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2018-08-20 來(lái)源 :公益時(shí)報(bào)??作者 : 皮磊
企業(yè)為公益機(jī)構(gòu)捐錢捐物已經(jīng)不是什么新鮮事兒，但是你聽說(shuō)過(guò)企業(yè)為公益機(jī)構(gòu)“捐人”嗎?
近幾年來(lái)，已經(jīng)有一些企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)在嘗試這種新的合作方式，即由企業(yè)負(fù)責(zé)員工的工資和社保等福利待遇，企業(yè)員工則以全職工作人員的身份到公益機(jī)構(gòu)工作，約定的服務(wù)期滿后再回到企業(yè)。
從以往案例來(lái)看，這種新的合作方式為企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展都帶來(lái)了非常積極的影響，也讓雙方的聯(lián)系更加深入和緊密。
一方面，被“捐贈(zèng)”到公益機(jī)構(gòu)的企業(yè)人才能夠?qū)⑵髽I(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等帶給公益機(jī)構(gòu)，提升公益機(jī)構(gòu)的工作效率;另一方面，這種新的合作方式能夠在一定程度上解決公益機(jī)構(gòu)薪酬待遇低的問(wèn)題，同時(shí)員工回歸企業(yè)后也能將公益理念帶回企業(yè)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。
從企業(yè)員工到全職公益人
今年5月初的一個(gè)下午，杜箱箱拖著一個(gè)大行李箱從廣州來(lái)到杭州，進(jìn)入了“免費(fèi)午餐”的辦公室。從那一刻開始，她從一名企業(yè)員工正式成為了一名全職公益人。
事實(shí)上，杜箱箱與免費(fèi)午餐算是老相識(shí)了，她的名字在整個(gè)項(xiàng)目組以及志愿者之間都擁有很高的辨識(shí)度。
2012年，還在上大一的杜箱箱因?yàn)橐黄獔?bào)道加入了免費(fèi)午餐，成為一名志愿者。從開餐學(xué)校志愿者對(duì)接到寫文案做傳播，從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做大學(xué)生驛站再到為項(xiàng)目籌款、談合作，她一直堅(jiān)持了很多年。不管是在免費(fèi)午餐的工作群里，還是在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家總是能看見(jiàn)她活躍的身影。在她看來(lái)，能夠親自見(jiàn)證一個(gè)公益項(xiàng)目的誕生、成長(zhǎng)和發(fā)展壯大，是一件非常值得驕傲的事情。
2016年大學(xué)畢業(yè)后，杜箱箱進(jìn)入廣州文創(chuàng)旅游民宿行業(yè)工作，主要負(fù)責(zé)品牌傳播。2018年，她換了第二份工作，到了廣州南方精英傳媒有限公司(以下簡(jiǎn)稱“MID”)。而進(jìn)入這家公司對(duì)她來(lái)說(shuō)是職業(yè)生涯也是人生中一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
MID成立于2007年，主要側(cè)重于為商業(yè)和公益機(jī)構(gòu)提供品牌咨詢、公益創(chuàng)意、傳播執(zhí)行等服務(wù)。該公司CEO劉敏和免費(fèi)午餐也是多年的老朋友。今年5月19日，免費(fèi)午餐舉行了七周年發(fā)布會(huì)，并宣布啟動(dòng)“質(zhì)食計(jì)劃”，即從之前的“解決饑餓問(wèn)題”升級(jí)到“解決營(yíng)養(yǎng)不均衡問(wèn)題”。為幫助免費(fèi)午餐更好地實(shí)現(xiàn)“使免費(fèi)午餐成為中國(guó)兒童的基本福利”這一愿景，MID聯(lián)合免費(fèi)午餐嘗試了另外一種捐贈(zèng)模式——企業(yè)捐人才給公益組織。
在此背景下，剛?cè)肼毑痪玫亩畔湎渚捅籑ID選中，“捐給”了免費(fèi)午餐公益項(xiàng)目，雙方約定的合同期限為三年。根據(jù)合同，她第一年將主要在免費(fèi)午餐工作，一年后再根據(jù)實(shí)際情況決定后續(xù)去向。
