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2014-01-22 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 張雪弢
2013年，改革是一個(gè)非常流行的詞匯，我們都會(huì)說(shuō)變革已經(jīng)來(lái)臨，變革正在進(jìn)行。但是對(duì)于媒體、公益組織或者基金會(huì)來(lái)說(shuō)，我們推動(dòng)著變革、自身在經(jīng)歷著變革，我們又要面對(duì)變革、應(yīng)對(duì)變革。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，技術(shù)變革對(duì)公益界和對(duì)媒體界的沖擊都是一樣巨大。公益界正期待著更好的制度變革。
本場(chǎng)論壇主持人：
北京大學(xué)法學(xué)院非營(yíng)利組織研究中心主任 金錦萍
2013年，國(guó)家頂層設(shè)計(jì)在不斷深化，這使得大量公益慈善領(lǐng)域的制度性障礙有望被打破。像登記制度、雙重管理體制，可能在不久的未來(lái)就會(huì)發(fā)生變革。
大家都知道變革已經(jīng)來(lái)臨，變革正在進(jìn)行。但變革會(huì)帶來(lái)什么，我們又會(huì)如何去推動(dòng)變革，這需要公益人和媒體人共同發(fā)掘。
跟上時(shí)代的步伐
●中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)涂猛
技術(shù)變革和制度變革，這是個(gè)很大的問(wèn)題，因?yàn)樽兓?，變革的幅度特別大。
三中全會(huì)的決定有一個(gè)字的改動(dòng)，將“社會(huì)管理”改為“社會(huì)治理”。以前理解什么叫社會(huì)管理?基本理解為政府對(duì)社會(huì)的管理。改成“社會(huì)治理”之后，文件里有黨委要領(lǐng)導(dǎo)，政府要主導(dǎo)，社會(huì)各個(gè)方面都來(lái)共同參與，是一個(gè)多元的主語(yǔ)。不僅是政府，像我們這樣的社會(huì)組織都應(yīng)該投入到這個(gè)大的變革中和政府進(jìn)行合作，或者由政府主導(dǎo)、我們來(lái)一起推動(dòng)。這是一個(gè)大的制度變化。
還有技術(shù)，現(xiàn)在我們關(guān)注云技術(shù)，這對(duì)公益會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?所以，我想這種制度的變化、技術(shù)的變化，它還會(huì)給我們行業(yè)帶來(lái)另一種變化，即人們需求的變化。
每家基金會(huì)都有自己的瞄準(zhǔn)對(duì)象，在這么一個(gè)大的政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境的變化之后，它的需求會(huì)產(chǎn)生什么變化，是一個(gè)連鎖的反應(yīng)。我沒(méi)有準(zhǔn)備好，但是我要和我的團(tuán)隊(duì)一起努力，來(lái)適應(yīng)這樣一種變化，跟上時(shí)代的步伐。
公益組織要對(duì)時(shí)代有所貢獻(xiàn)
●中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)秦國(guó)英
馬云有一個(gè)形象的比喻，說(shuō)這個(gè)時(shí)代我們應(yīng)該做跑得快的羊。為什么美國(guó)西部的羊長(zhǎng)得壯跑得又快，是因?yàn)槊绹?guó)西部有狼。其實(shí)我們現(xiàn)在也應(yīng)該有這樣一種緊迫感。
在當(dāng)今這種形勢(shì)下，公益界要為這個(gè)社會(huì)有所貢獻(xiàn)，真的要有一點(diǎn)新思維，并且有一點(diǎn)新的戰(zhàn)略。
所謂新的思維，就是我們要真正認(rèn)識(shí)到怎么樣做才能為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)變革，真正地解決一些社會(huì)問(wèn)題。
從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，要有一種合作意識(shí)，和政府合作、和企業(yè)合作、和媒體合作。媒體一直是我們的好伙伴，特別是新媒體發(fā)展以后，海量的信息確實(shí)反映了社會(huì)訴求和深層次的問(wèn)題。對(duì)這些深層次的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)接的話，也許我們對(duì)社會(huì)的服務(wù)方向是正確的。
還有就是各類公益組織要加強(qiáng)合作，無(wú)論是公募的、非公募的還是草根的，我們各自都有各自的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合起來(lái)力量會(huì)很大，一定會(huì)在推動(dòng)社會(huì)變革中發(fā)揮我們的作用。
“以不變應(yīng)萬(wàn)變”與“以變應(yīng)變”
●中國(guó)扶貧基金會(huì)秘書長(zhǎng)劉文奎
第一要堅(jiān)持，第二要變化、要?jiǎng)?chuàng)新，這樣才能在新時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，還能保持為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力。
第一，以不變應(yīng)萬(wàn)變。中國(guó)扶貧基金會(huì)有一個(gè)信念，包括我們的印刷冊(cè)上可以看到叫“堅(jiān)持就可以改變”。堅(jiān)持什么?堅(jiān)持我們的宗旨、堅(jiān)持我們關(guān)注的人、堅(jiān)持專業(yè)，要解決社會(huì)問(wèn)題，一定要了解社會(huì)問(wèn)題，提供解決方案，知道怎么聚集資源。不管外界怎么變化，這個(gè)機(jī)構(gòu)存在的基礎(chǔ)和理由是不變的。
