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2017-12-20 來源 :公益時報??作者 :
2017年12月13日，以“”為主題的“2017中國公益年會”在北京國家會議中心舉行，年會發(fā)布2017年度十大公益新聞，一批優(yōu)秀的公益人物、公益企業(yè)和公益記者在會上受到表彰，成為本年度中國公益行業(yè)的代言者。
作為中國公益界的年度盛會，2017中國公益年會由《公益時報》社聯(lián)合中華少年兒童慈善救助基金會、騰訊公益慈善基金會、中國華僑公益基金會、老?；饡?、中國兒童少年基金會、河仁慈善基金會、中華社會救助基金會、傳化慈善基金會、中國扶貧基金會、荷福慈善基金會和中國社會福利基金會等11家行業(yè)中堅力量共同主辦，北京大學國家發(fā)展研究院、長江商學院協(xié)辦。
《公益時報》社社長劉京在致辭中談道，2017年中國公益變革的圖景漸次展開，公益行業(yè)的發(fā)展路徑逐漸凸顯“從窄眾走向大眾”、“從單一走向多元”、“從線下走到線上”等趨勢和特點。基于當下互聯(lián)網公益的杠桿效應被激活、傳統(tǒng)公益模式不斷被挑戰(zhàn)甚至面臨被顛覆的背景下，公益從業(yè)者須保持開放心態(tài)、突破窠臼，不斷尋找解決社會問題的驅動因素，建立公眾能夠深度參與的社會動員體系。
本屆年會上發(fā)布的“2017年度十大公益新聞”由《公益時報》社整理，綜合專家評審及網絡投票后產生。
這十大公益新聞是：《中華人民共和國境外非政府組織境內活動管理法》正式施行;《中華人民共和國民法總則》公布，確立營利法人與非營利法人兩類法人;“人人公益”“善心匯”等平臺假借公益之名實施犯罪被查處;第十四屆(2017)中國慈善榜發(fā)布;騰訊99公益日總計募集善款金額超過13億元，“一元購畫”項目刷屏微信朋友圈;《志愿服務條例》12月1日起實施;中國人民大學教授康曉光發(fā)表題為《駁“永光謬論”》的文章，引發(fā)“公益市場化”“社會企業(yè)”等話題大討論;第24屆亞太地區(qū)社會工作區(qū)域聯(lián)合會議在深圳舉辦;黨的十九大報告多處涉及社會組織、慈善事業(yè)、志愿服務等內容，在協(xié)商民主、社區(qū)治理、環(huán)境治理、基層黨建等方面將“社會組織”納入其中;美的創(chuàng)始人何享健公布60億元捐贈計劃、阿里巴巴投入百億脫貧基金、高校過億捐贈接連發(fā)生，大額捐贈引發(fā)持續(xù)關注，更多資源進入公益領域，有力推動行業(yè)發(fā)展。
年會揭曉的“2017年度中國公益人物”涉及學術、科研、政界、商界、文藝、醫(yī)學等多個領域，其評選主要依據(jù)個人年度公益行為的影響力、持續(xù)性、美譽度、號召力等因素，獲獎者不僅在其所屬行業(yè)有所建樹，更積極投身公益事業(yè)，組織或參與具有社會影響力的公益活動。
完美中國、碧桂園集團、蘇寧控股集團有限公司等一批積極履行社會責任、投身公益慈善的企業(yè)獲得了“2017年度中國公益企業(yè)”的殊榮。這些企業(yè)因其公益行為的影響力、創(chuàng)新性、發(fā)展性、公信力和企業(yè)多年履行社會責任等綜合特質成為企業(yè)公益的代表者。
“2017年度公益記者”的榮譽則由來自人民政協(xié)報、光明日報、新華網等46名活躍在一線的公益記錄者共同分享。
本屆年會大咖云集，演講嘉賓以其各自領域的學養(yǎng)和積淀，共同為與會者奉獻了一場公益領域的思想盛宴，眾多來自一線的公益工作者也分享了他們投身公益的心路和經驗體會。
其中，北京大學國家發(fā)展研究院院長姚洋闡述的《公益是企業(yè)的一種競爭力》強調了“社會企業(yè)責任”對于企業(yè)健康發(fā)展的重要性;中國公益創(chuàng)新研究院院長康曉光以《義利之辨——基于人性的關于公益與商業(yè)關系的理論思考》為主題，重申經濟變革轉型期下的中國公益更不可偏離初心;中國金融博物館理事長王巍以自身多年投身金融領域的感受和經驗，剖析了《什么是好的金融》;長江商學院EMBA項目副院長朱睿的主旨演講《行為科學助推中國公益》則從理論層面對公益行業(yè)的進步與提升給予了建議和參考。(本報編輯部)
《公益時報》社社長劉京：公益變革時代的創(chuàng)新驅動
即將過去的2017年，是具有特殊意義的一年，公益變革的圖景漸次展開，行業(yè)在發(fā)展中化解矛盾，路徑愈發(fā)清晰。
