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何塞·費(fèi)勞:以合力解決社區(qū)問(wèn)題

2013-07-30 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 高文興

“何塞·費(fèi)勞讓我們認(rèn)識(shí)了一家國(guó)際巨型公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式和理念?!北本煼洞髮W(xué)中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀這樣評(píng)價(jià)道,“‘全球聯(lián)合之路’讓我們看到,公益機(jī)構(gòu)的理念必須是有形的,是能夠變?yōu)樾袆?dòng)力的,而理念的特殊也決定了運(yùn)營(yíng)組織方式的先進(jìn)。”

7月12日,在北師大公益研究院的專(zhuān)題講座上,“全球聯(lián)合之路”(United Way Worldwide)國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部執(zhí)行副總裁何塞·費(fèi)勞(Jose Ferrao)與到場(chǎng)者分享了這家百年公益機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式,這是該機(jī)構(gòu)近年來(lái)在中國(guó)舉行的首場(chǎng)講座,而慕名前來(lái)聆聽(tīng)的人群中不乏數(shù)家國(guó)內(nèi)基金會(huì)的管理者。

作為老牌聯(lián)合勸募機(jī)構(gòu),“全球聯(lián)合之路”通過(guò)企業(yè)伙伴在每年全球募款達(dá)數(shù)十億美元。但與此同時(shí),仍盡力保持與小額捐贈(zèng)者的關(guān)系,尤其是來(lái)自社區(qū)的捐贈(zèng)者。

“每筆11美元的捐贈(zèng),開(kāi)發(fā)這樣小的項(xiàng)目的意義在于,讓公眾看到自己的錢(qián)能夠在社區(qū)中起到真正的作用。但在我們身邊,我們的公益行業(yè)對(duì)個(gè)人捐贈(zèng)并沒(méi)有給予足夠的重視,公眾也不太理解小額捐贈(zèng)的作用。”王振耀感嘆道,“我們都是普通人,但如果能夠像‘全球聯(lián)合之路’一樣,改變自己的理念、調(diào)整活動(dòng)方式,我們都能肩負(fù)起偉大的工作?!?/EM>

人物檔案

全球聯(lián)合之路成立于美國(guó)的丹佛,其使命是通過(guò)動(dòng)員社區(qū)各種關(guān)愛(ài)力量,提高生活質(zhì)量,發(fā)展公益事業(yè)。目前,全球聯(lián)合勸募已經(jīng)在世界范圍內(nèi)的41個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了1800個(gè)以社區(qū)為基礎(chǔ)的聯(lián)合勸募組織,有無(wú)數(shù)企業(yè)和250萬(wàn)志愿者參與行動(dòng)。作為國(guó)際網(wǎng)絡(luò)部執(zhí)行副總裁,何塞·費(fèi)勞負(fù)責(zé)制定聯(lián)合勸募在歐洲、亞太和拉美地區(qū)辦公室的發(fā)展戰(zhàn)略和框架,同時(shí)他也作為首席公關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)合各區(qū)域副總裁,與國(guó)家及地方的企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。

觀點(diǎn)一:“全球聯(lián)合之路”重要性在于支持地方機(jī)構(gòu)發(fā)展

何塞·費(fèi)勞:從1887年創(chuàng)立至今的百余年時(shí)間內(nèi),“全球聯(lián)合之路”一直在發(fā)揮其聯(lián)合勸募的專(zhuān)長(zhǎng)。然而,到了今天,我們發(fā)現(xiàn),這其中最重要的一點(diǎn)在于,各個(gè)部門(mén)需要通過(guò)共同協(xié)作產(chǎn)生社會(huì)影響、創(chuàng)造共享價(jià)值,這也是我們目前的工作模式。

