2020-05-27 來源 :公益時報??作者 : 高文興
(圖片來源:flipboard.com)
2009年10月,甲型H1N1流感疫情蔓延至蒙古國,且隨時步入高發(fā)期,全國中小學(xué)放假、公共活動被禁止,該國衛(wèi)生部向世界衛(wèi)生組織(WHO)緊急求援,希望盡快獲得疫苗援助。同時,像蒙古國一樣苦苦等待WHO提供疫苗援助的發(fā)展中國家還有94個,無奈之下,其中有些國家開始自行開發(fā)疫苗。
真可謂“冰火兩重天”。
就在同一時間,法國政府花費8.69億歐元囤積9400萬劑疫苗,而當(dāng)時法國人口僅為6500萬;德國訂得5000萬劑;荷蘭訂得1900萬劑;西班牙訂得3700萬劑……兩個月后,這些囤積了大量疫苗發(fā)達國家的接種率有的甚至只有5%,法國有8900萬劑疫苗無“用武之地”。
2010年8月,疫情宣告結(jié)束,盡管不少“搶得”疫苗的發(fā)達國家在此間向別國“倒賣”或支援了部分囤積疫苗,但仍然有數(shù)以億計的疫苗因在保質(zhì)期內(nèi)派不上用場而被銷毀。
作為對抗21世紀(jì)以來的第一場“全球性流感大流行”的疫苗,它從開發(fā)到上市僅用時半年,本來應(yīng)是科研人員創(chuàng)造的一次不小的奇跡。但由于價格以及發(fā)達國家利用資源搶先“囤貨”等原因,不少發(fā)展中國家的疫苗接種進程嚴(yán)重拖延,使這場流感在全球造成的死亡人數(shù)可能高達57.5萬。
眼下,針對新冠病毒疫苗的研制,全球或需投入數(shù)百億美元。而翻看11年前的不堪一幕,新冠病毒疫苗的研發(fā)成功恐怕僅僅為第一步。如何讓這場“豪賭”的成果第一時間在全球投入戰(zhàn)場,尤其是保證疫苗購買能力和醫(yī)療水平都相對欠缺的國家不“掉隊”?這是一項對致力于疫苗全球可及性機構(gòu)的長期考驗。
疫苗仍有“流產(chǎn)”可能
據(jù)WHO 5月22日發(fā)布的最新《COVID-19候選疫苗草圖》顯示,全球已有10支進入臨床試驗階段的新冠病毒疫苗以及114支處于臨床前研究階段的候選疫苗,而這僅是一份不完全統(tǒng)計,足以顯示出全球?qū)τ谛鹿诓《疽呙缪邪l(fā)的熱度。
值得一提的是,已進入臨床試驗階段的10支疫苗中,有5支來自于中國,且均已進入二期臨床研究。另外還有3支來自美國,1支來自英國,1支來自德國。
對于上述疫苗的研發(fā)進展不時見于各大媒體,但美國“鐘南山”、美國國家過敏癥和傳染病研究所所長安東尼·福奇(Anthony Fauci)與英國首席科學(xué)顧問、葛蘭史素克前研發(fā)總裁帕特里克·瓦朗斯(Patrick Vallance)都一致認為,距離疫苗大規(guī)模投入使用,則需要12至18個月的時間。
盡管聽上去我們還需忍耐一段時間,與傳統(tǒng)疫苗相比,這已經(jīng)可謂“神速”——通常,一支傳統(tǒng)疫苗從臨床前研究到最終上市,要花費10至20年時間!
能夠如此大幅度地縮短疫苗上市時間,在技術(shù)的進步和加快審批流程外,開發(fā)模式的不同是其中最大因素。
《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》表示,由于成本高昂且失敗率很高,疫苗開發(fā)商通常會遵循線性步驟,其中會有針對數(shù)據(jù)分析或生產(chǎn)過程檢測的多次停頓,而類似新冠病毒疫苗的快速開發(fā)將會重疊這其中的很多步驟。
但這也就意味著,開發(fā)商在不知道疫苗是否安全有效的情況下,需要冒著巨大的經(jīng)濟風(fēng)險開展多項活動,包括在臨床概念驗證之間的極早期就將生產(chǎn)規(guī)模化至商業(yè)水平。
那是不是說,目前火熱開發(fā)中的新冠病毒疫苗,仍然有因資金斷供而“流產(chǎn)”的可能?很不幸,答案是“有可能”。
“非典”疫苗半路夭折
對于疫苗開發(fā)商來說,資金永遠是不得不考慮的問題,在我國,開發(fā)一支疫苗的成本就至少要上億人民幣,如果加快速度,成本只會更高。
據(jù)《健康時報》報道,2003年“非典”暴發(fā)后,北京科興的科研人員沒日沒夜地干了兩個多月,用完前期國家支持的資金后,只能湊錢發(fā)工資。由于疫情基本結(jié)束,其牽頭研發(fā)的疫苗遲遲未獲得二期臨床審批。而國內(nèi)另一支研發(fā)團隊也因經(jīng)費問題中斷開發(fā)。
