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2017-11-07 來源 :公益時報??作者 : 皮磊
2012年，孫莉莉與王石、萬捷、厲偉、陳勁松等企業(yè)家及阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會共同發(fā)起成立了深圳市紅樹林濕地保護基金會(以下簡稱紅樹林基金會)，這是全國第一家民間背景的環(huán)保公募基金會。
基金會成立后不久，由于第一任秘書長倉促離職，孫莉莉接過了秘書長的職務(wù)。從成熟干練的企業(yè)家到公益新人，為了讓基金會盡快步入正軌，孫莉莉到處拜訪行業(yè)內(nèi)的專家學者，參加各種學術(shù)會議，與政府部門溝通，同時在世界范圍內(nèi)招聘最優(yōu)秀的人才……擔任秘書長的五年時間，她因工作原因飛行里程超過60萬公里。
除了要做中國濱海濕地保護的領(lǐng)導(dǎo)者，推動建立基于場域的自然教育中心相關(guān)標準和培訓(xùn)認證體系，孫莉莉還希望將紅樹林基金會打造成推動民間環(huán)保外交以及國際交流的平臺。其創(chuàng)建的“政府+社會組織+公眾參與”的自然保育模式在紅樹林及濱海濕地保護中取得了一定的成效，也得到了國內(nèi)外廣泛認可。未來，孫莉莉希望將這種模式推廣到更多地區(qū)的濱海濕地乃至更廣泛的濕地保護區(qū)域。
為做好秘書長，孫莉莉辭去了自己參與創(chuàng)辦的企業(yè)的一切職務(wù)，而彼時企業(yè)已經(jīng)上市，正是發(fā)展最好的時期。同時，為了不分散精力，她賣掉了自己持有的所有股票。同樣是企業(yè)家轉(zhuǎn)型做公益，孫莉莉?qū)τ诨饡墓芾碛惺裁椽毜街?她對于環(huán)保公益的發(fā)展又有什么看法?近日，《公益時報》記者對孫莉莉進行了專訪。
五年飛了60多萬公里
《公益時報》：是什么原因促使您決定轉(zhuǎn)型做公益且投身環(huán)保領(lǐng)域呢?
孫莉莉：最開始投身環(huán)保公益事業(yè)也是機緣巧合。2009年，我在北大的校友厲偉邀請我參加王石和馬蔚華組織的晚宴，在飯桌上他們給了我一張表，是成為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會會員的登記表，由此我在飯桌上就成了他們的會員。
也是通過這次機會我認識了萬捷、陳勁松、劉小鋼等人，他們都是阿拉善SEE的老會員。進一步了解之后，我發(fā)現(xiàn)他們做的事情特別偉大，他們想推動企業(yè)家階層的覺醒。他們對公益的情懷、熱情和付出打動了我，我覺得企業(yè)家階層的覺醒能夠帶動整個社會階層的變革。
這次見面也為后來阿拉善SEE深港中心的成立以及紅樹林基金會的成立埋下了種子。而且公益一直也是我的一個理想，尤其在認識劉小鋼之后我就成了她的粉絲，希望自己能夠成為她那樣的人。之后，紅樹林基金會的成立讓這個理想實現(xiàn)得比預(yù)期提前了。第一任秘書長因個人原因辭職后，我們面臨著一個問題，重新找秘書長。但當時沒有合適的人選，我想也沒想就答應(yīng)了，因為我覺得這對我來說是一個特別好的機會。
《公益時報》：當時您辭掉了自己參與創(chuàng)辦的公司的一切職務(wù)?
孫莉莉：為了保證足夠的工作時間，我也做了激烈的思想斗爭。因為當時我的公司已經(jīng)上市，處于發(fā)展最好的時期，我作為公司的副董事長責任特別重。但是我再三權(quán)衡，不想錯過這次機會，而且公益也是我的理想，我不想當一個指手畫腳的捐贈人，而是想身體力行去做事。所以當時就決定辭去公司的所有職務(wù)，把股票也全部賣掉了，真的是一干二凈地離開了自己的企業(yè)，馬上就投入到基金會的工作中。
《公益時報》：從一個知名的企業(yè)家到一個沒人認識的公益新人，有沒有感到一種落差?
