6月23日，深圳隨手集團總部，來自全國各地的300位隨手鐵桿用戶，與隨手團隊一起，為公司八周年慶生。

 

作為歡慶和責(zé)任的另一種表達，當(dāng)天，“中國金融教育發(fā)展基金會﹒隨手財商教育公益基金”正式成立。據(jù)了解，隨手財商教育公益基金的成立意在為各類人群提供財商課程。同時，基金還將做透明公益賬本、無障礙記賬、綠色記賬和防金融詐騙等。此舉可看作是隨手集團推動全民金融安全意識和提高素養(yǎng)的重要嘗試。

 

“財商，它和智商、情商一樣，都屬于現(xiàn)代社會不可或缺的基本素質(zhì)，也是素質(zhì)教育的重要組成部分。財商包括對金錢和財務(wù)的正確價值觀，以及駕馭財富及應(yīng)用財富的能力。要想讓每個人都具備這樣的能力，財商教育需要從小抓起。”

 

（圖為隨手集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁焦義剛）

 

對于成立隨手財商教育公益基金的目的，隨手集團聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁焦義剛給出了上述回復(fù)。他表示，隨手集團具備天然財務(wù)屬性和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，多年來利用專長和優(yōu)勢在透明公益等方面取得了顯著的成果。

 

作為隨手集團的聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁，焦義剛自2010年加入隨手集團，重點負責(zé)集團旗下隨手記、卡牛信用管家等旗艦產(chǎn)品的管理與運營。畢業(yè)于沈陽化工大學(xué)的他，曾獲得計算機軟件工程學(xué)位，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、運營推廣、品牌市場等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾就職于金蝶集團，歷任開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計部經(jīng)理等崗位。從企業(yè)財務(wù)巨頭工具金蝶軟件的高管，再到聯(lián)合創(chuàng)辦隨手集團，技術(shù)出身的他顯得低調(diào)而務(wù)實。

同時，作為隨手集團的企業(yè)社會責(zé)任體系負責(zé)人，除了成立隨手財商教育公益基金外，他利用企業(yè)的專長和優(yōu)勢推動透明公益和財商教育，建立隨手集團完善的公益體系，帶領(lǐng)公司員工積極履行社會責(zé)任。當(dāng)天，記者就社會企業(yè)如何推動公益透明及財商教育等相關(guān)話題，對焦義剛進行了專訪。

 

利用專長和優(yōu)勢推動財商教育

 

《公益時報》：隨手集團一直以來的愿景和公益理念是什么？如何實現(xiàn)這個愿景？

 

焦義剛：用我們的專長財務(wù)管理來推動財務(wù)教育，再由財務(wù)教育延伸至財商教育。我們通過“互聯(lián)網(wǎng)公益+科技+愛心”的模式，讓公益的參與更高效、影響更廣泛。

 

《公益時報》：是怎樣的機緣巧合，讓隨手集團選擇和中國金融教育發(fā)展基金會聯(lián)合發(fā)起這個基金？做財商教育的初衷是什么？

 

焦義剛：我們希望更立體的把公益做透，如果只做線上，就很難做得太深，于是有了想成立基金的想法。中國金融教育發(fā)展基金會的理念就是向民眾普及金融知識，比如金融防詐騙知識，金融風(fēng)險知識等，注重中國的金融教育，這和我們要成立基金的初衷非常吻合。

 

（圖為隨手財商教育公益基金啟動儀式）

 

在中國，目前財商教育的系統(tǒng)性還存在不足，無論是小學(xué)、初中還是高中階段，缺少系統(tǒng)課程來講財商教育。2014年，揚子晚報曾做過關(guān)于青少年財商意識的調(diào)查，數(shù)據(jù)顯示，50.9%的家長反饋沒有給孩子零花錢，甚至是代替孩子來做消費的決策，從而讓孩子失去了形成消費習(xí)慣或者消費價值觀的機會；被問及若孩子和家長的愿望出現(xiàn)沖突怎么辦？50%以上的家長是處在專制、權(quán)威或者完全放任不管這兩種極端。被問及是否對孩子進行了財商教育？只有25.4%的家庭多多少少在家庭的教育里面融入了財商教育。高認同、低認知、弱執(zhí)行、效果差，是目前關(guān)于財商教育調(diào)查的現(xiàn)狀。