此后,還有部門歐美國家學(xué)者繼續(xù)研發(fā)“非典”疫苗,但眾多基金會、制藥公司和各國政府均在2003年后停止了對研發(fā)機構(gòu)的資金支持。這也是“非典”疫苗至今都未能問世的原因。
臭名昭著的埃博拉病毒早在1967年就被發(fā)現(xiàn),1980年前后,兩位科學(xué)家開始對該病毒進行研究,他們多次向美國政府機構(gòu)申請資助,但被一再拒絕,因為該病毒當(dāng)時僅出現(xiàn)在貧窮的非洲國家,疫苗研發(fā)缺乏動力。
2018年初,當(dāng)埃博拉病毒在西非肆虐一年多后,一支已經(jīng)開發(fā)了十多年的疫苗才投入使用,而這還要歸功于美國生物醫(yī)學(xué)高級研究和發(fā)展局(BARDA)的接手,該機構(gòu)在生產(chǎn)階段為該疫苗投了超1.75億美元。
到今天為止的21世紀(jì),世界已經(jīng)經(jīng)歷了“非典”、中東呼吸綜合征(MERS)、寨卡、埃博拉等數(shù)次流行病疫情,但埃博拉病毒疫苗是唯一一支被研發(fā)出來的疫苗,因為相關(guān)研發(fā)工作總是隨著疫情消散而停滯。
數(shù)百億美元或?qū)?ldquo;入場”
埃博拉病毒疫苗的例子或許向我們警示,許多流行病疫情是原本可以被預(yù)防的,我們需要的是一個更好的機制來加快疫苗研發(fā)。
開發(fā)一支疫苗,尤其是要在短期內(nèi)完成開發(fā)任務(wù),投入雖然巨大,但與病毒所能帶來的破壞相比,仍然是價有所值的。要知道,在疫苗投入使用之前,埃博拉已經(jīng)在西非造成至少1.1萬人的死亡及超過530億美元的經(jīng)濟和社會損失。而若為WHO重點預(yù)防的傳染病研制一支候選疫苗的話,其成本約為30億美元——全球人均不到40美分。
在這樣的共識基礎(chǔ)上,2017年,挪威和印度政府、比爾及梅琳達·蓋茨基金會(以下簡稱“蓋茨基金會”)、惠康基金會和世界經(jīng)濟論壇在當(dāng)年的達沃斯論壇上發(fā)起創(chuàng)立一個非營利機構(gòu),以此協(xié)調(diào)國際、政府間的行動計劃,研發(fā)和部署新疫苗以預(yù)防未來的傳染病疫情。
流行病防范創(chuàng)新聯(lián)盟(CEPI)由此誕生,并被《自然》雜志譽為目前為止全球針對潛在流行病最大的疫苗扶持計劃。在今年新冠肺炎疫情發(fā)生后,它迅速采取行動,從1月23日至今已為9個合作伙伴提供資助,加速研發(fā)針對新冠病毒的候選疫苗。其首席執(zhí)行官理查德·哈切特(Richard Hatchett)估算,為盡快研制出新冠病毒疫苗,需要在未來12至18月內(nèi)花費20億美元。
截至目前,先后有挪威、英國、芬蘭、德國、丹麥、加拿大、比利時、荷蘭、瑞士和沙特阿拉伯等國政府承諾提供這20億美元急需資金中的9.15億美元。
4月初,比爾·蓋茨在接受白巖松專訪時也表示,蓋茨基金會將為多個疫苗開發(fā)提供資金支持。“我們不能只試一種,不可行時再嘗試另外一種。我們必須同時嘗試多種疫苗……全力推進它們的研發(fā),這樣才能找到一個或者兩個安全性高,易于生產(chǎn)且十分有效的疫苗。”他說。
這同時意味著會有很多投資被浪費,但比爾·蓋茨認為:“即使其中的八九個最終沒能成功,也只是浪費了這部分資金而已……不這樣做的后果是數(shù)萬億的經(jīng)濟損失。”
而20億美元可能還僅僅是成功研發(fā)疫苗所需的資金,理查德·哈切德同時表示:“如果我們急切需要大量疫苗的全球供應(yīng),就需要在疫苗被證明有效前大量生產(chǎn)。這意味著巨大的資源投入遠遠超過了初步定的20億美元,算上數(shù)億或數(shù)十億劑量的制造成本,就需要數(shù)百億美元。”
防止“囤貨”迫在眉睫
如文章開頭所說,耗費全球科研人員心血以及數(shù)百億美元研制成功新冠病毒疫苗,還僅僅是第一步,如何防止部分國家囤積疫苗,讓疫苗在全球?qū)崿F(xiàn)合理分配,是我們最終戰(zhàn)勝病毒中關(guān)鍵的一步。
但到目前為止,并沒有強制性措施可以完全杜絕這一現(xiàn)象,況且也難以判斷一些“囤貨”國家是否有意為之。
2009年,美國訂購了2.29億劑甲型H1N1流感疫苗(2009年美國人口為3.07億),但由于疫情得到逐步控制,接種率并不高,僅有9100萬劑被使用。積壓的疫苗雖被大量轉(zhuǎn)運至發(fā)展中國家,但最終還是有7100萬劑疫苗因過期被付之一炬。