孫莉莉：最大的落差其實來自政府的態(tài)度。一開始我們基金會也沒有名氣，公益人的身份在政府面前不受歡迎。我們跟政府部門談合作的時候，他們一開始很不屑，認為我們的專業(yè)性很低，政府本身擁有很多專業(yè)人才，不需要我們的介入。
但這些激發(fā)了我的斗志，激發(fā)我去學習，我要具備跟政府對話的能力，不能總是由對方掌握話語權(quán)。為此，我拜訪了很多專家并邀請他們做我的老師，找機會參加各種行業(yè)會議，邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到香港米埔自然保護區(qū)、香港濕地公園等地參觀學習，滿世界范圍內(nèi)招人……過去五年，我飛了60多萬公里，去了很多國家，見了很多人，聽了很多故事，參觀了很多保護區(qū)，上了很多課。通過這些努力，我逐漸了解了濱海濕地保護這個領(lǐng)域，并且站在了一個很高的起點。我做的這些事情也打動了基金會的企業(yè)家發(fā)起人，大家達成了一個共識，就是當對基金會的工作有不同意見時，一切以秘書處意見為主，以秘書長決定為主。
借鑒上市公司的經(jīng)驗做法
《公益時報》：紅樹林基金會在國內(nèi)眾多基金會中率先嘗試公開推選理事和監(jiān)事，當時這么做的初衷是什么?這一做法對基金會的運行管理及長遠發(fā)展產(chǎn)生了什么積極影響?
孫莉莉：我們借鑒了上市公司設(shè)置獨立董事的做法。上市公司一般都設(shè)有獨立董事，他們參與到企業(yè)的治理中，一方面不會產(chǎn)生利益沖突，另一方面也能夠讓企業(yè)的內(nèi)部治理更加透明。對于公益機構(gòu)來說，透明就意味著能夠增加機構(gòu)的誠信，意味著機構(gòu)的生命線?；谶@層考慮，我們決定設(shè)置三分之一的公眾理事、監(jiān)事，由公眾推選產(chǎn)生，他們和其他理事、監(jiān)事?lián)碛型瑯拥臋?quán)利。
我們會在報紙、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道發(fā)布信息，所有人都可以報名。每三年選一次，他們要自己拉票、發(fā)表演講，還要有一定的專長。值得一提的是，我們特別設(shè)立了一個未成年觀察理事，由中學生擔任。因為我們覺得，環(huán)境保護應(yīng)該從兒童和青少年抓起。我們的這種做法吸引了很多青少年，也推動了校園環(huán)保社團的建立。
《公益時報》：對基金會進行企業(yè)化管理，其實也和您個人多年在企業(yè)界打拼有很大的關(guān)系?
孫莉莉：借鑒上市公司的經(jīng)驗做法，我們做了一系列的戰(zhàn)略梳理、回顧及定位，同時還在制度上進行了創(chuàng)新，如設(shè)立專家委員會?？紤]到基金會整個內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計，我們在理事會下設(shè)置了財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展、項目、籌款四個專業(yè)委員會。
我們的戰(zhàn)略發(fā)展委員會邀請了溫迪·保爾森，她是美國前財長及保爾森基金會主席亨利·保爾森先生的太太，也是知名的鳥類保育專家、環(huán)境教育專家。同時我們也邀請了北京林業(yè)大學保護區(qū)學院院長、東亞-澳大利西亞候鳥遷飛區(qū)伙伴關(guān)系前輪值主席雷光春教授等知名濕地研究和保護專家。他們的加入能夠幫助我們的團隊更加專業(yè)地工作。
《公益時報》：紅樹林基金會的工作人員中有很多專業(yè)人士，你們是如何留住這些人才的?
孫莉莉：作為深圳市的政協(xié)委員，我一直在呼吁政府給予公益人才更好的待遇。目前基金會的專家型管理人員已經(jīng)被政府列為高級人才進行管理。現(xiàn)在深圳給予公益人才的待遇和科技人才一樣，但我覺得還不夠。除了物質(zhì)方面，我覺得最重要的還是精神方面，即政府是不是把公益行業(yè)當成一個行業(yè)，是不是把公益人才當成人才，這對于行業(yè)的發(fā)展是有巨大影響的。
這些專業(yè)人才之所以愿意留下來，我覺得首先是因為他們的公益情懷，他們對于濱海濕地保護的現(xiàn)狀和我們有著同樣的認識，希望能夠貢獻自己的力量。另外，國內(nèi)的環(huán)境保護事業(yè)剛剛起步，公眾的環(huán)保意識逐漸覺醒，政府也在大力支持，因此對于行業(yè)來說，環(huán)保事業(yè)有著巨大的發(fā)展空間，公益人才也有巨大的成長空間。
不能總是覺得委屈或偉大
《公益時報》：環(huán)保領(lǐng)域還有很多比較弱小的草根機構(gòu)，這些機構(gòu)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、證明自己存在的價值應(yīng)該怎么做?
