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2017-11-21 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
11月4日，2017屆銀杏伙伴名單出爐，來自生態(tài)保護(hù)、青少年教育、城市/農(nóng)村社區(qū)發(fā)展、健康扶助等不同領(lǐng)域的16位社會創(chuàng)業(yè)家，經(jīng)過層層篩選入選北京市銀杏公益基金會(以下簡稱“銀杏基金會”)“銀杏伙伴成長計劃”。除了得到連續(xù)三年、每年10萬元的資金(用于個人生活及事業(yè)發(fā)展)，他們還將獲得有針對性的資源推介及媒體宣傳、海外交流學(xué)習(xí)及相關(guān)培訓(xùn)等多方面的支持。
“在社會創(chuàng)業(yè)家精神的基礎(chǔ)上，我們更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力，希望我們的公益伙伴能夠洞察到問題的存在，在解決復(fù)雜社會問題的時候，即使沒有解決方案，也能夠?qū)W會把多方力量以及利益相關(guān)方動員起來，一起探尋解決方案。”
銀杏計劃被圈內(nèi)人稱為公益界的黃埔軍校。該項目最初由南都公益基金會于2010年發(fā)起，2015年轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的基金會。銀杏基金會秘書長林紅表示，他們希望尋找具有社會創(chuàng)業(yè)家精神且能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生系統(tǒng)影響的人。而在轉(zhuǎn)型后，項目更加強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力和集體影響力，希望把銀杏伙伴打造成跨界融合平臺，推動戰(zhàn)略慈善向催化慈善轉(zhuǎn)型。
推薦人制度催化公益網(wǎng)絡(luò)
《公益時報》：銀杏計劃采用他薦制，不接受自薦，這是與其他公益項目最大的不同之一。當(dāng)初設(shè)計這個制度的初衷是什么?
林紅：我們的根本目的是支持人才成長，所以每一個環(huán)節(jié)都在考慮如何才能為公益人才提供支持。其實在八年前我們就觀察到，有一些專家或者非常有影響力的人士愿意幫助年輕的公益人，他們非常關(guān)注年輕人才的成長;另一方面，年輕的公益人特別需要得到行業(yè)內(nèi)專家的指導(dǎo)。所以我們在設(shè)計項目時就希望把這兩種人聚集到一起。
此外，即使雙方并不是太熟悉，年輕人也可以主動找專家做自己的推薦人，這樣一來雙方就能形成穩(wěn)固的關(guān)系，進(jìn)而在其所在區(qū)域形成一個資源網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)在每年都有一些新的銀杏伙伴是之前的伙伴推薦的，一方面他們對標(biāo)準(zhǔn)更熟悉，另一方面他們也意識到了自己承擔(dān)的對年輕人的責(zé)任。
《公益時報》：你提到被推薦人可以主動找其他人做自己的推薦人，這個過程如何保證信息的真實有效?
林紅：我們會審核推薦人提供的材料，比如推薦信里面有沒有事實。我們還會進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查，包括通過網(wǎng)絡(luò)渠道收集被推薦人信息、到被推薦人所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查等。其實之前也存在靠人情推薦的案例，我們都進(jìn)行了詳細(xì)的核實，只有符合我們項目要求的才會入選。比如，來自政府機(jī)構(gòu)的人員并不在我們的考慮范圍內(nèi)，因為我們覺得他們已經(jīng)擁有很好的資源和平臺，而且他們在政府機(jī)構(gòu)中就能很好地發(fā)揮自己的作用。
從戰(zhàn)略慈善走向催化慈善
《公益時報》：2015年7月，銀杏基金會注冊成功，“銀杏計劃”發(fā)生了關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。你覺得在這次轉(zhuǎn)型后項目有哪些新的特點?
林紅：之前我們只強(qiáng)調(diào)社會企業(yè)家精神，尤其在公益行業(yè)發(fā)展一片荒蕪的情況下，我們希望用投資的理念去做一些支持性的工作，希望他們成熟之后能夠幫助更多的人，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到這個目的后我們就撤出，那個時候更強(qiáng)調(diào)個體的力量。
但是后來我們發(fā)現(xiàn)目前社會上的問題越來越復(fù)雜，光靠獨(dú)立的個體是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。不管是政府還是企業(yè)或是NGO，不管你多么強(qiáng)大，在解決復(fù)雜的社會問題時都一定要學(xué)會把多方力量甚至受益方組織在一起，共同解決問題。因此成為獨(dú)立的基金會之后，我們特別強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力，希望我們的伙伴能夠洞察到問題，即使自己沒有解決方案，也能夠把相關(guān)方動員起來，一起去探尋解決方案。
另外，在手法上我們也由資助或投資的方式慢慢向催化功能演化。，并且把這種合作理念帶到他們各自的工作領(lǐng)域中，這也是從戰(zhàn)略慈善走向催化慈善的一個過程。這是我們獨(dú)立以后最大的不同。
《公益時報》：銀杏伙伴候選人并不全是來自公益領(lǐng)域，還有記者、律師以及其他領(lǐng)域的人士?