而眼下,英國制藥巨頭阿斯利康已經(jīng)透露,美國已經(jīng)向其“預(yù)訂”了3億劑尚處于試驗階段的新冠病毒疫苗,因為后者承諾提供12億美元資金幫助其研發(fā)。
此外,不少貧窮國家的疫苗購買能力也成問題,但往往這些國家的醫(yī)療條件相對落后,從某種程度上講,對疫苗的需求更為迫切。
對此,CEPI一直呼吁在全球建立一個公平分配系統(tǒng),解決疫苗分配難題。
或許要靠非營利組織
在這一點上,另一家與CEPI緊密關(guān)聯(lián)的非營利組織要做得更多,這家名為全球疫苗免疫聯(lián)盟(Gavi)的國際組織成立于2000年,目標(biāo)就是讓生活在最貧困國家的兒童也能用上疫苗。
為實現(xiàn)這一目標(biāo),Gavi的工作路線中,有幾點令人尤其稱道。
首先是它強大的“議價”能力。
Gavi通常能以極大的疫苗量換取極低的采購價。其首席執(zhí)行官塞斯·伯克利(Seth Berkley)表示,在美國,一名兒童接種肺炎球菌疫苗要花費650美元,但供應(yīng)給Gavi的疫苗,每次接種僅需8.85美元。
而在Gavi成立之前,疫苗供應(yīng)商往往不愿向為貧窮國家開發(fā)或提供疫苗,主要是這些市場過于分散、無法預(yù)估實際需求和購買能力,并且當(dāng)?shù)赝ǔ]有經(jīng)銷體系。Gavi的公私合作模式為此帶來突破,它身后是一組資源雄厚的合作伙伴——WHO、聯(lián)合國兒童基金會、世界銀行、蓋茨基金會、捐助國政府、受援國政府、疫苗和冷鏈設(shè)備制造商以及眾多私營部門合作伙伴、社會組織和研究機構(gòu)。Gavi將所有貧窮國家的需求大量集中,并用“預(yù)先采購承諾”的方式,預(yù)先以低廉價格(略高于成本價)大批量訂購,激勵藥企研發(fā)疫苗。這一方式曾在加速埃博拉病毒疫苗的研發(fā)中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
其次,Gavi著眼于低成本的新疫苗。
為了以更低廉的成本向貧窮國家推廣疫苗,Gavi往往著眼于幫助低成本的新疫苗走向國際市場。
我國中生集團研制的一支乙腦疫苗在1988年就已于國內(nèi)上市,通過接種保護了2億多國內(nèi)兒童,且價格是同類產(chǎn)品的幾分之一,非常適合在廣大發(fā)展中國家和地區(qū)使用。然而,只有通過WHO的預(yù)認證,疫苗才能被國際機構(gòu)的采購。2013年,在中國衛(wèi)生部門、疫苗制造企業(yè)與諸多國際機構(gòu)的通力合作下,該乙腦疫苗成功通過WHO預(yù)認證,成為中國首款通過該認證的疫苗產(chǎn)品。當(dāng)年11月,Gavi決定采用該疫苗為有需要的國家提供支持。2015年,老撾發(fā)起全國兒童免疫項目,獲得Gavi支持。至2018年底,已經(jīng)有10個國家為約3億兒童接種乙腦疫苗。
第三,對于捐贈的使用。
創(chuàng)立20年來,Gavi所獲的捐贈及認捐總額已達到209億美元,包括直接捐贈(78%)和創(chuàng)新融資(22%),各國政府、基金會、公司和相關(guān)組織都可成為捐贈方。
最多時,Gavi的受援國一度達到80個左右。Gavi與聯(lián)合國、WHO等機構(gòu)共同,將這些國家分為三檔:最貧窮的國家可以免費得到疫苗;經(jīng)濟狀況稍好的,則半價購買疫苗;經(jīng)濟狀況更好的,可以由當(dāng)?shù)卣珒r采購疫苗。隨著國家的發(fā)展,不同的國家也可以從完全免費獲得疫苗,逐漸走向自己采購疫苗。
2015年,中國從曾經(jīng)的受援國轉(zhuǎn)變?yōu)榫栀浄?,向Gavi捐贈500萬美元。截至2019年,不少曾經(jīng)的受援國都已從Gavi“畢業(yè)”,還剩58個國家接受援助。
基于CEPI和Gavi的努力和多年經(jīng)驗積累,我們或許能夠期待新冠病毒疫苗實現(xiàn)合理分配。
前不久,二十國集團領(lǐng)導(dǎo)人在應(yīng)對新冠肺炎特別峰會上發(fā)表聲明,承諾在自愿基礎(chǔ)上,立即向WHO新冠肺炎團結(jié)應(yīng)對基金、CEPI和Gavi提供資源,并確保在公平的基礎(chǔ)上,將這些資源以可負擔(dān)的價格盡快提供給情況最緊急的地區(qū)。