行業(yè)發(fā)展的三個趨勢
我們觀察到，公益正在從窄眾走向大眾。此前，受經濟條件的限制和社會風氣的影響，我們的公益只有少數(shù)人參與：善路不通，普通人沒有能力也沒有渠道參與;先富起來的一部分人忙著“消費”而不是回饋社會。而就現(xiàn)在的經濟水平和社會氛圍來看，善路打通了，民間釋放出巨大善意;企業(yè)家和精英人士也都意識到應該承擔社會責任，做公益成為越來越多人的共識。
公益正從單一走向多元。數(shù)千年來，我們的慈善文化主要是救助，但現(xiàn)在第三部門配合政府職能轉變，滿足人民服務需求，承載的社會功能越來越多。尤其是城市化進程中所產生的環(huán)境保護、留守兒童、人口老齡化等問題，都需要公益力量參與解決。一些個人發(fā)起的公益機構關注的社會問題更加聚焦、小眾，甚至只和個人志趣相關，比如支持電影拍攝、口述歷史、關注少數(shù)人群等。
公益發(fā)展的另外一個趨勢是從線下走到線上，這主要歸結于互聯(lián)網的發(fā)展。“互聯(lián)網+”給中國社會帶來巨大改變，目前全世界前20位的互聯(lián)網企業(yè)，有7家來自中國?；ヂ?lián)網對于公益的影響不僅限于籌款手段，還有信息傳播、理念倡導。項目設計也更人性化，在今年8月刷屏的“一元購畫”項目真正突破了行業(yè)圈層。
我們公益領域的老朋友、騰訊主要創(chuàng)始人陳一丹先生判斷：中國公益行業(yè)已經探索出一條屬于自己的道路——就是互聯(lián)網公益，且在全球范圍內做得最好，它符合我國國情和社會需求，是任何一個國家都無法復制的。
頂層設計也需順勢而為
中國公益的發(fā)展，趨勢不可逆轉，如何順勢而為，不僅是從業(yè)者，也是頂層設計需要思考的問題。
不同于西方國家，中國的體制優(yōu)勢是現(xiàn)代公益事業(yè)得以快速發(fā)展的重要推手。我國現(xiàn)代公益事業(yè)的起步是以政府主導的公益組織為主發(fā)展起來的：它們憑借其鏈接的體制資源和平臺，以社會化手段，解決社會問題，誕生了“希望工程”等經典項目。
過去一年，許多行業(yè)大事的發(fā)生都伴隨著政府改革的步伐：《企業(yè)所得稅法》的修訂、《境外非政府組織境內活動管理法》的實施、《慈善信托管理辦法》的公布、《慈善組織互聯(lián)網公開募捐信息平臺基本管理規(guī)范》的公布等，無一不是在鼓勵行業(yè)向更大眾、更多元、更規(guī)范的方向發(fā)展。
公益的本質是影響全社會，核心是社會組織的發(fā)展。目前我國依法登記的社會組織已超76萬個，數(shù)量如此龐大的社會組織如何管理，驅逐劣幣的同時如何達到扶持和監(jiān)管的平衡，考驗著政府的能力。同時，如何利用體制優(yōu)勢，更高效地找到社會痛點，也考驗著社會組織的智慧。
創(chuàng)新帶來機會
動員驅動發(fā)展
我們觀察到互聯(lián)網公益的杠桿效不斷被激活，不斷超越著傳統(tǒng)公益模式。新理念、新技術、新社群關系不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新者正在改變行業(yè)、改變社會。
社會企業(yè)、社會影響力投資、公益金融、慈善信托、創(chuàng)新型社會服務等概念被提出并付諸實施。不斷交互之中，公益的范圍早已拓寬：公益與市場、公益與商業(yè)的互動為行業(yè)帶來更多機會。
黨的十九大報告多處涉及社會組織、慈善事業(yè)、志愿服務等內容，在協(xié)商民主、社區(qū)治理、環(huán)境治理、基層黨建等方面將“社會組織”納入其中，為公益事業(yè)發(fā)展指明了新的工作方向。
我們的從業(yè)者必須不斷保持開放的心態(tài)，不斷關注人才、技術、業(yè)態(tài)的變化，不斷尋找解決社會問題的驅動因素;
我們的機構必須打破路徑依賴，突破傳統(tǒng)，探索更有效、更創(chuàng)新、更具競爭力的服務模式，建立公眾能夠深度參與的社會動員體系;
我們的專家、媒體必須為社會培養(yǎng)出新的公益文化，人人可接納，人人可傳播，人人可公益。
2018正向我們走來。歲末的節(jié)點，我們繼續(xù)聯(lián)合中國公益界的領軍機構，召開“2017中國公益年會”，繼續(xù)推出“影響中國公益百人百企”，是回顧過去，也是擁抱未來!
