發(fā)布會現(xiàn)場
 

發(fā)布會首先由主辦方愛佑慈善基金會理事長王兵致辭，并分享了做”愛佑公益VC支持計劃”的初衷。愛佑慈善基金會執(zhí)行秘書長叢志剛首度揭秘項目細節(jié)，對“愛佑公益VC支持計劃”進行了詳細地介紹?，F(xiàn)場，“愛佑公益VC支持計劃”受益機構伙伴分享了機構加入支持計劃后的感受和發(fā)展規(guī)劃。

 

愛佑慈善基金會理事長王兵致辭

 

政府重視、移動互聯(lián)網(wǎng)助力、公益行業(yè)多元發(fā)展、慈善資源總量穩(wěn)步增加……這一切都顯示著中國正在邁入一個社會創(chuàng)新的時代。為了迎接這個社會創(chuàng)新的時代，愛佑一直致力于搭建中國公益創(chuàng)業(yè)和公益創(chuàng)新的全行業(yè)、全方位、全鏈條的賦能平臺。這個平臺貫穿從公益創(chuàng)投到影響力投資的公益雙創(chuàng)機構，覆蓋公益機構的全生命周期。通過跨界融合和網(wǎng)絡構建，愛佑公益賦能平臺將行業(yè)內(nèi)外的價值戰(zhàn)略模式進行聚類，系統(tǒng)化地促進中國公益行業(yè)創(chuàng)新指數(shù)的提升。

 

愛佑賦能社作為流量入口，結合愛佑的生態(tài)戰(zhàn)略，通過專業(yè)的視角和方法論，用優(yōu)質(zhì)、稀缺的資源去匹配來自不同領域伙伴們的人才和業(yè)務發(fā)展需求。在價值廣度上，愛佑賦能社為種子期、成長期的公益創(chuàng)業(yè)機構提供更加前沿的創(chuàng)業(yè)認知和多維資助；在價值深度上，賦能社覆蓋公益組織從基層到中層再到CEO各層級的組織體系；并通過籌款訓練營和品牌訓練營，深化專業(yè)路徑。同時，愛佑賦能社還為伙伴機構提供更多國際交流學習機會，積極拓展全球視野。截至2017年底，賦能社已覆蓋了超過300家機構的3,000余人次。
 
    對于種子期的初創(chuàng)型、創(chuàng)新型機構，愛佑重點關注探索行業(yè)空白領域、業(yè)務模式創(chuàng)新、公眾動員能力強的公益組織，給予其非定向資助，此計劃是愛佑“益+創(chuàng)客”項目。愛佑期望“益+創(chuàng)客”機構成功探索出可規(guī)?；念I域解決方案，并在行業(yè)持續(xù)活躍和發(fā)聲，組織成長達成以上目標后，會匹配面向高速成長期機構的另一資助項目，即愛佑“益+伙伴”。
 
    “益+伙伴”項目關注公益組織的戰(zhàn)略升級、解決方案的規(guī)?；瘡椭?、巨大社會影響力的打造，為此，愛佑會匹配定制化資金、資源拓展、戰(zhàn)略指導、管理（人力資源、財務、IT）輔導、品牌活動等多方面支持，幫助機構實現(xiàn)高速發(fā)展和行業(yè)突破。
 
    資助效能、行業(yè)發(fā)展和社會價值回報是愛佑公益賦能平臺搭建的核心評估指標，通過系統(tǒng)性持續(xù)性的資助，2013年-2017年資助機構年收入平均增長率連年超過30%，2017年資助期內(nèi)且資助滿1年以上機構共90家，其收入平均增長率為33.7%，收入總和達3.6億元。資助期內(nèi)，多家機構駛入規(guī)?；焖俪砷L軌道，在各細分領域發(fā)揮戰(zhàn)略引領和帶頭作用，展現(xiàn)出系統(tǒng)性解決社會問題的潛力和抱負。

