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中華社會救助基金會秘書長胡廣華: 弘揚企業(yè)家精神,讓公益更加專業(yè)有效

2017-01-03 來源 :公益時報??作者 : 胡廣華



“幫老弱者安生,助貧困者自強(qiáng)”,這是我們對自己的定位。中華社會救助基金會2009年成立以來,開展了包括幸福列車、聆天使公益計劃、兒童公益電影等項目。

幸福列車是把留守兒童從農(nóng)村里帶到父母打工的城市,讓他們得以團(tuán)聚;聆天使計劃是幫助聾啞兒童進(jìn)行手術(shù),讓他們回歸正常人的生活。

我們一直在通過開展不同的公益項目,幫助更多需要幫助的人,從2012年的籌款2800萬元,到今年籌款突破1.7億元。

能夠這樣迅速發(fā)展,是因為我們在不斷地創(chuàng)新與改變。我們用三年時間完成了三次轉(zhuǎn)型:向市場化公益轉(zhuǎn)型,向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,向資助型基金會轉(zhuǎn)型。我們對公益的理解,不僅需要善心、好心,也需要情懷、情感、情操,還需要專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè),更需要高效率、可持續(xù)。

做公益,要具備企業(yè)家精神——擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、高效、創(chuàng)新、合作。要讓捐贈人和受贈人都對我們信任。做公益,需要走市場化的道路,要進(jìn)行企業(yè)化的管理,誠信管理、品牌管理、戰(zhàn)略管理、風(fēng)險管理等,只有具備了企業(yè)家精神,以企業(yè)的模式運作,才能實現(xiàn)公益的快速發(fā)展。

當(dāng)前,基金會的發(fā)展受到很多挑戰(zhàn),比如基金缺乏,我們原始注冊資金是不能動的,而每年的籌款,在第二年需要支出其70%,這是硬性條件。在這樣的情況下,我們要發(fā)展,就要擴(kuò)大慈善規(guī)模,擁有基金,提取管理費。因為對于一個小的基金會,管理費是生存的必要條件,對于一個大的基金會,管理費是發(fā)展的必要條件。我們要靠基金會積累下來的管理費不斷滾動擴(kuò)大,成為自有資金。除此之外,還要引進(jìn)更多的理事,讓理事擴(kuò)大基金會的股本金,進(jìn)而進(jìn)行有效穩(wěn)健的投資。

所以,我希望社會各界有志之士,認(rèn)同中華社會救助基金會的宗旨和理念,可以加入我們,一同努力。