從企業(yè)員工、志愿者到全職公益人，杜箱箱坦言自己在做出這樣的決定之前就已經(jīng)做好了心理準(zhǔn)備。“在企業(yè)工作的時(shí)候，我們想的是如何賺錢，做什么都會(huì)考慮投入和產(chǎn)出。當(dāng)然，進(jìn)入公益組織后我也會(huì)繼續(xù)用商業(yè)思維來(lái)解決當(dāng)前工作中遇到的效率、協(xié)同問(wèn)題。但是，我不會(huì)再在這份工作里想著賺錢，而是考慮如何能保障孩子們的免費(fèi)午餐可以持續(xù)、安全、穩(wěn)定地執(zhí)行。這種轉(zhuǎn)變也幫助我在工作中擺正心態(tài)，不忘初心。”
入職免費(fèi)午餐兩個(gè)多月以來(lái)，杜箱箱每天都很忙。因?yàn)橹坝羞^(guò)品牌策劃傳播的工作經(jīng)歷加上大學(xué)期間學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)的背景，她經(jīng)常熬夜寫策劃方案，給團(tuán)隊(duì)做工作流程梳理，周末基本也沒(méi)時(shí)間休息，“不是在電腦上辦公，就是在手機(jī)上辦公”。
雖然很累，但她坦言自己很喜歡這樣的工作狀態(tài)。不久前，她在公眾號(hào)上發(fā)了一篇文章，向大家講述了自己的這段經(jīng)歷：“這樣的日子不是不累，但是整個(gè)人的狀態(tài)是很快樂(lè)和充實(shí)的，是那種你知道你在學(xué)習(xí)新的東西、連接新的可能、創(chuàng)造新的價(jià)值、發(fā)現(xiàn)新的自我時(shí)的那種興奮感和獲得感，那種感覺(jué)自己在噌噌噌往上生長(zhǎng)的力量，不是年薪十萬(wàn)百萬(wàn)可以帶來(lái)的。”
業(yè)內(nèi)人士表示，優(yōu)秀人才從商業(yè)公司進(jìn)入公益組織能夠?yàn)楣娼M織帶去成熟的、系統(tǒng)的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，能夠更深入地支持公益組織專業(yè)化發(fā)展，在公益的這片土壤上生長(zhǎng)出更多的可能性。同時(shí)，“捐人”也能夠解決公益組織無(wú)法給予從業(yè)者更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)而言，把人才送到公益組織一段時(shí)間，全新的環(huán)境和挑戰(zhàn)也能讓人才得到更好的鍛煉。
開創(chuàng)公益商業(yè)合作新模式
如果從時(shí)間順序上來(lái)看，杜箱箱并不是第一個(gè)被企業(yè)“捐贈(zèng)”給公益組織的人。事實(shí)上，早在五六年前，就已經(jīng)有企業(yè)和公益組織在嘗試這樣的深度合作。
2013年4月20日，雅安發(fā)生7.0級(jí)地震。中國(guó)社會(huì)福利基金會(huì)“暖流計(jì)劃”當(dāng)天就從北京倉(cāng)庫(kù)拉了一車物資支持地震災(zāi)區(qū)，很多企業(yè)得知后，也通過(guò)“暖流計(jì)劃”向受災(zāi)同胞捐贈(zèng)資金和必需物資。
但由于“暖流計(jì)劃”當(dāng)時(shí)并沒(méi)有全職工作人員，工作的開展主要由來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的志愿者負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致項(xiàng)目組不能及時(shí)為企業(yè)開具捐贈(zèng)發(fā)票。
此時(shí)，大家都意識(shí)到，項(xiàng)目組需要一個(gè)專職工作人員。
后來(lái)，在與浙江通策集團(tuán)合作的過(guò)程中，雙方產(chǎn)生了一個(gè)共同的想法：通策集團(tuán)根據(jù)自身的實(shí)際情況，向“暖流計(jì)劃”捐贈(zèng)一名工作人員，其工資與社會(huì)保障關(guān)系均落實(shí)在通策集團(tuán)，而這名企業(yè)員工全部工作時(shí)間都負(fù)責(zé)“暖流計(jì)劃”的工作。
2013年5月，通策集團(tuán)員工靜默被“捐贈(zèng)”到“暖流計(jì)劃”，從志愿者轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻毠嫒恕．?dāng)時(shí)雙方約定的服務(wù)時(shí)間為一年，但讓靜默沒(méi)有想到的是，自己一直在項(xiàng)目組工作到2016年年底。這幾年時(shí)間里，她一直是一個(gè)“拿著企業(yè)工資的全職公益人”。
那么，企業(yè)人才以全職的身份進(jìn)入公益機(jī)構(gòu)能夠?yàn)槠鋷?lái)哪些改變呢?