第二，以變應(yīng)變，公益組織現(xiàn)在一定要堅(jiān)持創(chuàng)新。三中全會(huì)帶來(lái)了很多的政策變化，這會(huì)帶來(lái)很多資源的變化。另外，技術(shù)的巨大變革大有席卷一切之勢(shì)。公益組織一定要善用一切可用的資源，包括人、政策、資金和技術(shù)，當(dāng)這些領(lǐng)域發(fā)生新變化的時(shí)候，一定要有敏感性，一定要知道它跟你有什么關(guān)系，一定要知道哪些資源可以用。
在這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)變下，原來(lái)的一些困惑解決了，為什么要聚焦，不再什么都做，只做我們擅長(zhǎng)的?為什么我們要資助NGO伙伴?是因?yàn)樵诮鉀Q社會(huì)問(wèn)題中，需要更多的有專長(zhǎng)的志愿者和專業(yè)人員。
尊重傳統(tǒng) 大膽創(chuàng)新
●《財(cái)經(jīng)》雜志執(zhí)行主編靳麗萍
面對(duì)4G時(shí)代的來(lái)臨、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比公益人更加惴惴不安的就是我們媒體人?！敦?cái)經(jīng)》是傳統(tǒng)媒體中的老品牌，我們非常為我們的品牌驕傲，但是我們也確實(shí)非常緊張，TMT技術(shù)的發(fā)展對(duì)我們的挑戰(zhàn)是非常大的。
不管是我們雜志還是我自己的信念，第一要尊重傳統(tǒng)，第二要大膽創(chuàng)新。
尊重傳統(tǒng)的意思是傳統(tǒng)媒體原來(lái)堅(jiān)守的一些原則和價(jià)值觀還是有價(jià)值的，無(wú)論新媒體、老媒體、機(jī)構(gòu)媒體、子媒體，傳媒人對(duì)于社會(huì)價(jià)值的看守、對(duì)于制度變革的推進(jìn)，這個(gè)是不變的。
去年的時(shí)候，由于一個(gè)特殊的機(jī)緣，我作為評(píng)委參加師曾志老師這邊的一個(gè)公益獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，我發(fā)現(xiàn)他們的工作方式跟傳統(tǒng)媒體完全不一樣。比如我們要討論一個(gè)選題，得一大撥人跑到會(huì)議室，面對(duì)面做一下午的爭(zhēng)論。但是他們的工作機(jī)制直接在微信上完成，什么時(shí)間開會(huì)、開會(huì)的主題是什么、哪些人參加，都可以通過(guò)微信平臺(tái)。
我是一個(gè)老媒體人，但是在做一個(gè)新事業(yè)，公益價(jià)值傳播的事業(yè)，在這個(gè)事業(yè)里我是一個(gè)新人，這就是我從頭到現(xiàn)在為什么依然堅(jiān)持。
讓公益力量聯(lián)合起來(lái)
●京華時(shí)報(bào)公益周刊主編郭愛(ài)娣
未來(lái)的十年是中國(guó)公益向現(xiàn)代公益轉(zhuǎn)型的劇變時(shí)期，我們認(rèn)為這個(gè)十年里媒體能參與也是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。所以，希望我們對(duì)行業(yè)的觀察能夠真正尋找到這些變革的力量，同時(shí)發(fā)現(xiàn)這種變革的模式，為政府也為我們的基金會(huì)，還有我們的NGO提供一種模式。
《京華時(shí)報(bào)》2006年在中國(guó)紅十字基金會(huì)下成立了京華天使基金，真正通過(guò)自己的行動(dòng)也參與和踐行一些公益項(xiàng)目。這幾年公益項(xiàng)目參與的過(guò)程中，我們也認(rèn)真思考作為一個(gè)媒體到底應(yīng)該用什么身份和什么方式參與公益、推動(dòng)公益。把整個(gè)基金的項(xiàng)目理順以后，我們認(rèn)為還是要做倡導(dǎo)型的公益項(xiàng)目，還是要更多地面對(duì)公眾，倡導(dǎo)現(xiàn)代公益理念，解答公眾在整個(gè)公益大變革中的疑問(wèn)和困惑。我們也把自己的行動(dòng)定位為做平臺(tái)型的公益項(xiàng)目，希望通過(guò)媒體平臺(tái)讓更多不同的公益力量聯(lián)合起來(lái)。
技術(shù)變革改變權(quán)力結(jié)構(gòu)
●北京大學(xué)公共傳播與社會(huì)發(fā)展研究中心主任師曾志
一種新的媒介方式，它不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是一種載體，實(shí)際上是在變革一種權(quán)力結(jié)構(gòu)。
在這種傳播技術(shù)變革的大的變化下,我們必須面對(duì)的一個(gè)情況就是失控的狀態(tài)。它在某些方面是消解著我們現(xiàn)有權(quán)力的一種力量，但是在某些方面又是一種增權(quán)和賦權(quán)的力量。在這種失控的世界里怎么找到我們自己發(fā)力的點(diǎn)和找到自己可以跟時(shí)代一起往前走的一種路徑，可能都在于自我的賦權(quán)——社會(huì)賦權(quán)。
第二是迭代這個(gè)概念?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代特別講究的是在行進(jìn)中開火，不管它完善不完善。過(guò)去會(huì)認(rèn)為這個(gè)組織不完善，但是現(xiàn)在這種迭代恰恰是組織構(gòu)成的一個(gè)大的變化，就是混搭式。一定小心用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)所有的組織建構(gòu)都會(huì)帶來(lái)一個(gè)革命性的影響。
第三，沖突性、差異性。我們習(xí)慣了工作的時(shí)候大家意見都是一致的，但是，不同聲音的存在，恰恰是一個(gè)組織創(chuàng)新最好的源泉，因?yàn)檫@恰恰可能是你沒(méi)有考慮到的一些東西。沖突已經(jīng)成為一種常態(tài)，危機(jī)已經(jīng)成為一種常態(tài)，而不是說(shuō)它是一種問(wèn)題。
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