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2018-04-26 來源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 于俊如
檔案： 愛佑賦能社借助立體化的學(xué)習(xí)體系混合式的培養(yǎng)方式和助力解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)，規(guī)劃出完整的公益人才成長路徑。通過CEO訓(xùn)練營、中層管理者訓(xùn)練營、員工線上培訓(xùn)、海外營和各種核心能力建設(shè)訓(xùn)練營等形式，搭建最專業(yè)的公益人蛻變平臺(tái)，通過專業(yè)的視角和方法論，用最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源去匹配來自不同領(lǐng)域伙伴們的人才發(fā)展需求，助力公益人才從優(yōu)秀到卓越。2017年，愛佑賦能社還進(jìn)一步發(fā)起“愛佑公益創(chuàng)業(yè)營”，為種子期、初創(chuàng)期的公益創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)提供更加前沿的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和多維資助。
構(gòu)建教育賦能平臺(tái)，推動(dòng)公益1.0向公益4.0進(jìn)化
“總體來看，100%的反饋者對(duì)此次培訓(xùn)課程表示滿意，其中超過62%的反饋者對(duì)此次培訓(xùn)課程非常滿意。42.5%的反饋者認(rèn)為此次CEO培訓(xùn)課程與前次培訓(xùn)互補(bǔ)性很強(qiáng)。”這是第三方評(píng)估單位安永事務(wù)針對(duì)愛佑賦能社2016年第二次CEO培訓(xùn)給出的測評(píng)結(jié)果。
2016年初，由愛佑慈善基金會(huì)成立的賦能社通過每年兩次的CEO培訓(xùn)、員工線上培訓(xùn)、CEO訓(xùn)練營等形式，搭建最專業(yè)的公益人蛻變平臺(tái)，通過專業(yè)的視角和方法論，用最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源去匹配不同領(lǐng)域伙伴們的人才發(fā)展需求，助力公益人才從優(yōu)秀到卓越。
迄今為止，賦能社的培養(yǎng)覆蓋了300余家機(jī)構(gòu)的3,000余人次，全方位賦能中國公益生態(tài)。
另外，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，愛佑賦能社2017年比2016年公益支出翻了20余倍。那么這兩年到底發(fā)生了什么?
項(xiàng)目高速成長
2016年，愛佑賦能社搭建了初步的公益人才培養(yǎng)體系。通過CEO訓(xùn)練營和中層管理者訓(xùn)練營，立體化培養(yǎng)公益人。
經(jīng)過每年兩次的CEO培訓(xùn)，伙伴機(jī)構(gòu)CEO們可以意識(shí)到如何最大限度地發(fā)揮自身潛力，去應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境、進(jìn)行跨商業(yè)領(lǐng)域和跨國界的管理以及領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)組織。
而中層管理者訓(xùn)練營則導(dǎo)入前沿的管理理念，激發(fā)學(xué)員管理者角色的深入認(rèn)知，鼓勵(lì)積極踐行符合自身機(jī)構(gòu)的管理實(shí)踐。
此外，2016年愛佑賦能社開始設(shè)計(jì)伙伴機(jī)構(gòu)員工線上培訓(xùn)，通過線上平臺(tái)學(xué)習(xí)的方式，根據(jù)伙伴組織發(fā)展現(xiàn)狀和需求，整合資源庫內(nèi)容，為大家提供個(gè)性化的資源選配建議和方案。
2017年，愛佑賦能社為了進(jìn)一步持續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)，賦能公益機(jī)構(gòu)多維管理。本年度的CEO訓(xùn)練營，安排了50余家公益組織負(fù)責(zé)人跟隨國際頂級(jí)教授和國內(nèi)眾多專家全方位梳理募款所需注意的問題。11月份，愛佑賦能社CEO海外營帶領(lǐng)了9位創(chuàng)客伙伴創(chuàng)始人前往德國，加強(qiáng)中西方公益人深度溝通。
也是在這一年，中層管理者訓(xùn)練營初級(jí)班、進(jìn)階班先后開辦4期，為來自48家機(jī)構(gòu)的133位公益伙伴帶來系統(tǒng)專項(xiàng)課程培訓(xùn)。
員工線上培訓(xùn)為來自100家機(jī)構(gòu)的526位員工帶來持續(xù)全年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
同時(shí)，愛佑賦能社整合優(yōu)勢資源定制專題，助力伙伴機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)能力提升。截至6月份，愛佑賦能社“公益組織籌款新思維訓(xùn)練營”為64家機(jī)構(gòu)的79位籌款負(fù)責(zé)人全面梳理籌款思維。
而且，愛佑賦能社分別于3月份和6月份舉辦的兩期品牌訓(xùn)練營，共為60家機(jī)構(gòu)的70位品牌傳播伙伴，尋找適合自己機(jī)構(gòu)發(fā)展的品牌方法論。
2017年，愛佑賦能社還進(jìn)一步發(fā)起“愛佑公益創(chuàng)業(yè)營”，為種子期、初創(chuàng)期的公益創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)提供更加前沿的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知和多維資助。首期班學(xué)員40位，以85后、擁有海外留學(xué)及國內(nèi)優(yōu)質(zhì)學(xué)歷背景的年輕創(chuàng)業(yè)者為主力。并且在10月份，愛佑賦能社帶領(lǐng)3家愛佑益+伙伴機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一行前往荷蘭，參加第29屆IFC國際籌款人大會(huì)，向海外公益人展示中國力量，實(shí)現(xiàn)與國際優(yōu)質(zhì)公益資源緊密對(duì)接。
全方位賦能中國公益生態(tài)
隨著口碑的傳播，賦能社逐漸吸引非伙伴機(jī)構(gòu)參與，同時(shí)開始建立內(nèi)容體系，把更多的公益伙伴納入到賦能社教育賦能體系內(nèi)，并嘗試跨界連接以及向行業(yè)發(fā)聲。未來，賦能社還將借助科技構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)，讓更多社會(huì)力量參與到公益生態(tài)建設(shè)中，最終構(gòu)建公益行業(yè)的教育賦能平臺(tái)。
在轉(zhuǎn)型變革的時(shí)代背景下，愛佑賦能社搭建的專業(yè)公益人蛻變平臺(tái)，通過專業(yè)的視角和方法論，用最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源去匹配來自不同領(lǐng)域伙伴們的人才發(fā)展需求，助力公益人才從優(yōu)秀到卓越。從而推動(dòng)公益行業(yè)人才結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，促進(jìn)公益組織的跨越式發(fā)展。
(于俊如)
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