國際社工聯(lián)主席露絲·斯塔克：資金用到需要幫助的人身上了嗎？
國際社工聯(lián)合會有300萬名會員，來自127個國家。我們的資金全部來源于公益基金的捐贈。作為一個社會工作者，我的主要工作就是不停地來問人們問題。我所問的這些問題是來幫助我所服務的案主，啟發(fā)他們給自己提問，讓他們能夠自己找到解決自身問題的方法。
我所提供的這些對話不僅僅是我們機構或者是捐贈者為我們所捐贈的服務，同時也是我們自身愿意去了解和接受這些受訪者。隨著世界形勢的變化，以及福利形勢的變化，越來越多的人們能夠接受到社會工作服務，恰恰就像我們接受到公共衛(wèi)生服務以及教育服務等。
中國社會正在飛速發(fā)展，中國社會發(fā)生了巨大的變化，包括中國的公益、社會健康、社會福利都在飛速的發(fā)展，尤其是在最近的20年間，所以我們要更加地深思熟慮，我們將要做一些什么。
那么當我們父母逐漸老去，而我們又不能就近照顧他們的時候，我們同樣也需要社會工作的介入，我想說的是在這一些社會服務當中，有一些是非常棒的，但是這一些服務當中是我不愿意接受也是不符合我們作為社會工作者提供服務的標準。
作為一個真正的社會工作者，我想問你們一個問題。我想問的問題就是你們公益項目的資金是怎樣來用的?是否是真正地用到了那些需要幫助人的身上。
作為國際社會工作聯(lián)合會，我們的工作愿景就是建立一個標準，這個標準就是你們所能提供的公益服務項目的滿意度，當你們作為項目的被服務者時候，你們自己是不是會滿意。我希望你們認真地思考這一個問題。
中華少年兒童慈善救助基金會理事長兼秘書長 王林：走特色道路 擁抱互聯(lián)網
中華少年兒童慈善救助基金會成立7年多以來，堅持走民間性、資助型、合作辦、全透明的特色道路。自成立以來籌款近15個億，救助困境兒童超300萬。
基金會有兩個特點：第一，公眾捐贈占比高，7年多以來平均占比66%，特別是2015年，個人捐贈占總捐贈量的79%，2016年占75%，2017年占到了76%;第二，互聯(lián)網的籌款一直發(fā)展比較快，2014年互聯(lián)網籌款2889萬元，2016年增至1億7416萬元，2017年達到3億4000萬元。在99公益日中，我們連續(xù)三年排名第一，2017年一共超過150萬人次捐款，三天籌款超過了2.1億。
通過這兩個特點，我認為，第一，基金會確立的項目符合困境兒童的需求，項目的執(zhí)行符合專業(yè)和規(guī)范;第二，互聯(lián)網的快速發(fā)展，特別是互聯(lián)網安全、快捷、透明的特點符合年輕群體的捐贈習慣。
因此，我們堅信互聯(lián)網給公益慈善事業(yè)插上了騰飛的翅膀，特別是公眾的捐款，將對中國公益慈善事業(yè)發(fā)展產生強大的推動力，而年輕一代也必將成為中國公益慈善的中堅力量。
我認為，我們首先要進一步加快“公開透明化”進程，將項目的所有發(fā)展都曝光在陽光下，用成績使大眾信服與支持我們，從而樹立更加美好的行業(yè)形象。
第二，要懂得“居安思危”。在十九大剛閉幕時，我們響應國家號召與要求，加強自身建設、完成歷史賦予的新使命。在行業(yè)競爭中要懂得“居安思危”，踏實前行，不斷完善自己才能救助更多困境少年兒童、取得更好的公益成績。
騰訊公益慈善基金會執(zhí)行秘書長 竇瑞剛：營構溫暖相助的人際關系
2005年騰訊公司的創(chuàng)始人和主要管理團隊在香港召開第一次年報發(fā)布會，他們意識到對于騰訊來講，生存已經不再是一個問題，企業(yè)越大，責任越大。經過走訪，我們決定成立騰訊公益慈善基金會。又經過一年左右，我們覺得對中國公益慈善事業(yè)來講，最重要的是民眾參與，騰訊有3億的QQ用戶，所以我們搭建了騰訊公益平臺。
11年來，騰訊以及騰訊公司的員工累計捐贈超過了25億元人民幣，給騰訊基金會用于做騰訊公益平臺項目。騰訊公益也不忘初心，一直堅持用騰訊的網絡技術和平臺來推動人人可參與的公益，即賦能，把騰訊的核心能力、核心資源賦予公益慈善組織。
11年來，超過1.5億的網友通過騰訊公益平臺累計捐贈資金超31億元，并且捐贈不斷在加速。
德魯克說，公益組織是以愿景和使命驅動的。過去的一年，我最關注的是“兩光之爭”。我認為，“兩光之爭”的背后在于什么是公益組織的核心價值和使命。
中國當前最大的社會問題是人和人賴以存在的關系已被摧毀，我們今天要重建愛、信任和溫暖的關系。誰能夠完成這個重建?商業(yè)社會可能未必能夠完成，越來越多的是需要公益組織作為紐帶推動中國變得更好，去營構人與人之間溫暖相助的人際關系。
中華社會救助基金會秘書長 胡廣華： 招商招善 共創(chuàng)美好 向右向左 勇往直前
中華社會救助基金會的年籌款額從2012年的2800萬元到2017年突破2個億，復合增長率為47%;我們有幸福列車、大愛清塵、關愛抗戰(zhàn)老兵、“朗視界 沐光明”等很多優(yōu)秀的公益項目。
公募基金會如果沒有基金還能撐多久?我們應該招商與招善。
