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2016-04-13 來源 :公益時報(bào)??作者 : 張明敏
帶著200根棒棒糖漂洋過海，韓靖來到了美國。上場演講之前，他給每一位聆聽者現(xiàn)場發(fā)放了一支，韓靖說，這些棒棒糖能“撐”上兩個小時，足夠讓他完成今天主題為“公益成為3億人的生活常態(tài)”的演講。
而棒棒糖的功效，其實(shí)早在幾年前就已經(jīng)發(fā)酵。
那一年，一次揣著棒棒糖去探望打工子弟學(xué)校的經(jīng)歷將韓靖帶入公益圈，前后經(jīng)歷4次創(chuàng)業(yè)，8年后推出一款名為“路人甲”的捐贈平臺，讓公益變得有溫度，最終也使他成了公益的“門徒”。
2016年4月1日至3日，主題為“中國新常態(tài)”的2016賓夕法尼亞大學(xué)沃頓中美峰會在美國舉行，“路人甲”作為中國首家社會企業(yè)被邀請到賓夕法尼亞商學(xué)院交流，這對于中國社會企業(yè)來說還是頭一次。
演講結(jié)束的次日，身在美國的韓靖，通過越洋電話向《公益時報(bào)》記者講述了這次美國之行。
中國社企的美國“首秀”
2006年，韓靖領(lǐng)著一幫機(jī)車騎士赴北京市通州區(qū)打工子弟學(xué)校慰問，發(fā)起“大吃一頓”公益項(xiàng)目，將帶來的數(shù)根棒棒糖分發(fā)給孩子們，孩子們臉上燦爛的笑容，使得韓靖做出了向公益進(jìn)軍的決定。隨后，韓靖前后經(jīng)歷4次創(chuàng)業(yè)，8年探索，最終成就公益產(chǎn)品“路人甲”，而最初的這些棒棒糖則成了韓靖游說他人踏入公益圈的利器。
這次臨行美國前，韓靖也做了很多準(zhǔn)備，除了先前帶來的200根棒棒糖外，他的團(tuán)隊(duì)還制作了一個精美的英文PPT，這份即將登上沃頓峰會的現(xiàn)場材料，除了介紹路人甲外，更多的是在介紹中國的社會企業(yè)。韓靖覺得這是向美國公眾闡述中國社會企業(yè)再好不過的時機(jī)了，應(yīng)該讓美國公眾聽到來自中國社企的聲音。
一位記者的提問，引起了現(xiàn)場不小的“爭論”。
這名來自波斯頓快報(bào)的記者問道，“小企業(yè)要不要做公益?”臺上有嘉賓答道，“小企業(yè)做 好企業(yè)就可以，公益可以往后放放。”這樣的回答遭到韓靖的反駁。
韓靖稱：“路人甲就是一個企業(yè)，但做企業(yè)更多應(yīng)該兼顧社會效益，小企業(yè)可以不做慈善但一定要做公益，小企業(yè)應(yīng)該注意與社會環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。”
這次美國之行，韓靖坦言有著自己的“私心”。除了讓美國公眾認(rèn)識到中國社會企業(yè)外，也希望幫助美國打造一定的社會組織生態(tài)。
“路人甲已經(jīng)成為一個上下游接口都非常豐富的平臺，公益組織、社會創(chuàng)新、商業(yè)組織之間的接口都非常明顯。”韓靖說。
有望將“美國社企認(rèn)證制度(B-lab)”引入中國
作為中國首家受邀參與沃頓峰會的中國社會企業(yè)，韓靖此次來訪的身份也讓美方關(guān)注社會企業(yè)、社會創(chuàng)新的人士倍感新鮮。
JayCoenGilbert是美國B-lab(“B企業(yè)認(rèn)證體系”或“社會企業(yè)認(rèn)證體系”)的聯(lián)合創(chuàng)立者之一，這個于2006年創(chuàng)立的企業(yè)認(rèn)證體系，在美國正在以新的商業(yè)架構(gòu)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來改善整體社會環(huán)境，不斷強(qiáng)化已獲B企業(yè)認(rèn)證的群體影響力。
JayCoenGilbert對于韓靖的到訪顯得倍感興趣，在沃頓演講期間，雙方就社會企業(yè)認(rèn)證體系“B-lab”引入中國交換了意見。
“社會企業(yè)就中、美兩國來說，作為一般性公眾的知曉度并不高，但美國的精英階層比中國這一階層知道的人要多，這和美國的公眾捐贈基礎(chǔ)有關(guān)系。”韓靖說，“有數(shù)據(jù)披露，有50%的美國民眾都有捐贈的習(xí)慣，這種行為已經(jīng)變成常態(tài)化，但中國公眾離這一數(shù)據(jù)還有很大差距。”
“我們期望能夠有機(jī)會將‘B-lab’企業(yè)認(rèn)證體系引入中國，包括一些行業(yè)的對標(biāo)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步推進(jìn)公共政策確立，使得企業(yè)為股東創(chuàng)造價值的同時，也為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和環(huán)境價值。”韓靖補(bǔ)充道。
當(dāng)前，美國已有41個地區(qū)通過了具福利性質(zhì)的B企業(yè)立法，近1000家公司加入了B企業(yè)認(rèn)證體系，16,000個公司正在使用B-lab研發(fā)的提升工具。B-Lab正全力集中于加速這個新體系在全球范圍內(nèi)的應(yīng)用采納。
關(guān)注粉絲活躍程度?讓公益成生活常態(tài)
2014年，經(jīng)過數(shù)年多次嘗試后，韓靖在友成基金會的孵化下，帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，正式創(chuàng)立“路人甲”公益平臺(Warm forchina)，并定位社會企業(yè)。
2015年2月14日，這款具有答謝機(jī)制，鼓勵捐款人持續(xù)關(guān)注慈善活動的公眾籌款平臺APP“路人甲”正式上線。
12個月后，韓靖方面做了一次測算，在過去12個月里“路人甲”共獲得了10萬個以上的用戶，得到了200萬以上的捐款，有23%的人會在一個月內(nèi)重復(fù)捐款。
與此同時，在過去的12個月里，“路人甲”與超過100家的愛心商家合作，得到了價值超過2000萬元的優(yōu)惠券。
面對這樣一個數(shù)據(jù)，韓靖并沒有表現(xiàn)出有多大的欣喜，甚至還為此做過一番調(diào)查。韓靖覺得即便是有了現(xiàn)在一點(diǎn)成績，但路人甲繼續(xù)擴(kuò)大用戶群體并不是現(xiàn)階段的關(guān)鍵，而是如何讓用戶更加活躍。
“目前，國人每人每年平均捐贈次數(shù)在0.2次，這個數(shù)據(jù)還有很大上升空間，我們計(jì)劃使它提升到5次。”韓靖將他調(diào)查過的數(shù)據(jù)擺到了記者面前。
“我們十分想看到這個如果每人每年捐贈次數(shù)從0.2上升到5次，這個數(shù)據(jù)上升的粘性在哪里，誰又能觸動這個粘性。”韓靖說，“每逢大災(zāi)就會出現(xiàn)捐款踴躍甚至井噴，我們希望將這個時期的捐款人轉(zhuǎn)化為長期捐款人，讓公益成為國人生活的常態(tài)。”
■ 本報(bào)記者 張明敏
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