

2013-02-19 來源 :公益時報??作者 : 閆冰

賀永強被很多人記住,或是因為他曾經(jīng)的“光頭照”,并非他自己喜好或標(biāo)新立異,而是他參加了北京新陽光慈善基金發(fā)起的“中國最大的光頭行動”,用這種方式向白血病患者表達“我和你一樣”的理念,為他們籌集善款。

賀永強有不少人知道,或是因為他的實名制注冊微博很“敢說”,這個“敢說”區(qū)別于很多人為顧忌身份而出現(xiàn)的小心翼翼,或者干脆不說的“智慧”。

賀永強喜歡墨家。墨家是一個有領(lǐng)袖、有學(xué)說、有組織的學(xué)派,并且有強烈的社會實踐精神。墨者們吃苦耐勞、嚴(yán)于律己,把維護公理與道義看作是義不容辭的責(zé)任。為了實現(xiàn)“非攻”的主張,戰(zhàn)國時期,墨者們要時刻準(zhǔn)備著投入到守御弱國的任務(wù)中。

80后們是看著《楊家將》、《岳飛傳》長大的,再到后來癡迷于金庸、古龍筆下所構(gòu)筑的江湖,那份俠義與豪氣,鋤強扶弱、劫富濟貧,是那個時代和虛構(gòu)世界中的行善。

他說自己是個有棱角的人,而他很慶幸的是,在現(xiàn)實中還能保留有自己那部分不愿被磨圓的棱角。而青基會自由公平的環(huán)境,無比包容地接納了像他這般不那么世故的人,也接納了形形色色保留有自己特點的人。

這種包容使青年一代還留有的理想主義不被現(xiàn)實吞沒,這里的人都帶著一股俠義和坦蕩,這個地方總讓人能感到一點激情與夢想。

“這項事業(yè),本身就是需要熱情和使命驅(qū)動的,但是一定要感性做人,理性做事。”賀永強如是說。

2012:新工場協(xié)力中心

每次說到新工場,賀永強都是滔滔不絕,這是他從頭到尾傾注心血做的一件事兒?!暗俏抑皇莻€牽頭者、服務(wù)者,并不是個決策者?!?/P>

從一開始,建立理事會、新工場的定位、入駐NGO的條件要求、招募流程審核,一切制度層面的制定便無比明晰。服務(wù)于草根公益組織,為其搭建平臺而非孵化,這樣的目標(biāo)也傳遞出“希望體現(xiàn)一種平等互助”的信息。

賀永強篤信“一個好的制度,好于一個有能力的CEO”。這個觀念,由來已久。

賀永強分享了他的故事。13歲,初一,一天晚上他和同學(xué)半夜不睡覺,工工整整地寫大字報“反對腐敗、反對公款吃喝、反對打麻將”,然后趁夜貼到鄉(xiāng)政府的大門口。

在他出生的地方很窮,村民冬天吃儲藏的地瓜土豆甚至揭不開鍋,但是仍有腐敗現(xiàn)象存在。

賀永強慢慢意識到,那種腐敗是社會上一種固化的東西,這種不公平和貧窮僅僅依靠資助是不能從根本上改變誰的命運的,而是要通過制度的建立和完善,從根本上改變資源分配不公平和很多不好的社會現(xiàn)象。他便開始有了“法治”的概念。這種想法,有點理想主義,有點憤世嫉俗。

故事的最后,以他遭到家長一頓“胖揍”而告終,“因為當(dāng)時自己還在上邊英勇地寫上了名字,某某中學(xué),幾年級幾班,賀永強?!?/P>

2013:專項基金與微公益

說起2013年新協(xié)力工場將要承接的兩項重要業(yè)務(wù),專項基金和微博微公益的管理,賀永強著實有點犯難和頭疼:好事,難做。

專項基金和微公益,用現(xiàn)在流行的說法打個比方,一個是“高富帥”,另一個是“屌絲”。“高富帥”正在逐漸形成組織化運作,而“屌絲”正在崛起。

“專項基金從募款能力、執(zhí)行能力來看,相對來說都是比較強的,也是公益創(chuàng)業(yè)的存量,要通過規(guī)范制度把他們管理好,能夠給他們匹配更多的資源來適應(yīng)社會的需要?!?/P>

“天使媽媽”最近的一系列事件,反映的更多是社會上怎么看待公益領(lǐng)域?qū)m椈?,一旦出現(xiàn)質(zhì)疑,最終公眾的矛頭無疑會指向上面的基金會,即兒慈會。“所以要加強統(tǒng)一管理,加大監(jiān)管力度,比如透明度、信息披露等方面?!?/P>

微公益,可以視作社會創(chuàng)新和公益領(lǐng)域的增量,但是沒有走上組織化、規(guī)范化運作的軌道。“但是個人發(fā)起人可能也沒有想過公益是不是可以成為事業(yè),他這種一次性的公益行為,需要通過公益組織的介入和運作,提供專業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù),產(chǎn)生公益事業(yè)的增量,通過用戶體驗提高對公益的認(rèn)識,有可能使這群人以后投身公益,幫助更多的人?!?/P>

如履薄冰,兩件難做的事兒擺在面前,未雨綢繆,總是必要。怎么辦?“微公益方面什么案例能做、什么不能做,不是一兩個人說了算,而是有代表性的一群人。”

微公益目前集中在醫(yī)療救助方面,所以青基會在組建醫(yī)療項目專家?guī)欤瑏碚撟C資助額是否合適、救助方法是否合理。以“小傳旺”事件為例,“天使媽媽”在特定的情況下沿用一貫的決策方式,而忽略了與公眾的互動,新捐贈時代,捐贈者不再是單一地出錢,而有了更迫切和升級的參與需求。

“因為公益機構(gòu)代表的是公眾利益,要擴大公眾參與性,加入公眾決策性,每一個公眾都不能免責(zé),所以這也是我們致力于要去做的事情。”

公益:探索與法治

這兩個詞是賀永強寫在2012年終述職報告里的兩個關(guān)鍵詞,也是他沉淀后的理性與思索。

“不論是新工場還是微公益,首先要做一個制度的表率,不能由著性情來,不能搞個人英雄主義,這對事業(yè)的發(fā)展是沒有幫助的。也許你不做了,你身后那些人的命運就不會有太多改善,因為太過于依賴一個人了。應(yīng)該是建立一種不可逆的制度,形成一種規(guī)范,這個事業(yè)以后不管是誰來做,都不會開倒車。”

從人治到法治,公益領(lǐng)域是時候也該擺脫一下個人英雄主義的“江湖習(xí)氣”了。

“社會發(fā)展的推動力有很多類型,公益只是其中很小一股力量,甚至很多時候它不僅不是推力,反而是阻力。比如一個地方資源被掠奪造成貧困,我們只是去資助生計而不是著眼于改變制度,抑制了矛盾爆發(fā),扼殺和分化了訴求改變的決心和能量?!辟R永強如是說。

而終究,通過探索與法治,我們要做建設(shè)者。