林紅：我們的項目受到了美國阿育王項目的啟發(fā)，所以我們的觀點和他們有一些相似的地方，即具有社會企業(yè)家精神的人以及能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生系統(tǒng)影響的人，不一定是在某個特定領(lǐng)域。這也是我們成為一家獨(dú)立的基金會之后的另一大轉(zhuǎn)變。我們希望推動跨界融合，希望將社會創(chuàng)業(yè)家精神和他們的故事傳播給公眾，尤其是青年群體，激發(fā)他們的社會創(chuàng)業(yè)精神，激勵他們加入公益創(chuàng)業(yè)行列，讓公眾也更加理解公益，從而為公益生態(tài)系統(tǒng)培植土壤。
《公益時報》：你曾談到，中國公益行業(yè)面臨的最重要的問題是人才和資源互為瓶頸，這也是南都基金會發(fā)起銀杏計劃的背景。近幾年國內(nèi)的公益環(huán)境發(fā)生了很大的變化，你覺得目前公益行業(yè)面臨的矛盾或遇到的瓶頸有什么變化?
林紅：確實，這幾年外界情況發(fā)生了很大變化，公益行業(yè)資源短缺的情況緩解了一些，人才需求也有所緩解，有很多跨界人才加入，而且公眾的公益意識也在增加。我覺得目前公益行業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是公益人怎樣才能具有更大的格局和視野，怎樣才能看清社會轉(zhuǎn)型期面臨的關(guān)鍵問題。公益人需要重新梳理自己的策略，看清自己的服務(wù)對象，包括哪些價值應(yīng)該堅守，哪些應(yīng)該融合或者改變，這些都非常重要。
倡導(dǎo)行業(yè)關(guān)注公益人才培養(yǎng)
《公益時報》：在新的公益形勢下，你覺得銀杏基金會面臨的問題和挑戰(zhàn)是什么?
林紅：項目做到現(xiàn)在我們也面臨一些新的挑戰(zhàn)，比如項目評估和研發(fā)。我們非常希望有相同理念的基金會加入我們，因為目前我們的資源只能維持項目延續(xù)下去，但項目評估和研發(fā)還需要另外的投入。另外，我們此前對項目的設(shè)想比較理想化，比如在項目期內(nèi)我們希望幫助公益機(jī)構(gòu)解決問題，等項目結(jié)束后我們就撤出。但是現(xiàn)在想想，其實我們和這些公益伙伴在一起還是很有優(yōu)勢的，因為我們了解他們的需求，所以我們也在考慮項目結(jié)束后繼續(xù)以其他方面支持他們，發(fā)揮催化作用。
讓我們感到欣慰的是，我們看到有很多公益組織在做類似的事情，比如榕樹計劃、梭梭計劃、天府伙伴計劃等，每個項目都有自己的側(cè)重，大家也可以互相交流經(jīng)驗。這也是我們設(shè)計項目之初希望看到的一個成功的指標(biāo)。我們希望倡導(dǎo)行業(yè)關(guān)注人才培養(yǎng)，關(guān)注社會創(chuàng)業(yè)家，希望有更多人來做。
《公益時報》：銀杏計劃主要是對公益人的資助，目前有很多基金會為項目或機(jī)構(gòu)提供資助，你覺得這幾種資助方式各有什么利弊?
林紅：項目資助的好處很明顯，因為對項目的評估有明確的標(biāo)準(zhǔn)，按照既定方向執(zhí)行就可以。缺點是，在項目周期內(nèi)對項目目標(biāo)進(jìn)行修改相對比較困難，在某些情況下會顯得很死板。而且有時候過分關(guān)注短期目標(biāo)就會忘記平衡長期目標(biāo)。所以有些項目被叫做“鹽水項目”：不做吧，項目無法開展，服務(wù)無法進(jìn)行;但是做呢，就像喝鹽水，越喝越渴。
對個人的資助不足之處就是比較主觀，不好評估資助效果，不像項目一樣有明確的評估指標(biāo)。另外對個人的資助，包括領(lǐng)導(dǎo)力的提升、帶領(lǐng)團(tuán)隊成長的能力等，可能在很長時間后才能產(chǎn)生效果，但是這個意義也是無法估量的。
《公益時報》：在加入公益行業(yè)前你曾經(jīng)在微軟等計算機(jī)公司工作，也有在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)驗。你覺得此前的工作經(jīng)歷跟公益行業(yè)最大的區(qū)別是什么?
林紅：商業(yè)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)和衡量指標(biāo)都很清晰，機(jī)構(gòu)的成長和盈利反過來也能作用到機(jī)構(gòu)的運(yùn)行中，推動企業(yè)再上一個臺階。而且在互聯(lián)網(wǎng)時代，其自身的反饋機(jī)制也非常靈敏。在公益領(lǐng)域邏輯是非常不一樣的，公益領(lǐng)域的工作結(jié)果重要，但是過程更加重要，在過程中會產(chǎn)生新的、自發(fā)的活力。另外公益的一大功能就是維系社會不要斷裂，鏈接社會各個階層，不要忽視那些弱勢群體。
舉個例子。在微軟的時候，我們曾開發(fā)了三年的手機(jī)，當(dāng)我們的產(chǎn)品快要完成的時候，iPhone突然出現(xiàn)了。拿到iPhone手機(jī)的那一刻我的手一直抖，一方面覺得人類能開發(fā)出這么好的產(chǎn)品非常開心，另一方面我也意識到我們的產(chǎn)品完了，幾百人的投入沒有任何意義了。但如果說明天基金會不存在了，我也不會覺得很遺憾，因為我知道這么多年我們做的事情都在，銀杏伙伴也會繼續(xù)做很多事情，因為他們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)自我生長。我覺得這是商業(yè)和公益最大的不同。
■ 本報記者 皮磊
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