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2015-07-14 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 白鶴
就在上上個(gè)周末，你也許還在為股市煩惱，也許正在家吹著空調(diào)吃著西瓜，悠哉游哉，但是政府并沒(méi)有休息，《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》就在上上個(gè)周末正式公開(kāi)發(fā)布。
《指導(dǎo)意見(jiàn)》針對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”、“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+普惠金融”等11個(gè)和我們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的領(lǐng)域做出了重要的戰(zhàn)略部署。縱觀《指導(dǎo)意見(jiàn)》全文，61處“互聯(lián)網(wǎng)+”、36處“融合”……中國(guó)正全速開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大門(mén)，我們每一個(gè)人的生活內(nèi)容也隨之將被深刻改變，在這個(gè)歷史性的時(shí)刻，面對(duì)整個(gè)深層次的變更，我們的公益界在思考著些什么?我們的各個(gè)基金會(huì)都在思考著些什么?我們的項(xiàng)目官員、籌資官員都在思考著些什么?
如果有公益界的朋友說(shuō)，我們的項(xiàng)目已經(jīng)上騰訊月捐了，已經(jīng)上微信了，已經(jīng)能在朋友圈看得見(jiàn)了，我只能默默地把頭扭向一邊，因?yàn)檫@意味著我們又要落后于這個(gè)時(shí)代了，我們又要輸在起跑線了。我之前多次撰文提醒公益界別一定要在移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代迎頭趕上，創(chuàng)造新的公益模式、新的籌款模式，不但要有互聯(lián)網(wǎng)思維，更要懂得什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”。
那到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”呢?比如滴滴打車(chē)，原來(lái)就是用移動(dòng)終端叫出租車(chē)，其實(shí)和在大街上招手?jǐn)r截出租車(chē)相比，除了在時(shí)間上更具有計(jì)劃性和便捷性外，并沒(méi)有什么更多本質(zhì)上的改變，包括后來(lái)的專(zhuān)車(chē)，無(wú)外乎就是選擇的車(chē)的檔次的提升，都屬于“傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”。真正發(fā)生翻轉(zhuǎn)的是出現(xiàn)的“順風(fēng)車(chē)”，它打破了出租車(chē)的準(zhǔn)入門(mén)檻，使得北京市500余萬(wàn)輛的私家車(chē)都成了“出租車(chē)”了，既降低了打車(chē)出行的人的生活成本，又提高了空駛在路上私家車(chē)的使用率和收入;既解決城市的道路擁堵綠色低炭出行問(wèn)題，又重塑了人與人之間友善和信任的關(guān)系，增加了人與人之間的鏈接。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點(diǎn)之一就是高度的融合和共享，那么公益作為所有領(lǐng)域的黏合劑，現(xiàn)在正是我們的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在讓我們看看聯(lián)合兒童基金會(huì)(UNICEF)是怎么利用“互聯(lián)網(wǎng)+”解決兒童的營(yíng)養(yǎng)不良及營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩的問(wèn)題的。
教育兒童選擇健康的生活方式和兒童營(yíng)養(yǎng)不良比以往任何時(shí)候都要重要。根據(jù)美國(guó)疾病控制和預(yù)防中心的數(shù)據(jù)，兒童肥胖問(wèn)題的嚴(yán)重性在過(guò)去的30年中已經(jīng)翻了一番，而截至2012年，超過(guò)三分之一的美國(guó)兒童和青少年面臨著超重或肥胖問(wèn)題。相比之下，全球5歲以下的兒童死亡情況中，其中幾乎有半數(shù)是由于營(yíng)養(yǎng)不良所導(dǎo)致的。在美國(guó)，平均每4個(gè)孩子就有一個(gè)面臨體重超重的問(wèn)題，而與此同時(shí)，世界上每四個(gè)孩子中就有一個(gè)因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良而面臨死亡。針對(duì)這樣嚴(yán)峻的全球兒童問(wèn)題，UNICEF設(shè)計(jì)了Kid Power計(jì)劃，鼓勵(lì)美國(guó)小學(xué)生佩戴訂制的健身手環(huán)堅(jiān)持及增加日常運(yùn)動(dòng)。運(yùn)動(dòng)手環(huán)會(huì)追蹤每個(gè)使用者的運(yùn)動(dòng)步數(shù)，每當(dāng)完成運(yùn)動(dòng)的12000步，就可以將運(yùn)動(dòng)步數(shù)轉(zhuǎn)化成一個(gè)贊助商提供健康營(yíng)養(yǎng)包，拯救一個(gè)在不發(fā)達(dá)國(guó)家面臨營(yíng)養(yǎng)不良問(wèn)題的兒童一天的飲食欠缺問(wèn)題。
該倡議由美國(guó)波士頓等三個(gè)城市的市長(zhǎng)以及當(dāng)?shù)厍蜿?duì)的運(yùn)動(dòng)員所支持，其中包括NHL波士頓棕熊隊(duì)、NBA波士頓凱爾特人隊(duì)和達(dá)拉斯小牛隊(duì)，運(yùn)動(dòng)員們將通過(guò)走訪他們的學(xué)校，并一起玩游戲來(lái)鼓勵(lì)孩子們堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)。
UNICEF最初的試點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)始于2014年10月，當(dāng)時(shí)在加利福尼亞和薩克拉門(mén)托的6所學(xué)校中，有近900名學(xué)生和教師參與。該試點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)果表明，那些參加了該項(xiàng)目的孩子比沒(méi)有參加的孩子多運(yùn)動(dòng)55%，他們賺取的積分足夠用來(lái)養(yǎng)活473名遭遇嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良的兒童。
大家可以看到，UNICEF利用穿戴式的互聯(lián)網(wǎng)工具設(shè)計(jì)的Kid Power項(xiàng)目，讓參加活動(dòng)的每個(gè)孩子成為拯救生命的英雄，增加了本地區(qū)兒童的運(yùn)動(dòng)量減少了肥胖，提供了全球的公民教育，讓家庭貧困的孩子近通過(guò)運(yùn)動(dòng)也可以去幫助更需要幫助的生命，給世界上最脆弱的兒童提供拯救生命的營(yíng)養(yǎng)，將科技的技術(shù)融入課程教育，這是一個(gè)完美的多方共贏的設(shè)計(jì)，這樣的項(xiàng)目是不會(huì)缺乏贊助商與資金支持的，現(xiàn)在迪斯尼和星球大戰(zhàn)及各種兒童運(yùn)動(dòng)及食品的生產(chǎn)商都排著隊(duì)等著與Kid Power合作呢。
我們有免費(fèi)午餐，我們也有小米手環(huán)，但是我們卻沒(méi)有Kid Power這樣的公益項(xiàng)目，更多的融合創(chuàng)新、更多的互利共贏是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的全新的世界，讓我們用更開(kāi)闊的思維、更廣闊的視角來(lái)做這個(gè)全新時(shí)代的公益吧!
公益人俱樂(lè)部“十一座”創(chuàng)始人
白鶴/文
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