如何招商?我們要不斷地擴大規(guī)模、增加積累。我們要增加管理費的收入，增加非限定的收入，我們要穩(wěn)健地保值增值、投資理財、擴大資本金。
同時，我們要招善。我們希望有新的理事進來，帶著資金，擴大資本金，讓基金會真正的擁有基金，從而使我們成為資助型基金會，支持草根基金會NGO。
基金會內部向左還是向右?規(guī)范化管理一定要向左，嚴格進行風險管理、流程化管理、品牌管理、提高公信力;在運作方面要向右，公益項目和公益人才應該實行專業(yè)化、職業(yè)化、市場化;員工要進行KPI考核，優(yōu)勝劣汰;公益項目要高效率、投資理財要高效益高收益、人員要高素質;要留住人才、培養(yǎng)人才、吸引人才。
老?；饡泵貢L 安亞強：凝聚共識 攜手向前
老牛基金會是牛根生攜家人捐贈家族資產，于2004年底發(fā)起成立的家族基金會。“聚人散財”，對牛根生投身公益慈善事業(yè)是一句很恰當?shù)拿枋?。怎樣聚人、如何散?結合實際工作我講三個“共識”：
1、機構共識：就是要匯集有共識、有專業(yè)、有熱情的小伙伴合作開展項目。十三年來我們攜手161家合作機構，開展的208個公益慈善項目,遍及我國30個省份，公益支出超過12億元。
2、行業(yè)共識：就行業(yè)生態(tài)而言，公益慈善行業(yè)依然處于撫育期，所以更需要凝聚共識，共同進步。
3、國際共識：我們攜手TNC、保爾森基金會，在陸地生態(tài)系統(tǒng)修復與保護、濕地生態(tài)系統(tǒng)保護、應對氣候變化等方面，展開了長期、有益的探索與嘗試。我們發(fā)起全球華人慈善行動、聯(lián)合舉辦東西方慈善論壇，就是希望大家“聯(lián)合、聯(lián)合、再聯(lián)合”匯聚全球慈善資源，為構建“人類命運共同體”這一國際共識貢獻力量。
怎樣“聚人”、如何“散財”?答案就是“凝聚共識、攜手向前”。
中國華僑公益基金會秘書長 何繼寧： 民間公益促進“民心相通”
中國華僑公益基金會的愿景是在助力中國乃至世界公益慈善的行動中彰顯華僑華人的人文精神和社會價值，所以基金會一直致力于借助海外華僑華人的力量，推動中國公益走出去。今天我想與大家分享我們的一個案例，一帶一路僑愛心光明行。2016年的11月、2017年的5月、8月和11月，我們四次組織僑愛心光明行赴緬甸，聯(lián)合當?shù)刂髁鞯木S薩卡基金會和華僑華人社團云南會館、金多堰慈善基金會來推動。
緬甸是白內障的高發(fā)地區(qū)，但是全緬甸的眼科醫(yī)生加在一起是330人，大部分白內障患者得不到及時和有效的救助，我們的醫(yī)生每一次做白內障手術的時候，外圍都要聚集上千人希望得到這樣一個機會，而且沒有病床。只有做手術的人才有一張病床，一個20多平方米的房間可能要放7到8張簡單的病床。
2013年之后中國逐漸推動公益事業(yè)走出去，目前中國各方面已經在緬甸組織了30余次的光明行活動，為6000名患者實施了手術。手術每一例需要5000到6000元人民幣，資金是由海內外愛心企業(yè)、愛心人士捐助。
我覺得中國的國際地位變化要求我們必須統(tǒng)籌國內國際兩個大局，把謀中華民族偉大復興與謀打造人類命運共同體聯(lián)系在一起統(tǒng)籌思考。中國華僑公益基金會提出來一個理念叫做一帶一路公益先行。但是，目前由于民間的援外公益項目在執(zhí)行的過程中面臨重重的困難，我們建議統(tǒng)籌政府和民間力量，確定援外公益活動中的職能定位、側重領域、援助形式，與政府有關部門社會組織一起共同研究、確立民間援外公益行動的協(xié)調機制、制定管理辦法，形成完整、清晰高效的流程。
我們呼吁社會組織聯(lián)合起來共同推動海外公益事業(yè)、形成聯(lián)合影響力。六千萬華僑華人遍布世界各國，我們愿意搭建助力海外公益事業(yè)發(fā)展的平臺，中國華僑公益基金會目前正在籌建華僑華人公益慈善委員會，我們愿意為中國民間公益走出去奉獻我們的力量。
中國兒童少年基金會秘書長 朱錫生： 穩(wěn)中求進，揚帆駛向新時代
2017年，中國兒童少年基金會已收到2100多家企業(yè)、500多萬個人的捐贈，捐贈款物已經超過4億元，其中眾籌資金達到1.2億元，百萬級的捐贈有了大幅度增長，公眾捐贈總量發(fā)生了質的飛躍，捐贈的基數(shù)更加牢固，捐贈結構更趨合理。我們感謝各界朋友的一路相伴，感謝各界朋友對中國兒童少年基金會36年來的支持，讓安康計劃、春蕾計劃、兒童快樂計劃等一系列成功的公益項目得以實施，形成了兒童教育、兒童安全、兒童健康、災后緊急援助等多方位的資助體系，惠及兒童超過3千萬人次。
未來一年乃至今后更長一段時間中國兒童少年基金會將堅持總的基調“找準位置、突出特色、承擔責任、發(fā)揮作用”，要更加突出主業(yè)，穩(wěn)中求進，把持續(xù)抓好制度建設、隊伍建設、規(guī)范化建設作為重中之重，讓團隊的步伐和機構乃至整個行業(yè)的發(fā)展能夠同頻共振。在工作內容上我們將圍繞國家精準扶貧、精準脫貧的戰(zhàn)略部署，圍繞廣大兒童對美好生活的向往，重點做好兒童教育、兒童安全、兒童健康、優(yōu)秀文化傳承等方面的公益項目，始終確保在大局下謀劃思考決策推進。