 

而在美國，1944年美國教育委員會發(fā)布了中小學(xué)的財商教育目標(biāo)，并要求學(xué)校將財商教育納入教學(xué)課程體系。

 

基于這樣的現(xiàn)狀，我們想要改善財商教育缺失的社會問題，為此，成立了隨手財商教育公益基金。

 

《公益時報》：隨手財商教育公益基金具體要做什么？

 

焦義剛：我們基于“柔軟計劃”（SOFT）去開展具體工作。

 

S（Scene）是場景，將面向兒童、大學(xué)生、互聯(lián)網(wǎng)投資人群、特殊群體、社會公眾等不同群體和場景，推出針對性的財商教育解決方案；

 

O（Open）是開放，用開放和共贏的精神，賦能金融機構(gòu)和合作伙伴；

 

F（Fair）是公平，將追求公平的基本價值，以惠及更多普通人為目標(biāo)；

 

T（Technology）是科技。將充分利用隨手科技的技術(shù)實力，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)化、智能化等前沿科技手段，提高公益項目的運作效率和技術(shù)內(nèi)涵。

 

（圖為焦義剛在隨手財商教育公益基金啟動儀式上介紹“柔軟計劃”）

 

根據(jù)“柔軟計劃”，我們將開展以下公益項目：

 

1.兒童財商教育小程序“天財星球”，是我們專門為家庭親子財商教育場景打造的一款寓教于樂的小程序。用科學(xué)的習(xí)慣養(yǎng)成清單+名師編排系統(tǒng)課程，幫助孩子從小養(yǎng)成好習(xí)慣，由淺入深，全方位提高兒童的財商素養(yǎng)。計劃的服務(wù)目標(biāo)是有超過20位專業(yè)講師，超過100家學(xué)校和少兒培訓(xùn)機構(gòu)，為3500萬的少兒家庭服務(wù)。

 

2.“大學(xué)生的第一堂財商課”面向青年和大學(xué)生群體，通過邀請財商達人、明星講師為高校提供全套財商課程支持，計劃在5年內(nèi)覆蓋200所高校和5000萬人群。

 

3.“隨Club財商教育”線下活動依托隨手集團旗下隨手記、隨管家等品牌，為互聯(lián)網(wǎng)投資人群提供財務(wù)管理、投資規(guī)劃、投資產(chǎn)品教育、風(fēng)險識別等方面的財商教育與交流平臺。

 

4．“防范金融詐騙”公益項目，旨在聯(lián)合相關(guān)政府部門、機構(gòu)開展面向市民的防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和金融詐騙系列公益活動，幫助消費者掌握金融常識，辨別金融產(chǎn)品背后的欺詐風(fēng)險。

 

5.“無障礙記賬”面向視障人群等特殊群體，為他們使用財務(wù)工具、了解金融知識、獲取金融服務(wù)提供信息無障礙方面的支持。

 

6.透明公益賬本，為草根NGO量身定制透明公益解決方案。

 

《公益時報》：據(jù)了解，有好幾家企業(yè)在做財商教育，隨手集團的優(yōu)勢在哪里？

 

焦義剛：我們的優(yōu)勢在于經(jīng)過八年的積淀，線上交互能力已形成一定的口碑和品牌。同時，借助做財商教育的企業(yè)或者第三方已整理出的知識結(jié)構(gòu)，我們可以更系統(tǒng)性地去開展。并且，通過把自己的專長與合作伙伴的專長相結(jié)合，將各自最大的特長發(fā)揮出來。