孫莉莉：我覺得有一點特別重要，就是一定要有運營的想法，環(huán)保人士不能總是覺得自己委屈或者偉大。我們要做的是喚醒政府和存在污染的企業(yè)，而不是與他們對立，我們要推動他們從政策、導(dǎo)向和行為上進行改變。
因此，中小型環(huán)保機構(gòu)必須要找準自己的定位，并提供精準服務(wù)。我們要做的是教育公眾、引導(dǎo)公眾、帶動公眾，支持科學研究，用科學的觀念來指導(dǎo)自己的行為。另外，我們要保持專業(yè)性，要不斷學習成長，只有這樣才能突破發(fā)展中遇到的瓶頸。如果想要得到別人的支持，尤其是大機構(gòu)的支持，你的內(nèi)部治理水平一定要讓對方看明白，要讓別人看到你的亮點，這也是需要磨練的。
《公益時報》：相對來說，可能環(huán)?；饡I款比較困難。作為秘書長，您和團隊采取了哪些措施推動基金會籌款?
孫莉莉：剛剛成立時，只有阿拉善SEE資助我們，第一年給了我們60多萬元，房租、人員工資等開銷都是由我和其他企業(yè)家發(fā)起人承擔。雖然企業(yè)家可以用自己的資源，但那也不是一家公募基金會的長期籌款策略。
從另一方面來講，中國沿海地區(qū)城市化發(fā)展程度高，人口密集、經(jīng)濟發(fā)達，如何變?yōu)I海濕地保護的壓力和挑戰(zhàn)為動力和資源，就需要公眾了解、關(guān)心和參與。所以，我們覺得公眾小額捐款尤為重要，籌款亦是籌人。所以我們也必須開啟公眾籌款。我們設(shè)計的第一個月捐產(chǎn)品叫“紅樹林家庭計劃”，每人或每個家庭每天捐一塊錢，一個月捐30塊錢。后來我們把這個產(chǎn)品升級成了“紅樹林家族計劃”，我們想借此傳遞一個理念，即人跟樹木、濕地等都是生存在地球這個大家庭的一員。
去年我們創(chuàng)辦了另一個籌款品牌，“紅樹林之夜”，第一年籌款300多萬元，今年籌到了1000多萬元。除了上述籌款渠道，我們還會爭取國際國內(nèi)大型資助型基金會的資助。
希望推動民間環(huán)保外交
《公益時報》：紅樹林基金會希望將自身打造成一個國際交流平臺，推動民間環(huán)保外交，在這方面基金會做了哪些嘗試?
孫莉莉：作為一個國際化城市，深圳承接了很多國際會議，無論是哪一類會議，紅樹林基金會所管轄的場域都是他們的一個參訪點。同時，我們也承辦了很多國際會議，比如中國-東盟濱海濕地生態(tài)保護與修復(fù)技術(shù)合作論壇、中國-東盟生態(tài)城市論壇等。我們還發(fā)起了深港濱海濕地保護論壇。另外，我們跟中國-東盟中心的合作也推進了“一帶一路”生態(tài)建設(shè)的腳步，與泰國和馬來西亞的合作項目正在探討中，與泰國方面的合作備忘錄在簽署過程中，泰國相關(guān)政府部門在走流程。
《公益時報》：紅樹林基金會成立只有五年時間，如何才能實現(xiàn)上述目標?
孫莉莉：紅樹林基金會是由阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會和王石、萬捷、厲偉、陳勁松等30位華南的企業(yè)家共同發(fā)起的。我們的發(fā)起機構(gòu)中聚集了一批國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)家，而像王石等發(fā)起人還擁有在海外學習工作的經(jīng)歷，而且阿拉善SEE的資源對于我們來說也都是特別優(yōu)質(zhì)的資源。
另外，從成立之初我們就設(shè)定了國際化戰(zhàn)略，我們的團隊也是按照國際化的標準組建的。當時我們真的是在全世界范圍內(nèi)招人。別人都覺得我們的人員如此高配是“殺雞用了宰牛刀”，比如在美國學習工作八年多的博士回來做副秘書長，我們挖來了四大會計師事務(wù)所出身的審計師，我們另一位副秘書長也是從國際機構(gòu)過來的。但是幾年過去了，大家現(xiàn)在不這么想了，因為有了前期的鋪墊，我們在發(fā)展過程中并沒有遇到太大的瓶頸。反之，如果沒有之前的鋪墊，要成長為一個國際化的基金會肯定是非常困難的。
■ 本報記者 皮磊
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