設(shè)為首頁 收藏本站
中華彩票 人人公益
//
您的位置:主頁 > 新聞 > 公益資訊 > 中投慈善公益基金會發(fā)起人周春衛(wèi):基金會要有自己的核心競爭力
中投慈善公益基金會發(fā)起人周春衛(wèi):基金會要有自己的核心競爭力

2018-10-09 來源 :公益時報??作者 : 王勇

山東省中投慈善公益基金會是一個一個專注于青少年全面健康發(fā)展的慈善組織,2017年3月21日,山東省中投慈善公益基金會在山東省民政廳注冊登記。
 
其品牌公益項目“我的城市新媽媽”同年連續(xù)奪得中國公益慈善項目銅獎和中國青年社會組織公益創(chuàng)投大賽山東站選拔賽優(yōu)秀獎。截至2018年9月底,該基金會組織了21場“城市新媽媽”對接活動,成為慈善公益界的一大亮點。
 
作為一家成立僅20個月的基金會能取得這樣的成績,基金會31歲的年輕發(fā)起人周春衛(wèi)表示,這源于基金會始終堅持“知善立行傳承”的理念,堅持腳踏實地、實事求是做公益的原則,從實際出發(fā),從困境兒童的需求出發(fā),推進基金會改革創(chuàng)新往前發(fā)展。
 
2018年3月,山東省中投慈善公益基金會將總部從淄博搬到了濟南。“把總部搬遷到濟南,不光是看重省會城市有更利于公益事業(yè)根植的土壤,更為重要的是顛覆傳統(tǒng)慈善形成的固有幫扶方式,進行公益幫扶方式的再造,對公益品牌、組織架構(gòu)、隊伍建設(shè)、幫扶流程、績效考核等全方位的創(chuàng)新變革,最大限度地釋放慈善公益行業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換的紅利。”周春衛(wèi)表示。
 
6月6日,一場聲勢浩大的“夢想因您而偉大”公益盛典,為困境孩子免費參加夏令營而綻放。一周時間,基金會在騰訊公益平臺的“新媽媽護航兒時夢”項目,籌集善款48萬元,為“我的城市新媽媽”項目的“夢想夏令營”提供了支持?;饡檬钇跁r間舉辦了5場夏令營,共有272名來自山東省內(nèi)的困境孩子參加。
 
9月開學(xué)返校后,許多孩子的老師和監(jiān)護人反饋說,孩子在開學(xué)后,精神狀態(tài)和心理與以前截然不同,“監(jiān)護人和學(xué)校老師的反饋,說明了我們?yōu)槔Ь硟和可砼e辦的以心理破冰為主的互動體驗式夏令營還是行之有效的。”周春衛(wèi)表示,“這就是我們在公益項目上改革的一個具體體現(xiàn),授人以魚不如授人以漁,幫扶青少年,從物質(zhì)上幫助只是基礎(chǔ),更為重要的是打開、改變他們的心理,讓他們自我認知、發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢、樹立夢想,學(xué)會感恩,才能走得更長遠。”
 
為了引入更多社會力量的參與,“基金會實行‘共同發(fā)起人’模式。”周春衛(wèi)表示,“聯(lián)合社會上志同道合、有愛心的人士一起加入到我的城市新媽媽項目作為共同發(fā)起人,把基金會當作她們?nèi)粘9ぷ鞯囊粋€平臺,是自己的一份擔子,這樣責任感就不一樣了。”
 
6月以來,已經(jīng)有6位共同發(fā)起人加入,有著名主持人、社會活動家、集團總裁、資深媒體人等。城市新媽媽的數(shù)量也由以前的不到1000人,增長到現(xiàn)在的近1500人。
 
目前,基金會“我的城市新媽媽”項目已經(jīng)在山東省內(nèi)各地市全面鋪開,并且與省內(nèi)近30家社會公益組織簽定合作書,在下半年發(fā)展中,山東省中投慈善公益基金會將全面助力山東省境內(nèi)困境兒童的心理健康發(fā)展與基本生活保障,達到幫扶5000名困境兒童,實現(xiàn)2400位“城市新媽媽”的幫扶對接目標。
 
盡管在慈善公益路上取得了一定的成績,但是周春衛(wèi)始終保持著清醒的頭腦。在周春衛(wèi)看來,再大的投入、再光鮮的項目、再豐富的創(chuàng)意,但是要實現(xiàn)品牌傳播力、影響力提升,傳播渠道和手段只是一個方面,歸根結(jié)底還是在于基金會的核心競爭力,這個競爭力必須是在新時代下,讓愛心人士和愛心企業(yè)感興趣進而產(chǎn)生捐贈行為的項目。
 
“對于企業(yè)來說,履行社會責任是他們的義務(wù),但是如何讓他們認可我們基金會這個平臺,這就需要著眼于強化公益人才隊伍素質(zhì)建設(shè)、多元化的創(chuàng)意公益品牌和基金會的核心競爭力,以品牌項目優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢,不能給企業(yè)提供個性化公益品牌的基金會不會贏得未來,所以說,我們還有很長一段路要走,而且充滿荊棘。”周春衛(wèi)說。
 
在談到基金會下一步發(fā)展規(guī)劃發(fā)展時,周春衛(wèi)直言,基于慈善公益的實際,下一步,基金會將會推進品牌項目的精益化、拓寬品牌傳播的渠道、加強人才隊伍建設(shè),堅持初心,不忘愿景和使命,力爭把基金會的優(yōu)勢放到最大,把通過改革獲得的紅利和品牌優(yōu)勢深度結(jié)合,努力實現(xiàn)基金會影響力和平臺價值最大化。
 
“基金會不是一個只會做食物的操作間,也不是一個只會發(fā)放物質(zhì)的救濟倉,而是一個天天高效、建立全體系運營的公益中央廚房,它必須源源不斷地生產(chǎn)出適合養(yǎng)活自己救濟他人的產(chǎn)品,并以此來降低成本,獲得效益。”周春衛(wèi)強調(diào)。