 

透明公益受到越來越多公益機構(gòu)重視

 

（圖為焦義剛與免費午餐鄧飛攜手啟動透明公益解決方案，初次試點30校）

 

《公益時報》：目前，公眾和公益機構(gòu)對財務(wù)透明的認知現(xiàn)狀是怎樣的？存在的困惑是什么？

 

焦義剛：其實很多的機構(gòu)都有動機想做財務(wù)透明，但內(nèi)控跟不上。我們在推動透明公益的過程中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)情況都是公益組織自己想做財務(wù)透明。從不斷有公益機構(gòu)前來了解我們的透明公益解決方案來看，透明公益已受到越來越多公益組織的重視。

 

公眾存在的一種情況就是，想捐款卻因為負面信息或財務(wù)透明問題而猶豫。這是長期的社會問題，很難從前端到后端一下打通。比如我想捐一筆款給某個公益機構(gòu)，理想的狀態(tài)是我捐完那筆錢，被執(zhí)行的時候會有一個報告給我，但問題是捐贈和執(zhí)行是兩個環(huán)節(jié)。

 

目前很多公益機構(gòu)都做到了對捐贈者的記錄，誰捐的？捐了多少錢？這些是有記錄的。隨手集團目前能夠解決的是，在幫公益機構(gòu)做項目時，衡量在做項目執(zhí)行時所花的錢是否具有必要性，判斷所報賬的真實性。

 

《公益時報》：能否詳細介紹下隨手集團在“隨手記+公益的透明解決方案”方面具體作出的努力？

 

焦義剛：拿免費午餐來說，過去免費午餐在給很多學(xué)校開餐時有兩個環(huán)節(jié)，一是撥款環(huán)節(jié)。二是執(zhí)行環(huán)節(jié)。以往的方式是，大致算出一學(xué)期共有多少天上學(xué)，有多少學(xué)生，按人頭核算需要的費用。再拋去采購、廚師、保潔等工作人員工資，由此核算出大致費用。執(zhí)行環(huán)節(jié)，通過學(xué)校所拍孩子們吃飯的照片，在微博上記下采購過程中產(chǎn)生的每筆費用等等方式。通過隨手記可以記錄每一筆花銷，實現(xiàn)邊花錢邊記錄，還可上傳圖片。這樣捐贈人和公眾就能在隨手記上查到每所開餐學(xué)校每天的執(zhí)行情況。

記錄完之后可匯總到中央數(shù)據(jù)庫里，通過數(shù)據(jù)庫查看各個學(xué)校每天花費的金額、用餐學(xué)生數(shù)量、執(zhí)行費用總數(shù)，按這樣的執(zhí)行費用參考下一次給學(xué)校打款的數(shù)額。對于捐贈人和公眾而言，也可直接通過免費午餐網(wǎng)站或隨手記查詢每所開餐學(xué)校每一筆費用的執(zhí)行情況。與此同時，也為審計帶來了很多便捷，甚至能查出當(dāng)時記賬的責(zé)任人。

 

此外，除了記賬外，隨手記還可以做各種透明公示的報表，通過API嵌入網(wǎng)站，或者嵌入微信公眾號，用餅狀圖、條形圖等更直觀的形式，呈現(xiàn)在賬本訂閱者面前，公眾可通過訂閱報表隨時關(guān)注。還可通過一鍵分享，將下載的公益賬本或任意時間段的記賬流水，通過微信、QQ、短信、鏈接、微博、隨手理財社區(qū)等渠道分享出去。

 

《公益時報》：自2015年至今，隨手集團在推動透明公益方面取得的成果？

 

焦義剛：透明公益賬本的用戶數(shù)量由過去的幾十個到幾百個再到現(xiàn)在的六千多個，這個數(shù)目是非常龐大的。從當(dāng)時只有免費午餐，擴展到天使媽媽、擔(dān)當(dāng)者，再到一些大型公益機構(gòu)。現(xiàn)在還只是一個初期階段，我常跟負責(zé)企業(yè)社會責(zé)任的同事講，透明公益是我們長期要做的事情，大家要有足夠的耐心。