“新鮮血液的注入確實(shí)能夠?yàn)楣嫘袠I(yè)帶來(lái)新的思路，打開新的工作模式。但是，企業(yè)人才需要被安排在一個(gè)合理的位置上，如果只是單純地做一個(gè)執(zhí)行者意義并不太大，對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的改變也不會(huì)太大。”靜默告訴記者，“從另一方面來(lái)說(shuō)，如果公益機(jī)構(gòu)接受并愿意磨合，學(xué)習(xí)企業(yè)的管理模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那么其內(nèi)部就會(huì)建立起良好的反饋與溝通順暢，能夠提升整體的信任感和執(zhí)行力，帶給捐贈(zèng)人的感覺(jué)也是不一樣的。”
對(duì)此，杜箱箱也表示贊同。“公益組織里的一些工作流程、專業(yè)程度相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)還是不太完善的。因此，企業(yè)人才進(jìn)入公益機(jī)構(gòu)后，可以幫助公益機(jī)構(gòu)在組織、團(tuán)隊(duì)的制度建立和執(zhí)行上提供更多可行的方案和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)的人才也可以把自己的一些資源、專業(yè)技能帶到公益機(jī)構(gòu)，為公益機(jī)構(gòu)賦能。”杜箱箱說(shuō)。
而對(duì)于敢于“嘗鮮”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然其并未要求公益機(jī)構(gòu)給予過(guò)多的回報(bào)，但是長(zhǎng)期來(lái)看“捐贈(zèng)人才”這種合作方式也能為其今后的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。
“有了全身心投入公益機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷會(huì)讓我以后的職業(yè)生涯過(guò)得更踏實(shí)、更專注，沒(méi)有遺憾。我會(huì)把在公益機(jī)構(gòu)學(xué)到的東西同步給企業(yè)的伙伴，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)做的也是跟公益營(yíng)銷相關(guān)的業(yè)務(wù)，免費(fèi)午餐的很多工作都可以作為案例分享、學(xué)習(xí)。我也希望為企業(yè)帶去公益理念，在企業(yè)里傳播‘干凈、善意’的力量，助力企業(yè)畫好底線。”杜箱箱談道。
共同價(jià)值觀是各方合作前提
除了將人才直接“捐贈(zèng)”給公益機(jī)構(gòu)，也有企業(yè)選擇將員工派駐到農(nóng)村或其他貧困地區(qū)，參與扶貧脫貧工作或者深度參與關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童等公益項(xiàng)目。
2014年年初，港華集團(tuán)派出首批三名員工以義工身份到農(nóng)村，開展為期半年的服務(wù)當(dāng)?shù)亓羰貎和墓ぷ?，此后也繼續(xù)派出員工參與。港華集團(tuán)除給這些員工發(fā)放工資，每個(gè)月還會(huì)給予其一定的補(bǔ)貼。
專家表示，從捐錢捐物到現(xiàn)在的捐贈(zèng)人才，公眾和企業(yè)對(duì)于公益行業(yè)的認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，參與方式也越來(lái)越多元化，不斷推動(dòng)公益行業(yè)向前發(fā)展。
在清華大學(xué)公益慈善研究院副院長(zhǎng)、教授鄧國(guó)勝看來(lái)，企業(yè)為公益機(jī)構(gòu)“捐贈(zèng)人才”是企業(yè)從事公益慈善的一種創(chuàng)新方式，符合企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的國(guó)際潮流與趨勢(shì)。這種捐贈(zèng)形式無(wú)論對(duì)于企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任還是對(duì)于公益組織都是雙贏。
“對(duì)于企業(yè)而言，捐人更有助于密切企業(yè)與公益組織的合作，發(fā)揮企業(yè)從事公益的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的效果;對(duì)于公益組織而言，可以與企業(yè)建立更持久的聯(lián)系與合作，為機(jī)構(gòu)提供高質(zhì)量人力資源與技術(shù)。同時(shí)，對(duì)于公益機(jī)構(gòu)的薪酬難題，這也可能是比較有效的解決方式之一。”鄧國(guó)勝談道。
那么，如何才能讓這種合作達(dá)到雙方預(yù)期的效果?
鄧國(guó)勝也給出了自己的回答：企業(yè)應(yīng)該盡量選派那些具有公益慈善理念、認(rèn)同公益組織使命且具有專業(yè)技能的員工到公益組織工作。“當(dāng)然，企業(yè)派出的員工最好是公益組織最迫切需要的技術(shù)人才，如營(yíng)銷管理人才、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才等，這樣才能發(fā)揮出企業(yè)員工的最大價(jià)值。”
不過(guò)，作為“捐人”模式的參與方之一，免費(fèi)午餐基金品牌與合作發(fā)展中心總監(jiān)鄧艷的回答則更為理性。“企業(yè)為公益機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)人才、支持人才工資并不能從根本上解決公益行業(yè)人才薪資待遇問(wèn)題，只是通過(guò)這種合作方式實(shí)現(xiàn)了公益項(xiàng)目里專業(yè)崗位的專業(yè)化。這種模式也能較好地訓(xùn)練伙伴們橫向互助學(xué)習(xí)的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。”
鄧艷建議，企業(yè)和公益機(jī)構(gòu)在展開合作之前需要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：“第一，需要對(duì)專業(yè)崗位的職責(zé)及能力要求做出明確說(shuō)明;第二，需要企業(yè)、公益機(jī)構(gòu)以及被捐贈(zèng)的人才有共同的認(rèn)知，各方愿意為認(rèn)同的使命一起努力、共同創(chuàng)造價(jià)值;第三，各方要能進(jìn)行有效的溝通。同時(shí)，公益組織也要接受人才流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)，做好‘傳幫帶’工作。”
■ 本報(bào)記者 皮磊
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