播種決定收獲，在社會各界一如既往的支持下，中國兒童少年基金會將奮勇前進，不辜負每一份殷切的期望。讓兒童慈善的尺寸之功，都能凝結為廣大兒童和人民群眾的獲得感。
荷福慈善基金會副秘書長 鄭建益：存心荷福 大愛人間
荷福集團出資一億零八百萬元成立荷福慈善基金會，積極履行社會責任。荷福慈善基金會與泰達國際心血管病醫(yī)院合作成立“荷福泰心”救助孤貧先心病兒童項目。2015年以來，荷福泰心篩查隊已先后前往內蒙古呼倫貝爾地區(qū)、西藏昌都地區(qū)以及四川等11個省、自治區(qū)、直轄市對貧困兒童進行免費先心病篩查。截至目前，項目行程10萬多公里，篩查31220人，成功救治321人。
從2013年開始到2017年，基金會連續(xù)5年舉行冬日暖陽活動，為甘孜藏族自治州石渠縣的藏民捐贈全新的棉被、棉衣、棉鞋等過冬物資。
荷福集團出資一億元捐建電子科技大學·荷福·臨港眾創(chuàng)空間，眾創(chuàng)空間占地1.6萬平方米，共8棟樓，目前已經竣工投入使用，且正式捐贈給電子科技大學。此外荷福提供各類獎學金、科技研發(fā)項目經費。
基金會還與河南省青少年發(fā)展基金會合作設立了“荷福希望課堂”，授課內容分別為國學、足球、音樂、繪畫、書法五門課程。此外，荷福慈善基金會向河南捐建了5所希望小學，并在河南所有希望小學開展愛國教育主題活動。
未來，我們在嘗試做一些公益領域的突破，包括目前在跟四川商會合作打造國內首個云教育系統(tǒng)，主要是為了更好地助學。作為公益人永遠沒有終點，一直在路上。
中國社會福利基金會副秘書長 繆瑞蘭：精準扶貧，砥礪前行
截止到2017年11月30日，中國社會福利基金會累計募集善款突破5億元，自2008年至今累計募集善款達17億元。
黨的十九大報告中習近平總書記指出要動員全黨、全社會的力量精準扶貧。中國社會福利基金會也在積極響應。2017年4月，基金會組織涉及兒童福利、老齡和社區(qū)福利、疾病救助等15個專項基金，30余人組成了羅霄山片區(qū)的精準扶貧工作小組赴江西省興國、遂川、蓮花三縣實地調研和對接項目。截至11月份，項目在羅霄山片區(qū)落實的領域有兒童教育領域、養(yǎng)老扶幼、貧困人口、孤寡老人、醫(yī)療救助等，資金和物資的投入超千萬元。
在醫(yī)療扶貧方面，我們設立的科技健康公益基金，在羅霄山片區(qū)捐助了24輛救護車、8千余萬元的醫(yī)療設備，包括彩超、數(shù)字成像系統(tǒng)、生化系統(tǒng)、婦女檢查和治療系統(tǒng)等設備。
民政部和中國社會福利基金會共同發(fā)起了“大愛羅霄，十百千工程”項目，投入資金一百萬元，覆蓋每一個村，每一個村選十位最困難的老百姓作為兜底戶共一千名特困戶，每人每年資助一千元。在教育方面，基金會在贛州資助200萬元，讓500名學生完成學業(yè)?；饡€開展了暖流計劃、文體包項目。
此外，中國社會福利基金會旗下的免費午餐、919大病救助、芒果微基金、燈塔行動、緣夢計劃、暖心工程、“孤老助養(yǎng)”計劃等，在社會上均取得了不錯的口碑和成績。
2018年，讓我們所有公益人共同攜手前進，匯聚合力，一路向前!
中國扶貧基金會副秘書長 陳紅濤：大愛無疆，民心相通
十幾年前我們開始做海外扶貧的時候，有公眾打電話給扶貧基金會罵我們，今天情況好了很多。
中國扶貧基金會是在12年前開始走出國門的。在這12年的艱苦探索當中我們經歷了三個階段：從2005年不出國門的國際化，就是哪里發(fā)生災害，我們就把錢或物捐給該國駐華的大使館;2009年我們成立了國際部，有專門的人通過出差的方式開展國際化;2015年我們終于與國際機構接軌，我們實現(xiàn)常駐式的國際化，就是有常設機構、常駐人員和長期的項目。
這十幾年的時間里，扶貧基金會累計在全球18個國家和地區(qū)開展了公益項目，公益支出1.2億元，近30萬人收到中國人民的善意和溫暖。目前中國扶貧基金會已經在緬甸、尼泊爾、埃塞爾和蘇丹4個國家建立了項目辦公室。當然我們這一路感覺還是有一些孤單，雖然我們看到了一些中國公益機構也已經走出去，但是我覺得相比而言還是太少。
當然走出去還是有很多的困難：來自外部的挑戰(zhàn)和壓力有兩點，一是政策法規(guī)缺失使得公益組織走出去無章可循，二是各界仍對公益組織走出去不夠理解和支持。公益機構內部也面臨著三方面的挑戰(zhàn)，一是機構是否有走出去的意愿，二是是否有國際化人才的儲備，三是是不是已經找到了走出去的資金。這些問題和挑戰(zhàn)都需要我們公益機構進一步的探索和研究。
大愛無疆，民心相通。我期待更多的中國公益機構走出去，為共建“一帶一路”和“人類命運共同體”做出一份貢獻。
傳化慈善基金會副理事長兼秘書長 涂猛：公益市場細分加速下的差異化、專業(yè)化之路
傳化慈善基金會是一個非常年輕的基金會，2017年5月18日才被浙江省民政廳批準成立，使命是“凝聚愛的力量、創(chuàng)造公益價值”。我們堅持三個原則:價值的原則、可持續(xù)的原則、影響力的原則。我們目標是力爭三年內躋身中國基金會行業(yè)的第一陣營。
