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了解越多,覺得希望越大——中國紅十字基金會籌資聯(lián)絡(luò)部副部長高瑞立

2013-02-19 來源 :公益時報??作者 : 張雪弢

2007年2月4日,立春,中央電視臺發(fā)起了全國性大型電視直播公益活動——春暖2007。彼時,高瑞立的工作單位還在中央電視臺,而這檔讓很多人至今仍記憶猶新的公益節(jié)目的總撰稿人正是他。

在這檔公益性質(zhì)的電視節(jié)目中,涉及了很多公益組織和公益項目,婦基會的母親水窖、兒基會的春蕾計劃、紅基會的天使計劃、青基會的希望工程都在其中。在做這檔節(jié)目的過程中,高瑞立給自己充分補課,他看了很多書,《財富的歸宿》、《中國慈善簡史》、《漫談公益》等等,這讓他對公益開始有了了解。

“通過春暖2007,我對節(jié)目過程中接觸的不少基金會有了不錯的印象,包括紅基會。那次合作過程與紅基會溝通較多,紅十字天使計劃還通過我們節(jié)目設(shè)立了子基金,用于援助白血病和先天性心臟病兒童。我們還聯(lián)合出了本書叫做《有愛就有奇跡》?!碧崞甬?dāng)年做節(jié)目的很多細節(jié),高瑞立仍舊記憶猶新。

2009年,高瑞立加入中國紅十字基金會。“來這里一是因為通過做那一系列節(jié)目得到了教育,另外也是感覺發(fā)展空間很大,因為看到美國100多年前就開始有基金會,很多公益組織也都是非常有影響力的,這一行業(yè)真的很有發(fā)展空間?!睂τ谶@次跳槽的原因,高瑞立直言不諱。

身在其位言其職

高瑞立現(xiàn)在負責(zé)的工作是籌資和外聯(lián)。作為紅基會籌資聯(lián)絡(luò)部副部長,高瑞立很愿意跟人聊他對籌資的看法。他認為現(xiàn)在的籌資方式在向多樣化、向好的方向轉(zhuǎn)變。

“以往很多年我們往往是通過災(zāi)難籌資,有了大災(zāi)大難才去捐贈,沒有災(zāi)難的時候沒人勸募,也沒有人想到捐贈。”高瑞立說。這樣的籌資對公益組織來講有很大的不確定性,沒有辦法對籌到的錢進行規(guī)劃。

高瑞立說,經(jīng)歷這些年的發(fā)展,現(xiàn)在籌資已經(jīng)常態(tài)化,并形成了項目體系,每個項目都需經(jīng)過調(diào)研實踐和需求評估?!氨热缂t十字天使計劃,不但救助白血病、先心病患者,還為盲人進行就業(yè)培訓(xùn)等等。通過這樣的項目、常態(tài)化的籌資,我們告訴企業(yè)和公眾,我們是在救助這樣的一些人。”

對于公眾捐款意識的改變,高瑞立的感觸也很深,他說:“以往大家認為只有富人才能捐贈幫助別人,這實際上是誤區(qū)。這些年公眾的觀念已經(jīng)糾正了過來,做公益并不是有錢人的專利,錢多多捐,錢少少捐。”高瑞立接待過不少個人捐贈者,印象最深的是一位北京大媽,特意從豐臺區(qū)跑到東城區(qū)紅基會的辦公地點,說自己每月兩千多元的退休金用不完,愿意每月捐贈100塊錢?!按髬屨f,我每個月都跑過來捐太麻煩,能不能把我的存折和你們的賬戶掛起來,每月定期從我這劃100塊錢。”高瑞立說,“這就是公眾捐贈的意識提高。”

向往數(shù)據(jù)庫籌資

高瑞立說,在發(fā)達國家,每年的社會捐贈大概80%來自社會公眾,只有20%是來自企業(yè)和機構(gòu)。他認為,國外公眾捐贈能占這么高比例,一是發(fā)達國家生活水平好些,福利社會保障措施相對完善,沒有后顧之憂。其次就是公益組織通過各種高效的渠道和籌資方式來吸引公眾捐款,比如說數(shù)據(jù)庫籌資。

2009年10月,高瑞立參加了在荷蘭舉行的第29屆國際籌款大會。那次大會上,他和歐美一些國家的公益慈善組織進行了廣泛的交流,對它們的數(shù)據(jù)庫籌資工作進行了深入的了解。

“你捐贈的時候我就把你的數(shù)據(jù)采集進來,包括性別、住址、捐贈習(xí)慣等,用以積累數(shù)據(jù)庫;你捐贈后我會主動告訴你,你的錢用在了哪里。這是公益組織及時有效對捐贈行為的回應(yīng)和反饋,既有利于建立信任,同時也是一種公開和透明的方式。”談起數(shù)據(jù)庫籌資,高瑞立滔滔不絕,“經(jīng)過初次捐贈行為,建立了信任關(guān)系之后,可能就會覺得這是個值得信任的公益組織,做的事情跟我的意愿是一致的,甚至超乎理想做得更好。這種關(guān)系建立后,越積累越多,良性發(fā)展,像滾雪球一樣越來越大?!?/P>

在捐贈越來越多形成規(guī)模后,就可以對捐贈預(yù)知并進行規(guī)劃,有計劃地開展公益項目。“數(shù)據(jù)庫籌資實際上還是一種人際傳播,這比在電視上做100條廣告都要強得多,對組織的公信力、美譽度和品牌塑造都有不可替代的作用。”高瑞立認為。

那么為什么國內(nèi)沒有看到這樣的籌資方式呢?高瑞立講了自己的看法:“這是個技術(shù)含量非常高的項目,不是隨隨便便發(fā)郵件就能得到回復(fù)并達到預(yù)期效果的,這其中有很多技術(shù)性操作。比如我們了解的一個國外公益組織,它對捐贈方的回應(yīng)非常具有個性化,通過長期數(shù)據(jù)積累以及雙方建立的這種信任關(guān)系,它能夠了解到捐贈方的年齡、職業(yè)、愛人的年齡、孩子的年齡、結(jié)婚紀念日、生日等等,在節(jié)日時給你發(fā)賀卡。當(dāng)然這么做不只是為了捐款,這是在雙方間建立美好互相信任的關(guān)系,有這樣美好的情感存在才能同心協(xié)力做更好的事情,讓大家都感到幸福?!?/P>

回想起剛來到紅基會,高瑞立說,那時只是從宏觀上覺得公益發(fā)展的空間很大,在做了這么久之后,他比原來了解的要深入多了,但依然感覺發(fā)展空間很大?!皩媪私庠蕉啵陀X得希望越大。公益組織越來越多,做得越來越好是中國公益的發(fā)展趨勢。”高瑞立如是說。