愛佑慈善基金會執(zhí)行秘書長叢志剛進行項目介紹

 

回歸公益的本質(zhì)和初心，公益的本質(zhì)是要回應社會需求、解決社會問題。然而，面對艱巨且復雜的社會，需要具有行業(yè)引領性的機構帶頭、需要長期大額的成長資本支持、需要各類資源不斷注入，更需要在此基礎上的行業(yè)協(xié)同和跨界聯(lián)合。在愿景和使命驅(qū)使之下，結合對中國公益全景和發(fā)展階段的分析，愛佑推出了“愛佑公益VC支持計劃”。
 
    此計劃借鑒投資基金的理念和模式，采用聯(lián)合資助模式，共同支持幫助有潛力的創(chuàng)變組織，不斷促使其爆發(fā)性成長。通過規(guī)?；⒏咝?、可持續(xù)地運營，以期最終實現(xiàn)垂直領域社會議題的系統(tǒng)性解決和行業(yè)協(xié)同。
 
    據(jù)悉，“愛佑公益VC支持計劃”的理事單位包含：北京鏈家公益基金會、杭州盛美啟明投資管理有限公司、上海云鋒投資管理有限公司、天津英雄互娛科技有限公司、萬科企業(yè)股份有限公司以及中信資本控股有限公司?？缃缳Y源的加入，帶來的不僅僅是資金的支持，更能通過思維的碰撞制造溢出效應，令公益生態(tài)產(chǎn)生聚變式進化。

 

“愛佑公益VC支持計劃”先導基金4000萬，針對環(huán)保、教育兩大領域成立2支基金，基金理事會作為基金最高決策層，理事們共同制定VC計劃績效方案、按照績效實現(xiàn)效果匹配資助資金、參與機構發(fā)展和議題解決。2018年，愛佑從115家伙伴機構中篩選出4家作為首期合作機構。其中，環(huán)?；鹳Y助了北京市朝陽區(qū)公眾環(huán)境研究中心（IPE）、廣州綠網(wǎng)環(huán)境保護服務中心、上海道融自然保護與可持續(xù)發(fā)展中心，它們分別在空氣污染治理、工業(yè)污染治理和農(nóng)業(yè)面源污染治理方面取得了優(yōu)異的成績。教育基金資助了北京歌路營慈善基金會，它聚焦于中國3200萬農(nóng)村寄宿留守兒童的成長教育問題。這4家機構在各自領域都是卓有成效的行業(yè)帶頭者，且具有解決社會問題的抱負、決心和承諾。

 

現(xiàn)場圖片
 

除了上述公益資助之外，愛佑還設立了影響力投資項目，整合行業(yè)內(nèi)外資源，引進商業(yè)的力量創(chuàng)新性地解決社會問題。和公益創(chuàng)投針對公益機構的資助不同，影響力投資對象是具有一定社會效益的商業(yè)公司，是一種公益與商業(yè)相融合的投資。通過股權投資方式推動有技術和創(chuàng)新能力的企業(yè)進入公益領域，支持促進多元化創(chuàng)業(yè)人才進入公益行業(yè)，解決公益行業(yè)人才瓶頸，推動行業(yè)快速發(fā)展。在影響力投資里，社會價值依然是愛佑最看重的因素。目前愛佑已投資了水滴公司、靈析等多家與公益相關以及具有正向社會效益、推動社會問題解決的公司。
 
    從公益人才培養(yǎng)，提供公益創(chuàng)業(yè)入口，經(jīng)過種子期、天使輪，再到公益VC計劃，到影響力投資。在這個公益賦能平臺中，愛佑持續(xù)注入資源、發(fā)掘公益新生力量、通過資源連接和化學反應催生更多社會創(chuàng)新形式，激活公益組織自身代謝活力，推動社會議題有效且高效地解決。通過這個平臺逐步構建公益創(chuàng)新的生態(tài)圈，以愛佑的創(chuàng)新推動公益行業(yè)的創(chuàng)新。