我們的組織架構，理事會成立的時候，沒有走內部人治理的這樣一種模式，它的成員的構成非常開放。
現(xiàn)在我們選擇的公益產品有三個:第一個，“傳化·安心驛站”，是面向全國三千萬卡車司機推出來的公益項目。這個項目是基于“互聯(lián)網+”、社區(qū)運營發(fā)展的一個公益項目。
目前為卡車司機做七個方面的工作：組建社群，把卡車司機當中的一些領袖挑出來擔任我們驛站的驛站長;搭建平臺，我們開發(fā)的一個APP已經投入運行;投入一些公益元素、包括資助資源行動來激活這社群;還包括要激勵和約束相統(tǒng)一，要明確我們驛站的義務，還包括要進行理論研究、調研編撰中國卡車司機的年度報告;還包括法律社工的服務，請的律師和社工為卡車司機提供這方面的咨詢和服務;還包括道路的救援。
第二個項目是“傳化·善源社區(qū)”，包括公益創(chuàng)投的、還包括縣域公益組織的支持。
第三個項目是“211健康扶貧”，在2020年最后的三年能夠資助2個億，在深度貧困地區(qū)建一千個村級的衛(wèi)生室，覆蓋不低于一百萬的貧困人口。
北京大學國家發(fā)展研究院院長、北大中國經濟研究中心主任 姚洋： 公益是企業(yè)的一種競爭力
企業(yè)的商業(yè)和公益活動是完全不矛盾的，公益活動是企業(yè)競爭力的一部分。
企業(yè)做公益有兩種形式：一種是成立一個基金會，基金會把錢發(fā)給最需要的人去用，這是純粹的公益活動;另一種是踐行企業(yè)社會責任。兩種形式都可以增加企業(yè)的競爭力。
第一，開發(fā)產品線和做慈善并舉。不需要所有企業(yè)都變成社會企業(yè)，即使是以盈利為目標，企業(yè)也可以去做慈善。
如果房地產企業(yè)把一個村落重新維護修建起來，賣給城里人，使得這個村子的文化保留下來，同時企業(yè)也盈利了企業(yè)就開發(fā)了一個產品線，同時也是做了一個慈善。
第二，踐行企業(yè)的社會責任有利于擴展自己的用戶。中國走這到一步，消費者和下游企業(yè)都關心可持續(xù)性的問題。如果企業(yè)能超出基本要求，做一些社會責任所要求的事，就會拓展用戶。
第三，關心企業(yè)的員工也是踐行社會責任的一部分。有一些企業(yè)做得很好，比如帶動員工跑步、健身。最終你會發(fā)現(xiàn)，員工的健身、適度休息將提高企業(yè)的生產力，最終也會提高整個社會的生產力。
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第七屆會長 艾路明：新時期，運用企業(yè)家精神做公益
在新的時代我們如何把企業(yè)家精神運用到環(huán)境保護、運用到環(huán)保公益中間是一個值得我們重視的課題。
阿拉善SEE一直在這方面進行著探索和嘗試，比如在云南有一片三江并流區(qū)，近幾年阿拉善SEE西南中心的企業(yè)家和科學家一起在當?shù)匾昧艘环N養(yǎng)殖喜馬拉雅蜜蜂的辦法，老百姓養(yǎng)蜂生產的蜂蜜，最終由企業(yè)家收購并進入市場，形成了一種循環(huán)的方式，讓當?shù)氐睦习傩帐杖氲玫酱蠓鹊奶岣?，他們不但自己不進行砍伐，而且也不會允許別人到山里面砍伐森林。既保護了當?shù)氐脑忌郑衷黾恿死习傩盏慕洕杖?，將扶貧工作和生態(tài)環(huán)保有機結合。
我們阿拉善企業(yè)家不僅僅是對大家說我們要做環(huán)保，要做公益，而且他們首先認識到要使別人變得綠色環(huán)保，首先得讓自己綠色環(huán)保。
經過13年的努力，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)加入到這樣一個行列里面，共同推動中國的環(huán)境保護、推動環(huán)境公益的發(fā)展。
中國金融博物館理事長 王巍： 什么是好的金融
公益與商業(yè)最本質的差別，不在于行動結果，而在于行動目的。商業(yè)和公益都可以造福社會，但從人性角度出發(fā)，商業(yè)的根本目的是“為自己牟利”，是“利己”;公益的根本目的是“造福他人”，是“利他”。
左和右都是西方話語表示的價值判斷，如果更傾向于平等就是左，更強調效率就是右。所以說商業(yè)向左我覺得這個大體上還是成立的，也就是說在整個社會發(fā)展過程中，商業(yè)企業(yè)越來越考慮社會責任、越來越考慮對公共利益的擔當，而且這是大勢所趨，企業(yè)在價值觀的層面、在道德層面越來越吸收公益的價值和理念，是學習公益的“道”，從這一角度而言，商業(yè)企業(yè)向左是沒有問題的。
但從古到今就沒有公益向右這么一說，公益是永遠向左的，公益是永遠追求平等和正義的，公益領域向商業(yè)界借用的是技術，是管理和做事的具體的方式方法;公益組織借用商業(yè)企業(yè)的“術”是為了把自己的“道”搞得更好，所以在這意義上，只有商業(yè)向左沒有公益向右，我們今天看到的一切就是四個字：“人類向善”!