現(xiàn)今的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,僅依靠一兩個(gè)社會(huì)部門(mén)或機(jī)構(gòu)的協(xié)作,往往是得不到解決的。2011年,非營(yíng)利咨詢機(jī)構(gòu)FSG的兩位高層在《斯坦福社會(huì)創(chuàng)新評(píng)論》發(fā)表文章,認(rèn)為跨部門(mén)合作必須具備下面5個(gè)關(guān)鍵因素,才有可能最終帶來(lái)社會(huì)變革——有共同的議題、有公認(rèn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、有推動(dòng)共同進(jìn)步的項(xiàng)目、不間斷的溝通和有支柱性的機(jī)構(gòu)。

“全球聯(lián)合之路”所扮演的角色就是支柱性機(jī)構(gòu),它的優(yōu)勢(shì)是把全球的慈善組織結(jié)合在一起,形成網(wǎng)絡(luò),動(dòng)員所有關(guān)愛(ài)的力量,形成合力,以不同角色,解決不同社區(qū)的不同問(wèn)題。比如說(shuō),在悉尼,我們與當(dāng)?shù)芈?lián)合之路分支探討,如何產(chǎn)生更大的社會(huì)影響、如何募集更多的支援和怎樣獲得更多的當(dāng)?shù)刂С帧6唧w的做法,往往是通過(guò)以下四個(gè)方面:建設(shè)機(jī)構(gòu)能力、確保員工勝任度、市場(chǎng)分析和培養(yǎng)績(jī)效文化。

觀點(diǎn)二:機(jī)構(gòu)要懂得將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公益產(chǎn)品

何塞·費(fèi)勞:目前,“全球聯(lián)合之路”主要關(guān)注點(diǎn)是教育、收入和健康這三個(gè)社區(qū)領(lǐng)域,具體到每一個(gè)聯(lián)合之路分支,它們需要制定自己針對(duì)這三個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略,然后要懂得如何把戰(zhàn)略變成具體的公益產(chǎn)品,并且細(xì)化市場(chǎng),知道如何面對(duì)不同的捐款人。

舉例來(lái)說(shuō),在南美洲,我們?cè)谏鐓^(qū)中關(guān)注的最普遍的問(wèn)題是學(xué)齡前兒童教育問(wèn)題,這是戰(zhàn)略層面。但是作為公益產(chǎn)品,我們必須要具體到某一個(gè)有名稱(chēng)的項(xiàng)目,例如,“學(xué)齡前兒童讀寫(xiě)能力培養(yǎng)”。總體來(lái)講,聯(lián)合之路所做的唯一事情就是幫助人,但這其中的受助者多種多樣,我們幫助各樣的人,按家庭來(lái)說(shuō),這其中有老人、父母、孩子;按面臨的問(wèn)題來(lái)分,這其中有艾滋病患者、糖尿病患者和癌癥患者等。針對(duì)這些不同的需求,聯(lián)合之路分支要和當(dāng)?shù)氐纳习偌覚C(jī)構(gòu)共同合作,開(kāi)發(fā)多種有針對(duì)性的項(xiàng)目,要使當(dāng)?shù)仄骄?個(gè)人就有1個(gè)人得到我們的幫助。

觀點(diǎn)三:公益行業(yè)也需要建立標(biāo)準(zhǔn)化體系

何塞·費(fèi)勞:作為支柱性網(wǎng)絡(luò),我們的工作就是讓地方的聯(lián)合之路做好各自的項(xiàng)目,其中有效的方式就是為分支機(jī)構(gòu)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)?個(gè)方向設(shè)定了各自具體的標(biāo)準(zhǔn),它們是:社區(qū)影響、志愿精神、資源調(diào)度、機(jī)構(gòu)治理、財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)、信譽(yù)與關(guān)系以及運(yùn)營(yíng)與管理。這些標(biāo)準(zhǔn)能夠幫助機(jī)構(gòu)能夠制定戰(zhàn)略,有效解決問(wèn)題。在這些標(biāo)準(zhǔn)下面,我們也列舉了一些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐方法,比如說(shuō)如何籌款最大化。這樣一整套的標(biāo)準(zhǔn)體系是由來(lái)自31個(gè)國(guó)家的百余個(gè)分支的領(lǐng)導(dǎo)者共同討論出來(lái)的。