 

將正確的價值觀傳遞給下一代

 

（圖為焦義剛帶領(lǐng)企業(yè)志愿者與深圳市紅樹林基金會（MCF）共同開啟海上森林項目）

 

《公益時報》：“透明公益解決方案”是隨手集團整個公益體系的一部分，能否簡單介紹一下隨手集團的公益體系？涉足的領(lǐng)域？

 

焦義剛：在企業(yè)內(nèi)部，我們對內(nèi)成立了隨手志愿者協(xié)會，面向員工開展了一系列的公益志愿活動，以提高企業(yè)的公益文化，比如海上森林公益環(huán)保項目就是其中一個志愿項目，主要是和深圳紅樹林基金會合作，隨手記的用戶將記賬的積分捐贈出來變成紅樹林的一顆樹苗，由隨手記員工志愿者與用戶親手種下，為濕地保護貢獻綠色力量；

 

在企業(yè)外部，面對社會大眾，我們主要是通過隨手財商教育公益基金，實施SOFT計劃，運用企業(yè)的財務(wù)金融專長來持續(xù)的反饋社會。透明公益解決方案是隨手集團早期的公益項目，是企業(yè)借由自己的技術(shù)優(yōu)勢為公益機構(gòu)提供的財務(wù)透明化的解決方案。那么針對《大學(xué)生的第一堂財商課》，我們認為，究竟應(yīng)該把金錢當(dāng)工具還是目標(biāo)，是完全不一樣的價值觀。如果從小形成的價值觀就是以金錢就是目標(biāo)，可能不符合和諧社會所需要。如果把金錢當(dāng)工具，那么如何利用好金錢，把金錢的力量最大化。以及我們針對青少年親子的家庭教育推出的財商教育小程序，樹立青少年正確的金錢觀。

 

我們的公益項目還涉足金融防詐騙，面對當(dāng)前魚龍混雜的網(wǎng)絡(luò)詐騙，如何做好弱勢群體的防騙，如何宣傳防騙的知識，讓大家警惕起來，也是我們重點關(guān)注的。面對社會，主要從這幾方面去開展公益項目。

《公益時報》：接下來，隨手集團在履行企業(yè)社會責(zé)任方面的重點是什么？

 

焦義剛：長期來看，透明公益是我們一直要做的，在技術(shù)方面我們已經(jīng)做的比較深入，接下來主要通過和NGO組織一起攜手將透明公益解決方案輸出成課程和技能，成為職業(yè)公益人能力的一部分。另一個重點在于幫助這些成長中的人群，樹立正確的金錢價值觀。家庭親子財商教育，是需要重點投入的，將正確的價值觀傳遞給下一代。

 

《公益時報》：作為企業(yè)社會責(zé)任負責(zé)人，您是如何調(diào)動起隨手集團員工參與公益的積極性？

 

焦義剛：通過成立隨手志愿者協(xié)會，倡導(dǎo)員工用專長服務(wù)社會，做志愿者，例如：口才好的可報名做財商課堂講師志愿者；若是開發(fā)人員，可成為透明公益的技術(shù)志愿者；若口才和技術(shù)都不擅長，可以參與紅樹林的海邊植樹活動、防范金融詐騙等一系列志愿活動。對于員工參與公益，我們不做強制或硬性要求，真正成為體現(xiàn)個人價值的一部分就可以了。

 

鏈接：隨手集團由2010年推出的隨手記發(fā)展而來，是國內(nèi)專注于個人財務(wù)金融應(yīng)用服務(wù)的提供商，旗下?lián)碛须S手記、卡牛信用管家、隨管家等產(chǎn)品，服務(wù)用戶超過3億。