今天想分享三個觀點。第一，金錢是好東西。過去君子不言錢，但現(xiàn)在，大家都在談錢，錢減少了特權空間，讓生活更平等和民主。我們甚至走向另一個極端：錢是萬能的、一切向錢看。
第二，金融是創(chuàng)造文明的動力。幾千年來，商業(yè)的交換、互通有無、社會分工，到銀行、保險、證券、上市交易所，金融的復雜性伴隨著社會的復雜性，金融使得我們能夠用未來的能力來消費今天的生活。所有科技重大進步背后、城市發(fā)展背后都有資本的支撐、金融的力量。不僅企業(yè)靠金融、產業(yè)靠金融，國家也一樣。
第三，我們要有價值觀的金融，要好的金融。我們在金融領域看到太多價值觀的破裂，我們提倡“有價值觀的好的金融”。好的金融，能夠讓人財務自由、社會進步，關注未來、關注環(huán)保、關注下一代，用更多的財富回報社會。
我創(chuàng)建的金融博物館就是推動金融啟蒙，提倡好的金融，讓生活更安全，財務更自由，人生更快樂，這也是金融的公益性和價值觀。
寧夏寶豐集團有限公司董事長、寧夏燕寶慈善基金會理事長 黨彥寶：履行社會責任是民營企業(yè)的根本價值
作為寧夏本土成長的民營企業(yè)，要在做大做強產業(yè)的同時，我們堅持將企業(yè)的利潤直接投入履行企業(yè)社會責任的實踐中，為家鄉(xiāng)的建設和扶貧攻堅盡一份力量。
我們大力發(fā)展教育扶貧。2011年，我與我的夫人邊海燕一同發(fā)起成立寧夏燕寶基金會，把每年10%的利潤用于公益慈善教育基金。截至目前已資助14.36萬人，已有4萬多名受助的學生畢業(yè)走上了工作崗位。未來我們的資助范圍還將逐步覆蓋寧夏所有的貧困大學生，力爭讓全區(qū)100多萬貧困的孩子圓了求學的夢，實現(xiàn)真脫貧。
我們大力發(fā)展當?shù)氐蔫坭教厣a業(yè)，并與精準扶貧有機結合，枸杞產業(yè)采取“企業(yè)+貧困戶及下崗職工”的經營模式，扶貧效果十分顯著。
我們還拿出企業(yè)部分利潤分4年總共投資70個億，建設公益性養(yǎng)老和醫(yī)院項目。
我們將堅定不移地貫徹落實好黨的十九大精神，力爭在加快產業(yè)轉型升級、承擔企業(yè)社會責任等方面走在前面、充當表率，充分展現(xiàn)新時代民營企業(yè)的新作為。
中國發(fā)展研究基金會副理事長兼秘書長 盧邁： 為了每一個孩子的陽光起點
今年11月，中國發(fā)展研究基金會成立20周年，基金會開展兒童發(fā)展項目到現(xiàn)在整十年。這幾年我們有五個方面的發(fā)現(xiàn)：
第一，學生營養(yǎng)改善計劃成效顯著，中西部農村學生身高增長迅速，食堂供餐明顯優(yōu)于課間加餐。第二，對于6-24月兒童的營養(yǎng)干預可以有效地降低了農村兒童的貧血率。第三，一村一園是農村普及學前教育的基礎。第四，對0到3歲的干預，家訪是一個有效的辦法。第五，中等職業(yè)教育是農村孩子適應城鎮(zhèn)化的渠道之一，但面臨農村父母受教育低等問題，解決好這一個問題對我們國家城市化和社會的發(fā)展有著重要的意義。
我們總的原則是項目是服務可及、成本合理、質量保證，以及是有效果的。
我們在社會各界的支持下，做出這些基于實踐的研究，我們希望繼續(xù)深化，包括數(shù)據(jù)的分析、質量的提升，并在深度貧困地區(qū)開展進一步的試驗。
清華大學美術學院責任教授 中國工業(yè)設計協(xié)會榮譽副會長、專家工作委員會主任 柳冠中：設計的宗旨是創(chuàng)造可持續(xù)的生存方式
在中國，設計講究創(chuàng)新，但創(chuàng)新不是目的，設計的宗旨應是創(chuàng)造一種合理、健康的生存方式。設計提倡使用，不提倡占有，是走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
給大家舉個例，古馳一場表演秀耗資800萬元，20分鐘結束后便被拆掉。
大家對設計的認識，還停留在表面的“商場”經濟，而中國的傳統(tǒng)精髓是“衣、食、住、行、用”。祖先講的是“萬變不離其宗”，提倡的是“物”的本質是為用的，不是為炫耀、占有的。設計它不能僅講“生意”，而必須要對人類未來負責，我們要調整觀念，創(chuàng)新我們的理論和方法，真正地把中國的傳統(tǒng)文明繼承過來，而不是像叢林法則則。我們必須清醒，未來的發(fā)展不僅僅是產品創(chuàng)新，而是產業(yè)的創(chuàng)新，是發(fā)展循環(huán)經濟、創(chuàng)造“分享型的服務產業(yè)”，不提倡占有，而是分享。這樣才是中國方案，才是“人類命運共同體”。
“超以象外,得其圜中”，我們應該調整、轉換觀念，這樣才能讓中國朝更好的方向發(fā)展。
長江商學院EMBA項目副院長、市場營銷學教授 品牌研究中心主任 朱睿：行為科學助推中國公益
我希望講的一個概念是“助推”，就是人在做出決策的時候，不是強硬的干預他們的決策，而是通過巧妙的方式助推，從而有效地幫助人們做出好的決定。
我認為行為科學可以從以下兩個方面來助推公益，第一是通過對行為科學的理解，即人是如何做決定來有效幫助公益項目定制合理的實施方法;第二，從科學的角度測量公益項目的效果，以及通過在數(shù)據(jù)的發(fā)掘過程中找到更好的方法。
很多時候，我們幫助低收入群體脫貧只是在將我們自身的意愿強加給人。但其實那些受助者雖然窮但并不缺乏自尊心，當他們有了自己定目標的權利時，就會在相互參照中獲得改變的動力，進而主動向著自己希望的方式進行改變。
益橋創(chuàng)始人 王賽：人生的另一種可能
今天我們所講的人才是高素質、具有專業(yè)背景技能的、有國際視野或者跨界商業(yè)思維的優(yōu)秀年輕人。但現(xiàn)在中國公益行業(yè)是否具備足夠的條件去支撐這些人才?