作為會(huì)員準(zhǔn)入門(mén)檻,每個(gè)分支每年都要按照這7個(gè)方向的標(biāo)準(zhǔn)提供審核報(bào)告,這不僅是機(jī)構(gòu)治理的一部分,并且有助于整體品牌的管理,主動(dòng)消除機(jī)構(gòu)潛在的負(fù)面影響。

觀點(diǎn)四:注重與企業(yè)及人才的關(guān)系

何塞·費(fèi)勞:我們最大的資產(chǎn)是和企業(yè)的關(guān)系。世界500強(qiáng)企業(yè),其中有60%的企業(yè)都支持聯(lián)合之路的工作,其中120多個(gè)合作伙伴每年的企業(yè)和員工捐贈(zèng)總額超10億美元。

對(duì)我們來(lái)說(shuō),關(guān)鍵是要很有效地針對(duì)企業(yè)的需求建立合作關(guān)系,從而滿足社區(qū)需求。在這一過(guò)程中,我們也發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn),是企業(yè)在公益性合作中所渴望得到的——全年性的員工參與、與有實(shí)力的合作伙伴共同致力于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的制定與履行、社區(qū)情況的掌握、在企業(yè)同行間得到對(duì)比與衡量、認(rèn)可和可持續(xù)性的參與機(jī)會(huì)。

從1800個(gè)分支會(huì)員的工作中,我們也認(rèn)識(shí)到,要加速社區(qū)的改變,改善與企業(yè)的關(guān)系,公益機(jī)構(gòu)需要有相應(yīng)的人才。人才也是聯(lián)合之路重要的資產(chǎn)之一,要舍得在人力資源上投資,通過(guò)人才實(shí)現(xiàn)社會(huì)影響力的最大化。

觀點(diǎn)五:志愿者是公益機(jī)構(gòu)不可或缺的助手

何塞·費(fèi)勞:正如有許多人支持聯(lián)合之路,也有很多人支持與聯(lián)合之路合作的NGO,我們有400多名志愿者定期審核我們旗下NGO的項(xiàng)目。對(duì)于每個(gè)分支機(jī)構(gòu),我們希望它們能以更多的資金用來(lái)幫助人,而在這其中,志愿者使我們有效地降低了機(jī)構(gòu)成本。比如,在全球范圍內(nèi),我們分支機(jī)構(gòu)的董事會(huì)都是由當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)中最有影響力的人物和企業(yè)領(lǐng)袖來(lái)自愿組成,每年選擇社區(qū)合作機(jī)構(gòu)的評(píng)估工作,也全部由社區(qū)志愿者來(lái)完成。此外,我們還建立了志愿者中心,讓企業(yè)員工可以隨時(shí)進(jìn)行志愿者活動(dòng),同時(shí)我們也建立志愿者應(yīng)急熱線,讓有需要的人能夠隨時(shí)找到我們。

觀點(diǎn)六:不要過(guò)于關(guān)注公益組織運(yùn)營(yíng)成本

何塞·費(fèi)勞:以美國(guó)波士頓分支來(lái)說(shuō),它的運(yùn)營(yíng)成本為募款所得的18%,而全美范圍內(nèi)平均為13%。我們的允許范圍是10%-20%,這要根據(jù)分支機(jī)構(gòu)的所處情況、組織大小、員工數(shù)量、問(wèn)題困難復(fù)雜程度來(lái)決定。

其實(shí),投資人和企業(yè)向我們捐款的時(shí)候,往往關(guān)注的都是如何得到更大的效益,即對(duì)社會(huì)的正面影響?,F(xiàn)今社會(huì)的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜,簡(jiǎn)單的項(xiàng)目往往解決不了問(wèn)題。在美國(guó),公眾正在逐漸達(dá)成一種共識(shí),即沒(méi)有必要過(guò)于關(guān)注公益組織的運(yùn)營(yíng)成本,而是這個(gè)組織帶來(lái)的實(shí)際效果和影響。

(高文興整理自北師大公益研究院講座內(nèi)容,圖片提供者:寧斌)