益橋正在做的就是關于人才的一個社會創(chuàng)新和實驗。益橋的創(chuàng)新連接了四個點，第一是我們找到了吸引這些優(yōu)秀年輕人的核心點;第二是把這些跨界人才之中之前和公益沒有連接、但是感興趣的人全職帶進公益行業(yè);第三是建立真正的實踐性的教育，讓他們在邊學邊做的過程中深入了解中國公益的現(xiàn)狀;第四是打造一個全球華人青年的網絡。
現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，公益也可以作為我們人生選擇的另一種可能。我們不認為所有的這些人才都要一輩子留在公益機構或者這一個行業(yè)，但基于他們之前對公益的深入了解，可以幫助我們中國公益更好地崛起，做出更大的貢獻。
希望我們能一起培養(yǎng)具有社會責任感、有創(chuàng)新思維新一代的“破壁者”。
福特基金會中國首席代表 高倩倩： 公益事業(yè)國際化
我們應找到一種方式，即動員全社會的資源來解決社會所面臨的問題，而中國政府非常明確地表明要支持NGO的國際化。
福特基金會是一個全球的基金會，我們在走向全球國際化的道路上也有我們自己的經驗。
福特基金會的愿景及目標就是為所有的人提供公平、公正的機會。
從最初的美國地方基金會，到后來在全球范圍內開展公益活動，我們實現(xiàn)了基金會的國際化，而在這個過程中我們認為最重要的就是本土化。我們發(fā)現(xiàn)，應該更多地依賴于當?shù)氐娜巳ヒ龑М數(shù)氐幕顒?。另一個我們認為十分重要的經驗是，除了政府之外，我們還要跟草根組織、社區(qū)組織來合作，才能真正讓基金會在海外立足，了解當?shù)厍闆r并且實施更為有用的公益項目。
對于當前快速發(fā)展的中國而言，我們必須得要抓住歷史時刻，讓中國的NGO走出國門，到海外去開展工作。而在此過程中必須認真考慮自身的優(yōu)勢和能力，機構真的準備好了嗎?具備這方面的能力了嗎?我們要不斷地學習、試探，做好適應、改變的準備。
四川信托有限公司總裁 劉景峰：中國慈善信托的未來展望
2016年9月1日《慈善法》出臺，將慈善信托正式寫入《慈善法》，慈善信托得以快速在中國設立和發(fā)展。
慈善基金會和慈善信托的區(qū)別可以歸納為以下四個方面：
第一，他們都來源于基礎的大陸法系中委托人和受托人的架構;第二，與慈善基金會不同，慈善信托采用的是備案制;第三，慈善信托的運行架構更加通透和透明;第四，慈善信托運作更為靈活，接受的慈善款項中本金可以長期存續(xù)，僅將收益部分投向慈善項目。
另一方面，慈善信托與慈善基金會既有區(qū)別，又是緊密結合的。信托公司與慈善基金會積極合作，是現(xiàn)今我國慈善信托的主要特點之一。
未來，信托公司將會與更多的慈善組織、愛心人士和企業(yè)建立長期合作機制，持續(xù)探索雙受托人等創(chuàng)新業(yè)務模式。通過專業(yè)化分工，完善信息披露機制，持續(xù)深入探索將信托制度優(yōu)勢與公益慈善事業(yè)相結合等更多合作模式。
中國發(fā)展研究基金會研究員、童行計劃創(chuàng)始人 第74屆雨果獎獲得者 郝景芳：科技能夠助力公益教育
公益在這些年毫無疑問取得了非常大的進展和非常多的成就,但如今的公益活動也都有著比較明顯的局限。未來，要想讓更多優(yōu)秀公益參與到其中，不僅要付出金錢，還要付出時間、精力、經驗和智慧，這一定要借助科技的力量。
這就給我們帶來了一個問題：科技對社會的作用到底是什么樣的?
我們現(xiàn)在借助網絡資源連接普通志愿者和鄉(xiāng)村地區(qū)的貧困教師，以“鄉(xiāng)村教育賦能計劃”為貴州畢節(jié)的孩子輸送課程內容和進行遠程教師培訓。下一步我們希望打造支持教育的AI系統(tǒng)，讓人工智能體系根據(jù)孩子的水平推送學習材料和進行學習解答，解決鄉(xiāng)村地區(qū)缺少優(yōu)秀教師和教師沒法顧及到每一個孩子的問題。
如果說科技的改變是0到1，那么怎么使得這種科技的成果惠及到所有的人，這需要公益創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。
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